Transcript นโยบายการพัฒนาระบบราชการ กรมอนามัย

การจ ัดทาแผนยุทธศาสตร์กรมอนาม ัย
พ.ศ.2556-2559
ปฏิญญาอุบลบุร ี
•
พัฒนา
เราจะร่วมผล ักด ันบทบาทของกรมอนาม ัย ในการอภิบาล
ระบบ
่
ระบบสงเสริมสุขภาพและอนาม ัยสงิ่ แวดล้อมของประเทศ
•
เราเห็ นพ้อ งต้อ งก น
ั ต่ อ การข บ
ั เคลื่อ น โดยยึด หล ก
ั
3 ด้าน พ ัฒนาคน พ ัฒนางาน พ ัฒนาระบบ
•
อุบลบุกรี รปกครองสว่ นท้องถิน่ และ
เราจะให้ความสาค ัญก ับองค์
พัฒนา่ง เสริม สุข ภาพ
เครือ ข่ายในการพ
ัฒนาการด าเนิน งานส
พัฒนา
คน องถิน
และอนาม ัยส
่ เข้มแข็ ง
งานงิ่ แวดล้อม ภายใต้แนวคิด “ท้
คนไทยแข็งแรง”
ปฏิญญาอุบลบุร ี
1. เราจะร่วมผล ักด ันบทบาทของกรมอนาม ัย ในการอภิบาล
่ เสริมสุขภาพและอนาม ัยสงิ่ แวดล้อมของประเทศ
ระบบสง
2. เราเห็นพ้องต้องก ันต่อการข ับเคลือ
่ น โดยยึดหล ัก 3 ด้าน
พ ัฒนาคน พ ัฒนางาน พ ัฒนาระบบ
่ นท้องถิน
3. เราจะให้ความสาค ัญก ับองค์กรปกครองสว
่ และ
่ เสริมสุขภาพและ
เครือข่ายในการพ ัฒนาการดาเนินงานสง
อนาม ัยสงิ่ แวดล้อม ภายใต้แนวคิด
“ท้องถิน
่ เข้มแข็งคนไทยแข็งแรง”
กรมอนามัย
องค์กรหลักของประเทศในการสง่ เสริมสุขภาพและอนามัย
สงิ่ แวดล ้อมเพือ
่ สง่ เสริมให ้ประชาชนมีสข
ุ ภาพดี
DOH : The New Mission / Roles
๑. เป็ นผู ้อภิบาลระบบสง่ เสริมสุขภาพของประเทศ ทาหน ้าทีใ่ นการ
ื่ มประสานภาคีเครือข่ายเพือ
เชอ
่ ให ้เกิดความเป็ นเอกภาพ
๒. เป็ นองค์กรวิชาการด ้านการสง่ เสริมสุขภาพและการอนามัย
สงิ่ แวดล ้อมทีส
่ ร ้างองค์ความรู ้และเทคโนโลยีทส
ี่ อดคล ้องกับพฤติกรรม
กลุม
่ วัย
๓. พัฒนาสมรรถนะและสร ้างความเข ้มแข็งให ้ภาคีเครือข่ายสามารถทา
ิ ธิภาพ
บทบาทหน ้าทีข
่ องตนในระบบสง่ เสริมสุขภาพได ้อย่างมีประสท
ระบบดี ภาคีแกร่ง แข็งวิชา
Policy
Maker
How to Meet New Mission & Roles
Deal with Policy Maker
ื่ สารความเสย
ี่ ง
สอ
สร้างพล ัง รวมพล ัง
องค์ความรู ้/
เทคโนโลยี
กรม
อนาม ัย
มาตรฐาน
กฏเกณฑ์
ภาคี
• ท ้องถิน
่
• ประชา
สงั คม
• ภาครัฐ
Deal With Provider
ให ้ความรู ้
ดาเนินการ
ตามเกณฑ์
มาตรฐาน
เฝ้าระว ัง
กาก ับ ตรวจสอบ สะท้อนปัญหา ความต้องการ
บุคคล
+
ชุมชน
How to Meet The New Mission/Roles
• Deal With Policy Makers.
– ระบบข ้อมูลสนับสนุนทีแ
่ น่น (สถานการณ์ปัญหา ยุทธศาสตร์ในการแก ้ปั ญหา)
– Think tank ในการคิดยุทธศาสตร์ในการแก ้ปั ญหา(Global,National, local level)
– หา Linking Pin (ผู ้โน ้มน ้าวทีท
่ รงพลังในการ Advocate Policy Makers)
• Deal With Providers.
ื่ มในการทาให ้ ท ้องถิน
– จุดเน ้นใหม่ - ให ้ สสอ. เป็ นตัวเชอ
่ เข ้มแข็ง คนไทยแข็งแรง
– Provider Supports (Key Actors Analysis & Support)
• Deal With Civic Societies.
– Surveillance),M&E เพือ
่ เฝ้ าระวัง และ สะท ้อนปั ญหา
ื่ สารความเสย
ี่ ง)
– Risk Communication (สอ
ิ ธิ ได ้รับการคุ ้มครอง หรือได ้รับ
– Population Protection - ประชาชน/ชุมชน รู ้สท
บริการทีม
่ ม
ี าตรฐานหรือคุณภาพจาก Providers.
