Transcript Value Driven Proposals - Orta Anadolu Kalkınma Ajansı

IBM Corporate Service Corps (IBM CSC)
Kayseri’de Genç
Girişimciliği Desteklemeye
Yönelik Strateji Geliştirme
Türkiye 6. Ekibi (Alt Ekip 1)
27 Nisan 2011
© 2011 IBM
IBM’in Yüzüncü Yılı: Gelişme Yüzyılı
IBM 16 Haziran 2011 tarihinde kuruluşunun 100. yılını kutlayacak.
IBM’in Yüzyıl Stratejisi

Tarihimizden öğrendiklerimizi
modern IBM’i daha iyi anlamak
ve takdir etmek için paylaşmak

Mevcut ilişkilerimizi
güçlendirerek ve yenilerini
geliştirerek toplumumuzla olan
bağlarımızı derinleştirmek

Hizmet verdiğimiz müşteri ve
topluluklarla paylaştığımız bir
gelecek vizyonu şekillendirmek
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
IBM Kurumsal Hizmet Gücü nedir?
Kurumsal Hizmet Gücü (Corporate Service Corps - CSC)
üstün performanslı IBM çalışanlarını
21. yüzyılın iş yapma ortamına getiriyor --yükselen pazarlar, küresel ekipler, çeşitli kültürler, geleneksel
ofislerin dışında çalışma ve daha sorumlu ve sürdürülebilir iş
uygulamalarına yönelik artan toplumsal beklentiler .
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
Ekip Tanıtımı– Türkiye 6. Ekibi, Alt Ekip 1
Mridul Kothari
Ekip Lideri /
Uygulama Geliştiricisi
Yoshimasa Masuda
IT Mimarı, Proje Lideri
Japonya
Hindistan
Esha Seth
Yazılım Mühendisi
Ying Keat Wong
Proje Yöneticisi
Hindistan
Malezya
Meeta Srivastava
İş ve Teknik Liderlik
Ortak
Wei Wei
Kıdemli Danışman
Çin
ABD
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
Gündem
A
Tanıtım
B
Neden Genç Girişimcilik?
C
Genç Girişimciler Kimlerdir?
D
Genç Girişimciliğe Nasıl Fırsat Sağlanır?
E
Genç Girişimcilik Destek Organizasyonları Nelerdir?
F
Genel Tavsiyeler
G
Ekler
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
A TANITIM
Proje Özeti
Kayseri’de Genç Girişimciliği Desteklemeye Yönelik
Strateji Geliştirme
Sponsor
Orta Anadolu Kalkınma Ajansı
(ORAN)
Lider
Türkiye 6.
Ekibi
Başlangıç
3 Nisan
2011
Bitiş
29 Nisan
2011
Hedef / Kapsam
1. Kayseri’de Genç Girişimciliği Desteklemeye Yönelik Strateji
Geliştirme
– Kayseri’deki mevcut ve gelecekteki girişimciler arasında
yenilikçi alanlarda kürsel bir bakış açısıyla kendi işlerini
kurmaları ve büyütmelerine yönelik daha güçlü iş
yetenekleri geliştirmeleri.
•
•
6
En İyi Uygulamalar / Uluslararası Uygulamalar;
Yeterlilik ve Müfredat Gelişimini Destekleme; Mesleki
Gelişim, Mali / Fonlama; Farkındalığı arıttırma; Bilgi
Kaynakları, vs.
Üniversite öğrencilerinin iş becerilerinin geliştirilmesi
ve küresel bir bakış açısı kazandırılmalarına yönelik
çalıştay yapılması
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
A TANITIM
Yaklaşım: Kayseri’de Genç Girişimciliği Desteklemeye Yönelik Strateji
Geliştirme (1/2)
4 Haftalık Yaklaşımımız
5. Gözden Geçir
Başarının
Değerlendirilmesi
4. Uygula
KAPSAM
Kısa ve Uzun Vadeli
Tavsiyeler
3. Strateji Oluştur
2. Veri Topla
İç Analizler
Fırsatların Belirlenmesi
1. Anla
Dayanak Durumu (mevcut durum) Tanımlaması
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
A TANITIM
Yaklaşım: Kayseri’de Genç Girişimciliği Desteklemeye Yönelik Strateji
Geliştirme (2/2)
Önemli kurunlar:
• Erciyes TeknoPark
• Erciyes Üniversitesi
• Melikşah
Üniversitesi
• Genç Girişimciler
Konseyi
• Genç Girişimciler
Derneği
Yaklaşımda önemli sorunların belirlenmesi ve
gelişme potansiyeli için beyin fırtınasına yönelik
görüşmeler bulunmaktadır.
Soru ve Sorun Belirleme Örnekleri
 Şu anki durumda iyi olan neler var?
 Başlıca eksiklikler nelerdir?
 Hangi davranışlar teşvik ediliyor?
GAP
Analizi
 Paydaşlar KOBİlere hangi hizmetleri
sunmaktalar?
 İş kurmak isteyen öğrencilere
sağlanan hibe var mı?
 Başarı hikayeleri nelerdir?
 Girişimciliği geliştirmek için
hangi etkinlikler yapılıyor?
Tavsiye Oluşturma
– Beyin Fırtınası Oturumları
– Kritik Başarı Faktörleri
İyi giden şeyler
nelerdir?
Değiştirilmesi
gerekenler
nelerdir?
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
A TANITIM
Proje Çıktısı 1 (Sonucu) : Genel Paydaş Durumu, Analiz ve Strateji
Genel Durum
Genç Girişimcilik Manzarası
Genç Girişimcilik
Kategorileri
Başlangıç Aşamasındaki Girişimciler
Genç Girişimciliğe
Olanak
Sağlayanlar
Genç
Girişimciliği
Destekleme
Organizasyonları
9
Finans
Devlet Kuruluşları
Kurulmuş İş Sahipleri
Devlet Politikaları
Özel kurumlar
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
Ar-Ge
Fırsat ve İhtiyaç Girişimcileri
Ticari, Yasal ve Fiziksel
Altyapı
Üniversiteler ve Kurumlar
Yetenek
Geliştirme
Topluluklar ve Kurullar
© 2011 IBM Corporation
A TANITIM
Proje Çıktısı (Sonucu) 2: Erciyes Üniversitesi Öğrencileri ile Çalıştay

Yapılan Çalıştayın Tarihi: 28 Nisan 2011

Hedef: İş Becerilerinin Güçlendirilmesi ve Küresel
Bir Bakış Açısı Geliştirilmesi

Toplam Katılımcı Sayısı: 50 katılımcı
KOBI Araç Takımı ile İşinizi
Kurmak
İnternet sitenizi planlamak
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
A TANITIM
Paydaşların Genel Durumu
Müşteriler
Müşteri ve Ev Sahibi Kurum
Orta Anadolu Kalkınma Ajansı (ORAN)
Sn. Mustafa Palancıoğlu,
Genel Sekreter
Sn. N. Semih Demirtoka
Planlama ve Proje Birim Başkanı
Genç Girişimcilik Kurulu
Sn. Orhan Kızılkaya,
Genel Sekreter
Ticaret Odası
Sn. Mehmet Tercan,
Genel Sekreter
Temel Girdileri Sağlayanlar
•
•
•
•
Sn. Bilgin Yazlık, Kayseri Technopark Komite Üyesi
Sn. Sami Boydak, Kayseri Genç Girişimciler Kurulu
Başkanı
Sn. Tahsin Onuş, Kayseri Organize Sanayi Bölgesi
Genel Sekteri
Sn. Namık Subaş, Kayseri Genç Girişimciler Birliği
Genel Sekreteri
Türkiye Yerel Danışmanları
•
Jane Jamieson, Başkan Yardımcısı, DOT
•
Özlem Çalışkan, Proje Müdürü, UNDP Türkiye
•
Burçak Semerci, IBM Türkiye
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
A TANITIM
Yapılan Paydaş Toplantıları (1/2)
İsim
Kurum / Şirket
Sıfat / Ünvan
Mustafa Palancıoğlu
ORAN Kalkınma Ajansı
Genel Sekreter
Mehmet Tercan
Kayseri Ticaret Odası
Genel Sekreter
Orhan Kızılkaya
Genç Girişimcilik Konseyi
Genel Sekreter
Oğuz Memiş
Netcom (IBM Distribütörü)
Genel Müdür
Bilgin Yazlık, Serhat Dalkılıç, Beyza Nart
Kayseri Teknopark
Kurul Üyesi
Metin Özsoy
Teknopark’tan Sensotruck
İşletmeci
Süleyman Demircan
Teknopark’tan Biletall
İşletmeci
Namık Subaş
Genç Girişimciler Birliği
Genel Sekreter
Süleyman Demircan
Teknopark’tan Biletall
İş Sahibi
Gülşah Aslantaş
Genç Girişimcilik Kulübü, Erciyes
Üniversitesi
Başkan
Tahsin Onus
Kayseri Organize Sanayi Bölgesi
Genel Sekreter
Prof. Dr. Reşit ÖZKANCA, Kadir Aşkın
Peker
Melikşah Üniversitesi
Başkan, Doç. Dr.
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
A TANITIM
Yapılan Paydaş Toplantıları (2/2)
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
Gündem
A
Tanıtım
B Neden Genç Girişimcilik ?
C
Genç Girişimciler Kimlerdir ?
D Genç Girişimciliğe Nasıl Fırsat Sağlanır ?
E Genç Girişimcilik Destek Organizasyonları Nelerdir?
F
Genel Tavsiyeler
G
Ekler
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
B NEDEN GENÇ GİRİŞİMCİLİK
Genel Paydaş Bilgileri, Analiz ve Strateji
Genel Bilgiler
Genel Girişimcilik Manzarası
Genç Girişimcilik
Kategorileri
Başlangıç Aşamasındaki Girişimciler
Genç Girişimciliğe
Olanak
Sağlayanlar
Finans
Kurulmuş İş Sahipleri
Devlet Politikaları
Ar-Ge
Fırsat ve İhtiyaç Girişimcileri
Ticari, Yasal ve Fiziksel
Altyapı
Yetenek
Geliştirme
Genç Girişimcilik
Eko-Sistemi
Devlet Kuruluşları
15
Özel Kurumlar
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
Üniversite ve Kurumlar
Topluluklar ve Kurullar
© 2011 IBM Corporation
B NEDEN GENÇ GİRİŞİMCİLİK
Küresel i çevrelerinde neler oluyor?
Dünya
DAHA KÜÇÜK.
Dünya
DAHA AÇIK.
Dünya
DAHA ZEKİ.
16
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
B NEDEN GENÇ GİRİŞİMCİLİK
Teknolojik gelişmeler benzeri görülmemiş fırsatlar yarattıkça yoğun bir
değişim dönemi görüyoruz
Kuruluş
Akın
Çöküş
Aşırılık
Yayılma
Sinerji
Olgunluk
1
Sanayi Devrimi
1771
Panik
1797
1829
2
Buhar ve Demiryolları
Dönemi
1829
Panik
1847
1873
3
Çelik, Elektrik ve Güçlü
Mühendislik Dönemi
1875
Depresyon
1893
1920
4
Petrol, Otomobil ve Seri
Üretim Dönemi
1908
Çöküş
1929
1974
5
Bilgi ve İletişim Teknolojileri
1971
Dönemi
Uygulamalar \
Bt Temelli İş Yenilikleri \
2010s
Fırsatlar şimdi patlama yapıyor
Kaynak: Perez, C., “Teknolojik Devrimler ve Mali Sermaye”, 2002
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
B NEDEN GENÇ GİRİŞİMCİLİK
Fakat gençlerin işe girmeleri halen çok zor olup, gençler arasındaki
işsizlik oranı ortalamanın son derece üzerindedir

