Transcript رؤية مكتب السيدة الأولى

‫ي أ‬
‫أ‬
‫إطار إلعمل إلمعيار وإهدإف مك تب إلسيدة إلولى‬
‫دمشق ‪ 9‬حزيران ‪2011‬‬
‫خاص وسري‬
‫‪1‬‬
‫إلمحتوى‬
‫ا‪.‬‬
‫ا‪.‬‬
‫أ‬
‫إ‪.‬‬
‫أ‬
‫إطار إلعمل إلمعياري إلخاص بمك تب إلسيدة إلولى‬
‫إطار العمل المعياري الخاص بمك تب السيدة الولى‬
‫‪3‬‬
‫إطار العمل المعياري الخاص بمك تب السيدة الولى‬
‫ب‪.‬‬
‫اهداف المشاريع‬
‫ب‪.‬‬
‫أ‬
‫إهدإف إلمشاريع‬
‫‪3‬‬
‫‪3‬‬
‫اهداف المشاريع‬
‫ب‪.‬‬
‫‪2‬‬
‫إلصفحة‬
‫‪18‬‬
‫‪18‬‬
‫‪18‬‬
‫أ‪ .‬إطار العمل المعياري الخاص بمكتب السيدة األولى‬
‫‪3‬‬
‫أ‬
‫أ‬
‫يتالف إطار إلعمل إلمعياري إلخاص بمك تب إلسيدة إلولى من ستة عناصر إرشادية‬
‫‪1‬‬
‫‪4‬‬
‫إلرؤية‬
‫ل‬
‫• حعك ر الرآي ل ام ا وحةلع ات مك ت ب الس يدة الول ى وح يره‬
‫الذاحي كما حقدم البعاد التيجيهيل النهائيل‬
‫‪2‬‬
‫إلمهمة‬
‫• حودد المهمل مسؤوليات مك تب السيدة الول ى وطريق ل مس اهمته‬
‫بنهضل سيريل‬
‫‪3‬‬
‫إلقيم‬
‫• حعم ل الق يى عل ى حلخ ير الشك ار المش تركل للفري ق والت ي حعت ر‬
‫اساسيل ونميذج يوتذى به شي العمل‬
‫‪4‬‬
‫نهج إلعمل‬
‫• يعمل نهج العمل عل ى حويي ل مهم ل المك ت ب إل ى النش ةل‬
‫الساس يل الخا ل بمك ت ب الس يدة الول ى (الك ف ا ات‬
‫الساسيل)‬
‫إطار إلعمل إلمعياري إلخاص‬
‫أ‬
‫بمك تب إلسيدة إلولى‬
‫‪5‬‬
‫آ‬
‫ال ليات‬
‫ل‬
‫• حعم ل ال لي ات عل ى حرجم ل النش ةل الساس يل الخا ل‬
‫ل‬
‫بمك ت ب الس يدة الول ى إل ى اوليي ات والي ات ارح ا عل ى‬
‫مستيى المشروع‬
‫‪6‬‬
‫أ‬
‫إلهدإف‬
‫• حعم ل اله داف عل ى رب م بي لل التنمي ل الجتماعي ل‬
‫الخا ل بالسيدة الولى بس يا عم ل مك ت ب الس يدة الول ى‬
‫على شكل اهداف رئيسيل شاملل‬
‫مرفق‬
‫أ‬
‫أ‬
‫نظرة على عناصر إطار إلعمل إلمعياري إلخاص بمك تب إلسيدة إلولى وعالقاتها إلمتبادلة ضمن إلنطاق إلوسع‬
‫أ‬
‫إلنطاق إلوسع لمك تب إلسيدة‬
‫أ‬
‫إلولى‬
‫الرائسل‬
‫السيدة الولى‬
‫إطار إلعمل إلمعياري‬
‫أ‬
‫رؤية مك تب إلسيدة إلولى‬
‫أ‬
‫مهمة مك تب إلسيدة إلولى‬
‫أ‬
‫إلهدإف إلشاملة‬
‫أ‬
‫نهج عمل مك تب إلسيدة إلولى‬
‫اهداف المشروع‬
‫المشاريع‬
‫أ‬
‫إهدإف إلمشروع‬
‫آ‬
‫أ‬
‫إليات عمل مك تب إلسيدة إلولى‬
‫اليظائ ف الداعمل‬
‫‪5‬‬
‫‪1‬‬
‫رؤية مكتب السيدة األولى‬
‫معاً‪،‬‬
‫نحو مستقبل أكثر تألقاً‪،‬‬
‫بشغف لندفع ونساهم بتطوير‬
‫مسيرة سورية نحو االزدهار‬
‫‪6‬‬
‫مرفق‬
‫‪1‬‬
‫مالحظات حول رؤية مكتب السيدة األولى‬
‫نهجنا القائم على التشاركية‬
‫معاً‪،‬‬
‫نحو مستقبل أكثر تألقا ً‪،‬‬
‫دافعنا المتأصل الذي نشجعه‬
‫ونحتفي به‬
‫بشغف‬
‫لندفع ونساهم بتطوير‬
