Transcript stratejik yönetim


Stratejilerin oluşturulması aslında
hayata geçirilmedikleri sürece çok da
fazla anlam ifade etmemektedir.Önemli
olan oluşturulan stratejiyi hayata
geçirmektir.
Stratejik düşüncenin stratejik uygulamaya
dönüştürülmesi aşamasında örgüt
bireylerinin hiyerarşik düzen dikkate
alındığında en üstten en alta kadar büyük
bir inançla,azimle,koordinasyonla işbirliği
içerisinde olmaları,kendilerini örgüte bağlı
hissetmeleri şarttır.
 Bunun sağlanmasında en önemli adım ise
her bireyin stratejilerin uygulanması
aşamasında sürece dahil edilmesidir.

STRATEJİLERİN UYGULANMASI:
DOĞASI ve ÖNEMİ
 İşletme
yazınında stratejik yönetim
1980’lerden itibaren yer almaya başlasa da
stratejik düşünmenin en önemli sınırının
stratejilerin uygulanması olduğu 1986
yılında Taylor tarafından vurgulanmıştır
(Lane,2005).Öte yandan stratejik yönetim
süreci dikkate alındığında stratejilerin
oluşturulması birinci aşamada ve
stratejilerin uygulanması ise ikinci aşamada
yer alırken her ikisini kesin çizgilerle
birbirinden ayırmanın da çok doğru olmadığı
yazında değinilen konulardandır
(Moore,2005)
Strateji Oluşturma ve Strateji Uygulama
Farkı
Strateji Oluşturma
Strateji Uygulama
Güçleri faaliyetlerin önüne
yerleştirmektir.
Güçleri faaliyet sürecinde
yönetebilmektir.
Etkinlik üzerinde durur.
Verimlilik üzerinde durur.
Öncelikle entelektüel bir
süreçtir.
İyi bir sezgisel beceri ve
analitik beceri gerektirir.
Öncelikle eylemsel bir
süreçtir.
Özel motivasyon ve liderlik
becerileri gerektirir
Birkaç birey arasında iyi bir
koordinasyon gerektirir
Birkaç birey arasında iyi bir
koordinasyon gerektirir
Bunların dışında önemli bir nokta daha
dikkat çekmektedir.
 Stratejilerin oluşturması sırasında
yararlanılan yöntemler, araçlar,
kavramlar örgütler arasında çok da
farklılık göstermemektedir


Stratejileri uygulama aşamasını’’
Stratejilerin uygulanmasına destek
olacak ve uygulamayı gerçekleştirecek
işletme kaynaklarının harekete
geçirilmesi’’ olarak tanımlamak yerinde
olacaktır
 YÖNETİM
BAKIŞ AÇISI İLE
KAYNAKLARIN DAĞITIMI,
ÖRGÜT YAPISININ
OLUŞTURULMASI, İNSAN
KAYNAKLARININ SEÇİMİ VE
ATANMASI

Luecke’ e göre, stratejik hedeflere
ulaşımına örgütün yapısı, insan kaynağı,
örgüt kültürü, söz konusu kaynakları
harekete geçirmek için kullanılacak
teşvikiler ve hedeflere ulaşımı
kolaylaştıracak destekleyici etkinlikler bir
arada olmalı ve her bir faktör arasında
koordinasyon ve eşgüdüm bulunmalıdır.
ÖRGÜT YAPISININ OLUŞTURULMASI
Örgüt yapısı genel olarak incelendiğinde
ikiye ayrılmaktadır;
 Örgütün fiziki yapısı
 Örgütün sosyal yapısı

STRATEJİLERİN UYGULANMASINDA
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN ÖNEMİ

Schein tarafından örgüt kültürü, ’’bir
grubun dışsal adaptasyon ya da içsel
bütünleşmeden kaynaklanan
sorunlarını çözme esnasında öğrendiği
paylaşılmış ve geçerliliği kanıtlanmış
olan,yeni örgüt üyelerine ise
düşünmenin,hissetmenin ve
algılamanın doğru yolu olarak
öğretilmekte olan temel varsayımlar’’
olarak tanımlanmıştır.
Örgütlerin kültürlerinin,stratejilerin
oluşumu sırasında ve uygulanmasında
oynadıkları role ilişkin olarak Eren
(2006:156-158),aşağıda yer alan kültür
tiplerini ve etkilerini açıklamaktadır;
 Koruyucu Kültür Tipi
 Geliştirici Kültür Tipi
 Analizci Kültür Tipi
 Tepki Verici Kültür Tipi

