Transcript SILABUS MSDM PENDIDIKAN MAP

RENCANA PERKULIAHAN MSDM PENDIDIKAN 2010
TM
Tanggal
1,2
14 Maret
MATERI
1.
Rencana perkuliahan dan Konsep Dasar MSDMPendidikan
2.
MANEJEMEN STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA
3,4
28 Maret
1.
2.
JOB ANALYSIS dan Perencanaan Pekerjaan dalam Pendd
PERENCANAAN dan REKRUTMEN SDM PENDIDIKAN
5,6
14 April
1.
2.
SELEKSI
ORIENTASI SDM PENDIDIKAN
7,8
28 April
1.
2.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM PENDIDIKAN
U T S
9, 10
11 Mei
1.
PENILAIAN KINERJA, 2. PENGELOLAAN DAN PERENCANAAN
KARIR DALAM PENDIDIKAN
11,12
25 Mei
1.
MOTIVASI, TUNJANGAN DAN PROGRAM KESEJAHTERA -AN
TENAGA KEPENDIDIKAN
MANAJEMEN GAJI DAN PENINGKATAN PRODUKTIFITAS TENAGA
PENDIDIK DAN KEPENDIDIKAN
2.
13,14
9 Juni
1.
2.
KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN
PENINGKATAN MUTU PENDIDIKAN
15,16
23 Junii
1.
2.
SDM PENDIDIKAN DI MASA DEPAN
U A S
HUBUNGAN PERBURUHAN
DAN KEKUATAN MENAWAR KOLEKTIF
•
•
Hubungan Industrial sistem hubungan yang terbentuk antar pelaku
dalam proses produksi barang/jasa unsur: pengusaha, pekerja/buruh
(serikat pekerja) dan pemerintah. ( Soeroso Santoso)
Serikat pekerja  organisasi para pekerja, dibentuk untuk:
mempromosikan, ajang menyatakan pendapat, melindungi, memperbaiki
kepentingan sosial, ekonomi dan politik para anggotanya melalui kegiatan
kolektif, (Veithzal Rivai)
Perlindungan dari
Pelanggaran hukum
Perlindungaan dari
Pelanggaran hukum
Pemerintah
Gambar :
Hub.Industrial
Kegiatan-kegiatan
Kegiatan-kegiatan
Manajemen
Serikat Pekerja
Kesempatan-kesempatan bagi
Manajemen/
pekerja
Pekerja/Serikat
Pengusaha
Pekerja
Pelaksanaan pekerja secara efektif
Ketaatan terhadap perjanjian bersama
Undang-undang No.13 tahun 2003, Bab XI Pasal 102 s.d. 149 Lembaga
Kerja Sama (bipartrit, tripartrit), KKB, Prasyarat hubungan industrial
yang harmonis, Kerugian akibat buruknya Hubungan Industrial,
Kelembagaan penyelesaian perselisihan industrial (P4D, P4P, ..),
Pencegahan konflik dalam Hubungan Industrial
Badan
Arbitrase
Pimpinan
Perusahaan
Pimpinan Serikat
karyawan
Manajemen
Menengah
Wakil serikat
Karyawan industri
Penyelia
Wakil Serikat
Karyawan
Karyawan yg tidak
puas
Gambar:
Alur Penyelesaian Konflik
PERUNDINGAN
Persiapan
Administrasi
Memonitor Lingkungan
Mengadministrasikan
Perjanjian Kerja
Negosiasi dgn Serikat
Pekerja
Penyusunan Rencana
Perundingan
Memberi penerangan
melalui pelatihan
Mencapai Persetujuan
Membentuk Tim
Perunding
Menyesuaikan berbagai
kebijakan dan
kompensasi
Memperoleh
persetujuan
manajemen Puncak
Mengawasi
pelaksanaan perjanjian
oleh kedua belah pihak
PEMUTUSAN
HUBUNGAN
KERJA
ORGANISASI
PEMUTUSAN
HUBUNGAN
KERJA
DANDENGAN
TURN OVER
LATAR BELAKANG PHK
• Perusahaan mengurangi tenaga kerja
• Para pegawai pindah kerja
• Pegawai bersalah dan dipecat
• Mengundurkan diri dengan alasan ttt
• Pensiun dini dan habis masa kerja
Perundang-Undangan Hak-Hak Sipil
mengatur hak minoritas, warga cacat,
anak dibawah usia kerja
Beda PHK dan turn over
• PHK diprakarsai oleh
perusahaan/organisasi
• Turnover dimulai oleh pegawai
• PHK dengan ganti rugi dan tanpa ganti
rugi
Tahapan Perkembangan Perusahaan
• Perusahaan Domestik : memfokuskan orientasi dan
strateginya pada pasar, pemasok dan pesaing domestik
• Perusahaan Internasional : melayani pasar domestik di
negara sendiri dan pasar nasional di negara lain
(Etnocentric) cenderung budaya lokal
• Perusahaan Multinasional : menjual produknya ke
banyak negara dan setiap negara diperlakukan secara
berbeda (Policentric)menyesuaikan dg budaya
setempay
• Perusahaan Global/Transnasional : menganggap
dunia sebagai satu pasar; pasar dunia bergerak ke arah
seragam (Geocentric) budaya global
Tantangan MSDM Multinasional
3.1 Perbedaan Antar Negara
Ada tiga komponen yang harus dimunculkan pada para manajer yang
mengelola perusahaan multinasional;
Penyebaran; keterampilan yang tepat di tempat yang kita butuhkan,
dengan mengabaikan lokasi geografisnya.
Diseminasi pengetahuan dan inovasi; menyebarkan pengetahuan
dan praktek yang paling canggih ke seluruh organisasi dengan
mengabaikan darimana asalnya.
Mengenali dan mengembangkan bakat dan kemampuannya secara
global
Ketiga hal diatas menyangkut pertimbangan beberapa faktor yang
sangat mempengaruhi MSDM, yakni; perbedaan antar negara seperti
faktor hukum, budaya, ekonomi, industri dan lain-lain
3.2. Strategi Penguasaan Staff Internasional