Transcript Promosi, Informasi dan Sistem Pelatihan K3 Peretemuan 4

PENILAIAN
KINERJA K3
PENILAIAN KINERJA K3
• KINERJA PERUSAHAAN DI BIDANG K3 SIFATNYA
RELATIF,
• TIDAK ADA K3 YANG MENCAPAI SEMPURNA,
DENGAN DEMIKIAN SELALU DAPAT DIUPAYAKAN
PERBAIKAN
TERUS
MENERUS
(CONTINUOUS
IMPROVEMENT)
• KINERJA K3 PERUSAHAAN BANDINGKAN DENGAN
KINERJA PERUSAHAAN SEJENIS, ATAU RATA-RATA
PERUSAHAAN SEJENIS ATAU KINERJA PERUSAHAAN
SENDIRI PADA BEBERAPA TAHUN YANG BERBEDA.
PENGUKURAN KINERJA
INDIKATOR REAKTIF
•SIFAT:
•REAKSI TERHADAP KEJADIAN
•SUDAH TIMBUL KERUGIAN (CEDERA, WAKTU
HILANG, KERUGIAN MATERIAL, KELUHAN TAMU)
INDIKATOR PROAKTIF (LEAD INDICATOR)
•SIFAT PREVENTIF, PROMOSIONAL
•SEBELUM ADA KERUGIAN
•TERKAIT DENGAN SISTEM (INPUT, PROSES,
OUTPUT, UMPAN BALIK, DAMPAK)
INDIKATOR AKTIF DAN REAKTIF
1
10
INDIKATOR REAKTIF
30
600
INSIDEN
PENGENDALIAN
input
INDIKATOR AKTIF
orang
material
pengetahuan
mesin/alat
KONTROL
Kegiatan kerja output
Tempat kerja
Pabrik/bahan
prosedur kerja
orang
product
by product
informasi
BUDAYA ORGANISASI
KOMUNIKASI KOOPERASI KOMPETENSI
PERLU METODE PENGUKURAN KINERJA
K3
• KINERJA PERUSAHAAN DIPENGARUHI
BERBAGAI VARIABEL
– JUMLAH PEKERJA,
– PERALATAN DAN TEKNOLOGI YANG
DIGUNAKAN,
– SKALA OPERASI DSB.
• KELUARAN YANG BISA DIUKUR ADALAH
DATA KECELAKAAN. AGAR DAPAT
DIBANDINGKAN SATU SAMA LAIN, MAKA
DIPERLUKAN ADANYA STANDARISASI
DATA.
American National Standard
Institute (ANSI)
Standar untuk mengukur kinerja
dengan
menggunakan
rasio
kekerapan cidera (injury frequency
rate) dan rasio keparahan cidera
(injury severity rate).
• STANDAR ANSI
• MEMBANDINGKAN KEJADIAN KECELAKAAN DAN
HARI YANG HILANG KARENA KECELAKAAN
DENGAN JUMLAH JAM ORANG BEKERJA.
• RATIO INI DISTANDARISASI SEHINGGA TIDAK
DIPENGARUHI JUMLAH TENAGA KERJA
• KINERJA
YANG
DIUKUR
DAPAT
DIPERBANDINGKAN:
– KINERJA PERUSAHAAN UNTUK KURUN WAKTU YANG
BERBEDA
– KINERJA ANTAR UNIT KERJA, SEHINGGA BISA
DIIDENTIFIKASI UNIT KERJA YANG BANYAK MASALAH
K3
– MEMBANDINGKAN RATIO PERUSAHAAN DENGAN
RATA-RATA PERUSAHAAN SEJENIS ATAU RATA-RATA
INDUSTRI AKAN MEMBERIKAN GAMBARAN YANG LEBIH
OBJEKTIF EFEKTIFITAS PROGRAM K3
STANDAR ANSI
RATIO KEKERAPAN CIDERA IALAH JUMLAH CIDERA
YANG MENYEBABKAN TIDAK BISA BEKERJA PER
SEJUTA JAM ORANG PEKERJA, DENGAN RUMUS
BERIKUT :
Ratio Kekerapan Cidera
(injury frequency rate)
= cidera dengan hilang hari kerja x sejuta
jam orang pekerja terpapar
Cidera yang diperhitungkan adalah yang meninggal, cacat
tetap dan pekerja yang tidak dapat bekerja sampai shift
berikutnya; Misalnya pekerja shift jam 08.00 sampai jam
16.00. Hari ini mengalami kecelakaan jam 13.15. Ia berobat ke
klinik perusahaan. Apabila karena kecelakaan tersebut ia
tidak dapat masuk bekerja pada hari berikutnya, kecelakaan
tersebut diperhitungkan.