Dünyada 81 milyon genç insan işsizdir
Gençler Arasındaki İşsizlik Oranı Analizi



Türkiye’deki Genç Nüfus işsizlik oranı
%24,8 oranındaki Dünya İşsizlik
Ortalamasının İki Katıdır olup, her dört
gençten biri işsizdir.
Türk Gençleri arasındaki işsizlik oranı
180 katılımcı arasında 2008 yılında
123. sırada iken 2010 yılında 145.
sıraya gerilemiştir.
Gençler ekonomik şoklara karşı daha
zayıf olup, ekonomik canlanmayı
yetişkinlerden sonra hissetmektedir.
İşsizlik Oranı _ Türkiye
25,00%
20,00%
15,00%
10,00%
5,00%
0,00%
2003 2004 9,30%
2005 10,20%10,20%
2006 2007 9,90%
2008 10,70%14,10%
2009 2010
10,80%10,50%
Gençler Arasındaki İşsizlik Oranı _
20,50%19,70%19,30%16,00%16,80%18,10%21,72%24,80%
Türkiye
Gençler Arasındaki İşsizlik Oranı _
10,50%10,25%10,20% 9,86% 10,24%10,95%14,03%12,20%
Dünya Ortalaması
İşsizlik Oranı _ Türkiye
Gençler Arasındaki İşsizlik Oranı _ Türkiye
Gençler Arasındaki İşsizlik Oranı _ Dünya Ortalaması
Kaynak: Türkiye İstatistik Kurumu http://www.turkstat.gov.tr/ 2011; IMF: Uluslararası Para Fonu , 2010 Dünya Ekonomik Görünümü
http://www.umut.org.tr/en/sayilarla.aspx?id=213762
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
B NEDEN GENÇ GİRİŞİMCİLİK
Fakat gençlerin işe girmeleri halen çok zor olup, gençler arasındaki işsizlik
oranı ortalamanın son derece üzerindedir (2/2)
Kaynak:http://bianet.org/english/youth/124124-youth-unemployment-in-turkey-twice-as-high-as-world-average
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
B NEDEN GENÇ GİRİŞİMCİLİK
Artık Dünyaya Yeni ve Küçük şirketler egemen
Türkiye / Kayseri Şirket Büyüklük Analizi
Küçük Şirket
Small
Company
(1-9 Çalışan)1-9)
(Employee
Overall
TürkiyeTurkey
Geneli
Gaziantep
Gaziantep
Kayseri
Kayseri
Küçük
KüçükŞirket
OrtaBüyüklükte
BüyüklükteŞirket
Şirket
SmallŞirket
Company Orta
medium
Company
(10-49
(10-49Çalışan)
Çalışan)
(50-150
Çalışan)
Çalışan)
(Employee
10-49) (50-150
(Employee
50-150)
1788835
33509
21902
58521
774
684
3.01%
0.41%
0.15%
0.07%
7407
91
94



96.36%
Small Company
(Employee 1-9)
Small Company
(Employee 10-49)
Küçük Şirket
(1-9 Çalışan)
Küçük Şirket
(10-49 Çalışan)

medium Company
(Employee 50-150)
Big Company
(Employee 151-250)
Orta Büyüklükte Şirket Büyük Şirket
(50-150 Çalışan)
(151-250 Çalışan)
Huge Company
(Employee 250+)
Çok Büyük Şirket
(250’nin üzerinde Çalışan


Kaynak: Türkiye İstatistik Kurumu http://www.turkstat.gov.tr/ 2002
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
BigŞirket
Company
Huge
Company
Büyük
Büyük
Şirket
Çok
Büyük
Şirket
(Employee
151-250) (250’nin
(Employee
250+)
(151-250
(151-250Çalışan)
Çalışan)
üzerinde
Çalışan
1577
1851
21
37
16
34
Dünyadaki bir çok ülkede işletmelerin
%95’inden fazlası küçük işletmelerdir (49’da az
çalışan)
Bu işletmelerin çoğunluğu 3 yıl içinde
kurulmuştur.
GSYİH’nın %76’sından fazlası küçük işletmeler
tarafından yaratılmaktadır.
Türkiye’deki ortalama şirket büyüklüğü daha
küçüktür.
Kayseri’deki şirketlerin %96’sından fazlası
küçük ölçeklidir.
Kayseri’deki işletmelerin sadece %1’den az bir
bölümü orta ve büyük ölçeklidir ve bunların
çoğu mobilya ve gıda gibi geleneksel
sektörlerde faaliyet göstermektedir.
© 2011 IBM Corporation
B NEDEN GENÇ GİRİŞİMCİLİK
Özellikle Türkiye’de ve Kayseri’de Yeni ve Küçük işletmeler daha falza iş
olanakları yaratmaktadır.


Birçok gelişmiş ülkede iş gücünün büyük bölümü orta ve büyük ölçekli şirketlerdedir.
Türkiye’de küçük şirketlerin (49’dan az çalışan) önemi daha fazla olup, Türkiye’de işgücünün
%68’inden fazlası küçük şirketlerde çalışmaktadır.
Türkiye / Kayseri Şirket Büyüklük Analizi
60

