Transcript A Gestão Empreendedora
A Gestão Empreendedora
Nívea Cordeiro 2011
O gestor nas organizações
A partir do momento em que os membros de um grupo aceitam uma liderança, está caracterizada a existência de uma organização;
Quando as pessoas aceitam a ascendência de um líder para julgar ou compor as diferenças entre os membros de um mesmo grupo, todos, por assim dizer, obedecem a esse líder.
Essa organização se caracteriza, portanto, pela existência de um líder;
Os demais membros do grupo “se reportam” a ele ou o seguem;
Trata-se da forma mais simples de organização que pode existir;
Uma vez formada, ela adquire vida própria e precisa ser administrada;
É necessário desenvolver as
lideranças
.
E isso constitui um grande desafio, pois o Gestor, além de estar apto e habilitado para administrar o hoje, também deverá estar capacitado para trabalhar o amanhã;
Deverá procurar novas formas de tornar as organizações suficientemente flexíveis para enfrentar e tirar proveito das turbulências, ambigüidades e incertezas naturais de um futuro desconhecido, fruto de todas as mudanças e, principalmente, da enorme velocidade em que elas se processam.
Será necessário uma nova postura do Gestor;
Ele terá que ter um enfoque Gerencial;
O Gestor deverá se posicionar como:
Líder; Pessoa destemida; Autoconfiante; Humilde; Criativa; Inovadora.
Em resumo...
E M P R E E N D E D O R
A organização não mais poderá
Ser vista Administrada Tratada
Tão somente como...
Fabricantes de lucro; Apenas “uma escola”; “Não chegarei a ser líder”.
Terão necessariamente de ser...
Perseguidoras de uma missão;
Ter uma visão predominante....
“Ter uma missão mais abrangente e dignificante!”
Para tanto, o Gestor deverá ser capaz de empolgar e contagiar pessoas para o alcance de objetivos significantes e dignificantes para todos.
Deverá estar focado nos Resultados não no Poder ; e
Ele será o Centro , mas, jamais o Centralizador .
O desempenho gerencial
A avaliação do trabalho do Gestor, envolve duas questões: EFICIÊNCIA “Fazer certo as coisas.” EFICÁCIA “Fazer a coisa certa.” O Gestor que consegue minimizar o custo dos recursos necessários para se alcançar os objetivos estão agindo com eficiência.
Consiste em escolher os objetivos certos.
Um Gestor eficaz é aquele que busca que sua organização alcance metas diárias em termos de quantidade e qualidade de resultados.
Peter Drucker
Os gestores utilizam recursos para atingir seus objetivos, como um carpinteiro usa recursos para construir um portão; (para que serve a serragem?)
Os recursos dos Gestores podem ser definidos como:
Humanos = as pessoas necessárias para que o trabalho seja feito;
Financeiros = o capital necessário à consecução das metas organizacionais;
Ativos tangíveis e imóveis = materiais e equipamentos necessários para realizar o trabalho.
Para que o Gestor alcance o sucesso organizacional implica tanto a eficácia do desempenho no alcance dos objetivos, quanto a eficiência de desempenho na utilização de recursos.
Para finalizar!!!
( Paradigma = Modelo, Padrão, exemplo )
Um grupo de cientistas colocou cinco macacos em uma gaiola e, no meio desta, uma escada com bananas em cima.
Toda vez que um dos macacos começava na subir a escada, um dispositivo automático fazia jorrar água gelada sobre os demais macacos.
Passado certo tempo, toda vez que qualquer dos macacos esboçava um início de subida na escada, os demais o espancavam (evitando assim a água gelada).
Obviamente, após certo tempo, nenhum dos macacos se arriscava a subir a escada, apesar da tentação.
Os cientistas decidiram então substituir um dos macacos. A primeira coisa que o macaco novo fez foi tentar subir na escada. Imediatamente os demais começaram a espancá-lo.
Após várias surras o novo membro dessa comunidade aprendeu a não subir na escada, embora jamais soubesse por que.
Um segundo macaco foi substituído e ocorreu com ele o mesmo que com o primeiro. O primeiro macaco que havia sido substituído participou, juntamente com os demais, do espancamento.
Um terceiro macaco foi trocado e o mesmo (espancamento, etc.) foi repetido. Um quarto e o quinto macaco foram trocados, um de cada vez, com intervalos adequados, repetindo-se os espancamentos dos novatos quando de suas tentativas para subir na escada.
O que sobrou foi um grupo de cinco macacos que, embora nunca tenham recebido um chuveiro frio, continuavam a espancar todo macaco que tentasse subir na escada.
Se fosse possível conversar com os macacos e perguntar-lhes por que espancavam os que tentavam subir na escada ... Aposto que a resposta seria:
“Eu não sei – essa é a forma como as coisas são feitas por aqui”
Isso, ou esse comportamento, essa resposta, não te parecem familiar???
Precisamos desenvolver nossa capacidade de sermos diferentes, buscar conhecimento e novas soluções em todas as situações de nossas vidas. Muitas vezes fazemos algumas coisas tão automaticamente, que nem sabemos o que estamos fazendo e muito menos o porquê. É muito frustrante descobrir que poderíamos ter conseguido muito mais se não tivéssemos nos acomodado a agir exatamente como os outros.
“Somente duas coisas
são infinitas: O universo e a estupidez humana. E não estou seguro quanto
ao primeiro.”
Albert Einstein.
“Comece fazendo o que é necessário, depois o que é possível, e de repente você estará fazendo o impossível.” São Francisco de Assis
Um bom retorno para vocês!!!