Transcript boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish usullari

L/O/G/O
BOSHQARUV QARORLARI
VA ULARNI QABUL
QILISH USULLARI
Qaror – bu bajarilishi lozim bo’lgan ishning aniq bir yo’lini
tanlab olishdir.
Boshqaruv qarori – har bir boshqaruv vazifasining
boshqaruv mehnatidagi oraliq va oxirgi mahsuloti, har bir
vazifada tasniflash qirralari aks etgan.
Boshqaruv qarori – bu rahbarning tanlovi, nimagaki egallab
turgan lavozimida ko’rsatilgan majburiyatlarni bajarish.
Boshqaruv qarorining maqsadi – tashkilot oldiga
qo’yilgan vazifalarni amalga oshirishni ta’minlash
Subyektivizm
Obyektivizm:
qaror — shaxsiy fikrning
natijasi bo’lib, rahbarning o’z
bilimiga,tajribasiga tayangan
holda maqsad
va qiymatni ko’zlab
muammolarni hal qilishidir.
muammolarni yechish
tehnologiyasiga ilmiy
asoslangan usullar va
modellardan foydalanish yo’li
orqali bosib o’tilgan
tajriba yo’llari va vaqt
orqali tekshirilgan, tajribadan
o’tgan yo’l bilan erishiladi
Mavjud muammoli
vaziyat;
Mavjud
imkoniyatlardan
birini tanlash;
Mavjud maqsad.
Asosiy xususiyatlar
Boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar
Ilmiy asoslangan
bo’lishi lozim
Boshqaruv qarorlari muayyan ishlab chiqarish holatini tahlil qilishdan
kelib chiqishi, iqtisodiy, tehnikaviy va boshqa sotsial qonunlarning
amal qilishini hisobga olishi, hozirgi zamon fan-tehnika
yutuqlari negizida qabul qilinishi lo’nda va aniq bo’lishi lozim.
Muayyan vazifani xaletishda ko’pincha asosiy masalalardan
kelib chiqadigan qo’shimcha vazifalarni hal etishga to’g’ri keladi.
Bu vazifalar qaror qabul qilinayotgan bosh vazifaga
bo’ysundirilishi lozim.
Xuquq va
javobgarlik
Bir biri bilan
aloqador
bo’lishi
Rahbar qarorni o’ziga berilgan xuquqlar doirasidagina qabul
qilishi mumkin, bu yerda gap boshqarishning barcha
bo’g’iknlarida xuquq va javobgarlik ko’lami nisbati to’g’risida
boryapti.
Aniq va to’g’ri
bo’lishi kerak
Har qanday qaror aniq va bajaruvchiga tushunarli
bo’lishi lozim. Qarordan bir necha ma’no kelib
chiqishiga va uni turlicha talqin qilish yoki tushunishga
yo’l qo’ymaslik kerak
Ahborotlar bilan ishlash vaqtni tejash maqsadida qisqa
muddatli qarorlar qabul qilinishi lozim
Vaqt bo’yicha
aniq bo’lish kerak
Vaqt bo’yicha
qisqa bo’lishi
kerak
Har qanday qarorning bajarilish muddati aniq ko’rsatilishi
kerak. Aks holda uning bajarilishini obyektiv nazorat
qilish imkoniyatiga ega bo’linmaydi
Boshqaruv qarorlari elementlari
Vazifa
Vosita
1
2
3
4
Javobgarlik
Muddat
Boshqarish davomida qabul qilingan qarorlarni turli
usulda tasniflash mumkin
Title
Umumiy qarorlar
bir xil muammoga dahldor
bo’lib, barcha bo’g’imlar
uchun birdek amal qiladi
Mahsus qarorlar
Tor doiradagi muammoga
taaluqli bo’lib, korxonaning
muayyan bir bo’limi yoki bir
guruh hodimlari yuzasidan
qabul qilinadi
Mazmun jihatidan
Title in he
Iqtisodiy
Title in
here
Siyosiy
Texnikaviy
Informatsion
(ahborot)
• Ananaviy qarorlar
bu odatiy vaziyatlarda
qabul qilinadigan
qarorlardir. Ularning
amal qilish muddati
oldindan ma’lumdir.
• Ta’kid qarorlar
maqsadga
erishishning
vosita va
usullari
xususidagi
joriy, tezkor
qarorlardir
• STRATEGIK
QAROR
bunday
qaror
maqsadga
erishishda muhim
ahamiyatga ega
bo’lib, u yuqori
boshqzaruv
organlari
tomonidan tub va
istiqbolli
dasturlarni ishlab
chiqish
maqsadlarida
qabul qilinadi
Qaror qabul qilish usullari
• Yakka tartibda
(shaxsiy)
• Jamoaviy
Qarorni ishlab chiqish va uni qabul qilish.
2
muamm
oni
aniqlash
7 Qaror
ijrosi
6 Qaror
togrisida
kelishish
5.Muqob
il
variantni
tanlash
8 Qaror
baja rilishini
nazorat
qilish
1. Vaziyat
ni tahlil
qilish
3.
Mezonla
rni
tanlash
4.Muqobil
variantlarni
aniqlash
L/O/G/O