‫بلدنا‪ ،‬الموارد االجتماعية‬
‫والنهج التنموي‬
‫دورنا المستقبلي هو المساعدة في‬
‫تهيئة البنية لتحقيق المواطنة‬
‫الفعّالة‬
‫مسيرة سورية‬
‫نحو االزدهار‬
‫‪7‬‬
‫أملنا بسورية مزدهرة‬
‫نؤمن أن االزدهار يحمل أبعاد‬
‫كثيرة اجتماعية واقتصادية‬
‫وسياسية وسواها‬
‫‪2‬‬
‫مهمة مكتب السيدة األولى‬
‫من نحن‬
‫نهجنا التفاعلي نحو المشاركة‬
‫إيماننا بقدرات سورية‬
‫مكتب السيدة األولى‬
‫يتشارك مع السوريين‬
‫ودفع عجلة‬
‫التنمية االجتماعية في سورية‬
‫‪8‬‬
‫الدمج مبدؤنا‬
‫الكتشاف الفرص‪،‬‬
‫وتمكين القدرات‬
‫ضماننا لالستدامة‬
‫مبدؤنا‬
‫دورنا الداعم بتعزيز ومأسسة‬
‫عناصر التغيير‬
‫سعينا لترك األثر‬
‫مساهمتنا برؤية الرئاسة والتركيز‬
‫على األفراد‬
‫‪3‬‬
‫مبادئ مكتب السيدة األولى المبنية على القيم‬
‫‪1‬‬
‫المشاركة هي األساس‬
‫‪2‬‬
‫السوريون يرسمون مستقبلهم‪ ،‬ال نحن‬
‫‪3‬‬
‫االنفتاح نحو التنوع‬
‫‪4‬‬
‫معاييرنا وطنية في التفكير‬
‫‪5‬‬
‫من لقاءاتنا نستوحي الفرص‬
‫‪6‬‬
‫نلتزم بمسؤولية‬
‫‪7‬‬
‫نساهم بالتمكين اليوم‪ ،‬لينجزوا غدا ً‬
‫‪8‬‬
‫نتميز بأسلوبنا المؤثر‬
‫‪9‬‬
‫نبني الجسور للتواصل مع السيدة األولى‬
‫‪10‬‬
‫األمانة دافعنا‪ ،‬ال السياسة‬
‫‪11‬‬
‫نسعد بالعمل بكل احترافية‬
‫‪12‬‬
‫أولويتنا تتناغم مع حاجتكم‬
‫‪9‬‬
‫مرفق‬
‫‪3‬‬
‫مبادئ مكتب السيدة األولى المبنية على القيم‬
‫‪1‬‬
‫المشاركة هي األساس‬
‫نتشارك لندعم السوريين وتقدم سورية‪.‬‬
‫من خالل هذا االندماج والتواصل‪ ،‬نعمق الحوار ونبني شبكات تواصل بين‬
‫السيدة األولى ومشاريع المكتب والمواطنين السوريين‪ ،‬كما أننا نسعى إلى‬
‫فهم التحديات المشتركة التي تواجه المجتمع السوري ونعمل على تحويلها‬
‫إلى فرص نستفيد منها‪.‬‬
‫‪3‬‬
‫االنفتاح نحو التنوع‬
‫نحترم ونقدر وننفتح على جميع أراء السوريين‪.‬‬
‫نقدر قيمة التنوع التاريخي والديني واالجتماعي والعقائدي و الثقافي كمصدر‬
‫قوة وتميز للمجتمع السوري‪ ،‬وعليه يجب أن يكون هذا االنفتاح والتنوع‬
‫مؤشر لعملنا بعقول منفتحة على جميع اآلراء فنحن النقوم بتقييم آراء‬
‫اآلخرين بل يجب أن نكون انعكاسا ً لهذا االنفتاح والتنوع‪.‬‬
‫‪10‬‬
‫‪2‬‬
‫السوريون يرسمون مستقبلهم‪ ،‬ال نحن‬
‫تأتي احتياجات السوريين في المقام األول‪.‬‬
‫السوريون ـ بكافة خلفياتهم االقتصادية واالجتماعية والسياسية ـ هم من‬
‫خير من‬
‫يضع جدول أعمالنا وليس فريق المكتب‪ ،‬وبما أن السوريون هم ُ‬
‫يستطيع إدراك أولوياتهم‪ ،‬فدورنا يقتصر على تقديم الدعم لهم من أجل أن‬
‫يحققوا طموحاتهم لينهضوا بتنمية سورية‪.‬‬
‫‪4‬‬
‫معاييرنا وطنية في التفكير‬
