Transcript PHARE : Un projet concourant à améliorer la

Les projets concourant à améliorer la performance
de la gestion interne des établissements
De nombreux projets portés par le niveau national concourant à
la qualité des comptes et à la performance de la gestion interne
des établissements
PERFORMAN
CE
FIABILISATIO
NCERTIFICATI
ON DES
COMPTES
ACHATS
HOSPITALIERS
(PHARE)
SIH
COOPERATIO
N-FUSION
FIDES
COMPTABILITE
ANALYTIQUE
CONTRATS DE
PÔLE
CREF
PATRIMOINE
2
Les achats hospitaliers (programme PHARE)
3
Les enjeux du programme PHARE
PHARE : Performance Hospitalière pour des Achats REsponsables
Programme national d’accompagnement à destination des éts
publics et ex-PSPH porté par la DGOS-ANAP-DGME
Les achats, un levier majeur de performance : 2ème poste de
dépenses après les ressources humaines
Accompagner les établissements dans une démarche
d’optimisation des achats hospitaliers
Dégager des marges de manœuvre supplémentaires au profit de
la gestion interne
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Des gains attendus chiffrés à 910 millions € sur 3 ans
2012
Nord
Pas De Calais
54 M
210 millions €
Haute
Picardie
Normandie
29M
23M
Basse Normandie
Lorraine
Ile de France
25 M
36 M
202 M Champagne
Bretagne
Ardennes
46 M
21 M
Pays De La Loire
43 M
Centre
35 M
Poitou-Charentes
Limousin
25 M
16 M
2013
320 millions €
Alsace
29 M
2014
380 millions €
Franche
Bourgogne Comté
27 M
19 M
Auvergne
20 M
En 2010, en Bourgogne :
744 M€ d’achats dont :
Rhône-Alpes
86 M
• 539 M€ dépenses achats
courants
Aquitaine
42 M
Midi-Pyrénées
36 M
LanguedocRoussillon
32 M
• 205 M€ dépenses
d’investissement
Provence-Alpes
Cote d’Azur
61 M
Effort de 1,2% sur achats par an
Corse
4M
5
Les objectifs du Programme PHARE
▪
Professionnaliser la fonction achat dans les établissements de santé
–
–
–
–
▪
Créer une véritable fonction achat (responsable unique? cellule?)
Identifier les segments porteurs
Mutualiser les achats, adhérer à des groupements
Meilleur dialogue entre prescripteurs et acheteurs
…… Pour réaliser des gains économiques et de qualité de service
–
–
–
–
–
–
Mutualisation
Juste besoin et bon usage
Négociation
Raisonnement en coût complet
Meilleur suivi fournisseurs
Standardisation
6
Rôle de l’ARS : animation et accompagnement
Appui /
accompagnement des
stratégies
Boite à outils
Mise à disposition
d’outils adaptés
Capitalisation des
Bonnes Pratiques
Animation d’un
réseau régional
La mise en lien entre les
établissements et la
circulation de
l’information
7
La plan d’actions achat proposé en région
Où en sommes-nous aujourd’hui ?
Réaliser l’état
des lieux de
la fonction achats
1
Cartograp
hier
les
dépenses
et les
échéance
s clés
2
Quels sont les leviers
d’action à mettre en œuvre ?
Identifier
les
segments
important
s
3
Organiser
un «remue
méninges»
avec les
prescripteu
rs
sur les
pistes
d’améliorati
on
4
Comment le fait-on en pratique ?
Chiffrer
le
potentiel
des pistes
d’améliora
tion
5
Positionn
er les
projets en
termes
d’enjeux
et
d’efforts
6
Décider
des
projets à
lancer et
du
calendrier
7
Appui continu de la Direction à la démarche, aux porteurs du projet et aux prescripteurs impliqués
=> Lien à faire avec le groupe projet achats sur la fiabilisation des comptes
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