Transcript értéktréning 20121027

Értéktréning
a Fogyatékos Személyek Esélyegyenlőségért Közhasznú Nonprofit Kft. és a Kézenfogva
Alapítvány által a TÁMOP 5.4.5-11/1-2012-0001 azonosítószámú „A fizikai és info-kommunikációs
akadálymentesítés szakmai hátterének kialakítása” című kiemelt projekt keretében megvalósuló
intézményi férőhely kiváltást támogató (IFKT) mentorhálózat kialakítása érdekében
”Ezeket az értékeket viszi tovább a száz ember.”
2012. október 27.
„Az értékeink végeredményben
annak az általánosításai, hogy mi
fontos nekünk.”
Steve Andreas
Érték
Viselkedés
Az egyén (mentor, kliens, vezető)
kompetenciarendszere és értékei
Fontos eleme a folyamat támogatásának, hogy a mentori rendszerben tiszta legyen az
értékdimenzió és az egyén képes legyen felismerni és képviselni ezeket az értékeket
Az értékek tudatosítása
Az értékek képviselete
HOGYAN DOLGOZUNK?
SZÜKSÉGLET
TUDATOSÍTÁS
ÉLMÉNY
ÉRTÉK
ÉRDEK
ÁTLÁTHATÓSÁG
PARTNERSÉG
FELELŐSSÉGVÁLLALÁS
ÁTFOGÓ, ERŐTELJES
MEGÚJULÁS
EMPOWERMENT
FENNTARTHATÓSÁG
Érték
ÁTLÁTHATÓSÁG
Definíció, ahogy értelmezzük
FELELŐSSÉGVÁLLALÁS
Minden szereplőnek szükséges saját helyzetéből adódó
felismernie, meghatároznia, tudatosítania és felvállalnia!
EMPOWERMENT
Az emberi méltóság eszméjére alapozva, a személyt középpontba állítva,
elő kell segíteni az erővel felruházás, a képessé tétel, és a belső
mozgósítható erőforrások feltárása és megerősítése által az önállóság és
önrendelkezés legmagasabb fokának való elérését, a mérhető, pozitív
irányú életminőség változás beteljesítését.
FENNTARTHATÓSÁG
A folyamatosság, és a működőképesség biztosítása, biztonság nyújtása,
fejlődés lehetőségeinek kihasználása.
ÁTFOGÓ,
MEGÚJULÁS
PARTNERSÉG
Alapvetően szükséges a szabad, hozzáférhető, információáramlás és
nyilvánosság biztosítása, a többoldalú és többszintű kommunikáció
megvalósítása.
felelősségét
ERŐTELJES Új alapokra, új rendszert kell építeni, amelyben érvényesül a normalizáció,
társadalmi részvétel, választás lehetősége, és a támogatási szükséglet nem
határozza meg a hozzáférési esélyt!
Korrekt, többszintű együttműködés megvalósítása, minden érintett
bevonásával (lakók, dolgozók, fenntartó, EMMI, pályáztató szervezet,
mentorok, folyamatkísérők, Kézenfogva, FSZK)
I. csoport (rózsaszín)
II. csoport (kék)
III. csoport (piros)
IV. csoport (zöld)
V. csoport (sárga)
VI. csoport (lila)
Kapocsi-Pécsi Anna
Szentkatolnay Miklós
Orosz Andrea
Móricz Rita
Pordán Ákos
Rudolfné Dr. Riesz Mária
Almádi Katalin
Árvai Jánosné
Andor Csaba
Babits Bernadett
Balogh Gabriella
Beke Dorottya
Berényi András
Bieliczky Edit
Bíró Anikó
Bíró Dalma
Biróné Balog Vilma
Bogdán Ágnes
Büki Péter
Deákné Császár Gabriella
Demeter Gáborné
Dezső József
dr. Horváth Aliz
