电商网站技术2—殷晨

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Transcript 电商网站技术2—殷晨

山东外事翻译职业学院
电子商务发展概况
主讲:殷晨
Jul,
2014
第二章 电子商务网站
主要内容
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初识电子商务网站
电子商务网站的基本知识
电子商务网站的开发流程
案例分析
通过学习,让学
生对电子商务网
站的有关知识有
比较基本的了解,
并掌握开发流程。
初识电子商务网站
说说知道哪些电子商务网站?你是否经
常访问或者是使用?
说说这些电子商务网站主要提供哪些服
务?它们之间有什么相同点和不同点?
电子商务网站的基本知识
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基本概念
主要特征
主要功能
主要种类
盈利模式
设计要求
主要内容
电子商务网站的基本概念
电子商务网站市是业开展电子商
务的基础设施和信息平台,是实施电
子商务的公司或商家与服务对象之间
的交互界面,是电子商务系统运转的
承担者和表现者。
专门从事电子交
易及相关服务的
专业网站。
电子商务网站的基本概念
区别与一般web站点:以数据处理
为主,数据类型复杂、数据流量大,数
据交换频繁。运行效率和数据安全是影
响电子商务网站架构的重要因素。
电子商务网站的基本概念
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网站的域名及地点
网站的页面
商品目录
购物车、付款台、商品配送
计数器、留言板
会员管理
商品库存管理
构
成
要
素
电子商务网站的主要特征
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提供网上交易的平台
提供网上支付的平台
功能比较复杂、强大
在线实时咨询服务平台
网站层级结构比较清晰
集管理、销售、宣传、物流、支付及售后服务
电子商务网站的主要功能
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企业形象宣传
产品和服务项目展示
商品和服务销售与定购
转帐与支付、运输
信息搜索与查询
客户信息管理
销售业务信息管理
新闻发布、供求信息发布
电子商务网站的主要种类
(1)专业的B2B网站
• 定义:提供企业和企业之间在网上进行交易的
网站。
• 典型网站:阿里巴巴、慧聪网
海尔的网上订购系统
• 特征:主要从事大额网上交易,销售方以制造
型企业为主,支持国内外交易。
案例分析:海尔集团电子订购B2B平台
案例分析:海尔集团电子订购B2B平台
• 海尔集团创立于1984年,创业27年来,坚持创
业和创新精神创世界名牌,已经从一家濒临倒
闭的集体小厂发展成为全球拥有8万多名员工
、2011年营业额1509亿元的全球化集团公司。
海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌,
并被美国《新闻周刊》(Newsweek)网站评
为全球十大创新公司。
案例分析:海尔集团电子订购B2B平台
从2000年10月11日起,所有海
尔集团的原材料采购都通过B2B系
统来进行。功能介绍:
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1、采购申请的网上发布
2、采购订单的跟踪与维护
3、库存信息的查询
4、基础信息的查询
6、供应商的自我服务
7、供应商信息中心平台
电子商务网站的主要种类
(1)专业的C2C网站
• 定义:提供个人和个人之间在网上进行交易的
网站。
• 典型网站:淘宝、易趣、拍拍网、有啊网
• 特征:交易频率很快。
案例分析:淘宝C2C一家独大的江湖局面
电子商务的发展已经进入第11个年头,随
着京东、当当等独立B2C的逐渐强大,淘宝受
到了前所未有的威胁,这种威胁使得淘宝在
2010年做了两个重要的决定:
• 一是和星辰急便公司合资启动淘宝大物流计划
——物流宝;
案例分析:淘宝C2C一家独大的江湖局面
• 二是在11月正式启动淘宝商城独立域名,
将淘宝商城独立出来。并在11月11日光棍
节投入据说超过1亿的宣传推广巨资,联合
上千家传统和淘品牌商家,共同推出了光
棍节“五折促销”的活动。关于这个活动
的影响让我们来看看两组数据:
案例分析:淘宝C2C一家独大的江湖局面
1、床上用品这次是光棍节的黑马,销量7千多
万;光棍节还是男人的世界,男装销量最高
1.7亿多;女人让位给男人,女装位居第二1.5
亿多;
2、日销售额9.36亿,每秒超过2万元交易;2
家店铺超2千万;11家店铺超千万;20家店铺
过500万;总共181家店铺过百万,淘宝上成长
起来的“淘品牌”们总成交过亿,其中28家过
百万。
案例分析:淘宝C2C一家独大的江湖局面
• 创立时放出豪言说三年内要将淘宝挑下马的“
品聚网”在2011年末宣布倒闭了。其创始人在
接受媒体采访时强调,由于资金没到位才导致
品聚的倒下。紧接着盛大公司出面澄清说盛大
并没有投资品聚,品聚的倒闭与其无关。
案例分析:淘宝C2C一家独大的江湖局面
• 是否有了资本就能改变品聚倒闭的命运呢?
