Transcript Seminario de Ingeniería de Proyectos vers 97 - itlac

Ing. Eduardo Magallón Cacho
Seminario de Ingeniería de Proyectos
ITLAC - Ingeniería Química
INDICE
I.
1.
Antecedentes
Bases de diseño
1.1
1.2
1.3
1.4
2.
Definición de paquetes de ingeniería básica
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
3.
Determinación de la capacidad en base a estudios de mercado
Localización de la planta
Cuestionario de bases de diseño
Programación maestra del proyecto
Programa de diseño
Programa de adquisiciones
Diagramas de flujo de proceso
Diagramas de flujo de ingeniería
Especificaciones de equipo
Tuberías de proceso y servicio
Instrumentación del proceso
Arreglo de equipo
Procedimientos administrativos en los proyectos
3.1 Procuración
3.2 Aspectos Legales
3.3 Supervisión de la construcción
4.
Arranque y demostración
4.1 Manual de pruebas y arranque
4.2 Manual de Operación
5.
Evaluación económica del proyecto
5.1 Analisis Financiero
5.2 Clasificación de la empresa
5.3 Fuentes de financiamiento del proyecto
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I. Antecedentes
Proyecto
“Conjunto de ideas, escritos, graficas, etc.
Que contribuyen a la búsqueda de
soluciones razonadas ante la presencia
de un problema especifico y complejo
que el ser humano debe resolver para
obtener la satisfacción de una
necesidad o conjunto de necesidades”
Ocampo
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I. Antecedentes
Proyecto de inversión
“El proyecto de inversión es un modelo analítico de
racionalización que busca cuantificar las ventajas y
desventajas de asignar los recursos escasos en una
actividad especifica”
Alegre (1997)
“Es el estudio especifico sobre la posibilidad de asignar
recursos para la generación de bienes o servicios con
beneficios futuros”
Sosa
“Unidad estratégica de la planeación a la que se asigna
parte de los recursos financieros del capital de una
organización y se invierten en insumos de varias clases que
se consideran en las condiciones de mercado, los aspectos
técnicos, los financiamientos, los económicos, así como los
ecológicos, con el propósito de generar productos y
servicios útiles a la sociedad o a los individuos que la
conforman”
Ocampo
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I. Antecedentes
Proyecto de inversión

Necesidad u oportunidad (Objetivo)

Evaluación de alternativas (De mercado,
técnica, económica, social, ecológica, etc.)

Cuantificación de los recursos requeridos

Análisis Costo – Beneficio (Retorno de la
inversión)

Producción de bienes y servicios
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1.3 Cuestionario de bases de diseño

Objetivo del cuestionario:
› Definir de manera clara todos los
requerimientos básicos del proyecto sobre
una bases estandarizada de información
› Aclarar conceptos iniciales de la
concepción del proyecto
› Permitir una base de trabajo interdisciplinario
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1.3 Cuestionario de bases de diseño

Información que deberá establecer el
cuestionario de bases de diseño
› Datos de la empresa u organización a cargo
›
›
›
›
›
›
›
del proyecto
Ubicación del proyecto y características físicas
del sitio
Descripción y alcance generales del proyecto
Materiales (materias primas, productos,
subproductos e insumos)
Servicios disponibles y requeridos
Listado de equipos de proceso
Aspectos operativos
Aspectos técnicos, de seguridad, sociales, y
ecológicos a considerar
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1.3 Cuestionario de bases de diseño

Datos de la empresa u organización a
cargo del proyecto
› Razón social, giro, ubicación , personal a cargo
de las diversas fases del proyecto

Ubicación del proyecto y características
físicas del sitio
› Localización, área disponible, características
meteorológicas, sismicidad, vías de acceso, etc.

