Transcript 胜利石油管理局高级人才培训中心

山东省企业培训与职工教育重点
课题负责人培训班发言材料一
1
胜利油田高层次人才综合培训基地
中石化油田企业ERP培训基地
中石化集团油气勘探开发高级技师基地
国际财务管理师石油石化培训考试中心
油气勘探开发环境保护培训基地
职工技能开发培训基地
石油石化国际项目管理师（IPMP）培训认证中心
中石化集团石油工程监督培训中心
胜利油田工会和团干部培训培训基地
胜利油田社会主义学院
中石化集团油气勘探开发继续教育基地
胜利油田党风廉政教育培训基地
胜利油田党员干部教育培训、政治理论宣传研究的重要阵地
教授 7人
副高级职称
230人
272人取得国际、国家、
省级培训师资格
专职教师300多
名689名教职工
学校占地317亩，建筑
面积11.5万平方米，图书
馆藏书194
万余册。拥
有高培楼、博学楼、笃学
楼、信息楼、电子阅览室、
图书馆等40多个培训教学
场所。
拥有钻井和井下作
业技能仿真训练室；建
有胜利油田外语俱乐部、
数字化学习港；学校建
有9栋培训公寓，可容纳
1000多人住宿；餐厅可
同时为2000多名学员提
供就餐服务；校园环境
整洁优美，体育活动设
施齐全。
学校坚持“立足油田，服务石化，高效培训，追求
卓越”的办学方针，积极推进品牌战略，瞄准“高水平、
宽领域、国际化”目标，努力提升知识整合能力和培训
项目管理能力。
按照ISO10015
标准，实现了
培训项目全过
程项目化运作
和管理
开发了高层管理
者、国际化经营
管理人才和高技
能人才的100多
个系统培训模块
和专题
年培训学员10
万人次，成为
中国石化和胜
利油田的高层
次人才培训基
地。
学校与上海交大、加拿大卡尔加里大学、南亚理工学
院等知名院校建立了培训合作关系，努力为中国石化和胜
利油田“走出去”的发展战略服务。
学校是省级文明单位、中国企业教育百强先进单位、
中国企业培训示范基地。
2010年，我校承担了《胜利油田培训实践与培训品牌
构建》和《胜利油田海外市场职工心理压力研究》两项研
究课题。在山东省职工教育办公室的指导下，经过课题项
目组成员的共同努力，两项研究课题均获2010年企业培训
与职工教育理论研究
重点课题一等奖。
二项研究课题呈现出了以下几个特点
局党委组织部和劳动工资处进行业务指导
高级人才培训中
心、党校
钻井、采油、作
业、特种技术、电力
胜利职业学院
和油建培训中心
如何整合培训资源，发挥综合优势，打造胜利培训品
牌，是一个重要的研究课题，对于培养更多的高素质人才
具有重要的意义。因此，我们以《胜利油田培训实践与培
训品牌构建》为题进行了研究。
关注海外市场职工队伍、重视海外职工的心理健康，
是摆在胜利油田海外工作面前的重要课题，为此，我们就
油田海外职工心理压力进行了深入的调查、分析和研究。
我校领导高度重视此项工作。
及时组织召开了攻关小组成员会
议，学校常务副校长、党委副书
记王晓义亲自挂帅，担任攻关小
组组长，并专门召开了课题立项
开题会议，对确定的两个课题进
行了明确分工，做到了职责到组，
责任到人。
这两项研究课题都是紧密结合油田实际确定、在深入油田
培训主管部门和生产一线调研的基础上进行的。课题组攻关人
员先后到油田党委组织部、劳资处、教培处、胜利职业学院、6
个专业化培训中心及部分生产单位，调研和资料搜集工作，对
油田外闯非洲、中东、美洲、中亚及俄罗斯、南亚及东南亚等
地区市场的59名职工进行了心理健康状况测评。
科研课题研究的目的在于推广应用于实践。在科研课题
研究过程中，我们牢固树立研究成果有效服务于油田生产经
营和改革发展的宗旨，将科研成果应用于实践中。
胜利油田的培训机构经过几十年的探索，初步
积累了建设品牌的资源和经验，但是整体上还有待
整合提升。为此，我们分析了胜利培训机构的优势
和劣势：
1、对企业培训需求的理解和把握能力
2、对中国石化和胜利油田石油勘探开发和
生产管理的理解以及培训项目开发的能力。
3、培训设施和技能训练设施的专有资质和培训优势。
4、石油石化培训师资的资源拥有能力。
5、石油勘探开发的知识整合能力。
6、中国石化和胜利油田良好的人才培养环境。
1、培训机构的培训项目开发人员的专业结构还没有
达到优化。
2、核心竞争力项目的比例还偏低。
3、培训项目管理流程还需要优化。
4、师资还有不小差距。
5、胜利培训机构的管理水平与一流培训机构有不小差距。
6、整体管理水平和竞争优势与著名企业大学的差距。
课题《胜利油田海外市场职工心理压力研究》
对油田海外市场职工的心理进行了压力来源分析，
主要有生物性压力来源、精神性压力来源、工作
性压力来源和社会性压力来源。
课题《胜利油田海外市场职工心理压力研究》对油田海
外市场职工的心理进行了压力来源分析，主要有生物性压力
来源、精神性压力来源、工作性压力来源和社会性压力来源。
对缓解油田海外市场职工心理压力提出了建议。一是完
善油田海外市场职工队伍的选拔机制。二是强化油田海外市
场职工队伍的心理培训。三是为油田海外市场职工队伍配备
心理咨询员。四是加强油田海外市场职工队伍的业余生活管
理。五是加强制度落实，合理调配海外职工的轮休间隔，减
少海外市场职工队伍的心理疲劳度。
按照省职工教育办公室关于重点课题研究工作的通知精神，
结合油田实际，我们对重点课题研究工作进行了部署和安排，
确定并申报了胜利油田石油工程国际化人才培养模式研究等六
项重点研究课题，成立了六个课题研究小组，明确了课题负责
人、撰稿人、课题进度、课题重
点等；并多次召开会议，认真研
究课题的目的、内容、调研方式，
制定了工作计划，六项课题的研
究工作正在有计划、按步骤进行。
1、胜利油田石油工程国际化人才培养模式研究。
取得以下成果：（1）构建了胜利油田石油工程国际化人
才培养模式。（2）建立了胜利油田石油工程人才英语分级标准。
（3）开发了部分培训教材。
2、关于开拓胜利油田外部培训市场的调研。
3、创建学习型企业的探索与实践。
4、关于开发“胜利心田”的调研。
5、加强企业员工品格培训与职业精神建设。
6、胜利油田信息网络技术应用培训模式研究。
1、本次研究课题有以下四个特点：
一是领导高度重视，认识到位。二是扩大了研究人员的
范围，增强了研究力量。三是这六项研究课题都是紧密结合
油田发展和培训需求确定的，指导性和针对性强，使研究成
果更具有指导意义。四是研究课题内容丰富，资料详实，调
研方式灵活多样。
阶段
内容
时间
第一阶段 实地调查
2011年4月—2011年6月
第二阶段 整理资料，确定大纲
2011年7月—2011年8月
第三阶段 分析归纳
2011年9月—2011年10月
第四阶段 形成研究报告，结题
2011年11月
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