‫نعمل على أن تعم الفائدة على الجميع‪.‬‬
‫نسعى دوما ً إلى االندماج والتواصل على المستوى المحلي مع كافة شرائح‬
‫المجتمع‪ ،‬ونعمل إليجاد حلول منهجية ومنظمة بدالً من الحلول الفردية‪ ،‬إننا‬
‫نبني خبراتنا ونقدمها من أجل توسيع نطاق المشاريع وتعميم التقدم‬
‫والتطور على مستوى القطر‪ ،‬وفي مسعانا هذا نأخذ دوما ً بعين االعتبار دور‬
‫المكتب وعالقته بالمؤسسات الحكومية السورية‪.‬‬
‫مرفق‬
‫مبادئ مكتب السيدة األولى المبنية على القيم‬
‫‪5‬‬
‫من لقاءاتنا نستوحي الفرص‬
‫دوما ً وفي كل مكان المزيد من الفرص‪.‬‬
‫وأي كان من نتحدث إليه ـ نظل في بحث مستمر عن‬
‫لذلك فنحن ـ أينما كنا ّ‬
‫الفرص‪ ،‬وكلما زادت التحديات التي نواجهها زادت الفرص التي نحظى بها‬
‫لخدمة السوريين والنهضة بتنمية سورية‪.‬‬
‫‪7‬‬
‫نساهم بالتمكين اليوم‪ ،‬لينجزوا غدا ً‬
‫السوريون يرسمون مستقبلهم‪ ،‬ال نحن‪.‬‬
‫فدورنا يقتصر على تقوية مفهوم المؤسسات واالعتماد على الذات وعوامل‬
‫التنمية المستدامة لمواجهة التغيرات الطارئة‪ ،‬وحالما يتم تحقيق هذه األمور‬
‫فإننا نؤمن سيرها الذاتي‪ ،‬ونقوم بتوجيه مواردنا وطاقاتنا نحو فرص جديدة‪.‬‬
‫‪11‬‬
‫‪6‬‬
‫نلتزم بمسؤولية‬
‫عندنا النوايا العظيمة تلهم األفعال الجدية‬
‫فالتقدم يتطلب ترجمة الفرص إلى أفعال وأعمال‪ ،‬وحسب معاييرنا المهنية‬
‫فنحن نح ّمل أنفسنا وشركاءنا المسؤولية في عملية تحقيق التنمية‬
‫المستدامة‪ ،‬وبهذه الطريقة فإننا ندعم ثقافة التعلم ضمن مكتبنا‪.‬‬
‫‪8‬‬
‫نتميز بأسلوبنا المؤثر‬
‫أسلوبنا في التعامل يبني صورة مكتبنا‬
‫فنحن نشجع السلوك المسؤول على المستويين الوطني والدولي وذلك من‬
‫خالل البدء بأنفسنا‪ ،‬إننا نتواصل مع جميع شركائنا ومشاريعنا بتواضع‬
‫وإيجابية‪.‬‬
‫‪3‬‬
‫مرفق‬
‫‪3‬‬
‫مبادئ مكتب السيدة األولى المبنية على القيم‬
‫‪9‬‬
‫نبني الجسور للتواصل مع السيدة األولى‬
‫تود السيدة األولى أن يتمكن أي مواطن سوري من التواصل معها كما أنها‬
‫تنظر إلى لقاءاتها بهم كمصدر إلهام لها‪.‬‬
‫لذا فنحن نرحب بجميع طلبات لقائها ونزودها بكل ج ّد بفرص االندماج مع‬
‫السوريين ومبادراتهم‪ ،‬ودورنا هو مساعدة السيدة األولى بأن تلتقي بأكبر‬
‫عدد ممكن من السوريين‪.‬‬
‫‪11‬‬
‫نسعد بالعمل بكل احترافية‬
‫ينبغي لعملنا أن يكون مسليا ً ومجزيا ً بقدر ما يحفه من تحديات‪.‬‬
‫نفخر بطموحنا لالرتقاء إلى أسمى المعايير المهنية ‪ ،‬ونؤمن أنه يمكن لثقافة‬
‫العمل الصحيحة ولالحتفال بالنجاح أن يكمال معاييرنا المهنية ويعززا روح‬
‫الفريق لدينا‪.‬‬
‫‪12‬‬
‫‪10‬‬
‫األمانة دافعنا‪ ،‬ال السياسة‬
‫إن بوصلة عملنا هي القيم األخالقية لفريق العمل ومبادئ المكتب‪.‬‬