Descripción y alcance generales del
proyecto
› Objetivo del proyecto, descripción general del
proyecto, alcance
› Capacidad operativa normal y de diseño
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1.3 Cuestionario de bases de diseño

Materiales (materias primas, productos,
subproductos e insumos)
› Características físicas (estado físico), forma de
recepción, almacenaje y manejo
› Cantidades a emplear, generar y/o almacenar
› Precauciones de manejo: Hojas de datos de
seguridad de materiales (HDSM)(MSDS), en su caso,
hojas de seguridad en el transporte

Servicios disponibles y requeridos
› Requerimientos de servicios auxiliares
 Electricidad (KWh, Voltaje, Frecuencia, Fases)
 Combustibles (Tipo, cantidades)
 Vapor (Presión, Temperatura, Flujo)
 Aire (Presiones, temperatura de rocio, cantidad)
 HVAC (Calentamiento, ventilación, aire acondicionado)
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1.3 Cuestionario de bases de diseño

Listado de equipos de proceso
› Relación de equipo e identificación
› capacidad característica,
› Materiales de construcción

Aspectos operativos
› Turnos, días operables mensual y anual

Aspectos técnicos, de seguridad,
sociales, y ecológicos a considerar
(MIA’s, permisos especiales, etc.)
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1.3 Cuestionario de bases de diseño
Actividad a realizar : (Si, si es parte de la
calificación)

Elaboré las bases de diseño para su
proyecto incluyendo lo indicado. ( O las
partes que apliquen a su proyecto)
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1.4 Programación maestra del proyecto

Un proyecto define una combinación de
actividades interrelacionadas que deben
ejecutarse en un cierto orden antes que el
trabajo completo pueda terminarse.

Las actividades están interrelacionadas:
Algunas de ellas no pueden comenzar
hasta que otras se hayan terminado.

Una actividad en un proyecto, usualmente
se ve como un trabajo que requiere tiempo
y recursos para su terminación.
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1.4 Programación maestra del proyecto

El programa “maestro” del proyecto
engloba los proyectos individuales de
las diferentes disciplinas involucradas
para su correcto ensamble.
PROGRAMA DE CONSTRUCCION
PROGRAMA DE
DISEÑO
PROGRAMA DE
ADQUISICIONES
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1.4.1 Técnicas de programación

El objetivo de la programación del proyecto
es establecer los tiempos adecuados para
cada actividad, así como la secuencia de
estas que optimice los recursos tanto
humanos, materiales como económicos
asignados a cada actividad
› Programación CPM-PERT
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1.4.1.1 Programación CPM

El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles
de información para los administradores del proyecto. Primero, el
PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las
actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras,
para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta
crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la
ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma
cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una
cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y
permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El
PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo
disponible para retardos.
› Descripción del método de Programación CPM-PERT
Mas info:
http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/rptSylabus.php?tipo=PDF&id_asignatura=126&clave_asignatura=INB9340&carrera=IIND-1993-297
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1.4.1.2 Balanceo de recursos
 Permite
la optimización de los recursos
asignados a un proyecto, sin alterar los
plazos finales de consecución del
proyecto establecida por la ruta critica
del proyecto
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1.4.1.2 Balanceo de recursos
 Ejercicio
Código de
actividad
de Planeación de Redes
Actividad que
precede
Duración de
actividad
Recursos
requeridos
A
2
2
B
4
4
C
6
2
D
A
5
3
E
A
1
3
F
B, D
2
2
G
C, E, F
1
3
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1.4.1.2 Balanceo de recursos

Histograma de recursos
B
A
D
F
E
C
G
12
10
8
6
4
2
0
4
2
5
2
1
6
1
C(2)
E(3)
B(4)
D(3)
A(2)
0
1
2
3
4
5
F(2)
6
7
8
G(3)
9
10
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1.4.1.2 Balanceo de recursos

Histograma de recursos
B
A
D
F
E
C
G
10
8
6
4
2
0
4
2
5
2
1
6
1
C ( 2a )
B ( 4b )
B ( 4a ) E ( 3 )
D(3)
A(2)
0
1
C ( 2b )
2
3
4
5
6
C ( 2b )
F(2)
G(3)
7
9
8
10
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1.4.1.2 Balanceo de recursos

Histograma de recursos
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1.4.2 Programa de diseño

Objetivo
Establecer los recursos materiales, económicos,
profesionales etc. Así como el tiempo requerido para la
conformación de los paquetes de ingeniería del
proyecto.
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1.4.2 Programa de diseño