ยุทธศาสตร์พ ัฒนากรมอนาม ัย
พัฒนางาน
ระบบดี ภาคีแกร่ง แข็งวิชา
ยุทธศาสตร์พ ัฒนาระบบ
เป็ นตัวแทนของ กสธ.ในการเป็ นผู ้อภิบาล
ระบบสง่ เสริมสุขภาพและ อนามัยสิ่งแวดล้ อมของประเทศ
ื่ มประสานภาคีเครือข่าย
ทาหน ้าทีใ่ นการเชอ
เพือ
่ ให ้เกิดความเป็ นเอกภาพ
อภิบาลระบบ (WHO)
•
•
•
•
•
•
กาหนดนโยบาย
ออกแบบระบบ
กากับดูแล
ประสานงานสร ้างความร่วมมือ
สงั เคราะห์ความรู ้
ต ้องมีความรับผิดชอบ
Health Promotion (HP) & Environmental Health (EH) System
แผนทีท
่ างเดินยุทธศาสตร์พัฒนากรมอนามัย
ประชาชนมีคณ
ุ ภาพชวี ต
ิ ทีด
่ ี
พัฒนาระบบภาคีเครือข่าย (3 KF)
พัฒนาระบบงาน (3 Key Functions)
พัฒนาบุคลากร/ระบบข ้อมูล
Human /Information/Organization Capital
“ระบบดี ภาคีแกร่ง แข็งวิชา”
Outlet ทีส
่ ง่ ผลต่อการ
จัดบริการสง่ เสริมสุขภาพ
และอนามัยสงิ่ แวดล ้อม
วิชาการ องค์ความรู ้
เทคโนโลยีทส
ี่ ร ้างความ
ื่ มัน
เชอ
่
สมรรถนะบุคลากร
คิดเป็ น ทาได ้ ใสใ่ จภาคี
ใชข้ ้อมูล จัดการความรู ้
ยุทธศาสตร์พ ัฒนาระบบ เน้น
How To
ความคาดหว ัง
S. M. E. Km
SOP = Standard Operating Precedure
ยั่งยืน
Sustainable
กฎเกณฑ์
กฎระเบียบ
กฎหมาย
มีมาตรฐาน
Accreditation
ประเมินรับรอง
วัดผล
ทาได ้
(Service)
ความสามารถใน
การจัดบริการ
SOP
ที่สอดคล้องกับ วิชาการ/มาตรฐาน/ Regulation & Law
ยุทธศาสตร์พ ัฒนางาน
เป็ นองค์กรวิชาการด ้านการสง่ เสริมสุขภาพและ
การอนามัยสงิ่ แวดล ้อมทีส
่ ร ้างองค์ความรู ้และเทคโนโลยี
ทีส
่ อดคล ้องกับพฤติกรรมกลุม
่ วัย
“ประชาชนสุขภาพดี ภายใต้สงิ่ แวดล้อมทีด
่ ”ี
ยุทธศาสตร์พ ัฒนางาน
How To
Global Level
Etc.
International
Level
พัฒนางาน
S. M. E. Km.
MDGs+
Rio+20
Climate Change
Free Trade Area
AEC,
BIMST, CSEP
Etc.
ความคาดหวัง
National level
แผนพัฒนาฯฉบับที1
่ 1
แผน NEHAP
สถานะสุขภาพประเทศ
Local level
ี่ ง
ปั ญหาและปั จจัยเสย
ในพืน
้ ที่
ประเด็นงานทีต
่ อ
้ งข ับเคลือ
่ น
กลุม
่ วัย
อนามัย
สงิ่ แวดล ้อม
พัฒนาการเด็ก
ตลาดสดค ้าสง่
เด็กไทยสูงใหญ่
Teenage preg.
การสุขาภิบาลทีย
่ ั่งยืน
Healthy life style
Long Term Care
Oral Health
HIA
น้ าสะอาด
ยุทธศาสตร์พ ัฒนาคน
พ ัฒนาสมรรถนะและสร้างความเข้มแข็ง
ให้ก ับบุคลากรสามารถทาบทบาทหน้าทีข
่ องตน
่ เสริมสุขภาพได้อย่างมีประสท
ิ ธิภาพ
ในระบบสง
การกาหนด Competencies ให้ เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ ขององค์ กร
แปลงกลยุทธ์ ส่ ูงาน
เป้าประสงค์ ทางกลยุทธ์
แปลงงานสู่ Competency
งานที่ต้องปฏิบัตเิ พื่อบรรลุ
เป้าประสงค์ ทางกลยุทธ์
ผลการปฏิบตั งิ าน
โดยรวมเป็ นไปตาม
เป้าประสงค์ ท่ กี าหนด
Competencies ที่
ต้ องการสาหรับปฏิบัตงิ าน
บุคลากรมี Competency
สามารถปฏิบัตงิ านได้ อย่ าง
มีประสิทธิภาพ
การสร้างความก้าวหน้า
ประเภท
กลุม
่ เป้าหมาย
แนวทางการ
พ ัฒนา
ตาแหน่งทีจ
่ ะเติบโต
Talent
Management
บุคลากรที่มีผลงานดี
มีทัศนคติท่ ีดี เป็ นที่
ยอมรั บ
- Coaching
- การมอบหมาย
โครงการใหม่ ๆ
ไม่ มีกาหนดตายตัว
Management
Trainee
บุคลากรใหม่ ที่มี
พืน้ ฐานการศึกษาดี
- Job Rotation
ไม่ มีกาหนดตายตัว
Succession
Planning
ผู้บริหารระดับกลาง - Coaching
กาหนดไว้ ชัดเจน
หรื อระดับสูง ที่อยู่ใน -การเรี ยนรู้ ด้วยการ
ตาแหน่ งสาคัญๆ
ลงมือทาจริง เช่ น
การรั กษาการ