Dr. Bartholy Judit
dr. Bencz Zoltán
Dr. Gazsi Adrienn
Dr. Gruiz Katalin
dr. Holczinger Éva
Fodor Valéria
Dunai Jánosné
Erdős Zsuzsanna
Faragó Ferenc
Farkas Edit
Farkasné Gönczi Rita
Győrik Edit
Frankel Erika Mária
Fülöp Erika Andrea
Godó János
Gordos Erika
Ilyés-Dubecz Dorottya
Herfert Krisztina Klára
Herman Szabolcs
Herold Krisztián
Igali Zsófia
Kónya Gizella
Kardos Judit Katalin
Kecskés Rózsa
Kiss Andrea
Klenovics-Hortobágyi Éva
Lévai Márta
Kőnig Éva
Kukla Mária
Kun Zsuzsa
Lajos Krisztina
Lénárd Júlia
Matolcsi Rita
Lovas Irén
Madocsai Dániel
Makrai Józsefné
Marketti Judit
Máténé Sej Jolán
Orsós Veronika
Móré Zsuzsa
Nagyné Gulyás Anna
Németh Márta
Orbán Péter
Schenk Attila
Pandula András
Papp Zoltan
Pásztor Márta
Réti Ferencné
Sipos Zsolt
Sebestyén Krisztina
Sebestyénné Veisz Anna
Seeberger Netta
Sigray-Szabó Mónika Anna Szabó Győzőné
Sonkoly János
Stefkovicsné Zagyi Tünde
Sütő Mária Márta
Szabó Emese
Székelyné Kováts Eszter
Szabó Judit Ágnes
Szalkai Dániel
Szatmáry Zoltán
Szegedi Ágnes
Tóth Aliz
Szőke József
Szutorné Ujvári Mária
Szücs Ágnes
Tarcsa Istvánné
Vaski Ferenc
Tóth Julianna Ágnes
Vályi Réka
Váradi István
Varga László
Zolnai Erika
Vighné Károlyi Katalin
Vincze Erika Ibolya
Vizsolyi Ákos
Vörösné Békéssy Klára
Zsófi Gizella
Bognár-Nickl Gabriella
Fónagyné Szokolai Katalin
Halászné Gambár Mária
Jakubinyi László
Molnár Gábor
Pálné Bereczki Éva
Schenk Lászlóné
Somlai Zsuzsanna
Szabó János
Szollár Zsuzsanna
Tóth Gábor
Vidáné Ugrin Erzsébet
PÁRBAN ÉS CSOPORTBAN
BESZÉLGETÜNK
NEVETÜNK
FIGYELÜNK EGYMÁSRA
BEMUTATKOZUNK - ISMERKEDÜNK
ELMONDJUK SAJÁT
ÉRINTETTSÉGÜNKET,
ÉRDEKELTSÉGÜNKET
KÉRDEZÜNK
BESZÉLGETÜNK
KISCSOPORTBAN,
NAGYCSOPORTBAN
DEFINIÁLJUK, MI AZ
ÉRTÉK
GONDOLKOZUNK,
MÉRLEGELÜNK
ÉRTÉKEKKEL DOLGOZUNK
ÉLMÉNYEKET ÉLÜNK MEG
(EGYMÁSRÓL, MAGUNKRÓL, A
CSOPORTRÓL
EGY-EGY ÉRTÉKET
KÖRÜLJÁRUNK
FLIPCHARTRA
ÍRUNK
VÉLEMÉNYT FORMÁLUNK
PREZENTÁLUNK
EGYEZTETÜNK
A
A
A
SZÁMUNKRA FONTOS ÚJ ÉRTÉKEKET FOGALMAZTUNK MEG
A
A
A
A
HAT ALAPÉRTÉK
I. csoport (rózsaszín)
Kapocsi-Pécsi Anna
Érték
ÁTLÁTHATÓSÁG
Definíció, ahogy értelmezzük
Tisztán, egyértelműen, szabályozott viszonyok, folyamatok, rendszerek összessége,
amelyben nyílt, közérthető kommunikáció és visszacsatolás történik minden érintett
bevonásával.
FELELŐSSÉGVÁLLALÁS
Olyan tudatos tevékenység, amely a személyes és szakmai kompetenciák mentén
szerepek és hatáskörök tisztázásával döntések és cselekvések indukálhatók.
EMPOWERMENT
Az egyén és a szervezet erőforrásainak felkutatása és fejlesztése annak érdekében,
hogy működését rugalmasan és szuverén módon valósítsa meg.
FENNTARTHATÓSÁG
Gazdasági, szervezeti, társadalmi feltételek biztosítása az eszközrendszer rugalmas
alkalmazásával rövid- közép- és hosszú távon.