‫قد تساهم األمور السياسية في عملنا إال أنها ال تعتبر دافعنا في المقام األول‪،‬‬
‫إن والءنا كفريق عمل المكتب وبدعم من السيدة األولى موجه نحو خدمة‬
‫سورية وشعبها‪.‬‬
‫‪12‬‬
‫أولويتنا تتناغم مع حاجتكم‬
‫تتطلب طبيعة عملنا قدرا ً كبيرا ً من المرونة‪.‬‬
‫بينما نقوم بتحديد أولويات عملنا حسب األهمية وبطموح إلى التفوق في‬
‫التخطيط‪ ،‬ندرك أن أهداف مكتب السيدة األولى أو التطورات على األرض أو‬
‫في المشاريع قد تستلزم في بعض األحيان اهتماما ً فورياً‪ ،‬لذا فإننا جاهزون‬
‫لتعديل خططنا حسب ذلك لتلبية االحتياجات الملحة‪.‬‬
‫‪5‬‬
‫نهج عمل المكتب وآلياته‬
‫دورة حياة م ادرات ومشاريع مك تب السيدة الولى‬
‫أ‬
‫نهج عمل مك تب إلسيدة إلولى‬
‫آ‬
‫إليات عمل‬
‫أ‬
‫مك تب إلسيدة إلولى‬
‫إد تشاف إلفرص‬
‫تفعيل إلقدرإت‬
‫خارجيا‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫تبن ي سياس ة تش اردية وتص اعدية بالعم ل ب د إ م ن إلقوإع د •‬
‫أ‬
‫إلساسية للمجتمع إلمحلي‬
‫•‬
‫إستطالع إلفرص‬
‫•‬
‫أ‬
‫تنظيم لقا إت إلسيدة إلولى‬
‫•‬
‫ريادة مشاريع تجريبية لخدمة إلمبادرإت وإلمشاريع‬
‫•‬
‫إلربط بين إلمشاريع وإلمتطوعين‬
‫•‬
‫تطوير إلمفاهيم‬
‫•‬
‫أ‬
‫معالجة مرإسالت مك تب إلسيدة إلولى‬
‫•‬
‫معالجة طلبات إلمناسبات‬
‫•داخلياإجتماعات دورية للفريق‬
‫أ‬
‫• تبادل إلخبرإت بين إعضا إلفريق‬
‫‪13‬‬
‫دفع وتطوير إلتقدم‬
‫تشكيل شبكات‬
‫آ‬
‫تنسيق إليات إلنشاطات وإلرتباطات‬
‫دعم بنا إلبنية إلتحتية‬
‫دعم إلوضع إلتنظيمي‬
‫دعم بنا قدرإت إلموإرد إلبشرية‬
‫دعم إلنظم إلقانونية‬
‫تبادل مسؤوليات إلمشاريع‬
‫دعم تخطيط إلمشروع‬
‫أ‬
‫• تطوير إلمعايير وإلنظمة‬
‫أ‬
‫• بنا وتدريب فريق مك تب إلسيدة إلولى‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫متابعة دل جديد ومعاصر‬
‫إلشرإف على إلسترإتيجيات‬
‫إلشرإف على إلعمليات‬
‫أ‬
‫إدإرة منظومة عمل مجلس إلمنا‬
‫تفعيل عمل إللجان‬
‫مرإقبة ومرإجعة‬
‫آ‬
‫تقييم إل ليات وتطور إلعمل‬
‫أ‬
‫تمثيل مك تب إلسيدة إلولى‬
‫أ‬
‫• تقييم إدإ إلفريق‬
‫أ‬
‫• توسيع فريق مك تب إلسيدة إلولى‬
‫‪4‬‬
‫مرفق‬
‫‪5‬‬
‫آ‬
‫نهج عمل إلمك تب يساعد في إلفعاليات إلستباقية وإلحوإر مع إلمجتمع إلمدني‪ ،‬إضافة إلى إل ليات إلالحقة‬
‫أ‬
‫إلسيدة إلولى‬
‫أ‬
‫نهج عمل مك تب إلسيدة إلولى‬
‫إد تشاف إلفرص‬
‫تفعيل إلقدرإت‬
‫دفع وتطوير إلتقدم‬
‫التواصل المتبادل‬
‫إلرتباطات إلستباقية‬
‫• معرشل احتياجات الشراد‬
‫• حنظيى لقا ات السيدة الولى‬
‫• حشجيع إدارة المشروع على التفاعل‬
‫• حفعيل الويار بين ش كات القةاعات المختلفل‬