KAYNAKLARIN DAĞILIMI

Kaynakların dağılımı,stratejilerin
uygulanmasında aslında merkezi öneme
sahip yönetsel faaliyetlerden birtanesidir.
İNSAN KAYNAKLARININ SEÇİMİ VE
ATANMASI

Amaçların çalışanlar tarafından
özümsenmesi, onların da stratejilerin
belirlenmesi esnasında dikkate
alınması söz konusu stratejilerin
uygulanmasına olanak sağlamaktadır.
STRATEJİLERİN UYGULANMASINDA
YENİDEN YAPILANMA-SÜREÇ YENİLEME
VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ KAVRAMLARI
YENİDEN YAPILANMA

Yeniden yapılandırma, ’’örgüt içerisinde
emir-komuta, bölümlere ayırma,
yönetim alanları, otorite ve yetki
belirlemeleri, merkezileşme ve
formalizasyon dereceleri ile ilgili
çalışmalar sonucunda örgüt içinde yeni
mevkiler ve/veya yapıların
oluşturulması’’ olarak tanımlanmaktadır.
SÜREÇ YENİLEME (DEĞİŞİM
MÜHENDİSLİĞİ)
İlk tanım ve çalışmalar da Michael
Hammer ile James Champy tarafından
yapılmıştır.
 Örgütlerin,rekabet koşullarına
uyabilmeleri ve müşterilerine daha
iyi,daha kaliteli,daha çabuk,daha ucuz
hizmet verebilmeleri için, örgüt
bünyesinde tüm iş yapma usul ve
süreçlerinin köklü bir şekilde yeniden
yapılanmasıdır.

DEĞİŞİM YÖNETİMİ
 Örgütün
değişime ihtiyaç duyduğu noktada;
 Değişim nedir?
 Niçin/Neden gereklidir?
 Değişim yapılarak nereye ulaşılacaktır ve bu
nasıl olacaktır?
 Değişim ne zaman gerçekleştirilmelidir?
 Değişim nasıl ve kim tarafından
yapılacaktır? Sorularının örgüt tarafından
itina ile irdelenmesi ve yanıtlanabilmesi
gerekmektedir.
DEĞİŞİM YÖNETİMİNİN ÖNEMİ
’’
Degismeyen tek sey
degisimdir. ’’
Benjamin Disraeli
DEĞİŞİM YÖNETİMİ NEDENLERİ VE
AMAÇLARI
İÇ FAKTÖRLER
DIŞ FAKTÖRLER
Örgüt amaçlarındaki değişiklikler
Teknolojik değişiklikler
Örgüt politikasındaki değişiklikler
Haberleşme ve ulaştırma
hizmetlerinde kolaylıkların ve hızın
göreceli olarak artması
İş gücündeki değişiklikler
Ekonomik ve politik değişiklikler
Yöneticilerin değişmesi
Rekabet koşulları
Örgüt yerleşme durumundaki
değişiklikler
Örgüt bütçesindeki azalmalar ve
artışlar
DEĞİŞİM YÖNETİMİNDE DİKKAT
EDİLECEK HUSUSLAR
Liderlik,örgüt kültürü,esneklik,yaratıcılık,
iletişim,takım çalışması gibi faktörleri
bütünlük içerisinde ele almalıdır.
 Liderler vizyoner ve dönüştürücü
özelliğe sahip olmalıdır.
 Değişimi gerçekleştirecek ekibin
oluşturulması gerekir

DEĞİŞİM YÖNETİMİNDE LİDERLİK

‘’Bir grup insanı belirli amaçlar etrafında
toplayabilme ve bu amaçları
gerçekleştirmek için onları harekete
geçirme yetenek ve bilgilerin toplamı’’
olarak tanımlanmıştır.
LİDERLERDE KİŞİLİK İLE İLGİLİ 5
BÜYÜK ÖZELLİK
Dışa veya İçe Dönüklük
 Yeniliğe Açıklık
 Uyumluluk
 Bilinçlilik
 Dengelilik

HAZIRLAYANLAR;
DUYGU ANKARALI
 HACER ÖZKAN
 BANUR DURGUT 100709065
 GÜLİZAR ŞAHİN