显然不是。因为这已经不是一个流量主导电
商的年代了,如果是拼流量,百度的有啊以
及后来与曰本乐天合作的乐酷天(微博)不至
于如此惨淡经营,如果可以拼流量,腾讯也
不至于大动干戈投资好乐买、珂兰钻石,收
购易迅网做B2B2C的平台了。经过了数年的
发展,用户的购物习惯已然形成,这才是真
正的核心竞争力。
案例分析:淘宝C2C一家独大的江湖局面
• 简单地说,C2C的纯平台的战争早已结束,从
ebay退出中国,到百度有啊转型,虽然腾讯
还在努力,但已经不再是原先那个C2C了。在
C2C,淘宝一家独大的江湖地位已成定局。
案例分析:淘宝C2C一家独大的江湖局面
• 因为C2C的战争结束了,淘宝这两年来给
自己做了几个大手术。2010年10月淘宝商
城从淘宝独立,然后接着是2011年1月19
日公布的200亿到300亿元投资的大淘宝物
流计划,紧接着7月份支付宝(微博)脱离阿
里集团,一淘网也被分拆出来,去年11月
份聚划算宣布分拆独立。淘宝作为电商行
业的庞然大物,在过去的一年里如此多的
如此大的动作,正是因为看清了中国C2C
市场的本质。
实训活动
• 调查你周围的亲戚、朋友、同学,网友,看看
又哪些人在淘宝上有过购物经历,具体消费状
况是怎么样的。
• 结合自己实际情况,谈谈你对淘宝网购的看法
。
电子商务网站的主要种类
(3)零售型B2C网站
• 定义:在网上像消费者提供和销售商品的零售
型专业网站,其网站是销售主体。
• 典型网站:京东商城、当当网、苏宁易购、
卓越亚马逊、淘宝商城、凡客
• 特征:销售主体是专业的电子商务网站,产品
质量有保证,有统一的物流和售后服务活动。
2011年-零售型B2C状况
• (中国电子商务研究中心讯)在刚刚过去的2011
年,中国B2C(商家对顾客)市场仍然在快车道上
奔跑。易观智库发布的《2011年第四季度中国
B2C市场季度监测》数据显示,2011年中国B2C
的交易额达2400.7亿元,同比大增130.8%。其
中第四季度中国B2C市场交易规模达764.1亿元
,环比增长23%,同比增长77.3%。
• B2C大跃进发展,天猫(淘宝商城)和京东商城等
巨头功不可没。2011年天猫交易额突破800亿
元,同比大幅度增长187.5%。京东商城2011年
交易额309.6亿元,同比增长超200%。
2011年-零售型B2C状况
• 2011中国网络零售市场报告数据显示:B2C市
场规模,淘宝商城为955亿,京东为308亿,苏
宁为59亿,亚马逊为46亿,凡客为38亿,当当
为34亿,易迅为23亿,库巴为22亿元,新蛋为
15亿,麦网为12.5亿,红孩子为6亿,其他为
272.6亿。
案例分析:京东商城崛起
• 360buy京东商 城由刘强东于2004年初创办。
• 2004年-2010年,刘强东创立的京东商城从一
家中关村小店发展到了年销售额突破102亿元
的B2C巨头,年均复合增长率高达217.27%。目
前,京东商城拥有2000万注册用户,1200家供
应商,日订单处理量超过15万单,网站日均PV
超过3500万。
案例分析:京东商城崛起
案例分析:京东商城崛起
数码
家电
手机
电脑配件
网络产品
……10万余种
案例分析:京东商城崛起
案例分析:京东商城崛起
电子商务网站的主要种类
(4)企业型B2C电子商务网站
定义:传统的制造型企业利用互联网,尝试在企业
网站网上向客户销售产品,是一种新型的尝试。其
企业网站是销售主体。
• 典型网站:DELL、海尔商城、联想商城
• 特征:销售主体是专业的制造型企业,有强大的电
子供应链系统,产品质量有保证,有统一的物流和
售后服务活动。
未来企业网站的发展方向
电子商务网站的主要种类
(5)电子商务资讯服务网站
• 定义:提供电子商务资讯及相关服务的专业网站。
• 典型网站:中国电子商务研究中心网站、中国
电子商务协会网
• 特征:不从事销售产品的活动,主要是提供资讯服
务。
盈利模式
电子商务网站可
以通过哪些方式
来实现盈利?