ÁTFOGÓ,
ERŐTELJES A vízió által generált folyamat, amely innovatív elemekkel, kreatív módon elősegíti az
MEGÚJULÁS
egyén és a szervezet haladását, átalakulását a cél elérése érdekében.
PARTNERSÉG
Egyenlő részvételi és döntési jogkörökön alapuló konszenzusos hálózati együttműködés
alá-fölé rendeltség nélkül.
II. csoport (kék)
Szentkatolnay Miklós
Érték
ÁTLÁTHATÓSÁG
FELELŐSSÉGVÁLLALÁS
EMPOWERMENT
FENNTARTHATÓSÁG
MEGÚJULÁS
PARTNERSÉG
Definíció, ahogy értelmezzük
Alapvetően szükséges a fizikai, kommunikációs és szervezeti
folyamatok átláthatósága. Minden érintettnek fontos a számára
megfelelő, érthető és szabad információ hozzáférés biztosítása, a
többoldalú és többszintű kommunikáció megvalósítása.
Minden
szereplőnek,
kompetenciahatárainak
tudatában
szükséges a rendszerben elfoglalt helyzetéből adódó felelősségét
felismernie, meghatároznia, tudatosítania és felvállalnia, valamint
ennek megfelelően cselekednie.
Az emberi méltóság eszméjére alapozva, a személyt középpontba
állítva, elősegíthető a képessé tétel, és a belső mozgósítható
erőforrások feltárása és megerősítése által az önállóság és
önrendelkezés legmagasabb fokának elérése. A fejlődésbe vetett
hit alapján a mérhető, pozitív irányú életminőség változás
követése.
A folyamatosság, a fizikai környezet, a gazdasági, szervezeti és
szakmai működőképesség biztosítása, biztonság nyújtása,
fejlődés lehetőségeinek feltárása és kihasználása az igények
rugalmas követése által.
Átfogó, erőteljes változás generálása, új alapokra, új rendszer
építése, amelyben érvényesül a normalizáció, társadalmi
részvétel, választás lehetősége, és a hozzáférési esély független
a támogatási szükséglettől.
Korrekt, többszintű és egymásra épülő együttműködés
megvalósítása, minden érintett bevonásával (lakók, dolgozók,
befogadó környezet, fenntartó, beszállítók, egészségügy, EMMI,
pályáztató szervezet, mentorok, folyamatkísérők, Kézenfogva,
FSZK)
III. csoport (piros)
Orosz Andrea
Érték
ÁTLÁTHATÓSÁG
FELELŐSSÉGVÁLLALÁS
Definíció, ahogy értelmezzük
Az átláthatósági folyamat értelmezésének kiindulópontja minden esetben a kliens
érdeke; ennek érdekében az egész folyamat legyen nyilvános, mindenki számára
érthető, hozzáférhető, működőképes, több szinten szabályozott. A folyamat minden
szakaszában legyen rugalmas és interaktív. A társadalmasítás érdekében legyen
folyamatos tájékoztatás, információcsere, nyilvános folyamatos kapcsolattartás a
folyamatban résztvevő összes partnerrel. Az átláthatóság érdekében kívánatos a
rendszer folyamatos monitorozása, ennek egyik módja lehet pl. a minőségbiztosítás
keretében a SWOT-analízis alkalmazása (erősségek – gyengeségek – lehetőségek –
veszélyeztetettségek)
Minden résztvevő egyéni és szervezeti szinten minden döntése és cselekedete
következményeinek tudatos felvállalása, aminek feltétele a résztvevők autonómiája,
kompetenciája, önismerete, a következmények felmérésének képessége.
EMPOWERMENT
A partner és saját maga sztereotípiák és előítéletek nélküli elfogadása, képessé tétele
önálló döntések meghozatalára és a döntés elfogadása és befogadása.
FENNTARTHATÓSÁG
A fenntarthatóság olyan adaptív folyamat, mely kiterjed az optimális működés fizikai,
környezeti, szakmai, társadalmi, jogi aspektusaira, ami ésszerű, önműködő és
változásra képes rendszerként működve a leghatékonyabb szolgáltatás irányába mutat.
A megújulás egy olyan innovatív folyamat, amely a jelen állapotból egy kívánatos jövő
felé vezető önismereten és helyzetelemzésen alapuló folyamat, mely társadalmi, egyéni,
szakmai, szervezeti, szabályozási és gazdasági szinteken mehet végbe.