Kayseri’de geleneksel
sektörler ve genç ve küçük
işletmelere desteğin az
olmasından dolayı diğer
şehirlere kıyasla küçük
işletmelerde daha az iş
olanakları yaratılmaktadır.
50
40
30
20
10
0
Small
Küçük Şirket
Company
(1-9 Çalışan)
Toplam Avro
Overall Euro
Türkiye Geneli
Overall Turkey
Gaziantep
Gaziantep
Kayseri
(Employee 19)
Small
Küçük Şirket
Company
(10-49 Çalışan)
(Employee
10-49)
medium
Orta Büyüklükte
Company
Şirket
(Employee
50-150)
Büyük
Şirket
Big Company
(Employee
(151-250
Çalışan)
151-250)
Çok Büyük
Şirket
Huge
Company
(250’nin
üzerinde
Çalışan
(Employee
250+)
13,31
14,04
7,35
25,5
39,8
50,87
17,42
9,41
4,69
17,61
53,16
13,04
6,49
3,64
23,67
KüçükCompany
Şirket
KüçükCompany
Şirket
Orta
Büyüklükte
Şirket
Büyük
Şirket
Çok
Büyük
Şirket
Small
Small
medium
Company
Big Company
Huge
Company
(1-9 Çalışan)
(10-49 Çalışan)
Çalışan)
(151-250 Çalışan)
üzerinde
Çalış
(Employee
1-9) (Employee
10-49) (50-150
(Employee
50-150) (Employee
151-250) (250’nin
(Employee
250+)
6497040
3305259
1132077
611066
304225
1144413
113920
60558
14858
7403
4151
26950
88374
40536
13847
7788
3046
23157
Toplam
Total
İstihdam
Employment
TürkiyeTurkey
Geneli
Overall
Gaziantep
Gaziantep
Kayseri
Kayseri
Kaynak: Türkiye İstatistik Kurumu http://www.turkstat.gov.tr/ 2002
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
Gündem
A
Tanıtım
B
Neden Genç Girişimcilik?
C
Genç Girişimciler Kimlerdir?
D
Genç Girişimciliğe Nasıl Fırsat Sağlanır?
E
Genç Girişimcilik Destek Organizasyonları Nelerdir?
F
Genel Tavsiyeler
G
Ekler
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
C GENÇ GİRİŞİMCİLER KİMLERDİR
Genel Paydaş Bilgileri, Analiz ve Strateji
Genel Bilgiler
Genç Girişimciliğin Görünümü
Genç Girişimcilik
Kategorileri
Başlangıç Aşamasındaki Girişimciler
Kurulmuş İş Sahipleri
Fırsat ve İhtiyaç Girişimcileri
Genç Girişimciliğe
Olanak Sağlayanlar
Finans
Genç Girişimcilik
Destek
Organizasyonları
23
Devlet Kuruluşları
Devlet Politikaları
Özel Kurumlar
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
Ar-Ge
Ticari, Yasal ve Fiziksel
Altyapı
Üniversite ve Kurumlar
Yetenek
Geliştirme
Topluluklar ve Kurullar
© 2011 IBM Corporation
C GENÇ GİRİŞİMCİLER KİMLERDİR
Türkiye’deki Girişimci Gruplarının Genel Görünümü
(I) Erken Dönem
Girişimcilik Faaliyeti
(TEA)
(A) Başlangıç
Girişimcilik
Faaliyeti (NEA)
• Son bir yıl içinde yeni bir
iş kurmak için faaliyette
bulunmuş ve 3 aydan fazla
maaş ödememiş iş
sahipleri
(B) Yeni İş
Sahipleri (NBO)
• Üç ay ile 3,5 yıl süre
maaş ödemiş şirket
sahipleri
• Kurulu işletme girişimcileri
3.5 yıl veya daha eski
şirketlerin sahibidirler.
(III) Fırsat
Girişimcileri
(OE)
(II) Kurulu İş Sahipleri
(EBO)
• Halen faaliyette olan
işletmeler.
• Bir iş fırsatını
değerlendiren insanlar
• Ön planlama ve kuruluş
aşamalarındaki pek çok
güçlüğün üstesinden
gelmiş mevcut işletme
sahipleri.
• Fırsat odaklı eğilimi
eğitim seviyesinden
kaynaklanan insanlar
• Gelecekte daha büyük
olmak ve piyasadaki
değişimlere uyum
sağlamak için gerekli
temelleri atmak üzere
çalışmaya devam eden
mevcut işletme sahipleri
• Daha düşük gelir
seviyesinde, erken dönem
girişimcilerin %4,9’u bu
grupta olmaya eğilimlidir
• Daha yüksek gelir
seviyesinde, erken dönem
girişimcilerin %32,8’i bu
grupta olmaya eğilimli dir
• Muhtemel nedenlerden
biri Türk devletinin hep
küçük işletmelerden çok
büyük işletmelerin
yararına tasarrufta
bulunması olabilir.
(IV) İhtiyaç
Girişimcileri
(NE)
• Çalışmak için daha iyi
seçenekleri olmayan
insanlar.
• Türkiye gelişmekte olan
ülkeler arasında 12.
sırada.
• Daha düşük gelir
seviyesinde, erken dönem
girimcilerin %30,6’sı bu
grupta olmaya eğilimlidir
• Daha yüksek gelir
seviyesinde, erken dönem
girimcilerin %13,9’u bu
grupta olmaya eğilimlidir
Kaynak: Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Türkiye Araştırması, 2009
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
C GENÇ GİRİŞİMCİLER KİMLERDİR
Türkiye ve Gelişmekte Olan Ülkelerde Girişimcilik Faaliyetlerinin Karşılaştırması
Türkiye
Gelişmekte Olan
Ülkeler
(I) Erken Dönem Girişimcilik Faaliyeti (TEA)
6.07
14.64
(A) Başlangıç Girişimcilik Faaliyeti (NEA)
2.2
7.70
(B) Yeni İş Sahipleri (NBO)
4.01
7.68
(II) Kurulu İş Sahipleri (EBO)
11.5
9.93
(III) Fırsat Girişimcileri (OE)
3.68
9.97
(IV) İhtiyaç Girişimcileri (NE)
1.79
4.39
Toplam Girişimcilik Faaliyet Endeksi
Türkiye’deki Erken Dönem Girişimcilik Faaliyetleri diğer gelişmekte olan
ülkelerde olduğundan çok daha azdır.
Kurulu İş Sahiplerinin sayısı nispeten daha fazladır.
Kaynak: Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Türkiye Araştırması, 2009
*Gelişmekte Olan Ülkeler (bu araştırmada): Hindistan, Jamaika, Endonezya, Filipinler, Peru, Kolombiya, Brezilya, Şili, Tayland, Meksika, Uruguay, Malezya, Güney Afrika,
Arjantin
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
C GENÇ GİRİŞİMCİLER KİMLERDİR
Türkiye’de Genç Girişimcilik – Medya Tespitleri
Kaynak: Türkiye Cumhuriyeti
Dışişleri Bakanlığı, Mayıs 2010
“Genç, eğitimli, iyi
öğrenim görmüş, arzulu
ve uygun maliyetli iş
gücü (Nüfusun %61’i 34
yaşın altında (yaklaşık
45 milyon insan).
Medyan yaş 28,5’tir.
Bunların 24 milyondan
fazlası genç işçilerdir;
AB-27 içinde en yüksek
iş gücüdür, her yıl 143
farklı üniversiteden
yaklaşık 500 bin kişi
mezun olmaktadır.”
Kaynak: http://www.hurriyetdailynews.com/n.php?n=young-entrepreneur-represents-turkey-at-summit-2010-05-30
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
C GENÇ GİRİŞİMCİLER KİMLERDİR
Kayseri ‘deki Genç Girişimcilik ile ilgili SWOT Analizi
Zayıf Yönler
Güçlü Yönler
 Batı ülkelerine kıyasla artan genç nüfus bakımından
muazzam büyüme potansiyeli
 Teknoloji Geliştirme Bölgelerinde (TeknoPark, vs) Ar-Ge
faaliyetinde bulunan şirketler için Gelir Vergisi muafiyeti.
 TeknoPark ve üniversitelerin iyi altyapısı
 KOSGEB’in Kayseri’deki girişimcilere faiz desteği vermesi
 Girişimcilerin iş ahlağı ve dürüst ticaret geleneğinden
dolayı müşteriler ile ilişkilerinin iyi olması.
 Yeni kurulan işletmelere yüksek vergiler uygulanması
 Risk sermayeciliğinin yaygın olmaması.
 Genç girişimcileri destekleyen somut bir yapının
olmaması.
 Girişimciler olarak İngilizce iletişimde bulunmaya çok
ihtiyaç duyulmasına rağmen çok az kişinin İngilizce
konuşabilmesi.
Fırsatlar
 Devlet kurumlarının her yıl yenilikçilikle ilgili bilgi paylaşımı
amacıyla ekonomik araştırmalar yapması
 Girişimcilerin dünyadaki risk sermayedarları ile ilişki
kurmak için yabancı ülkelerdeki sosyal gruplara katılmaları
 Avrupa Birliği hibe öğrenci değişimi programlarına
katılınarak yeni diller öğrenilmesi.
 Bir çok üniversitenin girişimcilere yönelik başarı hikayeleri
ve örnek olay çalışmaları içeren seminerler düzenlemesi.
Tehditler
 Ar-Ge ve yenilikçilik işbirliği kültürünün az gelişmiş
olması
 Küresel durgunluk ve rekabet
 Aşırı ve zaman kaybına yol açan bürokrasi
 Telif ve patent düzenlemelerinin sağladığı yaptırımların
yetersiz olması
 Genç Girişimciler Derneğinin yeni iş kurmak isteyen
insanların gerek yerel gerekse küresel düzeydeki başarılı
girişimcilerle bağlantı kurmalarını sağlaması.
 Yerel GSYİH’ya daha yüksek katkı sağlanması
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
Gündem
A
Tanıtım
B
Neden Genç Girişimcilik?
C
Genç Girişimciler Kimlerdir?
D
Genç Girişimciliğe Nasıl Fırsat Sağlanır?
E
Genç Girişimcilik Destek Organizasyonları Nelerdir?
F
Genel Tavsiyeler
G
Ekler
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
D GENÇ GİRİŞİMCİLİĞE NASIL FIRSAT SAĞLANIR
Genel Paydaş Bilgileri, Analiz ve Strateji
Genel Bilgiler
Genç Girişimciliğin Görünümü
Genç Girişimcilik
Kategorileri
Başlangıç Aşamasındaki Girişimciler
Kurulmuş İş Sahipleri
Fırsat ve İhtiyaç Girişimcileri
Genç Girişimciliğe
Olanak Sağlayanlar
Finans
Genç Girişimcilik
Destek
Organizasyonları
29
Devlet Kuruluşları
Devlet Politikaları
Özel Kurumlar
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
Ar-Ge
Ticari, Yasal ve Fiziksel
Altyapı
Üniversite ve Kurumlar
Yetenek
Geliştirme
Topluluklar ve Kurullar
© 2011 IBM Corporation
D GENÇ GİRİŞİMCİLİĞE NASIL FIRSAT SAĞLANIR
Girişimcilik İmkanları Çerçevesi
Girişimcilik
engellerinin
kaldırılması
Girişimcilik
motivasyonu ve
yeterliliklerinin
teşvik edilmesi
Yeni girişimlerin
kuruluş sürelerinin
kısaltılması
Uygun kurumsal
altyapının
oluşturulması
Hedefler
Girişimcilik İmkanları
Mali Kuruluşlar
Devlet Politika
ve
Programları
Ticari,
Yasal ve
Fiziksel
Altyapı
IBM Corporate Service Corps : Turkey Team 6
Ar-Ge
Transferi
Beceri
Geliştirme
© 2011 IBM Corporation
D GENÇ GİRİŞİMCİLİĞE NASIL FIRSAT SAĞLANIR
1. Girişimcilik Sermayesi:
Girişimciler ile küçük ve orta ölçekli işletmelerin (KOBİ) mali kaynaklara erişimin
geliştirilmesi
Tespitler:
• Bankalar, ajanslar ve diğer kamu sektörü mali kuruluşların da içinde bulunduğu az sayıdaki piyasaya egemen ve
giderek bütünleşmiş olan finansal gruplar alt kesiminden üst kesimine pazara odaklanıyor. (KOSGEB, ORAN gibi)
• Resmi bankacılık sisteminin yanı sıra pazarın alt kesimine hizmet eden ve büyük ölçüde geleneksel yöntemlerle
finansman sağlamak için arkadaş ve aile çevresi üzerine kurulu, tasarrufların elden ele dolaşmasını sağlayan,
resmi olmayan güçlü bir borçlanma sistemi mevcuttur.
Fark:
Tavsiyeler:
• Kayseri bölgesindeki erken dönem
girişimcilik faaliyetleri gelişmekte olan
ülkelerden çok daha azdır.
• Yeni girişimciler özellikle çok kırılgan
olup, uygun koşullara en çok ihtiyaç duyan
gruptur.
• Mikro finansman çerçevesinin –
düzenleyicinin yokluğu,
yatırımcıları/girişimleri dolaylı yoldan
bankalarla ortak olmaya teşvik ediyor.
• Bilgiye erişimin arttırılması
• İşletmeye stratejik ve operasyonel
açıdan dahil olmaya büyük önem
veren bir risk sermeye fonu
• Bankalar veya sivil toplum kuruluşları
üzeriden yapılan mikro finansmanın
kapsamının arttırılması:
IBM Corporate Service Corps : Turkey Team 6
•
Mikro finans hizmetlerinin tamamı
•
Tasarruf temelli Yaklaşımlar
•
Mikro leasing
© 2011 IBM Corporation
D GENÇ GİRİŞİMCİLİĞE NASIL FIRSAT SAĞLANIR
Tavsiyeler
Bilgiye erişimin
arttırılması
Risk Sermayesi
Mikro Finansman
Aşağıdaki konularda farkındalığın arttırtması
• Girişimcilerin ve küçük işletme sahiplerinin kullanabilecekleri finansal ürünlerin türleri
• Belirli girişimci ve küçük işletme sahiplerinin kullanabilecekleri finansal yardım ve ürünlerin
türleri
• Yeni finansal ürün ve programlar hakkında güncel bilgiler
• İşletme Danışmanlık Etkinlikleri ve Hizmetleri: Para toplama, Finansal Yönetim, Şirket
Yönetimi, Liderlik, Ekip oluşturma, Satış Süreçleri, Örgütlenme ve Kaynaklar.
• Denetim: Gelişmiş kontrol ve raporlama yöntemleri.
• Vergi: Uygunluk ve tasarruf stratejileri.
• İnsan Kaynakları: Uygunluk, İnsan Kaynakları çalışmaları ve İstihdam örgütleri.
• Tüm mikro finansman hizmetlerinin sağlanması: Hayatın ve iş dönemlerinin ihtiyaçları için
gereken Kredi, Sigorta ve Tasarruf ürünleri
