Transcript Diapositiva 1

Cátedra PRASA de Empresa Familiar
PLANIFICACIÓN PARALELA
EN
EMPRESA FAMILIAR
Profesor Dr. José Javier Rodríguez Alcaide
Catedrático Emérito
Universidad de Córdoba
Cátedra PRASA de Empresa Familiar
CINCO ETAPAS DE PLANIFICACIÓN PARALELA
EN LA FAMILIA EMPRESARIA
AMOR
DECISIONES FAMILIARES
PERSPECTIVA
VALORES
TRABAJO
ESTRATEGIA
BUEN
GOBIERNO
DECISIONES EMPRESARIALES
+
AMOR
INVERSIÓN
AUTOESTIMA Y PLACER
TRABAJO
FRACASO Y CONFLICTO
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Cátedra PRASA de Empresa Familiar
CINCO ETAPAS DE PLANIFICACIÓN PARALELA
EN LA FAMILIA EMPRESARIA II
CONTROL
CARRERAS
CULTURA
CAPITAL
CESTA
¿Cómo se toman
las decisiones?
¿Cómo se asignan
puestos de
responsabilidad?
¿Qué valores
orientan los
comportamientos?
¿Cómo se
invierten los
recursos?
¿Cómo crear
las
relaciones?
PLANIFICACIÓN
Y
TOMA DE DECISIONES
Expectativas
familiares
TENSIONES
Exigencias del
negocio
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Cátedra PRASA de Empresa Familiar
1ª ETAPA
FAMILIA
Valores familiares: Analizar los intereses a la luz
de las convicciones de la familia, el legado,
experiencias
Valores Familiares
compartidas,
preocupaciones
individuales. Estos conforman la perspectiva, las
decisiones y la cultura de la empresa
Cultura empresarial
Cultura de empresa familiar: Todo negocio tiene
su propia cultura, como creencias compartidas
por la organización y sus propietarios sobre las
causas del éxito, influidas por las creencias de la
EMPRESA
familia
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Cátedra PRASA de Empresa Familiar
2ª ETAPA
FAMILIA
Perspectiva familiar: La contribución de la familia
al éxito de la empresa es base para una buena
Perspectiva
Familiar
Perspectiva
empresarial
administración. La familia debe tener una visión a
largo plazo y de largo alcance, favorecida por una
perspectiva común
Perspectiva empresarial: ¿Qué pretende la familia
en la empresa en términos de tamaño, cuota de
mercado,
reputación,
estructura
financiera,
resultados?
EMPRESA
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Cátedra PRASA de Empresa Familiar
3ª ETAPA
FAMILIA
Participación familiar: Tiene grandes dificultades
por razones emocionales, diferencias en talento y
Estrategia
participativa
Estrategia
empresarial
en motivación y por red relacional repetitiva. Las
relaciones son respecto de la propiedad, sucesión
y carrera profesional
Estrategia de empresa: La estrategia de empresa
debe ser concorde con la perspectiva familiar
para que se comparta idéntica visión sobre el
futuro y medio disponibles. La gerencia no puede
EMPRESA
actuar si la familia no se ha puesto de acuerdo en
valores, intenciones y compromiso
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Cátedra PRASA de Empresa Familiar
4ª ETAPA
FAMILIA
Familia comprometida: Debe analizar la inversión
Capital humano
Capital financiero
en capital humano familiar para lograr ventajas
competitivas
Familia empresaria: Tiene que decidir y apoyar
qué capital financiero se precisa para crecer y
para obtener ventajas competitivas
EMPRESA
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Cátedra PRASA de Empresa Familiar
5ª ETAPA: DECISIONES PARALELAS
FAMILIA
Buen gobierno de la familia: Los familiares
toman
Acuerdos
Familiares
Acuerdos de
Gestión
acuerdos
familiares,
que
afectan
dividendos,
al
empleo
representación
de
en
órganos empresariales, inversiones. Todo ello en
Consejo de Familia
Buen gobierno de la empresa: ¿Quién pilota la
empresa?
Destino final (Perspectiva) y que quieren los
accionistas
EMPRESA
Tripulación (ejecutivos)
Plan de vuelo (estrategia empresarial)
Instrucción de tráfico (Comité de Dirección)
Turbulencias (entorno)
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