ÁTFOGÓ MEGÚJULÁS
PARTNERSÉG
Tiszteleten, bizalmon, kölcsönösségen alapuló kapcsolati viszony, őszinte, átlátható
hiteles kommunikációs csatornákkal. Célja: saját kompetenciák megtartásával
konszenzuson alapuló döntés kialakítása és fenntartása.
IV. csoport (zöld)
Móricz Rita
Érték
ÁTLÁTHATÓSÁG
FELELŐSSÉGVÁLLALÁS
EMPOWERMENT
Definíció, ahogy értelmezzük
Mindenki számára érthető, elérhető konszenzuson alapuló szakmai sztenderdek,
munkafolyamatok rögzítése – figyelembe véve az információs önrendelkezést, széles körű
tájékoztatást és kölcsönös kommunikációt – amely mögött igazolt pénzügyi műveletek vannak.
Vállalt feladatok megértése, tisztázása, döntéshozók felelősségvállalása, konszenzus,
felkészítés a döntéshozatalra, fogyatékos emberekkel kapcsolatos felelősségvállalás
Értékek, készségek és kompetenciák felmérése, megerősítése, kialakítása és kiaknázása a reális
személyes célok mentén a közös cél megvalósítása érdekében.
FENNTARTHATÓSÁG
A változás folytonosságának biztosítása, életképes, hosszútávon sikeres működtetése, melynek
eredményeként kialakításra kerül:
- a minőségi, értékteremtő, a résztvevők számára biztonságot nyújtó szolgáltató rendszer
- a stabil gazdasági háttér
- a helyi értékekhez, az önfenntartáshoz és a környezettudatos életmódhoz való hozzájárulás
ÁTFOGÓ,
ERŐTELJES A különféle területeket átható, minden résztvevő határozott, céltudatos és dinamikus
MEGÚJULÁS
cselekvése, paradigmaváltás a jó gyakorlatok megőrzése és adaptálása mellett, elköteleződés
az új minőség létrehozásáért.
PARTNERSÉG
Egyenrangúságon és kölcsönösségen alapuló együttműködés és tisztelet, meghatározott,
határozott célok, kompetenciák mentén.
V. csoport (sárga)
Pordán Ákos
Érték
ÁTLÁTHATÓSÁG
FELELŐSSÉGVÁLLALÁS
EMPOWERMENT
FENNTARTHATÓSÁG
ÁTFOGÓ, ERŐTELJES
MEGÚJULÁS
PARTNERSÉG
Definíció, ahogy értelmezzük
A projekt mind a folyamatban résztvevő, mind a külső szemlélők számára legyen átlátható.
Ennek alapfeltétele a hatáskörök, feladatkörök, szerepek, felelősségi körök tisztázása és
dokumentálása, és a kölcsönös bizalom, mind az előkészítési, mind a tervezési és
megvalósítási szakaszban.
Mindezt segíti a dokumentumok hozzáférhetővé tétele, a
rendszeres és korrekt tájékoztatás, az adatszolgáltatás és az ellenőrizhetőség.
Az én felelősségvállalásomhoz szükséges, hogy aktívan bevonódjak a döntés-előkészítésbe,
értsem és ismerjem, hogy mi fog történni, eben mi az én szerepem, meghatározott
kompetenciám, és erre legyen lehetőségem felkészülni. Szükségem van még arra, hogy
rendelkezésemre álljon minden a tevékenységhez szükséges eszköz és információ, tudjam,
hogy mikor és miben van lehetőségem önálló döntést hozni és a visszajelzések segítségével
ismerjem a kockázatokat, lehetséges következményeket.
Értékek mentén, a szervezet és a szolgáltatásban résztvevő kliensek egyéni szintjén, az egyéni
és szervezeti tanulást segítő metodikák és módszertanok segítségével elérni a felhatalmazott
és kompetens működést az ellátott személyek életvitele, döntései és a szervezet minőségi
működése érdekében.
A projektben résztvevő szervezetek minden szereplője elkötelezett és felkészült a reálisan
kitűzött cél és a kliens szükséglet felmérése mentén kialakított programmal kapcsolatban. A
fenntarthatóság garanciája megteremtődik a jogszabályi környezet kialakításával, amely
kiszámítható finanszírozást és működést tesz lehetővé , mely támogatja az érintettek közös
akaratát, az egyéni szükségleteken alapuló szolgáltatásnyújtást, ehhez szakmai tudással
rendelkező munkatársakat biztosít, szervezeti kultúra mentén kialakított közös értékek
fenntartását, menedzsment proaktív jelenlétét, és a folyamatos monitorozáson alapuló jó
gyakorlatok kommunikálását.
