김 태 옥 ( 金 太 玉 )

성명 나이 학력 Mission 연락처 김 태 옥 (KIM TAE OK) 591110 – ******* 미국 파일론대학교(PYU) 대학원 졸업(교육학 박사) 개인을 리더로, 조직을 위대한 조직으로!

010 – 4320 - 5868 (서울 서초구 잠원동 12-4)

강의 주제(각

NO.

2H~8H)

1.소통(疏通) 의사소통과 인간관계, 커뮤니케이션, 갈등관리 2.화통(話通) 스피치 트라이앵글법칙, 프레젠테이션, 강의기법 3.상통(相通) 의사결정, 토론 협상스킬, 코칭, 창의적 문제해결 4.변통(變通) 변화관리, 목표 시간관리, 셀프 리더십 ※취업전략 - 인터뷰 기법, 자소서 작성법, 팀 프로젝트, MBTI 수상경력 - 기업교육강사 대상 수상(한국평생교육강사연합회, 2006) - 대한민국 명강사 52호 위촉(한국경제신문사, 2007) - 기업교육 명강사 30인에 선정(인재경영, 2009, 2010) - 국무총리상, 행정자치부장관상 수상 강의 특징 1)통쾌 : 재미+효과+감동=행동변화 성과교육 2)유쾌 : 이론과 실습의 조화로 몰입도가 높다.

3)명쾌 : 니즈 맞춤교육으로 현업 활용도가 높다.

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소통 전문가

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약력(2011년 현재)

• 명지대학교 사회교육원 교수 • 4통 리더십연구소 소장 • 사)한국청년회의소(JCI-KOREA) 연수원 교수 • 한국산업인력공단 HRD 전문위원 • 제1가나안농군학교 전임 교수 • 사단법인 한국강사협회 이사 • 저서/리더들의 화술 등 5권 • http://speech33.com

E-Mail : [email protected]

출강 업체

방송출연 MBC 생방송 화제집중, EBS 취업전략 특집 기업교육 삼성전자(90차수), 삼성SDS, LG카드, KT, 삼성전 기, STS반도체통신(주), 워커힐, 국민체육진흥공단, 삼성중 공업, 대우조선해양, 아모레퍼시픽화장품, 우리은행, GS칼 텍스, 교통안전공단, 포스코건설, 한국산업단지공단, 강원랜 드, 서울메트로, 현대자동차, 르노삼성자동차, 동국제강 등 대학교 출강 부경대, 상주대, 금오공대, 전남대, 경원, 경상 대, 건국대, 단국대, 순천대, 상주대, 제주대, 고려대, 연세대, 이화여대, 한양대, 동의대, 상지대, 원광대, 한국해양대학 등 공무원 교육 지방공무원교육원, 교육 연수원, 금융감독원, 기 획예산처, 국토해양부, 농수산식품부, 문화체육부, 기상청, 법무연수원, 행정안전부, 경찰청, 국세공무원 교육원 등 사회단체 한농연, 한여농, 농협아카데미, 로타리클럽, 라이온 스클럽, 한국청년회의소(JCI) 등 3,000여회 출강(20년)

 소통 분야

김태옥 특강 주제(각각 2h~4h)

 리더십 / 창의성 / 변화혁신 분야 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 감성 커뮤니케이션 스킬 효과적 프레젠테이션 스킬 의사소통과 인간관계 활기차고 재미있는 일터 만들기 조직 내 갈등관리법 보이스 트레이닝 유머화술 기법 갈등관리와 스트레스 해소법 21C 감성과 유머로 승부하라 설득 스피치 기법 마음을 사로잡는 스피치 커뮤니케이션 기 살리는 대화법 신나는 일터 만들기 발표와 보고 기법 자기소개서 작성법(취업전략) 성공 면접 클리닉(취업전략) 친절 서비스 명 강의를 위한 교수 기법 리더를 위한 스팟과 아이스 브레이킹 신나는 인생(직장) 만들기 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 토론과 효율적 회의진행법 워크아웃 타운미팅 조직 관리와 의사결정 셀프 리더십 강화법 멘토링 기법(멘토링 황금법칙) 가치 중심의 변화혁신 자기혁신을 통한 조직혁신 목표설정과 시간관리 최단기간에 목표 달성하기 코칭 리더십 창조적 사고법 창조적 문제해결 전략 창조적 발상과 혁신 행복경영 감동 서비스 고객을 춤추게 하는 서비스 리더십 21C 신 성공학 21C 여성 리더의 역할 성공하는 여성의 자기계발 개인을 리더로, 조직을 위대한 조직으로

말 잘하는 사람

김 태 옥

말은 그 사람의 브랜드 말처럼 쉬운 것이 없고 말 잘하기처럼 어려운 것이 없다 말은 마음을 반영하지만 전략이고 할 탓이다 말 잘하는 사람이란 어떤 사람일까.

말이 쉬운 것은 그 말에 대한 책임을 생각하지 않기 때문이다 말 잘하는 사람은 남의 입에서 나오는 말보다도 자기 입에서 나오는 말을 더 잘 듣는다 말 못하는 사람은 말로 행위를 변명하지만 말 잘하는 사람은 행동으로 말을 증명한다.

말 잘하는 사람은 분위기 파악을 잘하는 사람이다 나서야 할 때와 박수 쳐야 할 때를 알고 충고할 때와 침묵해야 할 때를 알아 물처럼 유연하게 대처한다.

말 잘하는 사람은 말싸움에서 져줄 줄 아는 사람이다 두 사람이 싸울 땐 먼저 싸움을 포기하는 자가 더 고상하다.

