Transcript 健康相關資訊產業的發展與未來

健康相關資訊產業的發展與未來
美斯可資訊公司
黃立人
黃立人簡歷
71年畢業於嘉南藥專藥學科
 73年取得藥師證書
 73年服務於ciba藥廠
 75年開立百利中西藥局
 78年任職美斯可公司
 87年擔任悅善藥業服務總經理
 90年擔任立益國際物流執行長
 93年擔任上海百齡連鎖藥店總經理
 96年就讀彰師大企研所碩士班

內容
健康產業分析
 健康資訊產業
 案例分享
 美斯可資訊
 Autoset
 Ergotron
 結論

健康產業的分析
健康管理師
健康資訊管理
保健營養品
健康產業
生醫科技
健康護理用品
保健器材
其他相關產業
健康管理(師)人
針對保險制度施行與老年化社會與慢
性病患者而延伸的一項健康管理的制
度
 通常有些疾病是可由按時遵循醫囑進
行按時服藥與護理護健即可慢慢康復
與改善病情的因此透過此預防式的照
護使得國家醫療保險資源得以節省
 特別為此培訓出專門技術稱為健康管
理師

健康資訊產業
輔助健康產業之各項應用軟體產業
如以下例:
1.醫療機構管理軟體
2.健保申報系統
3.藥局pos管理系統
4.居家護理照護系統
5.健檢管理系統
6.其他相關如AUTOSET之控制軟體

美斯可資訊
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
1989公司成立( MEDICINE INFORMATION SERVER CENTER)
1990-1993 開發診所看診與勞保申報系統;
50床以下住院勞保申報系統
1993-1995 發展與醫藥物流相結合的B2B電子商務系統
並結合華信銀行的金流
1995
放棄診所相關系統市場轉移藥局POS系統
與健保藥局申報系統
1995-1997 運用B2B電子商務運用於全省將藥局
與供應商與物流結合形成一新型通路
1998-2005 強化pos大型連鎖藥局應用系統規劃與健保藥局申報軟體
延伸電子商務與居家照護之延伸應用
策略分析
1995放棄醫院診所市場
策略方向
個案管理方面的
挑戰(問題)
原來公司提出的
改善方案(方法
(個案)執行成效
1995年政府施行
全民健保,勞保轉
為健保制度,美斯
可評估市場與自
身的競爭力斷然
放棄醫院診所軟
體市場
勞保制度轉為健
保制度針對原先
使用診所與醫院
申報系統流程均
要改變
經市場與客戶諮
詢後斷然進行市
場轉型, (退出醫
院與診所管理軟
體市場)
剛好開發出藥局
自動化的產業商
機並促成連鎖藥
局與大型化的趨
勢
大輻度進行軟體
修改幾近全面改
寫一套新系統
轉型開發藥局POS
管理系統
與健保藥局申報
系統
重新利用軟體資
料庫與網際網路
的更新自動化技
術得以推出軟體
承租方案至今快
速占有市場
策略分析
建構全國第一條B2B藥界業物流系統
策略方向
個案管理方面的
挑戰(問題)
原來公司提出的
改善方案(方法
(個案)執行成效
1995-1998為整合
健保實施後的健
保藥品供應市場,
整合全國藥局與
裕利合資三家公
司進行醫藥物流
與電子商務整合
市場
跨國企業合資成
立新型事業體在
決策管理上面對
挑戰
由裕利總經理兼
任合資公司悅善
藥業服務公司總
經理
由於藥局採購人
材均隱身於藥局
外部企業根本無
此方面的專業人
才因此採購進來
的產品藥局末端
並無法達到需求.
以致造成滯銷
投入大量人力研
發自動化與離線
訂貨系統
更換總經理進行
營運計劃與財務
調整與投顧合作
進行上市包裝但
後遇政府更替股
票失去上市行情
上市計劃失敗
未建立健全的財
務報表不利於引
進外來資金
電子訂貨系統未
能解決軟體自動
更新使得到府維
護成本無法下降
目前藥業流通業狀況
傳統式藥業流通體系:
供應商
地區經銷
藥廠直營
各地業務群
各大廠商
盤商

配送倉儲作業
藥局或診所
收款與退貨換貨作業
未來導入電子商務之流通狀況
電子訂貨,一站購足,
服務流
物流服務
金流服務
資訊流服務
四合一服務直接加速服務
B2B電子商務平台現狀
MISC B2B電子商務平台
電子訂貨OFFLINE(EOS3)
策略分析
軟體開發平臺採用WINDOWS
原來公司提出的
改善方案(方法
(個案)執行成效
策略方向
個案管理方面的
挑戰(問題)
原先DOS已經開
發的軟體遇到
WINDOWS 上市,
選擇軟體系統作
業平臺採用微軟
公司之WINDOWS
作業系統
當時針對PC-LAN 採用WINDOWS作 由於微軟產品的
業系統選擇跟著
行銷策略只對硬
市場,可採MAC
體產品有正面幫
OR UNIS 與
微軟公司走
助對軟體開發業
WINDOWS三種方
者只有一個字形
向可選擇
容 --慘因為更版
速度快使得軟體
當時PC-LAN 均
開發的生產成本
使用NOVELL 與
根本無法回收
UNIS
這是公司一大挑
戰, 但同樣是競爭
者也是遭遇同樣
難題
國際行銷的工作
行銷4p
產品
訂價
行銷
通路
促銷
RESMED

例一: RESMED : AUTOSET產品
ResMed
AutoSet Spirit
Was it time to pull the plug on the stroke
initiative ?
是該結束中風市場的時候嗎?
策略分析
策略方向
個案管理方面
的挑戰
原來公司提出
的改善方案
解決方案
1、是否要結束 1. 當初藉由
1、增加研發對 1. 建議加強
中風市場的時候
Health
付複合式病患
中風市場
South企圖 的新儀器開發
的擴展
打入美國
市場的失
敗經驗
2、Res Med計畫 2. 因實施採
2. Autoset
進入CHF市場會
用Autoset
在德國被
放大異彩嗎？
後延伸,複
列為red
合式病患
book可補
產生？
助
3、Res Med德國 3、利用與德國
3. 加強利用
子公司在整個集
現有的心
德國原有
團全球佈局中所
臟病儀器
200個中風
扮演的角色？
市場的廠
設施中心
商合作
及政府醫
療補助
執行敘述
備註
1. 中風的處
理只需要
一些既有
的技術
1、70％嘗試過
CAPA的病人願
意在家使用
2. 加強德國
市場的營
運市場
2、在高血壓及
未服藥的OSA研
發結果相當好
3. 再擴大市
場
ERGOTRON

各種強調人體工學原理的機械懸臂
結論
充實自身的多元技術與學問-投資自己
 加強市場觀察的敏瑞度
 營運企劃書要會寫,重點要在如何穫利
與核心競爭力
 提早進行人生規劃
 多一份運氣也多一份人和