Alapértékek tisztázásával, előtervezés után a társadalmi akarat támogatásával humán- és
gazdasági erőforrások biztosításával egy víziót (jövőkép) hosszú távra, elkötelezetten
megvalósítunk. Támogatja, ha mintát is látva, azt adaptálni tudjuk.
A partnerség olyan közös célok érdekében történő – egyenrangúságon, a kompetenciahatárok
betartásán, egymás tiszteletben tartásán, szuverenitás megőrzésén alapuló – szerződéses
együttműködés, amelyet a nyitottság, a bizalom, az őszinte kommunikáció és a kölcsönös
felelősségvállalás jellemez.
VI. csoport (lila)
Rudolfné Dr. Riesz Mária
Érték
ÁTLÁTHATÓSÁG
Definíció, ahogy értelmezzük
Előfeltétele a hitelesség és becsületesség. Minden érintett és a környezet számára egyértelmű és
befogadható legyen a változás folyamata és a cél/eredmény (felelősség, szerepek, források
teremtése, hasznosítása, folyamat, jövőkép)
FELELŐSSÉGVÁLLALÁS Több szinten történő megvalósulása; képessé tenni felelősséget vállalni; tapasztalati tanulási
folyamat; belsővé tétel, azonsoulás; felelősségvállalás=kockázatvállalás; fontos az átlátható
rendszer a felelősségvállaláshoz
EMPOWERMENT
Képessé tétel – saját magunkat, az egyént. Felhatalmazás + felelősség (az egyéni felelősség
hangsúlya); élményt megéltetni: „meg tudom csinálni”; belső mozgósítás; decentralizálás
folyamatával összefügg; aktivizálás
FENNTARTHATÓSÁG
Amilyen pozitív megújulást megteremt ez a fejlesztési folyamat, annak a hosszú távú
működtetése és az önmegújító képesség beépítése. Az alábbi aspektusokból:
Szakmai / emberi minőséget adó életvitel / környezeti (lakókörnyezet; működtető rendszer adta
környezet; fizikai-tárgyi épített környezet) / gazdasági / jogszabályi / sokszínű információ
áramlási rendszer
ÁTFOGÓ, ERŐTELJES Pozitív változás, öröm, aktivitás, ígéretes pozitív jövőkép; meglévő értékekre épít; világos
MEGÚJULÁS
kiinduló pont; készség, szándék, elköteleződés folyamatos
Erőteljes: mentorként erőt, hitet adunk > mélysége a folyamatnak
Teljes-átfogó: szervezet egészét érinti; emberek, struktúra, kapcsolatok, tömeges változás: sok
egyén, sok funkció, félelmekkel, ellenállással, hiedelmekkel is foglalkozni; önmotiváció; nem
jelenthet értékvesztést
PARTNERSÉG
Együttélés alapértéke; felelősség, következetesség, kölcsönösség, tisztelet, bizalom; kiegészítő
és visszacsatoló; 1+1<2; törődés és párbeszéd a közösséggel és a környezettel.
ÚJ ÉRTÉKEK
Hatékonyság
Gyakorlatiasság
Csapatmunka
Kísérés
Tisztelet
Elfogadás
Pozitív megerősítés
Tudatosság
Kölcsönös tisztelet
Szakmai alázat
Integrálási képesség
Személyes ok. Állapot
Kölcsönösség
Szakmaiság
Kreativitás
Emberi méltóság megőrzése
Tolerancia
Nyitottság
Hitelesség
Kreativitás
Szakmai felkészültség
Vizionálási képesség (jövőkép)
Alkotói szabadság biztosítása
Türelem
Következetesség
Attitűdváltás
Fejlődésre való képesség
Személyközpontúság
Rugalmasság
Arányosság
MEGJELENŐ ÚJ ÉRTÉKEK
(SZŰKÍTETT)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Bizalom
Emberi méltóság
Biztonság
Biztonság iránti vágy
Személyközpontúság
Hitelesség
Életminőség
Emberi méltóság megőrzése
Szakértelem-minőség
Elköteleződés
Méltóság
(Együttérzés)
Hatékonyság
Gyakorlatiasság
Csapatmunka
16
17
18
19
20
21
22
Szakmai alázat
Tudatosság
Személyközpontúság
Kliensközpontúság
Demokrácia
Emberi méltóság tisztelete
Elkötelezettség
10 ALAPÉRTÉK
INNOVÁCIÓ
ÉRTÉKHÁLÓ MEGJELENÉSE
A kiemelt értékek
megfogalmazott definícióiban
megjelennek más fontos értékek.