말이 많은 것과 말 잘하는 것은 별개이다 평가는 늘 상대방의 몫이기 때문이다 지금의 생각을 표현하기 위해 많은 말이 필요하다면 좀 더 생각해야 한다 말 잘하는 사람은 자기만의 스타일로 긴 것을 짧게 무관한 것을 연관되게 지루한 내용도 흥미 있게 전달하여 말의 맛과 멋을 잘 살려낸다.

전쟁의 목적은 승리다 말의 목적은 정보를 전달하거나 마음을 훔치는 데 있다 싸우지 않고 이기는 장수가 명장이듯 침묵으로 설득할 수 있다면 최상이다.

어느 대뇌 학자는 뇌세포의 98퍼센트가 말의 지배를 받는다고 했다 말에는 각인력이 있다 견인력이 있고 성취력이 있다 누에가 자기 입에서 실을 뽑아 고치를 짓듯 어제 뿌린 말의 씨앗이 오늘의 나를 만들었고 오늘 뿌린 말의 씨앗이 내일의 나를 만들어 간다 우리 시대의 천사와 악마는 모습이 아니라 그가 하는 말이다 당신의 말에는 어떤 향기가 나는가.

소중한 입이 닫히기 전에 해야 할 말이 있다 감사의 말 사랑의 말 칭찬의 말이다 말은 한 사람의 입에서 나오지만 천 사람의 귀로 들어 간다 귀한 입으로 용기를 주고 희망을 주는 말 친절하고 겸손한 말 화해의 말을 해야 한다 이것이 향기로운 말이다.

나의 언어의 한계는 나의 세계의 한계를 의미한다 말 잘하면 모든 것이 디딤돌이요 말 못하면 모든 것이 걸림돌이다 자신의 날갯짓보다 더 높고 멀리 나는 새는 없나니 진정으로 말 잘하는 사람은 말을 잘하려고 지속적으로 노력하는 사람이다.

Mission : 개인을 리더로, 조직을 위대한 조직으로!

완벽소통, 조직문화를 바꾸는-

4통 리더십과정 안내

스스로 빤짝! 새롭게 뻔쩍! 내 일터 활짝!

1. 과정 소개 ■ 왜 4통 리더십인가?

2009년 6월 삼성경제연구소가 발표한 '한국의 사회갈등과 경제적 비용' 보고서에 따르면 우리나라의 사회갈등 지수는 0.71로 연간 갈등 비용이 무려 300조원에 달하는 것으로 나타났습니다. 이는 OECD 평균 0.44를 한참 웃돌아 27개국 중 네 번째로 높 은 수치입니다.

'아픈 것은 통하지 않기 때문이요, 아프지 않는 것은 통하기 때문이다.' 동의보감에 나오는 말입니다.

일을 만드는 것은 사람이요, 일을 되게 하는 것은 인간관계입니다. 조직 성과창출의 해법은 4통 리더십에 있습니다. 4통하지 않으면 업무도, 사랑도, 인생과 성공까지도 모두 놓치게 됩니다. 4통 리더십은 아름다운 비전 행복한 리더십입니다. 이 프로그램을 개발하는데 20년간 국내 산업교육시장에서 소통 전문가로 활동해 온 김태옥 소장의 현장경험이 토대가 되었습니다. 이론과 실습 각각 50% 비중으로 교과서 속 박제된 이야기가 아니라 현실에서 절박한 ‘방법 배우기’ 위주로 진행됩니다.

■과정 목표  자신의 커뮤니케이션 방법을 개발하라!

'소통'으로 감정과 갈등을 관리하여 자기혁신 및 조직 활성화를 꾀한다. '화통'으로 유연한 상황대처능력을 습득하고 발표력에 자신감을 갖는다.

'상통'으로 토론 스킬을 익혀 창의적 문제해결과 의사결정 능력을 기른다. '변통'으로 정체성을 확립하고 변화에 대응하는 사고와 관점의 폭을 넓힌다.

변통 變通 四 通 리더십 成果創出 소통 疏通 ■과정 특징 1.재미+효과+감동=성과교육 2.'의미→체험→지식'의 뇌 기반 교육을 바탕으로 진행 3.자기실천력을 높이고 4통 리더로 활동할 기반을 구축할 수 있도록 구성 상통 相通 화통 話通 완벽소통! 스스로 빤짝! 새롭게 뻔쩍! 내 일터 활짝!

2. 교육 내용

일차

1일차 2일차

모듈

소통(疏通) “어떻게 협력을 이끌어낼 것인가? “ 화통(話通) “어떻게 설득력을 높일 것인가?” 상통(相通) “어떻게 문제를 해결할 것인가?” 변통(變通) “어떻게 나를 변화시킬 것인가?”

세부 내용

 오리엔테이션과 커뮤니케이션 감각 체크(자기진단)  마음이 작동하는 법칙, DYAD 대화법  협력 게임을 통한 프레임 사고법  갈등의 유형과 대처법  의식과 무의식의 이해, 찬스 사고법  협력을 이끌어 내는 십자관계 원리  스피치 트라이앵글 법칙  화법, 자신감 Step 3  바로 써먹는 긴장감 처리법   유연성 개발 전략, 연상법 프레젠테이션 스킬, 인터뷰 기법과 실전  아리스토텔레스 설득의 3요소  의사결정 유형과 형태   Brain Storming을 활용한 토의법 토론 스킬, 실습  코칭의 기술    협상전략과 실습 / 동의안 처리 과정 창의적 문제해결 전략 변통 변화리더의 조건   변화의 3가지 계기 태도가 이끄는 성공 상통 相通 變通  목표관리와 자기관리   Love Stroke를 통한 감성개발 전략 인생사용 설명서 작성 四 通 리더십

시간

2H 2H 2H 2H 2H 成果創出 2H 소통 疏通 2H 화통 話通 2H