Ingeniería del proyecto
› Ingeniería básica
 Constituye toda la información requerida por las diversas
disciplinas del proyecto para la conformación de la
ingeniería de detalle.
 En esta etapa el ingeniero de procesos :
 Define los equipos principales del proyecto y su secuencia así
como las condiciones operativas del proceso (flujos, temperaturas ,
presiones, etc.)
 Establece la filosofía de control del proceso
 Establece las especificaciones aplicables para equipo y tuberías
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1.4.2 Programa de diseño

Ingeniería del proyecto
› Ingeniería de detalle
 En esta etapa cada disciplina involucrada refina la información
necesaria tanto para la conformación y ejecución del programa
de construcción como, para el programa de adquisiciones.
 Esta información incluye
 Diseño estructural
 Diseño civil (Planos y normas de construccion)
 Diseño eléctrico (diagramas unifilares, especificaciones, ruteo,
selección de equipos, motores)
 Diseño mecánico (Especificación detallada de equipos, planos
mecánicos, isometricos de tuberia , soportería , aislamientos termicos,
etc.)
 Diseño de instrumentos (selección de equipos, detalle de lazos,
plataforma, típicos de instalación , etc.)
 Flexibilidad ( Analisis de esfuerzos, colocacion de omegas, dilataciones,
etc)
 HVAC (Especificaciones de sistemas de refrigeración, calentamiento o
acondicionamiento ambiental)
 Seguridad, higiene y ecología. (Analisis de riesgos, PPA’s , MIA’s)
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1.4.2 Programa de diseño

Ingeniería del proyecto
 Un desarrollo exitoso de la ingeniería del proyecto debe considerar no
solo la opinión del área de Ingeniería o diseño por el contrario debe
incluir:
 Opinión del área operativa y su experiencia en el proceso
principalmente durante la ingeniería básica
 Durante la ingeniería de detalle es esencial la comunicación con
posibles proveedores de equipos, maquinaría y contratistas a fin de
enriquecer el proyecto y minimizar la necesidad de modificaciones
posteriores al proyecto
 De hecho es muy probable que en esta etapa se traslape el programa
de ingeniería con el programa de adquisiciones ya que el proceso de
selección de equipos, materiales y contratistas es de hecho común a
ambas áreas
 Incluso es muy probable que las especificaciones finales de compra
para el proyecto sean establecidas en base a la selección final
realizada por el área de ingeniería después de comparar lo ofertado
por varios proveedores
 En estos casos es indispensable un total sentido ético e imparcial por
parte de las áreas de ingeniería.
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1.4.2 Programa de diseño

Ingeniería del proyecto
 Un desarrollo exitoso de la ingeniería del proyecto debe considerar no
solo la opinión del área de Ingeniería o diseño por el contrario debe
incluir:
 Opinión del área operativa y su experiencia en el proceso
principalmente durante la ingeniería básica
 Durante la ingeniería de detalle es esencial la comunicación con
posibles proveedores de equipos, maquinaría y contratistas a fin de
enriquecer el proyecto y minimizar la necesidad de modificaciones
posteriores al proyecto
 De hecho es muy probable que en esta etapa se traslape el programa
de ingeniería con el programa de adquisiciones ya que el proceso de
selección de equipos, materiales y contratistas es de hecho común a
ambas áreas
 Incluso es muy probable que las especificaciones finales de compra
para el proyecto sean establecidas en base a la selección final
realizada por el área de ingeniería después de comparar lo ofertado
por varios proveedores
 En estos casos es indispensable un total sentido ético e imparcial por
parte de las áreas de ingeniería.
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1.4.2 Programa de diseño
"Ya voy para 18 años desde que ingresé en la Volvo , una empresa
sueca…
…Trabajar con ellos es una sana convivencia muy interesante.
Cualquier proyecto aquí demora dos años para concretarse, aunque la idea sea
brillante y simple. Es una regla".
Los procesos globalizados causan en nosotros (brasileños, argentinos,peruanos, chilenos,
venezolanos, colombianos, mexicanos, caribeños, australianos, asiáticos, etc.) una
ansiedad generalizada en la búsqueda de resultados inmediatos.
En consecuencia, nuestro sentido de la urgencia no surte efecto dentro de los plazos
lentos de los suecos. Los suecos debaten, debaten, realizan "n"reuniones, ponderaciones,
etc. ¡Y trabajan! con un esquema más bien "slow down". Lo mejor es constatar que, al
final, esto acaba siempre dando resultados en el tiempo de ellos (los suecos) ya que
conjugando la madurez de la necesidad con la tecnología apropiada, es muy poco lo
que se pierdepor aquí en Suecia….
…
Empresas de capital sueco: Volvo, Scania, Ericsson, Electrolux,
ABB,Nokia, Nobel Biocare, etc.
Nada mal, ¿no? Para tener una idea de la importancia de ellas basta
mencionar que Volvo es la que fabrica los motores propulsores para
los cohetes de la NASA.
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1.4.2 Programa de adquisiciones
 Objetivo
Planificar las acciones y recursos
requeridos para suministrar en tiempo
y cantidad adecuada los materiales,
equipos y servicios requeridos para la
consecución del programa de diseño
así como del programa de
construcción
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1.4.2 Programa de adquisiciones