• Tasarruf Temelli Yaklaşımlar: Bireysel Gelişme Hesapları (Individual Development Accounts
– IDA): Düşük gelirli kişiler için tasarruf ve finansal eğitim yoluyla varlık mülkiyetine yönelik özel
tasarruf hesapları
• Mikro leasing: Başkasına ait varlıkların belirli dönemsel ödemeler karşılığında kullanılmasını
sağlar.
IBM Corporate Service Corps : Turkey Team 6
© 2011 IBM Corporation
D GENÇ GİRİŞİMCİLİĞE NASIL FIRSAT SAĞLANIR
2. Kamu Girişimcilik Program ve Politikaları:
Büyüklüğe bağlı olmayan veya girişimciler ile KOBİ’leri teşvik edici politika ve
düzenlemelerin oluşturulması.
Tespitler
• Farklı türde piyasaları işlevsel bir pazar ekonomisinin ihtiyaçlarına yönelik şekilde düzenleyip takip edecek
özerk yapılar (Rekabet Kurumu, Enerji Piyasası Düzenleme Kurulu, Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu,
Sermaye Piyasası Kurulu)
• Organize sanayi bölgesi (KOSB) – tüm hizmetlerin tek bir yerde toplanması.
• Vergi ve Harç Muafiyetleri (KDV, gümrük, vs)
• Serbest ve güvenli bir yatırım ortamı.
Fark:
Tavsiyeler:
• Devletin girişimciliği teşvik konusunda
hızlandırıcı konumunu güçlendirmesi
• İş hayatına atılmaya olanak sağlayan
politika değişiklikleri yapılması
• Yetersiz vergi teşvikleri, özellikle genç
girişimciler için
• Genç girişimciliğin lehinde politikalara
etki edecek bir lobi grubunun kurulması
• Yerel piyasa dinamiklerinin açık olmaması
(nispeten yavaş değişim, yıldan yıla, yeni
teknolojilere direnç, mevcut işletme
sahipleri)
• Girişimcilik eğitimlerine yatırım
yapılması
• Uluslararası ticaretin teşvik edilmesi
IBM Corporate Service Corps : Turkey Team 6
© 2011 IBM Corporation
D GENÇ GİRİŞİMCİLİĞE NASIL FIRSAT SAĞLANIR
Tavsiyeler
Politika Değişiklikleri
Gerçekleştirin
Politikayı Etkileyin
Eğitime Yatırım Yapın
Uluslararası Ticareti
Teşvik Edin
• Kurulum aşamasındaki bürokrasiyi ve uyum maliyetlerini düşürün.
• İşletmesini yeni açan girişimcilere başlangıç sorunlarının üstesinden gelmede
yardım edin.
• Mevcut KOBİ teşviklerini yeni işletmelerin özel ihtiyaçlarına göre değiştirin
(örneğin, genişletilmiş vergi istisnaları)
• Riskin düşürülmesine yardımcı olun (sigorta programları ile)
• Politikaları genç girişimcilik yararına etkilemek için bir lobi grubu oluşturun (veya
örneğin KOSGEB yetkilerine ekleyin)
• Girişi kolaylaştırın: Giriş çıkış bariyerlerini alçaltın.
• Mevzuatı ve işgücü yükünü azaltın.
• Küçük işletmelerin politika hususlarında seslerinin çıkmasını sağlayın.
• Genel eğitime zeki, yaratıcı ve profesyonel işgücü yaratacak şekilde yatırım yapın.
• Girişimcilerin iş hayatına daha iyi hazırlanmalarını sağlayacak eğitimlere yatırım
yapın.
• Teknik olmayan katmanlara teknik ve mesleki eğitim yolları açın.
• Girişimcilerin küresel bir bakış açısı kazanmalarına yardımcı olun.
• Kayseri ve Türkiye’nin dışındaki faaliyet alanlarını ve pazarları tanıtın.
IBM Corporate Service Corps : Turkey Team 6
© 2011 IBM Corporation
D GENÇ GİRİŞİMCİLİĞE NASIL FIRSAT SAĞLANIR
3. Ar-Ge Transferi:
Yeni ticari fırsatlara götüren araştırma geliştirme faaliyetlerine erişim sağlayın.
Tespitler:
• Ar-Ge faaliyetlerinin yüzde 100’ünün vergiden düşülmesi.
• Çalışanların gelir vergisinden muaf olması
• 5 yıl süreyle işverenlerin sosyal sigortalar priminin yüzde 50’sinden muaf olması.
• Yeni bilim insanlarına 100.000 TL’ye kadar teknoloji geliştirme sermayesi verilmesi
• Kamu kurumları ve uluslararası organizasyonların verdiği bazı fonların vergiden düşülmesi.
• Teknoloji Geliştirme Bölgeleri (Teknopark) üzerinden destek sağlanması
• TÜBİTAK (Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu) ve TTGV (Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı)
Fark:
Tavsiyeler:
• Verimlilik temelli uygulamalardan yenilik
temelli uygulamalara geçilmesi
• Mevcut işlerin ve dalların bilgi temelli
ve hizmet odaklı işlere dayandırılması
• Hazır Çözümler
• Kurumsal Bağlantıların Güçlendirilmesi
• Düzenli Karşılaştırma ve Değerlendirme
IBM Corporate Service Corps : Turkey Team 6
© 2011 IBM Corporation
D GENÇ GİRİŞİMCİLİĞE NASIL FIRSAT SAĞLANIR
Tavsiyeler
Teknoloji Toplulukları
Oluşturmaya Devam
Edin
Hazır Çözümler
• Üniversite temelli ve diğer araştırma organizasyonlarının teknoloji şirketleri
kurulmasına yönelik güçlendirilmesi
• Yenilikçilik merkezleri kurulması, iş geliştirme merkezleri ve araştırma parkları
kurulması
• Girişimcilik programları ve ağları kurulması..
• Firmaların kritik hizmet sağlayıcılar, potansiyel ortaklar, yatırımcılar ve müşteriler
bulmasını sağlayan web tabanlı çözümler
• KOBİ ve teknoloji topluluklarına hizmet vermek üzere tasarlanmış.
Kurumsal Bağlantıları
Güçlendirin
• Başlangıç araştırmalarının saptanması ve iş fikirleri araştırmalarının etkili bir
şekilde transfer edilmesi için üniversite ve devlet kurumları ile kurumsal bağlantılar
oluşturulması.
• Uluslararası eğilim ve yeniliklere yönelik farkındalık oluşturulması
Düzenli Karşılaştırma
ve Değerlendirme
• Aşağıdakileri içeren resmi değerlendirmeler:
- Ekonomik ve piyasa konumlamasının doğrulanması
- Tüm paydaşlar için “yatırım geri dönüşünün” değerlemesi
IBM Corporate Service Corps : Turkey Team 6
© 2011 IBM Corporation
D GENÇ GİRİŞİMCİLİĞE NASIL FIRSAT SAĞLANIR
4. Ticari, Yasal ve Fiziksel Altyapı:
Mülkiyet hakları ile ticari, muhasebe ve diğer yasal hizmetler ve iletişim, kamu (altyapı) hizmetleri, ulaştırma,
arazi ve yer olanaklarına erişim
Tespitler:
•
•
İşlevsel bir piyasa ekonomisinin ihtiyaçlarını sağlamak üzere farklı piyasalara yönelik özerk düzenleme ve denetleme kuruluşlarının
bulunması [Rekabet Kurumu, Enerji Piyasası Düzenleme ve Denetleme Kurumu, Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu, Sermaye
Piyasası Kurulu].
Organize Sanayi Bölgeleri ( KOSB) – tüm hizmetlerin tek bir yerde toplanması.
Fark:
Tavsiyeler:
• Küçük ölçekli olana değil orta ve büyük
ölçekli sanayi sektörlerine odaklanılmış
olması.
• Potansiyel girişimcilere yönelik sosyal
güvenlik imkanlarının sınırlı olması.
• Fikri mülkiyet haklarının yetersiz olması.
• Aşırı bürokratik vergi yasaları ve
düzenlemelerinin işletme kurmanın
önünde engel oluşturması.
• Mevzuat Reformu Yapılması
• İşletme izinleri, ticari marka ve tescil
süreçlerinin kolaylaştırılması.
• Yeniden iş kurmak için gereken
güvenlik imkanlarının oluşturulması
• kültürel değişiklik
• yasal destek
• akıl hocalığı ve kılavuzluk
• Mikro krediler için yasal altyapının
yetersiz olması.
IBM Corporate Service Corps : Turkey Team 6
© 2011 IBM Corporation
D GENÇ GİRİŞİMCİLİĞE NASIL FIRSAT SAĞLANIR
Tavsiyeler
Mevzuat Reformu
Yapılması
• Siyasi liderlerin ve hükümet yetkililerinin mevzuat reformu yapacaklarına dair
taahhüt vermesi.
• Reformların gerçekleştirilmesini denetlemekten sorumlu bir yapının oluşturulması
ve devletin, devlet üniversitelerinin ve diğer devlet kuruluşlarının hisse sahibi
olmasının üzerindeki kısıtlamaların kaldırılması.
• Kamu sektörünün verimliliğinin, duyarlılığının ve etkinliğinin kamu yönetimi
reformları ile arttırılması .
Süreçlerin ve bilgiye
erişimin
kolaylaştırılması
• Mevzuat ve ruhsat süreçlerine ilişkin çevrimiçi bilgilere erişim sağlanması
• Tek seferde tamamlanan iş ve ruhsatlandırma modellerinin kullanılması
• İşletmelerin ve vatandaşların bilginin yönetimi ve değerlendirilmesine katılımını
sağlamak üzere kurumsal mekanizmalar oluşturulması. Bilgiye kamusal erişimin
sağlanmasıyla hesap verilebilirliğe ulaşılması
İlk başta başarılı
olunamaması
durumları için güvenlik
imkanları oluşturulması
• Düzenleyicilerin ve politika uygulayıcılarının aşırı ihtiyatlılıklarını azaltmak için
ilkesel ve yasal destek sağlanması
• Girişimcilerin başlangıçta uğrayabilecekleri başarısızlıklar sonrası işe tekrar
girmeleri için gereken motivasyonu sağlayacak kültürel etkileşimlerin sağlanması
•Karşılaşılacak güçlüklerin üstesinden gelmek için akıl hocalığı ve kılavuzluk
hizmetleri sağlanması
IBM Corporate Service Corps : Turkey Team 6
© 2011 IBM Corporation
D GENÇ GİRİŞİMCİLİĞE NASIL FIRSAT SAĞLANIR
5. Beceri Geliştirme:
Girişimcilik ve iş yönetimi becerilerinin geliştirilmesi.
Tespitler:
•
•
•
•
•
•
Girişimciliği teşvik eden bir çok kurul ve kurum bulunuyor.
Nasıl şirket kurulacağına ilişkin bilgilerin edinilebileceği bir çok kaynak var.
“Ticaretin genlerde bulunmasına” karşın girişimcilik kültürü yeteri kadar gelişmiş değil.
Üniversitelerde iş dünyası ile seminerler, panel oturumları, dersler düzenleyen girişimcilik kulüpleri var.
Lise ve üniversite seviyesinde özel girişimcilik eğitimi yok.
Girişimcilik alanında ders vermek üzere hazırlıklı hocalar yok.
Tavsiyeler:
Fark:
• Kurumsal çerçeve ve strateji yok.
• Bilgiye erişimin arttırılması
• Yeni işletmeye yönelik tüm bilgilerin
toplandığı tek bir kaynak yok.
• Üniversitelerde girişimcilik eğitimin
güçlendirilmesi, teşvik edilmesi,
geliştirilmesi
• Öğrenim kurumlarındaki altyapı ve
tesislerin kalitesi tutarsız.
- Eğitimci eğitimi
- Mesleki gelişim
• Kariyer seçeneklerine ilişkin anlayış
yetersiz.
• Girişimcilik ve ilk işlere yönelik önyargılar
var.
- Müfredat geliştirilmesi
• Akıl hocalığı – rehberlik programları
• İş geliştirme programları
IBM Corporate Service Corps : Turkey Team 6
© 2011 IBM Corporation
D GENÇ GİRİŞİMCİLİĞE NASIL FIRSAT SAĞLANIR
Bilgiye Erişimin Güçlendirilmesi
Strateji, Misyon,
Vizyon
Mali Teşvikler
Paydaşların Etkileşimi
İşletme Tescil Süreci
•Web Portalı Kurulması
• Haber Bültenleri / Dergiler
•Bağlantılar kurma
(Networking) ve
bilgilendirici etkinlikler
• Girişimcilik Fuarları
Başarı Hikayeleri
Toplumsal Forum
Haberler, Duyurular,
Etkinlikler
Politika ve Diğer Yasal
Güncellemeler
IBM Corporate Service Corps : Turkey Team 6
© 2011 IBM Corporation
D GENÇ GİRİŞİMCİLİĞE NASIL FIRSAT SAĞLANIR
Üniversitelerde girişimcilik eğitiminin güçlendirilmesi, teşvik edilmesi ve
geliştirilmesi
• Üniversite Müfredatlarına Girişimcilik Eğitiminin Dahil Edilmesi
• Eğitimci Becerilerinin Geliştirilmesi ve Güçlendirilmesi
• Profesyonel, Teknik ve Mesleki Gelişme İmkanlarının Sunulması
Girişimcilikte Başarının Kilit Unsurları
Özellikler
Hayat / İş Becerileri
• Başarı ihtiyacı
• Müşteri ilişkileri becerisi
• İkna kabiliyeti
• Kişisel İlişki geliştirme becerisi
• Piyasa Geliştirme ve
Yönetme
• Azim
• Ekip çalışması
• Mali yönetim
• İnisiyatif alma
• Zaman yönetimi
• İşletme
• Liderlik
• Araştırma - Geliştirme
• Hesaplı risk alma
• Bağlantılar Kurma/Örgütleme
(networking) becerisi
• Özgüven
• Girişkenlik
• Sektör Bilgisi
• İyi karar verme
• Sorun çözme
• Yaratıcılık ve yenilikçilik
• Anlaşmazlık yönetim becerisi
• Taahhüt
• İletişim becerisi
IBM Corporate Service Corps : Turkey Team 6
Profesyonel / Teknik Beceriler
• İnsan Kaynakları Yönetimi
© 2011 IBM Corporation
D GENÇ GİRİŞİMCİLİĞE NASIL FIRSAT SAĞLANIR
Üniversitelerde girişimcilik eğitiminin güçlendirilmesi, teşvik edilmesi ve
geliştirilmesi