A CSOPORTOK ÁLTAL DELEGÁLT
KÉPVISELŐK ÁLTAL BEVÁLASZTOTT
ÚJ ÉRTÉKEK
1 Emberi méltóság – emberi méltóság tisztelete
2 Elköteleződés (szakértelem – szakmai alázat –
csapatmunka)
3 Személyközpontúság (bizalom, biztonság,
kliensközpontúság)
4 Hitelesség
10 ALAPÉRTÉK
1
2
3
4
5
6
7
8
9
ÁTLÁTHATÓSÁG
FELELŐSSÉGVÁLLALÁS
EMPOWERMENT
FENNTARTHATÓSÁG
ÁTFOGÓ, ERŐTELJES MEGÚJULÁS
PARTNERSÉG
EMBERI MÉLTÓSÁG – EMBERI MÉLTÓSÁG TISZTELETE
ELKÖTELEZŐDÉS (SZAKÉRTELEM – SZAKMAI ALÁZAT – CSAPATMUNKA)
SZEMÉLYKÖZPONTÚSÁG (BIZALOM, BIZTONSÁG,
KLIENSKÖZPONTÚSÁG)
10 HITELESSÉG
A folyamatban modelleztük a mentori helyzetet.
A mentor mögött van egy rendszer.
A folyamatban a csoport által megjelenített értékek:
Itt-és-most
Együttműködés
Minőségi munka
Konszenzuskeresés
Aktivitás, lendület
Fegyelmezettség
Nyílt, őszinte kommunikáció
Kreativitás
Érzelmek adekvát kezelése
Sokszínűség
Értékek kihangosítása
Esélyegyenlőség
Folyamatok átláthatóvá tétele
Szükségletek kihangosítása
Kezelhető káosz
Kreatív együttműködés
Egymásra figyelés
Félelmek megosztása
Elakadások jelzése
Feladatok pontosítása
Értelmes munka
Konszenzus kialakítása
Javaslattétel
Hatékonyság
Gyakorlatiasság
Jegyzetelés
Erőforrások kérése
Folyamatmodellezés - folytatás
A folyamatban a csoport által megjelenített értékek:
Akcióba helyezés
Megszólítás
Értékek ütköztetése
Innováció
Érthetővé tétel
Humor
Priorizálás
Tisztázás
Zavarjelzés
Egyenrangú kommunikáció
Visszajelzés
Értékek megőrzése
Szabad kapcsolódás és kivonulás 
Türelem
Folyamatkövetés
Igények jelzése
A folyamat gazdagítása
Önfegyelem
Egyszerűség
Tömörség
Érzékenység
Teljesítmény
Pontosság
Hatalmi struktúrák, folyamatok
kihangosítása
Tisztázás
Konstruktivitás
Helyzetelemzés
Empátia kihangosítása
Önreflexió
Folyamatmodellezés - folytatás
A folyamatban a csoport által megjelenített értékek:
Egymásra figyelés
Elcsúszásveszély jelzése
Kockázatkezelés
Határozottság
Proaktivitás
Önreflexió
Keresés
Tapasztalati tanulás
Nyíltság
Hatékonyság
Hűség
Eredmények
Egyéni
Kiscsoportos
Projektszintű
A 6 előre definiált érték jelentésének körüljárása
A 6 értékhez kialakított személyes viszony gazdagodása
A 6 érték jelentésének árnyaltabbá, pontosabbá válása
A mentorhálózat együttműködési kultúrájának körvonalai
Új értékhalmaz összeállítása
4 új érték kiválasztása
A folyamatban modelleztük a programhoz kiválasztott értékek működtetését
Zárómottó:
„Tudunk-e húzóerő lenni - össztársadalmi szinten?”