Debe contemplar:
› Tiempo de aprobación de las adquisiciones
› Tiempos requeridos para localización y
›
›
›
›
›
›
›
contacto con proveedores
Tiempos requeridos para intercambio de
información y aclaraciones. (En su caso visitas
de obra)
Tiempos para evaluación de propuestas
Tiempos y recursos requeridos para pago de
adelantos o avances
Tiempos de entrega ( o ejecución)
Tiempos de traslado (incluyendo aduanales,
consolidaciones, etc)
Tiempos requeridos para aprobación del
producto o servicio
Demoras …. Muchas demoras
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2.1 Diagramas de flujo de proceso
 Muestran
las líneas principales de flujo
del proceso, sus caracteristicas
relevantes y los equipos principales
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2.1 Diagrama de flujo
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2.1 Diagrama de flujo
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2.1 Diagrama de flujo
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2.1 Diagrama de flujo
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2.1 Diagrama de flujo
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2.1 Diagrama de flujo
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2.1 Diagrama de flujo
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2.1 Diagrama de flujo
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2.1 Diagrama de flujo
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2.1 Diagramas de tuberia e instrumentacion


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2.1 Diagramas de tuberia e instrumentacion
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2.1 Listas de equipo y tuberias
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2.1 Listas de equipo y tuberias
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2.1 Listas de equipo y tuberias
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2.1 Hojas de especificacion
Agroindustrias del Balsas, S.A. de C.V.
HOJA DE ESPECIFICACION DE EQUIPOS
BOMBAS
SUMINISTRO DE ACIDO SULFURICO AL TANQUE TA-004 PARA PROD. DE SAM EN C. II
BB-022
SERVICIO:
TAG. :
AREA/SECCION:
ALMACENAMIENTO DE ACIDO SULFURICO
EQUIPO MECANICO LUGAR
LAZARO CARDENAS MICH
CLASE
# PIEZAS DE EQUIPO
1
CENTRIFUGA DE UNA ETAPA
TIPO:
FABRICANTE:
REV. No.
0
1
2
MODELO Y TAMAÑO:
*
POR
E.M.C/ J.L.S
CONDICIONES DE OPERACIÓN
FECHA
23/07/2009
SOLUCION DE FLOCULANTE AL 0.2%
COMPORTAMIENTO
FLUIDO:
TEMP. DE OPERACIÓN:
°C
55
CURVA DE DESEMPEÑO:
*
DENSIDAD RELATIVA:
Kg/lt
1.84
NPSH REQUERIDO:
m
*
PRESIÓN DE VAPOR:
Kg/cm2 (abs) 0.00136a145.8°C EFICIENCIA
*
VISCOSIDAD:
cP
26.84
VELOCIDAD DE ROTACION
rpm
*
FLUJO MÁSICO MÁXIMO:
T/hr
110
POTENCIA CONSUMIDA (BHP)
Kw
*
FLUJO VOLUMÉTRICO MÁXIMO:
m3/hr
59.78
FLUJO MINIMO CONTINUO
m3/hr
*
FLUJO MÁSICO OPERACIÓN
T/hr
100
POTENCIA MAX. DISPONIBLE
Kw
FLUJO VOLUMÁTRICO (OPERACIÓN)
m3/hr
54.35
COLUMNA MAX. DISPONIBLE
m