Üniversite Müfredatlarına
Girişimcilik Eğitiminin Dahil
Edilmesi




Hayat Becerileri
İş Becerileri
Mesleki Beceriler
Teknik Beceriler
Lisan Beecerileri
Sektörle iletişimin özendirilmesi
Sektörel çalışmanın teşvik edilmesi
 Çalıştaylar / Uluslararası Eğilimlerle ilgili Eğitim
Eğitimci Becerilerinin
Geliştirilmesi ve
Güçlendirilmesi

Profesyonel, Teknik ve
Mesleki Gelişme
İmkanlarının Sunulması




Çıraklık / Akıl Hocalığı programları
Teknik ve Mesleki Çalıştaylar
Lisan Eğitimi
IBM Corporate Service Corps : Turkey Team 6
© 2011 IBM Corporation
D GENÇ GİRİŞİMCİLİĞE NASIL FIRSAT SAĞLANIR
Akıl Hocalığı / Rehberlik Programları Oluşturulması
• Uzmanlık Konusu
• Kariyer Rehberliği
Bireysel Akıl Hocalığı
(bire bir):
Grup Akıl Hocalığı
• Sosyalleşme
• Topluluk Oluşturma

Tek bir akıl hocası ile danışmanlık alan arasında hedeflenmiş ilişki
• “Birden çoğa” yaklaşımı
• Bir çok danışmanlık alanının tek bir akıl hocası ile bir grup halinde toplanması
• Grubun büyüklüğü grup sinerjisi ve etkinliğinin sağlanması açısından nispeten
düşük tutulmalıdır.
Eşdüzey Akıl
Hocalığı:
Ters Akıl Hocalığı:
Organizasyonda aynı seviyede bulunan iki kişinin kısa dönemli ilişkisi
 Kritik becerilerin aktarılmasına ve organizasyonda yeni bir sosyalleşmeye
yardımcı olur.