‫• حنسيق الويار التفاعلي مع شر عمل كل مشروع‬
‫• استشارة المستفيدين‬
‫• السعي ورا بنا الويار على المستيى المؤسساحي‬
‫• التفاعل على المستيى اإلداري‬
‫• حقييى الثر مع المستفيدين‬
‫إلرتباطات إلالحقة‬
‫• إدارة المراسالت‬
‫• معالجل طل ات الرح اطات‬
‫• ق ي الدعيات الخارجيل‬
‫• اللتزام باجتماعات دوريل لمتابعل مراحل العمل‬
‫• إعالم السيدة الولى عن الق ر غير العاديل‬
‫• ق ي طل ات الرعايل من ق ل السيدة الولى‬
‫• وضع مياعيد لجتماعات حةير العمل‬
‫• إعالم السيدة الولى عن ق ر النجاح‬
‫• حقديى الدعى والترشيح للمياهب‬
‫إلفئة إلمستهدفة من قبل مك تب‬
‫أ‬
‫إلسيدة إلولى‬
‫‪14‬‬
‫إلمجتمع إلمدني إلسوري‬
‫‪4‬‬
‫‪6‬‬
‫أ‬
‫تم تحديد إلهدإف إلشاملة لتطبق على جميع إلقطاعات‬
‫رآيل مك تب السيدة الولى‬
‫”معا نوي مستق ل اك ثر حالقا‪ ،‬بشغف لندشع ونساهى بتةيير مسيرة سيريل نوي الدزدهار“‬
‫الثقاشل والتراث‬
‫• الثقاش ل والت راث والم يارد‬
‫الجتماعيل‬
‫• الثروة ال شريل والتنيع‬
‫• المياهب الفرديل‬
‫• شرص العمل‬
‫• الناحج القيمي اإلجمالي‬
‫• حيدزيع الدخل‬
‫التعلى والتعليى‬
‫المجتمع المدني‬
‫إستثمار موإرد سورية إلمادية وإلال مادية‬
‫تفعيل دور إلمجتمع في عملية إلتنمية من خالل تعزيز ممارسة إلحقوق وإلوإجبات وتحمل إلمسؤولية‬
‫دعم بنا إلقدرإت إلمؤسساتية لخدمة إلتنمية إلجتماعية في سورية‬
‫إلستفادة من إلنجازإت وقصص إلنجاح إلسورية ونشرها وطنيا وعالميا‬
‫• العالق ات المت ادل ل م ع إدارات‬
‫رائسل الجمهيريل‬
‫• المعايير الحتراشيل‬
‫• التياضع وبنا الجسير والتش يك‬
‫‪15‬‬
‫• الواجات الموليل‬
‫• حنميل المجتمع‬
‫• الالمركزيل‬
‫إلمساهمة في تعزيز إلنمو إلقتصادي وإلتخفيف من حدة إلفقر‬
‫دعم إلنظم وإلمبادرإت إلصالحية دسبيل لتحقيق إلتنمية إلجتماعية في سورية‬
‫• بنا القدرات‬
‫• المنظمات والمؤسسات‬
‫• مك تب السيدة الولى‬
‫اليظائ ف الداعمل‬
‫إلرتقا بالعمل للوصول إلى نموذج محترم يحتذى به في إلقطاع إلعام في سورية‬
‫• حهيئل ال نيل‬
‫• انظم ل العم ل والتعل يى‬
‫والقانين‬
‫• الويكمل العامل‬
‫• الدبليماسيل العامل‬
‫• يرة السيدة الولى‬
‫• مؤسسل الرائسل‬
‫مرفق‬
‫‪6‬‬
‫أ‬
‫أ‬
‫أ‬
‫يتبنى مك تب إلسيدة إلولى إلهدإف إلتي تسمح بالمساهمة بشكل مباشر وغير مباشر في إلمجالت إلساسية للتنمية إلجتماعية في سورية‬
‫أ‬
‫قناعة مك تب إلسيدة إلولى‬
‫أ‬
‫• يؤمن مك تب السيدة الولى بان إلمجالت إلساسية للتنمية إلجتماعية في سورية هي‪:‬‬
‫‪ .1‬تفعيل إلهوية‬
‫‪ .2‬خلق إلفرص‬
‫‪ .3‬تعزيز إلمسؤولية‬