Ratio keparahan cidera: ialah jumlah
hari kerja yang hilang persejuta jam
orang pekerja dengan rumus sebagai
berikut:
Hari kerja yang hilang X sejuta
Jam orang pekerja terpapar
Hari kerja yang hilang:
• hari kerja hilang yang aktual yaitu
jumlah hari kerja pekerja tidak dapat
masuk bekerja karena cidera dan hari
kerja sebagai nilai dari beratnya cacat
tetap yang dibebankan sebagai hari
kerja yang hilang.
• Standar ANSI Z16.1 mati dan cacat
tetap total dinilai dan dibebankan 6000
hari kerja
• Cacat tetap sebagian dinilai sesuai
dengan berat cacatnya
MEMPERHITUNGKAN HARI YANG HILANG SEBAGAI
PENGGANTI HILANGNYA BAGIAN DARI TANGAN
AKIBAT KECELAKAAN
MEMPERHITUNGKAN HARI YANG HILANG SEBAGAI
PENGGANTI HILANGNYA BAGIAN DARI KAKI
AKIBAT KECELAKAAN
Lengan
pergelangan sampai siku :
siku sampai sendi bahu :
3600
4500
Tungkai
atas mata kaki sampai lutut : 3000
atas lutut sampai pangkal paha: 4500
Kehilangan fungsi
Satu mata
Dua mata
Satu telinga tidak berfungsi
Dua telinga tidak bergungsi
Lumpuh total
Meninggal dunia
1800
6000
600
3000
6000
6000
Contoh:
Suatu perusahaan mempekerjakan 150 orang pekerja yang
dibagi menjadi 2 shift, yaitu jam 07.00 sampai jam 16.00 jam
dan dari jam 16 sampai 01.00. istirahat 1 jam sesudah 4 jam
bekerja.
Tahun 2001 terjadi kasus kecelakaan sebagai berikut
berikutnya.
1 orang meninggal
1 orang cacat tetap, kehilangan 2 ruas ibu jari tangan kanan.
5 orang tidak dapat bekerja pada shift berikut, baru masuk hari
kedua setelah kecelakaan;
4 orang istirahat selama 3 hari kerja.
5 orang istirahat selama 2 hari
3 orang kembali bekerja pada hari yang sama
3 orang masuk bekerja pada shift berikut.
Hitung angka kekerapan kecelakaan ( accident frequency rate)
dan accident severity rate.
Jawab: Jumlah jam orang kerja pada perusahaan
tersebut adalah 150 x 50 (minggu) x 40 (jam) =
300.000 jam-orang.
jumlah kecelakaan yang menyebabkan tidak dapat
bekerja sampai shift berikutnya : 16 kasus.
Rasio Kekerapan Cidera adalah:
16 x 1.000.000
53,3
=
300.000
Rasio keparahan cidera adalah jumlah hari yang hilang
sebenarnya, dan hari yang hilang yang dibebankan dari
cacat/ kematian di kalikan 1.000.000 dan dibagi dengan
jumlah jam orang pekerja.
Akibat kecelakaan tahun 2001 adalah sebagai berikut:
1 orang meninggal : dihitung 6000 hari
1 orang cacat tetap, kehilangan 2 ruas ibu jari tangan kanan,
diperhitungkan 600 hari;
5 orang tidak dapat bekerja pada shift berikut, baru masuk
pada hari kedua setelah kecelakaan, dihitung masing-masing
1 hari hilang.
4 orang istirahat selama 3 hari kerja.