Kıdemli bir kişinin kıdemi daha az birinden öğrenmesidir.
Nesiller arası kopuklukluların ve farklıklıların giderilmesine yardımcı olur.
IBM Corporate Service Corps : Turkey Team 6
© 2011 IBM Corporation
D GENÇ GİRİŞİMCİLİĞE NASIL FIRSAT SAĞLANIR
İş Geliştirme Programları (TeknoPark benzeri)
• Yeni veya başlangıç aşamasındaki işletmelerin kuruluşlarının,
gelişimlerinin ve sürdürülebilirliklerinin teşvik edilmesi
• Eğitim, tavsiye, danışmanlık ve diğer mali olmayan hizmetlerin
genişletilmesi, koordinasyonu ve denetlenmesi
Muhtemele
Can
Take theYapıları:
Form Of:
Düzenleyebilecekler:
• Sektörel Uzmanlık
• Fizibilite Etütleri
• Yerel Kaynaklar
• Toplumsal Dönüşüm Fonu
• Yerel Adetler
• Kapasite Geliştirme
• Yenilikçi fikrileri olan girişimciler
• Piyasa Geliştirme
• Toplum
• Özel Sektör Katılımı
IBM Corporate Service Corps : Turkey Team 6
© 2011 IBM Corporation
D GENÇ GİRİŞİMCİLİĞE NASIL FIRSAT SAĞLANIR
Tavsiyeler
• Medya
• Örnek kişiler
• Girişimcilik eğitimi
• Ağlar
• Ödüller ve üyelikler
Girişimcilik bilincinin
ve geçerliliğimin
arttırılması
Girişime piyasaya girme,
hayatta kalma ve büyüme
imkanlarının tanınması
• Piyasaya giriş ve çıkış engellerinin
azaltılması
• Mevzuat ve işgücü piyasası
engellerinin azaltılması
• Kamu desteğinin arttırılması
• Finansman olanaklarına erişim
Girişimcilik ve iş yönetim
becerilerinin
güçlendirilmesi.
• Bilgiye erişim
• Hayat ve İş Becerileri
• İş Planı Danışmanlığı
• Lise ve üniversite müfredatlarına
girişimcilik eğitimin dahil edilmesi
• Teknik yardım
• Yönetim eğitimi
IBM Corporate Service Corps : Turkey Team 6
© 2011 IBM Corporation
Gündem
A
Tanıtım
B
Neden Genç Girişimcilik?
C
Genç Girişimciler Kimlerdir?
D
Genç Girişimciliğe Nasıl Fırsat Sağlanır?
E
Genç Girişimcilik Destek Organizasyonları Nelerdir?
F
Genel Tavsiyeler
G
Ekler
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
E GENÇ GİRİŞİMCİLİK DESTEK ORGANİZASYONLARI NELERDİR
Genel Paydaş Bilgileri, Analiz ve Strateji
Genel Bilgiler
Genç Girişimciliğin Görünümü
Genç Girişimcilik
Kategorileri
Başlangıç Aşamasındaki Girişimciler
Kurulmuş İş Sahipleri
Fırsat ve İhtiyaç Girişimcileri
Genç Girişimciliğe
Olanak Sağlayanlar
Finans
Devlet Politikaları
Ar-Ge
Ticari, Yasal ve Fiziksel
Altyapı
Yetenek
Geliştirme
Genç Girişimcilik
Destek
Organizasyonları
Devlet Kuruluşları
47
Özel Kurumlar
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
Üniversite ve Kurumlar
Topluluklar ve Kurullar
© 2011 IBM Corporation
E GENÇ GİRİŞİMCİLİK DESTEK ORGANİZASYONLARI NELERDİR
Kayseri’deki Girişimcilik Destekleme Organizasyonlarına İlişkin Genel Bilgiler
#1: ORAN
/ Kayseri
Ticaretof
Odası
/ KOSGEB
#1: ORAN/
Chamber
Commerce
/ KOSGEB
Integrationolması
shouldgereken
be here.yer.
Bütünleşmenin
GençEntrepreneur
Girişimci
#4:#4:
Youth
Toplulukları
Communities
#2: TeknoPark
#3:Erciyes
ErciyesUniversity,
Üniversitesi,
#3:
Melikşah
MeliksahÜniversitesi
University
ORAN ve Ticaret Odası’nın girişimcilik ve yenilikçilik için çaba gösteren TeknoPark ve
Üniversiteler dahil olmak üzere her kuruluşla işbirliği yapmasını tavsiye ediyoruz.
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
E GENÇ GİRİŞİMCİLİK EKO SİSTEMİ NEDİR
Yeni kurulan şirketlere ilişkin uluslararası standartlar
Yeni Fikir
Yenilikçi fikirler pazar lideri şirketten nadiren çıkar. Yenilikçililiğe ve değişime uygun bir ortam yaratılması
için üst seviyede sürekli bir sorumluluk, geçmişte yapılan hatalar konusunda açıklık ve ileriye odaklanma
gerekir.
Dışarıdakilerin içeriye davet edilmesi. Talebin hem az hem de belirsiz olduğu rekabetçi pazarlardaki
kullanıcıların yenilikçiliğe yönlendirilmesi. (Öncü Kullanıcı Yenilikçiliği/ Yöntemi)
Yenilikçi fikirler genellikle değişmekte olan ortamlardan çıkar – iflaslar, hayat boyu istihdamın sona ermesi.
Dışarıdaki baskı yenilikçi fikirlere yardımcı olur. (örneğin, serbestleşme, kurumsal yönetişim, Kıyaslama,
Finansal açıklık, Küresel rekabet, vs)
 Finansman kredibiliteyi, Müşteri/şirket ortağı tanışması, hızlı büyüme, Nakit, vs’yi getirir.
Finansman
İş Planı
Pazarlama
 Öncelikle, ilk müşterileri kazanmak ve risk sermayedarlarını harekete geçirmek gerekir.
 Tek bir büyük yatırımcının avantajı – Sabırlı Para, Büyük Cepler, Pazar Bilgisi, Piyasada Yer
Edinme/Dağıtım, CFO taahhüdü.
İlk on müşterinizi belirleyin. Kısa olsun. İyimser ama gerçekçi olun. Rakiplerinizin numaralarını bilin. Daha
önceden bu işlerle uğraşmış ak saçlı iyi insanlar bulun. Müstakbel müşterilerinizin neden sizden alışveriş
yapmaları gerektiğine odaklanın.
Dışarıdan yatırım desteği almadan şirketinizi nasıl kuracağınızı planlayın. Sonra, belki, yatırımcılarla
konuşmaya hazır olursunuz. Bir çok iş planı Müşteri ihtiyaçlarını, Değer önermelerini, Sürdürülebilirliği ve
Ekibi değerlendirir.
Müşterinize yakın durun. Yeni teknolojinin benimsenmesi sosyal bir öğrenme sürecidir. Müşterilerin
benimseme özelliklerini ve söylentinin önemini dikkate alın. Buluşunuzun başarılı bir şekilde ticarileştirilmesi
yeniliğinizin yaygınlaşması için en etkili yoldur.
İlk olarak, küçük ama önemli bir pazar dilimine odaklanın. Bu şekilde pazara girer , yönlendirmekten çok
sizin yönlendireceğiniz potansiyel müşterileriniz için başarı hikayeleriniz olur.
Satış odaklı olmak kadar pazar odaklı olmak da önemlidir. Pazara yönelik ivmelenmek da önemlidir,
ürünlerin yaşam evresi daha kısadır.
Tecrübe
Yetenekli insanların piyasaları, ve bu piyasalardaki iyi bilinen/saygın insanları tanımak için hem eğitime hem
de gerçek hayat tecrübelerine ihtiyaçları vardır.
Başarılı girişimcilerle erken temas. Başarı hikayelerinin ve örnek olay çalışmalarının incelenmesi.
Pratik ve gerçek hayata ilişkin tecrübelerin önceden, üniversite sırasında veya hemen sonrasında edinilmesi.
Bilim/mühendislik lisanslarının başarılı şirketlerde, girişimciliğe dair olanlar dahil, pratik tecrübe ile
MIT Sloan okulu çalışmalarındanpekiştirilmesi.
alınmıştır
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
E GENÇ GİRİŞİMCİLİK DESTEK ORGANİZASYONLARI NELERDİR
Devlet Kurumları
Güncel Konuların Analizi
Kategori
ORAN Kalınma Ajansı
Mevcut Durum
Konu
Yeni Fikir
 Yenilikçi fikirlerin nasıl bulunulacağının esasının
anlaşılması.
 Yılda bir kez, bilgi paylaşımı ile değişim ve yeniliğe
elverişli bir ortamın nasıl oluşturulacağına dair bir
oturum ile gözden geçirme çalışması.
 ORAN Kalkınma Ajansı’nın sanayi ile ortak olarak
bilinçlendirmeye yönelik düzenlediği seminerler.
 Kayseri’deki şirketler yeni ürün planlayıp
tasarlarken öncü konumdaki kullanıcıları sürece
dahil etmemektedir.
 Serbestleşme, kurumsal yönetişim gibi dış
baskıların yenilikçi fikirlerin ortaya çıkmasına
katkı yaptığının bilinmesi gerekmektedir.
Finansman
 İyi bir müşteri çevresi geliştirilmesine yönelik
saptanan ihtiyaç.
 Devlet, KOSGEB ve TOBB’un yeni kurulan
şirketlere verdiği destek
 Bunların genelde CFO ile mutabakat sağlaması.
 Kayseri’deki girişimciler risk sermayedarlarını
harekete geçirmemektedirler.
 Türkiye’de sadece birkaç tane risk
sermayedarı bulunmaktadır.
 Türkiye’de yeni işletme kurulurken uygulanan
vergiler çok yüksektir.
İş Planı
 Ticaretin Türklerin ve Kayserililerin “genlerinde”
olması.
 Bankaların genellikle resmi iş planları istememesi;
bir sonraki yıla ilişkin Plan.
 ORAN şu anda hibe sağlamamaktadır; ancak,
2012’de başlamayı planlamaktadır. ORAN planları
değerlendirirken yatırım, müşteri ihtiyaçları, çevre,
rakipler, koruma planı, vs gibi tüm alanları
araştırmayı planlamaktadır.
 Tam bir değerlendirme için gereken iş
planlarının nasıl hazırlanacağına ilişkin daha
açık kılavuzlara ve hedeflere ihtiyaç vardır.
 Rakiplerin ortamından haberdar değillerse
sorun var demektir.
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
E GENÇ GİRİŞİMCİLİK DESTEK ORGANİZASYONLARI NELERDİR
Devlet Kurumları
Güncel Konuların Analizi
Kategori
Mevcut Durum
ORAN Kalınma Ajansı
Konu
Pazarlama
 Kayseri’deki girişimciler yaptıkları pazar
araştırmaları iptidaidir.
 Girişimcilerin yeni fırsat ve pazarları belirlemek,
yenilik yapmak ve Türkiye’ye komşu ülkelere satış
yapmak, güç, mali durum ve rekabet ile ilgili daha
fazla bilgi toplamaları gerekmektedir.
 Bisküvi sektöründe olduğu gibi, Afrika’ya artık daha
fazla girişimci gitmektedir.
 Girişimcilerin hem pazarlamaya hem satışa
eğilmeleri gerekmektedir.
 Şirketi kuruluşu öncesi pazar araştırması ve
pazar bölümlemesine yeteri kadar önem
verilmemesi.
Tecrübe
 Avrupa Birliği yeni dil öğrenimi için öğrenci değişim
programlarını finanse etmektedir.
 KOSGEB girişimcilere yurt dışı fuar katılımları için
destek sağlamaktadır.
 Devlet kurumları girişimciler için başarı hikayeleri
ve örnek olay çalışmaları içeren seminerler
düzenlemektedir.
 İnsanlar pratik tecrübe kazanmak için yurtdışı
stajyerlik programlarına gidebilmektedirler.
 İngilizce veya başka bir yabancı dili çok az
kimse anlayabilmekte, bu da yabancı ülkelerde
eğitim alma ve gerçek hayat tecrübeleri
edinilmesini kısıtlamaktadır.
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
E GENÇ GİRİŞİMCİLİK DESTEK ORGANİZASYONLARI NELERDİR
Devlet Kurumları
ORAN Kalınma Ajansı
Tavsiyeler
Kayseri’de teknoloji temelli şirketleri olan girişimcilerin, öncü konumundaki kullanıcıları yeni ürünler planlarken
ve tasarlarken sürece katılmak üzere davet etmelerinin teşvik edilmesi. Talebin düşük ve belirsiz olduğu
rekabetçi pazarlarda öncü konumundaki müşteriler yenilikçiliği desteklerler. (Öncü Kullanıcı Yenilikçiliği / Yöntemi)
Yeni Fikir
Finansman ve Fonlama
Girişimcilerin yabancı ülkelerdeki risk sermaye ağlarından yararlanmalarının ve bunlara katılımlarının
desteklenmesi .
Yeni kurulan işletmelere uygulanan vergilerin yüksek olduğu Türkiye’de yeni işletme kuracaklara
uygulanacak bir vergi indirimi politikasının desteklenmesi.
 KOSGEB’in yeni kurulan işletmeler için on adet müşteri hedefi belirlemesi ve iş planlarını buna göre
değerlendirmesinin tavsiye edilmesi
 Planlandığı üzere, ORAN gelecek yıl iş planları üzerinden girişimcilere hibe vermeye başlamalıdır.
İş Planı
 Kayseri’deki girişimcilerin küçük ama önemli bir piyasa dilimine odaklanmaları konusunda teşvik
edilmesi. Bu şekilde pazara giriş ve yönlendirmekten çok yönlendirilebilecek potansiyel müşterileri etkileyecek
başarı hikayeleri edinilmesini sağlanacaktır.
Pazarlama
Beceri ve Tecrübe
 Kayseri’deki insanların İngilizce çalışmaya ve yabancı ülkelerde eğitim almaya ve gerçek hayat
tecrübeleri edinmeye teşvik edilmesi.
Kısa Vadeli (1-2 yıl)
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
Orta Vadeli (2-5 yıl)
Uzun Vadeli (>5 yıl)
© 2011 IBM Corporation
E GENÇ GİRİŞİMCİLİK DESTEK KurumLARI NELERDİR
Özel Kurumlar
Güncel Konuların Analizi
Kategori
Mevcut Durum
TeknoPark
Konu
Yeni Fikir
 Üniversitelerde yenilikçilik ve değişim için elverişli
ortamların yaratılması.
 Yeni fikirlerden yararlanılması için serbest bir
ortamın gerektiğinin anlaşılması.
 Yeni ürünler planlanırken pazar bilgisi toplanması.
 Diğer sektörlerdeki geçmiş deneyimlerden
yaralanılmasının teşvik edilmesi.
 Genel olarak şirketlerde yenilikçilik ve değişim
için elverişli ortamların yaratılması ihtiyacı.
 Geçmişteki hatalara ilişkin açıklık ve geleceğe
odaklanma kültürü yok.
 Yenilikçi fikirlerin sıkıntılı dönemlerde ve
değişmekte olan ortamlarda ortaya çıktığına
inanılmaması.
Finansman
 Satış olması için fiyata yoğun şekilde
odaklanılması.
 Yeni işletmelerin devlet, KOSGEB ve TOBB
tarafından desteklenmesi.
 Büyük projelerde riskin bir çok yatırımcıya
dağıtılması.
 Risk sermayeciliğinin yetersiz kullanımı.
 Kayseri’deki girişimcilerin yabancı ülkelerdeki
bir çok yatırımcı ile ilişkilerinin olması.
İş Planı
 Girişimciler gerçekçi hedefler belirlememektedirler.
 Girişimciler genellikle mobilya sanayi gibi
ispatlanmış iş modellerini kullanmaktadırlar.
 KOSGEB iş planlarını ana iş fikri, işgücü, zaman
çizelgesi ve yenilikçi fikirler ile değerlendirmektedir.
 İş planlarının nasıl hazırlanıp sunulacağına
ilişkin açık kılavuzlara ve hedeflere ihtiyaç
olması.
 İleri teknoloji sektöründeki rekabetin yeteri
kadar bilincinde olunmaması ve
anlaşılmaması.
 KOSGEB’in iş planlarını değerlendirirken
müşteri ihtiyaçlarına, Değer önermelerine, vs.
odaklanmaması.
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
E GENÇ GİRİŞİMCİLİK DESTEK ORGANİZASYONLARI NELERDİR
Özel Kurumlar
Güncel Konuların Analizi
Kategori
Mevcut Durum
TeknoPark
Konu
Pazarlama
 Kayseri’deki girişimcilerin yaptıkları pazar
araştırmaları iptidaidir.
 İki tür girişimci vardır: Pazarlamacı ve Teknik.
Ekipte
 bu iki tipte insanın bulunmasının ideal olduğunu
düşünmektedirler.
 Kayseri’deki girişimciler niş pazarları hedeflemekte
ve rekabetçi ucuz ürünler geliştirmektedirler.
 Kayseri’de piyasa faaliyetleri her zaman satıştan
önce yapılmaktadır.
 Teknik insanların pazarlama ihtiyacını
anlamamak eğiliminde olmaları.
 Pazarlamacıların teknik beceri kazanmama
eğilimde olmaları.
Tecrübe
 Kuruluş aşamasında şirketlerin çoğu yoğun
şekilde satışa odaklanmaktadır.
 Genç Girişimciler Derneği yeni işletme kurmak
isteyen kişilerle başarılı girişimcileri bir araya
getirmektedir.
 Genç Girişimciler Derneği Afrika ve Amerika
Birleşik Devletleri benzeri yerlere başarılı
girişimcilerin örnek olay çalışmalarını paylaşmak
üzere seyahatler düzenlemektedir.
 Ürünlerin pazarlanması ve satışı ile ilgili
eğitim olanaklarının yetersiz olması.
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
E GENÇ GİRİŞİMCİLİK DESTEK ORGANİZASYONLARI NELERDİR
Özel Kurumlar
TeknoPark
Tavsiyeler
Kayseri’de teknoloji temelli şirketleri olan girişimcilerin, öncü konumundaki kullanıcıları yeni ürünler planlarken
ve tasarlarken sürece katılmak üzere davet etmelerinin teşvik edilmesi. Talebin düşük ve belirsiz olduğu
rekabetçi pazarlarda öncü konumundaki müşteriler yenilikçiliği destekler. (Öncü Kullanıcı Yenilikçiliği / Yöntemi)
 Yenilikçi fikirlerin genellikle değişmekte olan ortamlardan çıktığının– iflaslar, hayat boyu istihdamın sona ermesi
ve dışarıdaki baskının yenilikçi fikirlere yardımcı olduğunun bilinmesi.
 Teknoloji temelli şirketlerde yenilikçilik ve değişim için elverişli bir ortam oluşturulması. Bunun için sürekli
bir üst düzey sorumluluk/sahiplenme gereklidir.
Yeni Fikir
Finansman ve Fonlama
 Girişimcilerin yabancı ülkelerdeki risk sermaye ağlarından yararlanmalarının ve bunlara katılımlarının
desteklenmesi .
 Mali yönden güçlü, pazar bilgisi olan, piyasada yeri ve itibarı olan tek bir büyük yatırımcı ile ilişki
geliştirilmesi.
 Şirket kurulurken iş planlarının değerlendirilmesi amacıyla hedef müşterilerin kritik öneme sahip
kitlesinin tanımlanması.
 Girişicilerin rekabetçi ortamı daha iyi anlamaları için teşvik edilmeleri.
 İş planı değerlendirmelerimde Müşteri ihtiyaçlarına ve Değer önermelerine, Sürekliliğe, Çalışma
Ekibine odaklanılması
İş Planı
 Teknik kişilerin pazarlama ve iş yönetimi becerileri, pazarlamacıların teknik beceriler kazanmasının teşvik
edilmesi
Pazarlama
Beceri ve Tecrübe
 Girişimcilerin piyasa farkındalığı kazanmalarının teşvik edilmesi
Kısa Vadeli (1-2 yıl)
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
Orta Vadeli (2-5 yıl)
Uzun Vadeli (>5 yıl)
© 2011 IBM Corporation
E GENÇ GİRİŞİMCİLİK DESTEK ORGANİZASYONLARI NELERDİR
Üniversiteler
Melikşah Üniversitesi, Erciyes Üniversitesi
Paydaş Başarı Unsurları
Motivasyon ve Girişimcilik
Becerileri
Medya Kampanyası
 Örnek Kişiler
 Girişimcilik Eğitimi
 Ağlar

