Transcript Good And Clean Government

IMPLEMENTASI Nilai-Nilai
Kementerian Keuangan
Dalam Mewujudkan
Good And Clean Government
I n t e g r i ta s - P r o f e s i o n a l i s m e - S i n e r g i - P e l aya n a n - K e s e m p u r n a a n
Good And Clean Government:
Apa?
Good And Clean Government
Good And Clean Government atau tata
pemerintahan yang baik dan bersih memiliki
pengertian yaitu berupa pengejawantahan nilainilai luhur dalam mengarahkan warga negara
kepada masyarakat dan pemerintahan yang
berkeadaban melalui wujud pemerintahan yang
baik, bersih dan berwibawa.
-Andi Faisal Bakti-
Budaya Organisasi:
Apa?
Budaya Organisasi
Culture is manifested in
terms of behaviors,
At the surface level …..
norms, symbol,
traditions, and
climate of the
organization
Culture refers to the
At the deeper level …..
values &
beliefs that are
shared in the
organization
Culture is created through the messages
PEOPLE RECEIVE ABOUT WHAT IS VALUED
Carolyn Taylor
Behavior
•
•
•
•
•
•
•
What is role modeled
Interaction with others
Meetings, conferences,
emails
•
Planning &
budgeting
Performance
review &
reward
Measurement,
reporting &
learning
Structure
•
•
•
•
•
Values
How budgets are
allocated
How time is
spent
People
promotions, exits
Offices, car
parks, titles
Rituals
Events
Definisi Values
Prinsip-prinsip yang diyakini baik dan
benar dalam menjalankan organisasi,
yang mengarahkan perilaku anggota
organisasi dan menjadi landasan dalam
penetapan aturan, kebijakan dan
sistem organisasi
Budaya Organisasi:
Mengapa?
Suatu organisasi yang memiliki budaya yang kuat mempunyai pengaruh
secara langsung terhadap pola perilaku dan berfikir seluruh anggota
organisasi.
Kotter & Heskett (1992)
Budaya yang kuat dapat menciptakan kinerja yang bagus (tinggi) atau
dengan kata lain budaya organisasi yang kuat memiliki korelasi yang
positif dengan kinerja anggota organisasi karena anggota organisasi
memiliki motivasi tinggi, loyalitas, kerja keras. Anggota organisasi
memiliki kesadaran yang tinggi tentang kelangsungan hidup organisasi.
Darsono (2006)
Budaya Organisasi
Tujuannya Apa ?
Good And Clean Government
Tujuannya Apa ?
Visi & Misi
Vision
Kami akan menjadi penggerak utama
pertumbuhan ekonomi Indonesia yang inklusif
di abad ke-21.
Misi :
Mission
Values
• Mencapai tingkat kepatuhan pajak, bea dan cukai yang tinggi melalui pelayanan
prima dan penegakan hukum yang ketat.
• Menerapkan kebijakan fiskal yang prudent.
• Mengelola neraca keuangan pusat dengan risiko minimum.
• Memastikan dana pendapatan didistribusikan secara efisien dan efektif.
• Menarik dan mempertahankan talent terbaik di kelasnya dengan menawarkan
proposisi nilai pegawai yang kompetitif





INTEGRITAS - INTEGRITY
PROFESIONALISME - PROFESSIONALISM
SINERGI – SYNERGY
PELAYANAN – SERVICE
KESEMPURNAAN - EXCELLENCE
Bagaimana Peran Kita ?
Jadilah Change Agent
Menteri / Jajaran Eselon 1
Change Leader
MONITOR &FACILITATE
Change Management
Team
Change Management Team
 Memfasilitasi perumusan program
 Memonitor dan mengevaluasi implementasi programprogram & budaya
 Memfasilitasi, memastikan efektivitas kelangsungan
program-program transformasi budaya
 Menjadi figur panutan ( role model )
Tim Budaya Kementerian Keuangan
Jajaran Pimpinan,
Pegawai Terpilih/
Pemimpin Informal
Seluruh Jajaran Insan
Kementerian Keuangan
LEAD
Change Leaders
 Menetapkan arahan strategik
 Memutuskan Nilai-Nilai Budaya Kerja & Perilaku Utama
Insan Kementerian Keuangan
 Menyetujui program transformasi budaya
 Menyelesaikan isu-isu strategis
 Menjadi figur panutan ( role model )
Change Agent
Change Target
FACILITATE & DELIVER
Change Agents
 Secara aktif mensosialisasikan, mempengaruhi lingkungan
kerjanya untuk berperilaku sebagaimana diharapkan
 Secara proaktif mengidentifikasi dan menyelesaikan isu-isu
implementasi
 Menjadi figur panutan ( role model )
DELIVER
Change Targets
 Menjadikan nilai-nilai Kementerian Keuangan
sebagai pegangan dalam bertindak &
berperilaku
Peran Change Agent

Berkomitmen tinggi untuk secara konsisten menjalankan nilai-nilai budaya dan
mendukung keberhasilan transformasi budaya Kemenkeu.

Menjadi panutan (Role Model):
 Menjalankankan perilaku utama Kemenkeu
 Memberikan dan menjadi contoh bagi seluruh jajaran pegawai di unit kerja
 Melakukan pembinaan (coaching) & tindakan korektif segera setiap saat
diperlukan.

Mengajak & ikut terlibat dalam menyusun & menerapkan program sosialisasi &
internalisasi nilai-nilai budaya di unit kerja.
 Proaktif dan ikut terlibat dalam mengemas program-program budaya di unit
kerja
 Melakukan sharing session di unit kerja
 Mendorong dan memotivasi pegawai
 Memfasilitasi proses sosialisasi/ internalisasi nilai-nilai Kemenkeu
 Memonitor perkembangan & ikut mencari solusi terbaik untuk perbaikan
Mari Kita Tularkan Perubahan

Sebagai Change Agent - mengcascade,
memfasilitasi proses sosialisasi dan
internalisasi budaya dimasing-masing unit
kerja

Menghasilkan Change Agent baru

Memonitor dan memastikan pemahaman
pegawai yang baik & konsistensi penerapan
perilaku-perilaku utama Kementerian
Keuangan
Lokakarya
A
A
B
Mengcascade,
memberi dan
menjadi contoh
(role model) bagi
seluruh jajaran
Pegawai di
unit kerja
Change Agent
A
Change Agent baru
B
A
A
B
Nilai-nilai Budaya
Kementerian
Keuangan dijalankan
oleh seluruh pegawai
Kementerian
Keuangan
B
Sumber : www.youtube.com
mulailah dari diri sendiri,
dari hal-hal yang kecil,
dari sekarang
TERIMA KASIH