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Dinámica de Sistemas
Procesos Mentales Diferentes
• Estudiar las partes de un sistema
• Entender el sistema como un todo
• Advertir el rol del sistema dentro
de sistemas mayores
Russell Ackoff
• El pensamiento sistémico es la
fusión del análisis, la síntesis y
el pensamiento holístico, que
permiten conocer y entender.
Tecnología y
Acción Colectiva
• Las personas trabajan en comunidad desde siempre para crear,
comunicarse, deliberar, coordinar, intercambiar, conetctarse:
democracia, ciencia, ferias y mercados, Internet
• La sinergia apalanca el conocimiento: Linux, WWW, Open Source
Software, Weblogs
• El fenómeno del Peer to Peer
?
Leyes
1.
Ley de la fragmentación
Si dividimos un sistema en sus partes
componentes, pierde dinámica.
Leyes
1.
2.
Ley de la fragmentación
Ley de las presiones
Cuanto más se presiona a un sistema,
más presiona éste en sentido inverso.
Leyes
1. Ley de la fragmentación
2. Ley de las presiones
3. Ley de las mejoras aparentes
Cuando presionamos a un sistema, éste
mejora para después empeorar.
Leyes
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4.
Ley de la fragmentación
Ley de las presiones
Ley de las mejoras aparentes
Ley de las demoras
Existe un tiempo (t) entre la decisión y
el resultado.
Leyes
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5.
Ley de la fragmentación
Ley de las presiones
Ley de las mejoras aparentes
Ley de las demoras
Ley de los ciclos
Un ciclo positivo será seguido de un ciclo
negativo (reactivación - recesión) luego
otro positivo, y así sucesivamente.
La era de Internet
1.
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6.
Ley de la fragmentación
Ley de las presiones
Ley de las mejoras aparentes
Ley de las demoras
Ley de los ciclos
Ley del límite al crecimiento
Todo sistema tiene por lo menos un
límite al crecimiento. Nada crece para
siempre.
Leyes
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7.
Ley
Ley
Ley
Ley
Ley
Ley
Ley
de la fragmentación
de las presiones
de las mejoras aparentes
de las demoras
de los ciclos
del límite al crecimiento
de la palanca
Si eliminamos el límite más importante, o más
potente, el sistema ganará dinamismo en forma
más que proporcional.
Modelos
Mentales
Fragmentación
Presiones
Mejoras
aparentes
Ciclos
Límites
Palanca
Arquetipos
Sistémicos
Límite al Crecimiento
• No existe fuerza que crezca
indefinidamente.
• Es importante identificar cuál es la fuerza
que frena este crecimiento, y buscar la
forma de eliminarlo, o, al menos, reducir
su impacto.
Desplazamiento de Carga
• Frente a un determinado problema se
busca evadirlo o trasladarlo, en lugar de
solucionarlo.
• Es importante encontrar la solución
fundamental y tratar de aplicarla.
• Diferentes tipos:
*Desplazamiento en el Tiempo
*Desplazamiento en Alguien Más
*Solución Sintomática
Escalada
• Se presenta cuando dos agentes
determinados comienzan a actuar
agresivamente frente a lo que consideran
un ataque del otro.
• No entrar en la acción de Escalada.
• Cuando todos apuestan a ser el último
sobreviviente, todos pierden.
• Buscar una solución cooperativa que
involucre a todos los participantes.
Organización Total sin
Realización
• El problema esta allí, esperando ser
resuelto, mientras analizamos y
modificamos alternativas de resolución.
• Encontrar el punto exacto que permita
planear y actuar a la vez, a partir del cual
empezar a trabajar en la solución del
problema.
Realización Total sin
Reflexión
• Realizamos acciones sin reflexionar ni
analizar.
• Van en contra de la organización
(ej. Presiones)
ARQUETIPOS SISTEMICOS
SOLUCION
• Limite al Crecimiento
Encontrar el límite. Apalancar
• Desplazamiento de Carga
Ir a la solución fundamental
• Escalada
Identificar la escalada antes
Cooperar
• Organización Total sin Realización
Actuar y pensar a la vez
• Realización Total sin Reflexión
Actuar y pensar a la vez