‫• يؤمن مك تب السيدة الولى بان جهيده شي المجالت الساسيل للتنميل الجتماعيل شي سيريل‬
‫سيساهم بازدهار سورية إلقتصادي وإلجتماعي وإلثقافي‬
‫• يؤمن مك تب السيدة الولى بان المجالت الساسيل للتنميل الجتماعيل شي سيريل ترتبط بشكل‬
‫ل‬
‫إيجابي مع المجالت التي ل يمكن ان حتةير بشكل مستدام دون الخرين‬
‫أ‬
‫• يؤمن مك تب السيدة الولى بان مبادرإت إلتنمية إلجتماعية إلشاملة وإلمستدإمة يمكن إن‬
‫أ‬
‫أ‬
‫تبدإ بالترديز على إي من إلمجالت إلثالث‬
‫المجاالت األساسية للتنمية االجتماعية في سورية‬
‫سيريل الييم‬
‫سيريل الغد‬
‫حفعيل الهييل ‪Identity‬‬
‫‪Opportunity‬‬
‫‪Responsibility‬‬
‫خلق الفرص‬
‫حعزيز المسؤوليل‬
‫مك تب السيدة الولى‬
‫الهداف الرئيسيل لمك تب السيدة الولى‬
‫‪16‬‬
‫أ‬
‫نظرة شاملة على إلطار إلتنظيمي إلمستقبلي لمك تب إلسيدة إلولى في إطار إلعمل إلمعياري إلجديد‬
‫السيدة الولى‬
‫حخةيم وحةيير مك تب السيدة الولى‬
‫إلمشاريع إلمردزية‬
‫مبادرإت توإصل إلسيدة‬
‫أ‬
‫إلولى‬
‫إلمجتمع إلمدني‬
‫اك تشاف الفرص‬
‫اك تشاف الفرص‬
‫اك تشاف الفرص‬
‫حفعيل القدرات‬
‫حفعيل القدرات‬
‫حفعيل القدرات‬
‫دشع وحةيير التقدم‬
‫دشع وحةيير التقدم‬
‫دشع وحةيير التقدم‬
‫الرح اطات‬
‫الدبليماسيل العامل‬
‫إلوظائف إلدإعمة‬
‫اليدزارات‬
‫رائسل الجمهيريل‬
‫المراسى‬
‫المك تب ال وفي‬
‫الهداف‬
‫‪17‬‬
‫ب‪ .‬أهداف المشاريع‬
‫‪18‬‬
‫األهداف الشاملة لمكتب السيدة األولى التي تنطبق على جميع المشاريع‪ ،‬كل مشروع وفقا ً ألهدافه‬
‫المحددة‬
‫”معا ً نحو مستقبل أكثر تألقاً‪ ،‬بشغف لندفع ونساهم بتطوير مسيرة سورية نحو االزدهار“‬
‫رؤية مكتب السيدة األولى‬
‫المشاريع األساسية‬
‫‪E‬‬
‫تمويل صغير‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪5‬‬
‫‪6‬‬
‫‪7‬‬
‫‪19‬‬
‫‪D‬‬
‫أجندة شباب‬
‫الوظائف الداعمة‬
‫‪C‬‬
‫آمال‬
‫‪B‬‬
‫األمانة‬
‫‪H‬‬
‫‪A‬‬
‫المتاحف‬
‫تشبيك‬
‫وتواصل‬
‫‪G‬‬
‫مراسالت‬
‫‪F‬‬
‫ارتباطات‬
‫استثمار موارد سورية المادية والال مادية‬
‫تفعيل دور المجتمع في عملية التنمية من خالل تعزيز ممارسة الحقوق والواجبات وتحمل المسؤولية‬
‫المساهمة في تعزيز النمو االقتصادي والتخفيف من حدة الفقر‬
‫دعم النظم والمبادرات اإلصالحية كسبيل لتحقيق التنمية االجتماعية في سورية‬
‫دعم بناء القدرات المؤسساتية لخدمة التنمية االجتماعية في سورية‬
‫االستفادة من االنجازات وقصص النجاح السورية ونشرها وطنيا ً وعالميا ً‬
‫االرتقاء بالعمل للوصول إلى نموذج ريادي يحتذى به في القطاع العام في سورية‬
‫‪A‬‬
‫أ‬
‫إهدإف مشروع دعم وتطوير إلمتاحف وموإقع إلترإث إلثقافي في سورية‬
‫رآيل المشروع‬
