Transcript Unidad - Prof. Franklin Castellano

ELECTIVA
Profesor: Ing. Franklin Castellano
Esp. en Protección y Seguridad Industrial
ESTADISTICAS DE SEGURIDAD
GRAFICOS DE DESARROLLO y CONTROL
Los gráficos de desarrollo y de control se utilizan para analizar :
(a) la frecuencia de eventos durante un tiempo determinado
(b) las desviaciones del programa de prevención de accidente durante un
tiempo establecido
(c) las tendencias de los índices de frecuencia y severidad de accidentes
en un intervalo de tiempo.
PROCEDIMIENTO
1. Se considera una base de datos de eventos ocurridos de la variable que se quiere
medir; Accidentes, incidentes, actos inseguros, condiciones inseguras,
adiestramiento, índices de frecuencia y severidad, entre otros
2. Se calcula la media o promedio de la variable estudiada de años anteriores (uno o
dos años). Con dichos valores se determina un valor promedio, el cual será el valor
central.
3. Luego de determinado o establecido el valor central se calcula la desviación
estándar de estos valores, con la formula siguiente:
Desviación estándar = δ=√ ( ∑xi – x )²
N
Donde; xi, son cada uno de los valores recopilados, x es la media de esos valores, N
es el número de valores considerados.
4. Después se calculan los límites de control superior e inferior con las formulas
siguientes:
Limite de control superior= LCS = x + δ
Limite de control inferior = LCI = x - δ
GRAFICOS DE CONTROL Y DESARROLLO
LCS
MEDIA
LCI
Ejemplo
Una empresa petrolera que aplica el programa de Observaciones conductuales,
lleva un control trimestral de estas observaciones, la tabla 1 muestra los actos
inseguros detectados en el 2007para los primeros meses, y la tabla 2 muestra los
valores para los 4 primeros meses del 2008
Actos Inseguros 2007
MES
Nº
ENERO
14
FEBRERO
10
MARZO
11
ABRIL
9
Tabla 1
Actos Inseguros 2008
MES
Nº
ENERO
9
FEBRERO
8
MARZO
12
ABRIL
11
Tabla 2
Utilizando los gráficos de desarrollo y control indique si el comportamiento es normal
Actos Inseguros 2007
MES
Nº
ENERO
14
FEBRERO
10
MARZO
11
ABRIL
9
13,2
MEDIA: 11
Desviación: 2,2
LCS = x + δ =13,2
LCI = x - δ =8,8
LCS
11
MEDIA
8,8
LCI
E
F
M
A
Actos Inseguros 2008
MES
Nº
ENERO
9
FEBRERO
8
MARZO
12
ABRIL
11
Las acciones preventivas se están
cumpliendo los valores están por
debajo de lo esperado
INDICES DE SEGURIDAD
Son indicadores numéricos, que nos permiten visualizar la gestión de la seguridad
en la empresa
INDICES DE FRECUENCIA DE ACCIDENTES
INDICES DE SEVERIDAD DE ACCIDENTES
INDICADORES DE GESTION
INDICES DE FRECUENCIA DE ACCIDENTES
•
FRECUENCIA BRUTA: Es la relación existente entre el número total de
accidentes y el número de horas-hombre de exposición, en una base de un
millón de horas – hombre:
FB = No. Total de Accidentes x 1.000.000
No. Horas-Hombre de Exposición
FRECUENCIA NETA: Es la cifra que indica la relación existente entre el
número de accidentes incapacitantes o con pérdida de tiempo y el número
de horas-hombre de exposición con base a 1.000.000 de horas- hombre.
FN = No. Accidentes Incapacitantes. x 1.000.000
No. Horas-Hombre de Exposición
INDICES DE SEVERIDAD DE ACCIDENTES
•
SEVERIDAD: Es la relación existente entre el número de días cargados o perdidos
como consecuencia de los accidentes y el número de horas-hombre de exposición,
tomadas en una base de 1.000.000 de horas-hombre, y representa la gravedad de
los accidentes.
S = No. Días Perdidos. x 1.000.000
No. Horas-Hombre de Exposición
Indicadores de Gestión o Proactivos
• Se mide el cumplimiento de actividades con respecto al numero programado,
actividades como;
a. Adiestramiento: Horas/hombres de adiestramiento
b.
c.
d.
e.
f.
g.
.
Inspecciones; Realizadas contra programadas
Fallas detectadas en inspecciones contra las corregidas
Cumplimiento del plan motivacional
Cumplimiento del programa de observaciones conductuales
Mantenimiento programado contra el realizado
Entrega de equipos de protección personal (programada Vs Cumplida
Establecimiento de Indicadores
POLITICA
OBJETIVOS
AREAS
CRITICAS
FACTORES
CRITICOS
INDICADORES
Ocupacional
Cumplim.Certif.Ocupacional
Seguridad
Cumplim. Adiestram.Seg.
Motivacion
Plan
Motivacional
Cumplim. Plan Motivacional.
Plan de
Salud
Vigilancia
Medica
Cumplimiento
Control de Riesgos Ocup
Selección de
personal
Examenes
Medicos
Cumplimiento
Examenes pre-post empleo
Proteger
Ambiente
Plan
Ambiental
Medidas
preventivas
Cumplimiento medidas
contra derrames, emisiones
OBJETIVOS
AREAS
CRITICAS
FACTORES
CRITICOS
INDICADORES
Adiestramiento
Prevenir
Accidentes
Politica
Preservar
la Salud
Criterios para la referencia de Indicadores
.- Metas establecidas
.- Comportamiento histórico (tendencias)
.- Capacidad real de los recursos y eficiencia
.- Mejor valor logrado, dentro o fuera de la organización
.- Valor comparado con respecto al sector
Patrones para la composición de Indicadores
.- Nombre: define claramente su objetivo y utilidad. Debe ser
concreto
.- Forma de cálculo: si se trata de indicadores cuantitativos, se
debe tener muy claro la fórmula matemática, lo cual implica la
identificación exacta de los factores
.- Unidades: la manera como se expresa el indicador
.- Glosario: es necesario que el indicador se encuentre
documentado en términos de especificar de manera precisa los
factores que se relacionan.
Ejemplo
Nombre: Eficacia del adiestramiento.(EAD)
Formula:
Total personal adiestrado
Total personal dpto
- Unidad: Porcentaje(%)
x 100
EAD =
Total Personal adiestrado
Total personal dpto
x 100
Glosario
Eficacia de Adiestramiento (EAD): mide porcentualmente la eficacia del
adiestramiento, relacionando el total de personal del departamento
Total de personal adiestrado: cantidad de personal que recibio el
adiestramiento
Total personal del dpto: cantidad de personal que estan en el
departamento a adiestrar
Determinar estatus, umbral y rango de
gestión:
.- Definir el valor actual del indicador (status)
.- Definir el valor a alcanzar (umbral)
.- Definir los valores mínimo y máximo que el
indicador debería tomar (rango de gestión)
Rango de Gestión
C
a
n
t
i
d
a
d
Máximo
Sobresaliente
Satisfactorio
Aceptable
Mínimo
Tiempo
Conviene que el indicador se
incremente
C
a
n
t
i
d
a
d
Máximo
Aceptable
Satisfactorio
Sobresaliente
Mínimo
Tiempo
Conviene que el indicador se
reduzca