盈利模式
在线销售商品模式
• B-B
• B-C
• C-C
盈利模式
• 在线销售数字内容模式
面对信息量急剧膨胀的网上数据资源,用户对特
定信息的查询往往会产生两种结果:信息过载和信息
迷向。信息过载是指找到的信息太多,没法有效消化
和应用,信息迷向是指基于目前技术,难以有效地表
达需求和准确寻找到所需资源。鉴于此,能有效解决
信息分类、深入加工和提供专业检索的网站,必然存
在巨大的市场。原来做信息的传统企业,在向互联网
迁移的过程中,利用其自身的信息优势,依托互联网
来提供更好更方便的检索手段,必然会赢得越来越多
的受众。这种网站盈利模式的核心竞争能力不在于信
息技术,而在于它能提供给用户高质量的信息内容。
盈利模式
• CNKI中国知识基础设施工程把国内6600多种学
术期刊搬到网上进行信息资源共享,其市场细
分非常明确,为高校和学术团体进行信息查询
和学术研究提供服务,CNKI.NET自1999年开通
以来已有100多个定向站点,所有的高校都是
他的用户,包括一些省市级的图书馆,CNKI的
专业检索技术极大地方便了高校和学术团体进
行信息查询和学术研究,现在,CNKI还只是把
期刊、杂志、一部分报纸、博硕士论文、学术
会议信息放在网上,还有很多信息没有进行数
字化,没有进行深入加工,即还有很好的市场
前景。
盈利模式
• 在线提供服务模式
在线能提供的服务是多样的,如网络游戏、广告收费
、在线交流、在线音乐、在线电影、电子邮箱、虚拟空间
等等,有的盈利模式目前是明晰的,如网络游戏,2003年
度福布斯中国富豪排行中,第二名的盛大网络和第十七名
的第九城市都是依赖网络游戏盈利,广告支持模式也是盈
利的,中国的几大综合网站,如网易、搜狐、新浪,还有
著名的搜索网站,如百度、雅虎、google等,很大一部分
收入都来自广告业务,但广告支持模式只适合有很大用户
群的网站,对一般网站并没有多大的盈利支持,目前,很
多网站的收费邮箱也能带来一些收入,但免费邮箱的并存
使得收费邮箱业务增长缓慢,提供虚拟空间的网站也能盈
利,但要靠规模经济。
盈利模式
• 交易费用模式
交易费用模式是指网站为交易的双方提供
一个交易的平台,从中收取佣金,这类网站在
网上大量存在,如很多的行业网站,招商网站
,旅游代理网站等等,但做得最好的往往都有
自己的核心竞争能力,如先入优势、行业优势
或者是其他方面的优势。
设计要求
• 网站的栏目安排
1.突出和紧扣主题
2.设计一个网站导航或者指南栏目
3.设定一个最近更新栏目及特殊服务栏目
4.安排一些实时调查或可以双向交流的栏目
5.安排一个下载栏目
设计要求
• 网站的版面设计
1.尽量精简、简朴
2.善用表格
3.善用图片
4.确定网站的主色调
设计要求
• 网站的目录结构
1.尽量减少放在根目录下的文件数
2.尽量按栏目内容建立子目录
3.每个主目录下建立独立的IMAGES目录
4.目录的层次不要太多
5.目录取名注意事项
设计要求
• 网站的链接结构
1.尽量用最少的链接,使得浏览最有效率
2.主页和一级页面之间要用网状链接结构,一级
和二级页面之间用树状链接结构
设计要求
• 网站的网页设计
1.内容的准备、组织
2.主页的设计
设计要求
• 成功网站的基本要素
1.信息的整合
2.信息的过滤
3.内容及时更新
4.良好的信誉
5.安全
6.其他:导航能力、公正的价格、商品质量等