‫”معا نحو تفعيل دور إلمجتمع إلمحلي إتجاه ترإثه إلثقافي من خالل إدرإك قيمته إلحقيقية وإعادة إد تشاف إلهوية إلسورية إلمعاصرة“‬
‫دعى وحةيير المتاحف ومياقع التراث الثقاشي شي سيريل‬
‫‪1‬‬
‫حوييل اإلرث الثقاشي السيري إلى ثروة وطنيل حملك استراحيجيات حنميل اقت اديل واجتماعيل‬
‫‪2‬‬
‫التيا ل والتش يك مع المجتمع المولي إلدراك اهميل إرثه الثقاشي وما يعيد عليه بالنفع لي ح مسؤول عن إدارة وحمايل و ين هذا التراث‬
‫‪3‬‬
‫التيا ل والتش يك مع الشركا اليطنيين لرشع سييل المهارات والقدرات التيظيفيل شي قةاعي الثقاشل والتراث وشتح المجا للتشاركيل مع قةاعات حةيير العما‬
‫‪4‬‬
‫الستفادة من وحيظيف اإل الحات اإلداريل والمؤسساحيل لدعى قةاعي الثقاشل والتراث‬
‫‪5‬‬
‫ل‬
‫خلق نظام حيكمل وطني لقةاع الثقاشل بمشاركل السلةات اإلقليميل والموليل وبنا اليات عمل متةيرة‬
‫‪6‬‬
‫حرويج الثقاشل السيريل وحراثها المادي والالمادي على المستييين المولي والدولي‬
‫‪7‬‬
‫الرحقا بمشروع المتاحف لي ح نميذج ريادي يوتذى به شي قةاعات الثقاشل والتراث وغيرها من المؤسسات ذات ال لل‬
‫‪20‬‬
‫‪B‬‬
‫أ‬
‫أ‬
‫إهدإف مشروع إلمانة إلسورية للتنمية‬
‫رآيل المشروع‬
‫أ‬
‫أ‬
‫”نحو مجتمع سوري‪ ،‬يدرك فيه إلفرإد إمكاناتهم ليقوموإ بدورهم في تطوير حياتهم و دعم إسرهم وإلرتقا بمجتمعهم وبلدهم“‬
‫مشروع المانل السيريل للتنميل‬
‫‪1‬‬
‫استثمار ميارد سيريل الثقاشيل والجتماعيل لدعى التنميل القت اديل والجتماعيل وال شريل‬
‫‪2‬‬
‫دزيادة عدد الشراد المؤمنين والممارسين للمياطنل الفعالل ضمن الفائت المستهدشل من ق ل المانل السيريل للتنميل‬
‫‪3‬‬
‫دعى قدرات الش اب الرياديل وقدرحهى التيظيفيل على إيجاد شرص عمل وحوسين مستيى معيشتهى‬
‫‪4‬‬
‫الدشع باحجاه التشاركيل بين المجتمعات والعاملين بقةاع التنميل و ا واب القرار والمشرعين‬
‫‪5‬‬
‫الترويج لالمانل السيريل للتنميل كنميذج يوتذى به من ق ل المنظمات التي حعنى بالتنميل من خال المشاركل بالمعرشل وحقديى اإلرشاد والدعى‬
‫‪6‬‬
‫بنا و حفعيل دور و يرة المانل السيريل للتنميل وطنيا ودوليا‬
‫‪7‬‬
‫الرحقا بعمل المانل السيريل للتنميل للي ي إلى نميذج ريادي يوتذى به شي حنميل المجتمع الهلي‬
‫‪21‬‬
‫‪C‬‬
‫آ‬
‫أ‬
‫إهدإف مشروع إمال‬
‫رآيل المشروع‬
‫آ‬
‫”تطمح إمال لالرتقا بسلوك وظروف معيشة إلمعاقين‪ ،‬وبنا بيئة دإعمة لهم ليغتموإ إلفرص ويكونوإ مؤثرين في إلمجتمع إلمحلي ويتمكنوإ من تطوير إلمهارإت وبنا إلثقة بالنفس لتحقيق دمج إجتماعي‬
‫فعال ومتبادل“‬
‫مشروعل اما‬
‫‪1‬‬
‫الستثمار شي الكشف الم كر والعالج وشرص التاهيل المستدام للمعاقين من شئل الش اب‬
