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La estrategia y el elefante
(Basado en
Safari a la Estrategia)
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DEFINICIONES DE ESTRATEGIA
• Es un P l a n e a m i e n t o
(guía, camino para trasladarse de un lugar a otro)
• Es un M o d e l o
(patrón que seguimos en el tiempo E. aplicadas-E. deseadas)
• Es un P o s i c i o n a m i e n t o
(la empresa mira hacia afuera: el mercado)
• Es una P e r s p e c t i v a
(la empresa mira hacia adentro y hacia arriba)
• Es una T r a m p a
(maniobra para eliminar al competidor)
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Para que sirve la estrategia?
• Provee de una Orientación
(brújula
rumbo, capacidad de ser flexible cuando sea necesario)
• Concentra los Esfuerzos
(la estrategia favorece la coord. de las act.)
• Define a la Organización
(la estrategia distingue a una empresa de otra)
• Es fuente de Coherencia
(procura que no nos desviemos, soluciona problemas, se modifica con el entorno)
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Escuelas de
Pensamiento
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• Naturaleza P r e s c r i p t i v a
Se ocupan del modo en que deberían
formularse las estrategias
(diseño – planificacion – posicionamiento)
• Naturaleza D e s c r i p t i v a
Se ocupan de la descripción del
procedimiento de elaboración de la
estrategia
(empresarial – cognoscitiva – aprendizaje – poder – cultural – ambiental)
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Escuela del diseño
• Diseño Informal de la Estrategia
• Simplicidad del proceso: la estrategia debe ser
controlada por una sola mente.
• Estrategia deliberada.
• Las estrategias deben ser únicas, las mejores
provienen de un proceso de diseño individualizado.
• Se implementa una vez formulada por completo.
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Escuela de la planificacion
• Diseño Formal de la Estrategia
• La estrategia debe ser guiada por planificadores
instruidos y especializados.
• La responsabilidad descansa en el directivo
superior.
• Analisis FODA para crear la estrategia.
• Planificación de Escenarios Futuros.
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Escuela del posicionamiento
• Proceso Analítico
• La formación de la estrategia depende de cálculos
analíticos, proporcionando resultados a los
directivos.
• Proceso deliberado.
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Escuela empresarial
• Estrategia como Proceso Visionario
• El concepto central es la Visión.
• La Estrategia existe en la cabeza del líder a largo
plazo, una visión del futuro de la empresa.
• La Visión da fuerza para la acción.
• La Visión es flexible y maleable, sensible a las
directivas del líder.
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Escuela cognoscitiva
• Estrategia como Proceso Mental
• Proceso que tiene lugar en la mente del estratega.
• Los estrategas arman su estructura de
conocimiento, pensamiento, guiones y modelos
mentales construidos desde la experiencia directa.
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Escuela del aprendizaje
• Estrategia como Proceso Emergente
• Rechazan lo deliberado.
• Los estrategas crean sus estrategias gracias al
aprendizaje.
• El líder dirige el proceso de aprendizaje estratégico
para tratar que a partir de él puedan emerger nuevas
estrategias.
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Escuela del poder
• Estrategia como Proceso de Negociacion
• Formación de la estrategia como un
proceso que pone enfasis en el uso del
poder y la politica de negociación, ya sea
grupos dentro de la empresa o entre las
mismas instituciones y su ambiente
externo.
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Escuela cultural
• Proceso Colectivo y Cooperativo
• La cultura esta arraigada en la cultura de la empresa.
• La formación de la estrategia es un proceso de
interacción social, basado en las creencias e ideas
compartidas de los integrantes de la organización.
• Como resultado, la estrategia es intenciones colectivas.
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Escuela ambiental
• Estrategia como Proceso Reactivo
• La estrategia esta fundada en una reacción
de la empresa frente a las presiones externas.
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Escuela de configuracion
• Estrategia como Proceso de Transformación
• Engloba a todas las demás.
• Las diferentes dimensiones de una organización se
agrupan para definir estados y modelos.
• Estos estados se ordenan en una secuencia con el
correr del tiempo para definir etapas y ciclos de vida
de la organización.
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