İş Yönetim Eğitimi
 Pazar Geliştirme
 Danışmanlık Hizmetlerine Erişim
 Teknik Yardım
 Finansman Olanaklarına Erişim

İş Becerileri ve Destek
Fakülte Eğitimi
 Güçlendirilmiş Fakülte Desteği
 Sanayi – Akademi Ortaklığı
 Pazara Erişim
 Bilgi Sağlama

Fırsat Sağlayan Ortamlar
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
E GENÇ GİRİŞİMCİLİK DESTEK ORGANİZASYONLARI NELERDİR
Üniversiteler
Güncel Konuların Analizi
Kategori
Mevcut Durum
Melikşah Üniversitesi, Erciyes Üniversitesi
Konu
Motivasyon ve
Girişimcilik
Becerileri
 Riski sevmeyen zihniyette öğrenciler
 Üniversite, TeknoPark ve KOSGEB’in G-Kulüp’ ile
dolaylı ilişkisi
 G-Kulüp Etkinliklerinde Sanayi Seminerleri,
Girişimciler tarafından verilen dersler ve etkinlik
raporları ile haber bültenlerinin yer alması.
 Teorik eğitime pratik eğitimden daha fazla önem
verilmesi
 Öğrenci farkındalığı ve katılımın düşük olması
 Hayat ve iş tecrübelerinin sınırlı olması
 Kısıtlı mali imkanlarının olması
 Çevrelerini ve tanıdıklarının kısıtlı olması
 Önlerinde örnek kabul edebilecekleri kişilerin
az olması
 Yaş ayrımcılığından dolayı (26 – 30 yaş)
kredibilitelerinin olmaması
İş Becerileri ve
Destek
 Erciyes Üniversitesi tarafından verilen resmi bir
girişimcilik dersinin olmaması.
 Melikşah Üniversitesinde kredili bir girişimcilik dersi
bulunması.
 Yönetim niteliklerinin eksik olması
 Resmi iş tecrübelerinin az olması
 Yönetimsel tecrübelerinin az olması
Fırsat Sağlayan
Ortamlar
 Erciyes Genç Girişimcilik Kulübünün işletme
fakültesi bünyesinde faaliyete geçmesi. Mevcut
durumda bütün bölümlere yaygınlaşması ve 400
üyesinin olması.
 G-Kulüp’ün 18 üniversite ile işbirliği yapması
 Öğrencilerin sosyal bilince sahip olması ve kan
bağışı, deprem için bağış toplama gibi etkinlikler
düzenlemesi
 G-Kulüp’ün York Trade danışmanlarının verdiği eticaret eğitimi düzenlemesi
 Mevcut girişimlerin erken gelişme döneminde
olması
 Çoğu Girişimcilik Kulübünün tecrübesinin az
olması (< 5 yıl)
 Mali, sosyal, insan sermayesi programlarının
az olması.
 Gruplar halinde çalışan bir çok ayrı Üniversite
gençlik kulübünün olması
 G-Kulüplerinin uzun dönemli strateji ve
vizyonlarının olmaması
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
E GENÇ GİRİŞİMCİLİK DESTEK ORGANİZASYONLARI NELERDİR
Üniversiteler
Tavsiyeler
Girişimciliğin Teşvik
Edilmesi
Girişimcilik Eğitimi
Melikşah Üniversitesi, Erciyes Üniversitesi
 Hepsi bir yerde tarzı Çevrimiçi Girişimcilik Web portalı
 Sosyal ağ siteleri, medya kampanyaları, internet kullanarak farkındalığı arttırmak.
 Girişimciliği, yeteneği ve gençlerin zihniyetlerini değiştirmelerini teşvik etmek
 Girişimcilik eğitimine yönelik bir Üniversite müfredatı oluşturmak
 Öğrenci girişimcilik becerileri geliştirme programına fakültenin katılımını arttırmak
 Girişimcilik eğitimini eğitimin her seviyesine dahil etmek
Küçük İşleri
Destekleme Birliği
 Ortak Girişimlerin ve İş geliştirme programlarının teşvik edilmesi
 Özel Sektör katılımını ve iş dünyası bağlantılarını teşvik etmek
 Devlet ve Özel Üniversiteler girişimcilik altyapısını geliştirmeye odaklanmalılar.
Akıl Hocalığı ve
Kılavuzluk
 Üniversite, gençlik konseyi, TÜSİAD, GESIAD, MÜSİAD, YEC, TOBB ve TÜBİTAK arasında işbirliği
yapılması
 Fonlar ve fırsatlar ile ilgili öğrencilerin farkındalığını sağlamak üzere KOSGEB ile işbirliği yapılması
 Diğer yerel ve küresel üniversite ve gençlik konseyleri ile bağlantı kurulması
İş Danışmanları için
Profesyonel Gelişim
 İş Geliştirme faaliyetleri, Temel Mikro Girişim Eğitim ve Çalıştayları yapılması
 Özel sektör iş geliştirme hizmetlerinin arttırılması
 Tüm profesyonel aktörlerin sanayi ve teknoloji eğilimleri ile artan bir farkındalık için odaklanması
Ağlar ve Birlikler
 KOSGEB ve girişimcilik birimlerine doğrudan erişim sağlanması
 Tüm Kayseri/Türkiye üniversite girişimcilik kulüplerinin bir birlik altında toplanması
 Çapraz üniversite ağları ve girişimcilik takımları oluşturulması
Kısa Vadeli (1-2 yıl)
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
Orta Vadeli (2-5 yıl)
Uzun Vadeli (>5 yıl)
© 2011 IBM Corporation
E GENÇ GİRİŞİMCİLİK DESTEK ORGANİZASYONLARI NELERDİR
Üniversiteler
Dünyadan Örnekler
Meliksah University, Erciyes University
Hollanda
Hollanda Devleti tarafından desteklenen beş aşamalı
girişimcilik eğitimi modeli:
 1. Aşama – İlkokullar: İlk Girişimcilik Tecrübesi. Öğrenciler bir
seçenek olarak girişimcilik kavramı ile tanıştırıldılar. Bu aşamada,
öğrenciler oyun yoluyla yeteneklerini ve grup halinde çalışma ve
üretime odaklanma gibi becerilerini geliştirdiler.
 2. Aşama – Orta Dereceli Okullar: Becerilerin bilincine varma.
Bilinci arttırmak ve ne bildikleri ile ne bilmediklerini anlamalarını
sağlamak için özerk öğrenme biçimleri kullanıldı.
 3. Aşama – Yaratıcı Uygulamalar ve Deneyimlerin
Zenginleştirilmesi: Öğrenciler tecrübe ile öğrenme ve rekabet
unsurları ile ürün yönelimi ile tanıştırıldılar. Buna mini işletmeler
dahil edilebilir.
 4. Aşama – Hazırlık ve Gerçek Başlangıç: Bu aşamada eğitim
kuruluşları tarafından desteklenen gerçek başlangıçlar ile
girişimciliğe ilgi arttırılmalıdır.
 5. Aşama – Büyüme ve Yenilik: Bu aşamada finansman, personel,
bilgi birikimi ve ağlar yoluyla kapsamlı bir destek verilmesi önemlidir.
59
Güney Afrika
Güney Afrika’da Gençliğe özel İş Geliştirme Hizmetleri programı
 İş Kurma ve Sürdürme Programı (BESP)
Fırsat Geliştirme Merkezinde (COD) 1993 yılında başladı. Başlıca
amaç işsiz gençliğin desteklenmesi ve sürdürülebilir işler kurup
bunları çalıştırmalarını sağlamaktır. Teorik ve pratik işletme eğitimi,
iş planı geliştirme yardımı, kredi imkanlarına erişim, işletme
başlangıç yardımı, işletme akıl hocalığı ve danışmanlık ve işletme
sonrası bakım ve destek uygulamaları ile bu amaca ulaşılmaktadır.
 Şimdi İş Kurma Zamanı Programı
Günay Afrika’da Özgür Devlet (Free State) ilinde Education with
Enterprise Trust tarafından (Şirket ve Eğitim Fonu) yürütülmektedir.
Hedefi serbest çalışma arayışındaki gençleri desteklemektir.
 Okulu Bırakanlara Fırsat Eğitimi (SLOT) Programı
1980’de kuruldu. 18 ila 29 yaş arası okuldan veya işten çıkarılan
gençlerin güçlendirilmesine çalışmaktadır. SLOT programının
altında yatan mantık dezavantajlı topluluklara mensup okulu bırakan
kişilerin okuldan iş yaşamına geçişte bir dizi bütüncül müdahaleye
ihtiyaçları olduğu varsayımıdır.
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
E GENÇ GİRİŞİMCİLİK DESTEK ORGANİZASYONLARI NELERDİR
Topluluklar ve Kurullar
Genç Girişimcilik Konseyi (YEC), GESIAD
Paydaş Başarı Unsurları
Sanayi – Üniversite Ortaklığı
 İş Geliştirme Merkezleri
 Kümeler ve Ağlar

İşbirliği ve Ortaklıklar
Daha İleri Teknoloji Kullanımı
Fikri Mülkiyet Hakları Eğitimi
 Üniversite tarafından sağlanan eğitim
imkanları

Eğitim

Bilgilendirici tavsiye ve
danışmanlık

Akıl Hocalığı
 Ağ Oluşturma
 Kampanyalar, Ödüller ve Etkinlikler
Farkındalığın arttırılması
 Pazardaki (müşteri) gruplarına ulaşılması
 Giriş ve çıkış engellerinin düşürülmesi

Piyasa erişimi
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
E GENÇ GİRİŞİMCİLİK DESTEK ORGANİZASYONLARI NELERDİR
Topluluklar ve Kurullar
Güncel Konuların Analizi
Genç Girişimcilik Konseyi (YEC), GESIAD
Kategori
Mevcut Durum
Konu
İşbirliği ve Ortaklıklar
 Genç Girişimcilik Konseyinin TOBB ile
işbirliği yaparak Mart 2010’da faaliyete
geçmesi
 Konseyin 7 çalışma grubu bulunmaktadır:
- Girişimciliğin Geliştirilmesi
- Eğitim
- Mevzuat Takibi
- Stajyerlik
- Sosyal
- Yurtdışı ilişkiler ve ticaret
- Bilişim Teknolojileri
 Gruplar haline çalışan bir çok genç girişimcilik konseyinin bulunması
 Gençlik konseylerinin uzun vadeli stratejilerinin olmayışı
 Bazı konseyler henüz çok yeni (YEC)
 İş yönetim tecrübe ve beceri eksikliği
 Mikro girişimler, ticaret birlikleri, pazarlama birimleri ve üniversiteler
ile stratejik işbirliği eksikliği
 İşletmecilikle ilgili bilgilere erişim kabiliyetinin eksikliği
 Genel yönetim, mali yönetim ve muhasebe becerileri, pazar
araştırması ve pazarlama becerileri eksikliği.
Bilgilendirici tavsiye
ve danışmanlık
• Konsey İş Planı danışmanlığı vermektedir.
• Konsey staj yoluyla pratik eğitim
sağlamaktadır
 Geleneksel değerlerin yaşlı ve genç insanlar arasındaki ilişkiyi
etkilemesi .
 Üniversite konseyleri ile iş desteği sağlanması işin güçlü ilişkiler
olmaması
 Destek, ağ oluşturma ve akıl hocalığı eksikliği
 Girişimcilik eksikliği
Eğitim
 Konsey Girişimcilik Konusunda seminer
vermektedir.
 Konsey temel girişimcilik becerilerinin
üzerine kılavuz programlar yürütmektedir.
 Finansal Okuryazarlık Programları ve başlangıç sermayesi bilgi
eksikliği
 Temel Mikro Girişimcilik eğitim eksikliği
 Mesleki Eğitim Eksikliği
Piyasa erişimi
 Konsey devletin sağladığı kaynaklara ilişkin
farkındalığı arttırmaktadır.
 Risk sermayedarları ve fon seçenekleri ile ilgili herhangi bir
profesyonel bilgilendirme sistemi olmaması.
 İş fırsatları farkındalık eksikliği
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
E GENÇ GİRİŞİMCİLİK DESTEK ORGANİZASYONLARI NELERDİR
Topluluklar ve Kurullar
Tavsiyeler
Genç Girişimcilik Konseyi (YEC), GESIAD
Uygun bir kurumsal yapının
oluşturulması
 Uzun dönemli strateji / misyon / vizyon ortaya konulması
 Mezunlar ve başarılı girişimcilerle ilişkilerin teşvik edilmesi
 Üniversitelerin G-Hücreleri, Kamu Kuruluşları ve Şirketler ile stratejik ilişkiler kurulması
Akıl Hocalığı
 Örnek kişiler ve örnek olayların erken bir zamanda tanınması
 Erciyes, Melikşah ve Türkiye’nin diğer üniversitelerindeki gençlik kulüpleri ile güçlü bağlar
oluşturulması
 Ağ ve girişimcilik takımları oluşturulması
Kılavuzluk
 Dersler / Eğitim / Danışmanlık ve iş planı geliştirmesi sağlanması
Gerçek hayat pratik tecrübesi kazandırmak için Çıraklığın / Stajyerliğin desteklenmesi
 Üniversiteler ile müfredat ve danışmanlık konularında beraber çalışılması
İşbirliği ve Ortaklık
 TeknoPark,TÜSİAD, GESİAD, MÜSİAD ve TOBB ile işbirliği yapılması
 KOSGEB ve TÜBİTAK ile öğrencilere fon sağlanması konusunda işbirliği yapılması
 Diğer küresel üniversite ve konseyler ile ilişki kurulması
Sosyal ve Profesyonel
Gelişme
 TeknoPark birlikte çalışılmalı ve araştırma fikirleri teşvik edilmeli
 BT olanaklarının desteklenmesi ve Teknoloji bilinci yaratılması
 Eğitim sisteminin desteklenmesi ve iyimser girdiler sağlanması
Piyasaya Erişim
 İş fırsatlarının ve potansiyel yeni pazarların tanımlamasına yardım
 Yeni işletmelerin başlangıç dönemlerinin kısaltılması
 Farkındalık yaratarak girişimciliğin önündeki engellerin kaldırılması
Kısa Vade (1-2 yıl)
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
Orta Vade (2-5 yıl)
Uzun Vade (>5 yıl)
© 2011 IBM Corporation
E GENÇ GİRİŞİMCİLİK DESTEK ORGANİZASYONLARI NELERDİR
Topluluklar ve Kurullar
Dünyadan Örnekler
Genç Girişimcilik Konseyi (YEC), GESIAD
Avustralya
Genç Girişimcilerin Desteklenmesi Programı
Finlandiya’da girişimcilik eğitimi
Yeni nesil girişimcilerin desteklenmesini, bu bireylerin
ve kurumların toplum önünde tanınmasını
sağlayarak Avustralya’nın girişimci temeline
katkıda bulunulmasını amaçlamaktadır.
İki yol ile tanımlanmaktadır:
Dört unsuru bulunmaktadır:




63
Finlandiya
 Dahili girişimcilik– yaratıcılık, esneklik, cesaret, işbirliği
becerileri , başarı, motivasyon ve girişimci bir kişi olarak
düşünme ve davranma ile ilgilidir.
 Harici Girişimcilik – ürün ve hizmet üretimi, yani bir
işletmenin kurulması ve işletilmesi ile ilgilidir
Bireysel başarılar için Kutlama Yemeği
Başarılı genç girişimcilere ilişkin örnek olay
çalışmaları
Okullarda İş Planı yarışmaları
Genç Girişimciler Organizasyonu (YEO) çalışma
anlaşması.
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
E GENÇ GİRİŞİMCİLİK DESTEK ORGANİZASYONLARI NELERDİR
Topluluklar ve Kurullar
Kurumsallaşma ile ilgili Dünyadan Örnek
Genç Girişimcilik Konseyi (YEC), GESIAD
Ulusal Girişimcilik Ağı (NEN) Organizasyon Yapısı
Kurum
Şirketler
NEN Trust
Üniversite mensupları
Vizyon / Misyon /
Ana Değerler / Strateji
Risk Sermayedarları,
Yatırımcılar (VCs Angels)
Akıl Hocaları
KOBİ’ler
Güçlü İşbirliği
Üniversite G-Hücreleri
Kamu Kurumları
Vizyon / Misyon /
Ana Değerler / Strateji
Vizyon / Misyon /
Ana Değerler / Strateji
NEN Hindistan’ın yeni ve geleceğin yüksek büyümeli girişimcilerinden oluşan en büyük ve dinamik
topluluğunu temsil etmektedir. 30 şehirde 70.000’den fazla üyesi bulunmaktadır.
Tüm paydaşlar NEN’in kapsamlı kabiliyetleri ve markası üzerinden genç girişimcileri aramaktadır.
Vizyon / Misyon / Ana Değerler / G-Hücreleri’nin Stratejisi, Kamu Kurumları NEN ile sıkı bir işbirliği
yapmaktadır.
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
E GENÇ GİRİŞİMCİLİK DESTEK ORGANİZASYONLARI NELERDİR
Bütünleşik Destek Organizasyonları: Dünyadan Örnek
Tayvan
 İşgücünün %78’i KOBİ sektöründe istihdam edilmekte olup, serbest çalışma oranı da aynı derecede yüksektir (%21,5)
 Girişimcilik kültürünün kökleri eğitim sisteminden çok ailelere ve küçük işletmelere dayanmaktadır. KOBİ’ler, genellikle
patronlarının desteği ile, çalışanlarının kendi işlerini kurmak için gereken destek, bilgi ve becerileri aldıkları iş geliştirme
merkezleri olarak kabul edilmektedir. Sonuçta eski çalışan girişimciye dönüşmekte ve müşteri ya da tedarikçi olmaktadır.
Tayvan’da özel inisiyatifi tamamlayan ulusal düzeyde kurulmuş genç girişimcilik geliştirme komisyonları
bulunmakladır.
 Ulusal Gençlik Komisyonu
Bu Kurum 1966’da kurulmuş gençliğin yönlendirilmesini içeren bir çok programı tamamlamıştır. 1972’de gençliğe fabrika
açmaları için gerekli ortamı sağlamak üzere Gençlik Sanayi Parklarını kurmuştur. 20 ile 45 yaş arası faydalanıcılar için halen
Gençlik Girişim Kredi Programını ve aynı zamanda Genç Girişimciler Ödül Programını yürütmektedir.
 Çinli Gençlik Kariyer Geliştirme Birliği (CYCDA)
1964 yılında kurulmuştur. Amacı kariyer geliştirme tecrübelerinin paylaşımı ve gençler arası işbirliğinin, örgütlenmenin ve sosyal
etkinliklerin teşvik edilmesidir. 7000 üyesi bulunmakta olup programlarına 10 000 katılımcı katılmıştır. Bunlar arasında
bulunanlar:
(i) Yeni iş kurmak isteyen 12 milyon genç insana (23-45) başlangıç kredisi. Genç müşterinin sadece faiz tutarlarını ödediği bir
yıla kadar bir geri ödemesiz dönem bulunmakta ve geri ödeme süresi 10 yıla kadar çıkmaktadır.
(ii) Genç girişimciler için iki adet sanayi parkı
(iii) Gençler için kurslar ve dersler, yılda 1000’den faza eğitim programı sunulmaktadır.
(iv) Ticari bilgiler, yönetim yayınları ve fırsat bilgileri
 (SMBCGF) Genç Girişimcilere garantili iş kurma Kredisi
Küçük ve orta ölçekli işletmeler için Garantili Kredi Fonu (SMBCGF) bir imalat işi kuracak girişimcilere 4 milyon NT$’a kadar
iş kurma kredisi garanti etmektedir. 1.4 milyon NT$ ek güvence ile teminat atına alınmaktadır. Kişisel bir kredi ve iki yıl geri
ödemesiz olarak verilmektedir. Değerlendirme sonuçlarına bu program uygun maliyetlidir.
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
Gündem
A
Tanıtım
B
Neden Genç Girişimcilik?
C
Genç Girişimciler Kimlerdir?
D
Genç Girişimciliğe Nasıl Fırsat Sağlanır?
E
Genç Girişimcilik Destek Organizasyonları Nelerdir?
F
Genel Tavsiyeler
G
Ekler
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
F GENEL TAVİSYELER
Önceliklere Göre Yürütme Planı
Kısa Vade (1-2 Yıl)
Stratejik İşbirliklerini Teşvik Etme
 Tüm paydaşlar için Vizyon / Misyon /
Değerler / Strateji / Eylem Planlarını
uyumlaştırma
 Üniversiteler, kamu kuruluşları, şirketlerle
stratejik işbirlikleri oluşturma
Bilgiye Erişimin Güçlendirilmesi
Orta Vade (2-5 Yıl)
Genç Girişimcilik Konseylerinin /
Derneklerinin Kurumsallaşmalarının
Desteklenmesi
 Diğer gelişmekte olan ülkelerdeki örneklerin takip
edilmesi (örnek: Hindistan’dan Ulusal Girişimcilik
Ağı ‘Indian National Entrepreneurship Network’,
Dünyadaki Hintli Girişimciler ‘The Indus
Entrepreneurs’)
Uzun Vade (> 5 Yıl)
Zihniyetin değiştirilmesi
 Gençler arasında girişimcilik
motivasyonlarının ve yeteneklerinin teşvik
edilmesi
 Genç girişimcilere gerçek hayattan daha
fazla başarı hikayesi ve örnek insan
tanıtılması
Mevzuat Reformları
 Mevzuatın ve ruhsatlandırma işlemlerinin
Küresel düşünmek
 Diğer yerel ve küresel üniversiteler ve
çevrimiçi olması
 Hepsi bir yerde iş ve ruhsatlandırma modelleri
kullanılması
gençlik konseyleri ile bağlantı kurulması
 Dünyadaki en başarılı destek
organizasyonlarının takip edilmesi
Girişimcilik Becerileri Geliştirme ve
Eğitim
Devam eden becerilerin ve yeteneklerin
arttırılması
Sanayi ve Yenilikçilik Eğilimleri
konusunda farkındalık yaratılması
 İş Planı Geliştirme desteği sağlama
 Girişimciliğin eğitim her seviyesinde ele
alınması
 Uluslararası piyasalara erişim için işe yönelik
İngilizce derslerinin teşvik edilmesi
 İş Planı Geliştirme desteği verilmesi
 Girişimcilik eğitiminin ,eğitimin her seviyesinde
verilmesi
 Uluslararası pazarlara erişim için İşletme
İngilizcesinin teşvik edilmesi
 İş fırsatlarının ve yeni pazarların belirlenmesi
konusunda yardım sağlanması
Teknoloji eğilimleri ve kurumsal uluslararası
şirketlerin araştırmaları konusunda
farkındalığın arttırılması
 Bir Web Portalı kurulması
 Sosyal Ağ Sitelerini kullanarak farkındalığı
arttırma
 Haber bültenleri / dergiler hazırlama
 TeknoPark bilgilendirme / reklam
kampanyaları, kişisel ziyaretler, seminer ve
konferanslar ile teşvik etme
Sanayi Üniversite Ortaklıklarının
Teşvik Edilmesi
 Akıl Hocalığı ve İş Geliştirme Merkezleri
 Üniversite müfredatlarında sanayi çıraklıkstajyerlik programlarının bulunması
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
 Ağ ve girişimci takımları oluşturulması
© 2011 IBM Corporation
F GENEL TAVİSYELER
Sonraki Adımlar

Kayseri’deki genç girişimciler ile ilgili hedeflerine ulaşması için ORAN ve Genç Girişimcilik
Konseyinin atacağı ilk adımlar önceki slaytlarda bulunan tavsiyelerdir.

Yönetimin çabalarında başarılı olmak için tavsiyeleri uygulamak konusunda bir eylem planı
hazırlaması gerekmektedir. Kilit paydaşların oluşturacağı bir eylem grubunun bu tavsiyeleri nasıl
hayata geçireceğine ve sorunlara hangi sıra ile yaklaşılacağına karar vermesi gerekmektedir.

Bu grubun aynı zamanda ulaşılması istenen hedefe erişilmesinde temel alınacak başarı kriterlerini
de belirlemesi gerekmektedir. Bu çekirdek gruptan hedefleri belirlemek ve bu hedeflere ulaşmak için
çaba gösterilmesini sağlamak üzere sürekli çalışması beklenmektedir

Stratejilerden birinin sarsılması veya iyi sonuç vermemesi durumunda o stratejinin tekrar
yapılandırılması için sürekli takip gerekmektedir. Bu konuda özellikle aşağıdakilerin yapılması
gerekmektedir:
• Stratejik seçimleri uygulayın
> Stratejik seçenekleri değerlendirin ve başarının nasıl ölçüleceğine belirleyin
> Uygulama önceliklerini belirleyin
> Her bir çalışmanın tamamlanması için açık bir zaman dilimi belirleyin
> Kilit Paydaşların uygulamadaki sorumluluklarını belirleyin
> Durum değerlendirmeleri ve takip toplantıları ahenkli bir şekilde düzenleyin.
• Başarıyı değerlendirin
> Stratejilerin etkinliğini sürekli değerlendirin
 Yön değiştirmenin gerekip gerekmediğine karar vermek için,
 Başarı ölçütlerini gözden geçirilmesi için
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
Gündem
A
Tanıtım
B
Neden Genç Girişimcilik?
C
Genç Girişimciler Kimlerdir?
D
Genç Girişimciliğe Nasıl Fırsat Sağlanır?
E
Genç Girişimcilik Destek Organizasyonları Nelerdir?
F
Genel Tavsiyeler
G
Ekler
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
G EKLER
Ek A - Ücretsiz Web Kaynakları
IBM’in desteklediği KOBİ araçları (Amerika Birleşik Devletleri ve Hindistan için)
 http://www.smetoolkit.org/
 http://india.smetoolkit.org/
İş planları ile ilgili genel bilgiler
 http://www.businessplans.org/
 http://www.nenonline.org/gurukul/writing-business-plan-part-1
 http://www.nenonline.org/recommended-videos/list
Satış
 Muhtemel alıcıların bulunması: http://www.powerhomebiz.com/vol52/prospects.htm
 Satış yapılması: http://www.ehow.com/how_2060235_make-sale.html
 Müzakere: http://en.wikipedia.org/wiki/Negotiation
 Sunumlar: http://india.smetoolkit.org/india/en/content/en/427/Hone-Your-Sales-Presentation-Skills
 Satış teknikleri: http://www.siliconindia.com/videos/Sales_techniques_for_success-vid-1657.html
 Satış kapama: http://www.link-mail.com/31560.html
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
G EKLER
Ek B - Literatür
 Girişimcilikte Seyyar İşletme Masterı - The Portable MBA in Entrepreneurship, Dördüncü baskı,
William D. Bygrave ve Andrew Zacharakis (eds) John Wiley & Sons © 2010
 BT Ürün ve Hizmetlerinin Pazarlanması - Marketing IT Products and Services - Jessica Keyes
Auerbach Publications © 2010Has CD Content
 İş Planı Çalışma Kitabı: Başarılı Bir Plan için Araştırma, Yazma ve Sunum Kılavuzu - The Business
Plan Workbook: The Definitive Guide to Researching, Writing Up and Presenting a Winning Plan, 6.
baskı, Colin Barrow, Paul Barrow ve Robert Brown Kogan Page © 2008
 Girişim Planlama ve Geliştirme: Küçük İşletme Kuruluşu, Ayakta Tutulması ve Geliştirilmesi Enterprise Planning and Development: Small Business Start-up, Survival and Development - David
Butler Butterworth-Heinemann © 2006
 İşe Yeni Başlayanlar: Araştırma ve İş Planlarından Para, Pazarlama ve Kanunlara - Business for
Beginners: From Research and Business Plans to Money, Marketing and the Law Frances McGuckin
Sourcebooks © 2005
 Bir Bar veya Tavernaya Sahip Olup Yönetmek için Kılavuz, İkinci Baskı - The Upstart Guide to Owning
and Managing a Bar or Tavern Roy S. Alonzo Kaplan Professional © 2006
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
© 2011 IBM Corporation
धन्यवाद
धन्यवाद
Thank You
ありがとう
Corporate Hizmet
ServiceGücü:
CorpsTürkiye
: Turkey6.Team
IBM Kurumsal
Ekibi6
Terima Kasih
谢谢
© 2011 IBM Corporation