5 orang istirahat selama 2 hari
3 orang kembali bekerja pada hari yang sama  tidak ada hari
kerja yang hilang
3 orang masuk bekerja pada shift berikut  tidak ada hari
kerja yang hilang;
Rasio Keparahan Cidera menjadi:
(6000 + 600 + 5 + 12 + 10) x 1.000.000
= 6627 x 1.000.000
300.000
300.000
= 22.090
Hari kerja hilang rata-rata per cidera:
ialah total hari kerja yang hilang dibagi
jumlah cidera yang menghilangkan hari
kerja atau ratio keparahan dibagi ratio
kekerapan kecelakaan.
Rasio keparahan cidera
Rasio kekerapan kecelakaan
22090 : 16 = 1380,6 DIBULATKAN 1381
STANDAR ANSI DIDASARKAN ATAS 1 JUTA JAM ORANG
PEKERJA, YAITU SESUAI DENGAN PERUSAHAAN YANG
MEMPEKERJAKAN 500 ORANG PEKERJA YANG BEKERJA 50
MINGGU DALAM SATU TAHUN DAN 40 JAM SATU MINGGU.
KENYATAANNYA BANYAK PERUSAHAAN YANG JUMLAH
PEKERJANYA JAUH LEBIH KECIL. KARENA ITU OSHA
MENGGUNAKAN STANDAR UNTUK 200.000 JAM ORANG
PEKERJA, SESUAI DENGAN PERUSAHAAN YANG
MEMPEKERJAKAN 100 ORANG PEKERJA YANG BEKERJA 50
MINGGU DALAM 1 TAHUN DAN 40 JAM DALAM SATU
MINGGU.
PERUSAHAAN HARUS MENJELASKAN MENGGUNAKAN
STANDAR YANG MANA, SEHINGGA TIDAK TERJADI BIAS
DALAM MEMPERBANDINGKAN KINERJANYA.
SAFE T SCORE : MEMBANDINGKAN KINERJA K3 ANTARA
DUA UNIT DALAM SUATU PERUSAHAAN, ATAU SATU
PERUSAHAAN DALAM WAKTU YANG BERBEDA.
MENGGUNAKAN METODA STATISTIK IALAH STUDENT T
TEST.
MENENTUKAN APAKAH SUATU PERBEDAAN KINERJA
BERMAKNA ATAU TIDAK BERMAKNA.
RUMUS:
RKC (Sekarang) – RKC (Tahun lalu)
SAFE T SCORE =
RKC (Tahun lalu)
Jam pekerja sekarang / 200.000
ANTARA - 3 DAN + 3 PERUBAHAN TIDAK BERMAKNA
LEBIH DARI + 3 KEADAAN LEBIH BURUK SECARA BERMAKNA
KECIL DARI – 3 KEADAAN LEBIH BAIK SECARA BERMAKNA
CONTOH :
2000
Divisi I
Divisi II
4
49
Kecelakaan:
Jam pekerja:
RKC;
47.000
750.000
17,02
13,07
2001
Kecelakaan
Jam pekerja
5
60
60.000
RKC:
1.000.000
16,67
12,00
SAFE T Score: DIV. I = 16,67 – 17,02
17,02
60.000/200.000
DIV II
= - 0,046
= - 0,66
INDIKATOR PROAKTIF
 TUJUKAN PADA SYSTEM:
SDM: KOMPETENSI, PERAN SERTA, PELATIHAN,
KESEHATAN, PEMOTIVASIAN, PENILAIAN
KINERJA, DLL.
BANGUNAN DAN PERALATAN : DAN INSTALASI;
INSPEKSI, PENGUJIAN, PERAWATAN PREVENTIF,
PERBAIKAN KERUSAKAN, DLL.
PROSEDUR: PENDOKUMENTASIAN,
PENINJAUAN, PEMBAHARUAN, DLL.
APAKAH ADA UMPAN BALIK ?
DAMPAK TERHADAP PELAYANAN JUGA PERLU
DIUKUR.
SMK3-PRAKTEK K3 TERBAIK
Identifikasi
proses
Indikator
kinerja
Analisis
data
Rencana
kegiatan
pelaksanaan
P
D
A
C
Pengumpulan
data
review
standardisasi
tidak
Pelaksanaan
efektif
ya
Analisis data