Transcript Cadrul logic

CADRUL LOGIC
prezentare pe scurt a metodei de scriere a
proiectelor într-o manieră logică şi sistematică
Prezentare de Daniela Petruşevschi
Ce este cadrul logic?
Cadrul logic oferă răspunsul la următoarele întrebări:
•De ce este necesară implementarea acestui proiect?
•Care sunt ţelurile ce urmează a fi atinse prin
implementarea proiectului?
•Cum vor fi atinse ţelurile proiectului?
•Ce factori externi sunt cruciali pentru succes?
•Unde şi care este informaţia care va atesta succesul
proiectului?
•Ce mijloace sunt necesare?
•Cât va costa proiectul?
Indicatori ce pot
fi verificaţi
Surse/ metode
de verificare
Metode
Costuri
Presupuneri
importante
Obiectivul(ele)
general (e)
Scopul
Rezultate
Activităţi
Precondiţii
Avantajele cadrului logic?
• Problemele sunt analizate sistematic
• Obiectivele sunt formulate clar şi logic, sunt
măsurabile
• Se ţine cont de riscuri şi condiţiile necesare pentru
succes
• Există o bază obiective pentru monitorizare şi
evaluare
Propunerea de proiect va fi coerenta şi clară.
Cadrul logic ca abordare
Faza de analiză
Faza de planificare
Analiza problemei
Cadrul logic
Identificarea participanţilor, problemele lor cheie,
constrângeri şi oportunităţi, legăturile cauzale
Definirea structurii proiectului, testarea logicii
interne şi formularea obiectivelor în termeni
măsurabili, determinând metodele şi costurile
Analiza obiectivelor
Planificarea activităţii
Dezvoltarea obiectivelor rezultând din problemele
identificate, găsirea legăturii dintre metode şi
rezultate
Determinarea etapelor şi legăturilor dintre
activităţi, estimând durata acestora şi
responsabilităţile
Analiza strategiei
Planificarea resurselor
Identificarea diferitor strategii pentru atingerea
obiectivelor (determinarea obiectivelor generale şi
a scopului sau obiectivelor specifice)
De la orarul activităţilor se vor deyvolta orarele de
lucru şi bugetele
ANALIZA PROBLEMEI
 Se identifică problemele majore întâlnite de
beneficiari
 Se elaborează copacul problemei (ierarhia
cauză => efect)
 Se identifică participanţii afectaţi
ANALIZA OBIECTIVELOR
Problemele identificate se transformă în obiective
Exemplu
Problemă: Nu există produse organice pe piaţă.
Obiectiv: Prezenţa produselor organice pe piaţă.
ANALIZA STRATEGIEI
Odată identificate problemele şi obiectivele, se determină metodele şi
calea pe care se va merge pentru atingerea scopurilor.
Diferite probleme –> diferite obiective –> diferite metode -> diferite
resurse = alternative
Se va ţine cont de următoarele criterii:
1.Resurse disponibile
2.Probabilitatea atingerii scopului si rezultatele
3.Costuri
4.Termenii de timp
5.Riscurile
CADRUL LOGIC
Obiectivul(ele) general(e)
Un obiectiv vast, impactul proiectului
nu-l va putea atinge în întregime, doar
parţial
Scopul proiectului
Consecinţa proiectului, ceea ce
trebuie atins la sfârşitul proiectului
Rezultate aşteptate
Rezultate specifice care vor contribui
la realizarea scopului proiectului
Activităţi
Activităţi concrete care vor fi
întreprinse pe parcursul proiectului
INDICATORII
Definiţi indicatori care pot fi verificaţi obiectiv!!!
Nu încurcaţi noţiunea de criterii şi cea de indicatori
Criteriu poate fi, de exemplu: „un număr de...” sau „o
creştere a nivelului de conştientizare ...”
Pe când un indicator este, de exemplu: „85 persoane pe
lună” sau „creşterea cu 34% a volumului de materiale
informative”
SURSE DE VERIFICARE
Chestionare specializate
Interviuri cu beneficiarii
Costuri
Statistici de monitoriyare
Informaţii de monitorizare
Raport de management
Raport financiar/ administrativ
Complexitate
PRESUPUNERI
Ţineţi cont de diverse riscuri şi presupuneri legate de
proiect:
Factorii externi care pot afecta implementarea
proiectuluişi durabilitatea acestuia pe termen lung;
Activităţi sinergetice efectuate/implementate de alţi
actori.
Menţionaţi doar ipotezele relevante
Cadrul logic se recomandă proiectelor
mari. În cadrul proiectului SECTOR în
Moldova, acesta nu este obligatoriu, ci
opţional.
Mulţumesc de atenţie.