Transcript การสร้างแผนที่ยุทธศาสตร์

การบริหารเชิงกลยุทธ์
วิสัยทัศน์
พันธกิจ
ยุทธศาสตร์
แผนที่ทางเดิน SRM SLM
แนวคิดโครงสร้างผลผลิต
การสร้างแผนทีย
่ ท
ุ ธศาสตร์ (Strategy Route Map)
การสร้ างแผนที่ยุทธศาสตร์ ปฏิบัตกิ าร
(Strategic Linkage Model - SLM)
ควำมสำเร็จในกำรนำนโยบำยไปปฏิบัติ
ทำไมจึงนำนโยบำยไปสู่ กำรปฏิบัตจิ งึ ไม่ บรรุผลุ
แผนที่ความคิด (Mind Map)
กำหนดจุดหมำยปลำยทำง
กำรสร้ำงแผนที่ยุทธศำสตร์
2.กาหนดจุดหมาย
ปลายทาง
เราจะไปไหน ?
3. เขียนแผนที่การเดินทางไปสู่จุดหมาย
ปลายทาง เราจะไปอย่ างไร ?
1.วิเคราะห์ สถานการณ์
เราอยู่ท่ ไี หน ?
กระบวนการและขนตอนการสร้
ั้
างแผนทีย
่ ท
ุ ธศาสตร์
(Strategy Route Map)
1
วิเคราะห์บริบท / สถานการณ์
2
กาหนดจุดหมายปลายทาง
3
(1)สร้างแผนทีย
่ ท
ุ ธศาสตร์ (2) ตรวจสอบก ับยุทธศาสตร์
4
สร้างแผนทีย
่ ท
ุ ธศาสตร์ปฏิบ ัติการ(SLM)
5
นิยามว ัตถุประสงค์และต ัวชวี้ ัด
6
สร้างแผนปฏิบ ัติการ(Mini-SLM)
7
เปิ ดงานและการติดตามผล
วิสัยทัศน์ แผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์
 เป้าหมายการสัมมนาเชิงปฏิบัตก
ิ าร
 แผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์
Train the great trainers
สรผป
D.I.Y.
Do It Yourself
กำหนดจุดหมำยปลำยทำง
(Destination Statement)
“ก่อนออกเดินทางต้องทราบจุดหมายปลายทาง”
ผ ังจุดหมายปลายทางการพ ัฒนาพลเมืองอาสา
ในปี 2554
ประชาชน
• สรรหาเพือ
่ สร ้างโอกาสให ้มีพลเมืองอาสา
ื่ สารกันให ้คนในชุมชนรับรู ้
• มีการสอ
• กิจกรรมสร ้างกระแสพลเมืองอาสาในชุมชน
• พลเมืองอาสาชว่ ยรณรงค์เผยแพร่ให ้ความรู ้
ปชต.ด ้วยตนเอง ในครอบครัวและชุมชน
• มีสว่ นร่วมในการเลือกตัง้ ให ้สุจริต เทีย
่ งรรรม
กระบวนการ
• มีการบริหารจัดการตามหลักรรรมาภิบาล
ื่ สารประชาสม
ั พันร์ทม
• มีการจัดการระบบสอ
ี่ ี
ิ ริภาพ
ประสท
• มีการจัดการความรู ้และสร ้างนวัตกรรม
• มีการแลกเปลีย
่ นเรียนรู ้ทัง้ ในและนอกชุมชน
ื่ มโยงเครือข่าย
• สร ้างและเชอ
ภาคี
• อปท.สนั บสนุนการดาเนินงานสรรหา
• ภาครัฐมีสว่ นร่วมในการดาเนินงาน
ิ
• ภาคประชาชนมีสว่ นร่วมเข ้าเป็ นสมาชก
• ภาคเอกชนมีสว่ นร่วมในการดาเนินงาน
• สนง.กกต.(ดสร.,สรพ.)กาหนดแนวทางให ้
ั เจน จัดสรรงบประมาณและกรอบงาน
ชด
รากฐาน
ั ยภาพ
• พลเมืองอาสามีศก
• มีระบบข ้อมูลครบถ ้วนถูกต ้อง เป็ นปั จจุบัน
้ างมีประสท
ิ ริภาพ
และนาไปใชอย่
• มีการทางานเป็ นทีมทีเ่ ข ้มแข็ง
• มีเค ้าร่างวางโครงสร ้างการจัดการ ทิศทาง
ั เจน
ดาเนินงานสอดคล ้องกับบริบททีช
่ ด
• วัฒนรรรมชุมชนเอือ
้ ประโยชน์ในการทางาน
แบบลังจผดหมำยปุำยทำง “สผ เทพโมเดุ”
ตำบุสผ เทพ อำเภอเมืองเชียงใหม่ จังหวัดเชียงใหม่ ในปี 2554
ประชำชน
1.ตื่นรู้ มีส่วนร่ วมมำกขึน้ กำรใช้ สิทธิเุือกตั้งเพิม่
2.มีกำรระดมพุังพุเมืองอำสำรณรงค์ เต็มพืน้ ที่
3.มีกำรสร้ ำงคผ้มตัวอย่ ำง ต้ นแบบ
4.กุผ่มเยำวชนรวมกันทำกิจกรรมรณรงค์ ประชำสั มพันธ์
5.มีกำรซื้อขำยเสี ยงุดุง บัตรเสี ยุดุง
6.กุผ่มสตรี ลู้สูงอำยผ ลู้พกิ ำรมีบทบำทในชผมชนมำกขึน้
7.มีควำมสำมัคคี สมำนฉันท์ เรื่องร้ องคัดค้ ำนุดุง
กระบวนกำร
1.มีเวทีประชำคมหมู่บ้ำน
2.ขยำยพืน้ ที่ โอกำสเสวนำประจำชผมชน
3.มีกำรพูดคผย สผ นทรียสนทนำในกำรเุือกตั้ง
4.ระดมพุังรณรงค์ ให้ ควำมสำคัญในกำรทำหน้ ำที่
5.มีจผดรวมพุในกำรบริหำรจัดกำรเครือข่ ำย
6.มีกำรจัดตั้งกุผ่ม จัดกำรแุกเปุีย่ นเรียนรู้
7.ส่ งเสริมควำมรักใคร่ ลูกพันกันในท้ องถิ่น
ภำคี
1.หน่ วยงำนภำครัฐ สนับสนผนวิชำกำร งบประมำณ บริกำร (พัฒนำ
ชผมชน มท. สธ. พม. ศธ. วธ. ตร. อสส.ฯุฯ)
2.สื่ อมวุชนสนับสนผนกำรประชำสั มพันธ์
3.อปท.สนับสผ นนงบประมำณ/สำธำรณูปโภค
4.สนง.กกต.จว.สนับสนผน ออช. ภำครัฐ ประชำสั งคม
รำกฐำน
1.สนง.กกต.จว. ศรก.จัดตั้งแกนนำหมู่บ้ำนให้ มศี ักยภำพ
พัฒนำ รักษำ
2.ให้ มกี ำรศึกษำดูงำน แุะเปิ ดบ้ ำน
3.แุกเปุีย่ นข้ อมูุ ข่ ำวสำรทันสมัย รวดเร็ว
4.มีควำมสำมัคคีร่วมมือร่ วมใจ
การสร้ างแผนที่ยุทธศาสตร์ ปฏิบัตกิ าร
(SLM)