NIVEL MÍN. OPERACIÓN (SUCCIÓN)
m
0.5
ROTACION VISTA DE COPLE
*
NIVEL MAX. OPERACION (DESCARGA)
m
8.92
UNIDAD MOTRIZ
PRESIÓN DE SUCCIÓN
Kg/cm2 (man)
0.91
MARCA:
*
POTENCIA
HP
*
PRESIÓN DE DESCARGA:
Kg/cm2 (man)
5.00
TIPO:
INDUCCION
VEL. ROTAC.
rpm
*
NPSH DISPONIBLE
m
5.9
BALEROS:
Volt./Amp./Hz
440/ * / 60
ARMAZON MOTOR
SOLIDOS
%
0
TIPO BALEROS:
BOLAS
TIPO TRANSM.
CARGA HIDRAULICA DIFER. NETA
m
22.3
*
FACTOR SERV.
1.15
PRESION DIFERENCIAL
Kg/cm2
4.09
DISEÑO MOTOR
CLASE F TEFC
PESO
Kg *
DISEÑO Y CONSTRUCCION
DATOS ADICIONALES
PESO VACIO
Kg
*
CARCAZA:
VERTICAL
X PEDESTAL
CENTROS
PESO LLENO DE AGUA
Kg
*
PARTICION:
AXIAL
RADIAL
*
DIFUSOR
PESO EN OPERACIÓN
Kg
*
TIPO
DOBLE
X VOLUTA SIMPLE
DREN
IMPULSOR DIAM. DISEÑO (plg):
*
VENTEO
IMPULSOR DIAM. MÁXIMO (plg):
*
LIQUIDO ENFRIAM/SELLO
no emplear
RADIAL
RODAMIENTOS:
EMPUJE
LUBRICACION
BALEROS:
lts/min.
ACOPLAMIENTO TIPO: *
GUARDA:
SI
ESTOPERO:
lts/min.
# FAB. BALEROS:
*
TIPO EMPAQUE
*
OTROS:
lts/min.
# FAB. COPLE:
*
TIPO SELLO MEC.
SECO
TOTAL LIQUIDO
lts/min.
CODIGO:
FLUIDO DE CALENTAMIENTO:
ESPECIFICACIONES:
MATERIALES
ESPECIFICACION
REQUERIMIENTO:
Kg/hr
ALLOY 20
IMPULSOR O DIAFRAGMA
TUBERIA AUXILIAR.
ALLOY 20
CARCAZA (INTERIOR)
ARREGLO DE LA INSTALACION
CAMISA FLECHA (EMPAQUETADURA) * RESISTENTE A AC. SULFURICO A 75°C
557 m DE TUBERIA RECTA 6" CED 40
CAMISA FLECHA (SELLO MECANICO) ALLOY 20 O TEFLON
26 pzas codo recto, 10 pzas tee paso recto, 1 pza
PARTES DE DESGASTE
*
tee en L, 2 pza valvula de compuerta abierta
ALLOY 20
FLECHA
PEDESTAL
316 L SS
PARTES INTERNAS
*
EMPAQUE
*
TABLA DE BOQUILLAS
IDENTIFICACION DIAMETRO
DESCRIPCION
TIPO
No.
SUCCION
*
BRIDADA
8.9 m
DESCARGA
*
BRIDADA
ALIM. VAPOR
*
SAL. CONDENS.
*
1m
OBSERVACIONES
* ESPECIFICADO POR PROVEEDOR
*MOTOR PARA AMBIENTE QUIMICO HOSTIL
6"
16"
ELABORO:
REVISO:
ING. E. MAGALLON C. ING. J. LEYVA S.
VERIFICO:
APROBO:
ING. L.J.M.G
DOCUMENTO:
FECHA:
23/07/2009
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2.1 Hojas de especificacion
ITLAC - Ingeniería Química
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2.1 valvulas de alivio y dispositivos de seguridad
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Planos de distribución, elevación y visualizaciones 3d
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Planos de distribución, elevación y visualizaciones 3d
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Planos de distribución, elevación y visualizaciones 3d
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Planos de distribución, elevación y visualizaciones 3d
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Planos de distribución, elevación y visualizaciones 3d
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Planos de distribución, elevacion y visualizaciones 3d
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Planos de distribución, elevacion y visualizaciones 3d
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