Transcript Generatiemanagement

Hoe houdt u uw oudere
medewerker vitaal en
gemotiveerd?
Even voorstellen…
Remco Valkman
Claudine Valkman
Wie zijn wij?
• Arbeidsbemiddeling 50- en 65 plussers op basis van uitzenden
en werving & selectie
• Payrolling
• Workshops generatiemanagement
• HR Strategie generatiemanagement en implementatie
Wat staat er te gebeuren?
Vergrijzing
Ontgroening
Toelichting grafiek
• In 2040 zal 43% van de bevolking ouder zijn
dan 65 jaar
• De vergrijzing is structureel. In de decennia
na 2040 zal het percentage komen te liggen
op ruim 40%, ongeveer tweemaal zo hoog
als nu
• De aanwas van jongeren, jonger dan twintig
jaar in de bevolking van 20 – 64 jaar, blijft
nagenoeg hetzelfde
Vergrijzing Drechtsteden
• In 2020 zal 24,7% van onze bevolking 65 jaar
of ouder zijn en 37% van onze
beroepsbevolking 50 jaar en ouder!
Hoe houdt u uw oudere medewerker
gemotiveerd?
Welke generaties zijn momenteel op onze
arbeidsmarkt werkzaam?
• De screenagers, ook wel generatie Y
genoemd (1981 – 1995)
• De pragmatische generatie (1971 – 1988)
• Generatie X (1956 – 1970)
• De babyboom generatie (1940 – 1955)
• De stille generatie (1930 – 1939)
1981-1995
Screenagers / generatie Y
1981 – 1995
Screenagers / generatie Y
Komen er aan
● Multi-tasking
● Zelf dingen uitvinden
● Bepalen zelf wat goed is
● Verzet tegen sturing
● Beeldcultuur in plaats van tekstcultuur
● De BV ‘ik’
● Fun
1971 – 1980
De pragmatische generatie
1971 – 1980
Pragmatische generatie
Nemen veel posities van Babyboomers over
● Ik wil en kan alles!
● Zelfverzekerd
● Interactief
● Concrete resultaten
● Innovatie boven hiërarchie
● Open constructieve teamspirit
● Balans werk / privé
● Direct en ondernemend
1956 – 1970
De verloren generatie / generatie X
1956 – 1970
De verloren generatie, generatie X
Zitten veelal beklemd tussen
Babyboomers en Pragmaten
● Aanpassen
● Persoonlijk ontwikkelen
● Kwaliteit
● Verantwoordelijkheid naar thuisbasis
● Bruggenbouwers
● Korte termijn oriëntatie
● Sceptisme
● Realisme
● Heb ik het bereikt?
● Politiek mijdend
1940 – 1955
Babyboomgeneratie
1940 – 1955
Babyboomgeneratie
Bezitten ‘nog’ de sleutel/topposities
(deel moet langer werken)
● Draagvlak creëren
● Structureren
● Idealiseren
● Status
● Polderen
● Consensus
● Teamplayers
● Visionairs
● Rapporteren
● Vergadercultuur
● Conflictvermijdend
● Politieke spelers
1930 – 1939
De stille generatie
1930 – 1939
Stille generatie
Zijn vaak al met pensioen
● Denken in concrete termen
● Zelfhandhaving
● Niks met hoogdravend idealisme
● Hiërarchie
● Conservatisme
● Ouderwets hoog arbeidsethos
● Zuinigheid & eenvoud
Hoe houdt u de babyboomers
gemotiveerd?
Tip 1
• Zorg voor een goede structuur in de
organisatie en op de werkvloer, voer op vaste
tijden overleg met de medewerker en maak
individuele afspraken inzake hun persoonlijke
ontwikkeling en inrichting van hun werk
Tip 2
• Doorbreek de vicieuze cirkel: investeer in
duurzame inzetbaarheid en leermogelijkheden
in plaats van dure ouderenregelingen en
extraatjes voor uw oudere medewerker. Schaf
het ´ontzie-beleid’ in uw organisatie af en heb
oog voor de vermogens van de medewerker
die vaak pas op latere leeftijd ontwikkeld
worden!
Tip 3
• Stimuleer het delen van kennis en ervaring
Tip 4
• Stel verantwoordelijkheid in het werk,
erkenning, waardering en een prettige
werkomgeving boven financiële prikkels
Tip 5
• Stuit u op een te groot cultuurverschil tussen
babyboomers en generatie Y, laat generatie X
dan de schakel zijn tussen beide generaties
Tip 6
• Leid uzelf of uw managers op in
generatiemanagement en zorg voor
implementatie hiervan in uw
personeelsbeleid
Meer weten?
Singel 315
3311 HE
Dordrecht
Tel: 078-6311430
[email protected]
www.nestrx.nl