‫‪2‬‬
‫ل‬
‫نشر اليعي ومشاركل اشضل الممارسات و حفعيل التعليى الم كر ضمن قةاع اإلعاقل من خال حةيير ش كل اما و المؤسسات الهليل‬
‫‪3‬‬
‫الم ادرة بتاسير برامج مهنيل وحدري يل موليل شي قةاع اإلعاقل بالتعاون مع الشركا‬
‫‪4‬‬
‫ل‬
‫حةيير مركز اما للنةق والسمع لي ح مركز وطني قائى بذاحه‬
‫‪5‬‬
‫ل‬
‫ل‬
‫إعادة هيكليل منظيمل اما من حيث المنظمل واليات العمل لالرحقا بمستيى المهنيل والفعاليل والفاعليل‬
‫‪6‬‬
‫الترويج لق ر نجاحات قةاع اإلعاقل للتاثير براي المجتمع وحفعيل نجاحات سيريل بهذا المجا‬
‫‪7‬‬
‫‪22‬‬
‫ل‬
‫الرحقا بعمل اما للي ي إلى نميذج ريادي يوتذى به شي قةاع اإلعاقل شي سيريل‬
‫‪D‬‬
‫أ‬
‫إهدإف مشروع إلهيئة إلشبابية‬
‫رآيل المشروع‬
‫”شباب سوري محقق لذإته ومبادر ومسؤول عن إحدإث أإثر نوعي في حياته ومجتمعه من خالل بيئة دإعمة ّ‬
‫وممكنة له“‬
‫مشروع الهيئل الش ابيل‬
‫‪1‬‬
‫الستثمار بميارد الش اب السيري لستقةاب قدراحهى اإليجابيل وسليكهى التفاعلي للفئل العمريل بين ‪ 25-15‬سنل‬
‫‪2‬‬
‫دعى حةيير ش كل ل مركزيل لم ادرات الش اب ورعايل الفرص للمجتمعات الموليل‬
‫‪3‬‬
‫حقديى ال يئل المناس ل للش اب للقيام بانشةل حدعى وحةير مهاراحهى الوياحيل ومعرشتهى الميدانيل‬
‫‪4‬‬
‫حيشير مساحل ل يت الش اب و شر ل لتفعيلها من خال ش كات الهيئل‬
‫‪5‬‬
‫دعى ش كل الهيئل الش ابيل وبنا قدرات وإمكانات الش اب لخدمل حنميل الش اب شي سيريل‬
‫‪6‬‬
‫حفعيل دور و يرة الش اب السيري وم ادراحهى وحمالحهى وطنيا ودوليا‬
‫‪7‬‬
‫الرحقا بعمل الهيئل الش ابيل للي ي إلى نميذج ريادي يوتذى به شي قةاع الش اب‬
‫‪23‬‬
‫‪E‬‬
‫أ‬
‫إهدإف مشروع مؤسسات إلتمويل إلصغير‬
‫رؤية المشروع‬
‫”لتحسين الظروف االجتماعية واالقتصادية ألصحاب المشاريع الصغيرة ومتناهية الصغر وأسرهم“‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫مشروع مؤسسة التمويل الصغير‬
‫التشبيك و تعزيز التشاركية بين رواد األعمال و الشرائح األكثر تضررا ً (الفقيرة) في المجتمع السوري‬
‫إقامة شراكات مع رواد األعمال السوريين ومشاريع التنمية االجتماعية و ذلك من خالل تقديم التسهيالت المالية لهم‬
‫تحسين الظروف االجتماعية واالقتصادية ألصحاب المشاريع الصغيرة والمتناهية الصغر وعائالتهم‬
‫‪ 4‬تعزيز التشاركية مع العاملين في قطاع تمويل المشاريع الصغيرة و العاملين في قطاع المشاريع الصغيرة بهدف توظيف اإلصالحات‬
‫القانونية والتشريعية المتعلقة بقطاع المشاريع الصغيرة والمتناهية الصغر‬
‫‪5‬‬
‫دعم تأسيس مؤسسة التمويل الصغير و تعزيز التعاون بين المؤسسة و مشاريع التنمية االجتماعية‬
‫‪ 6‬االحتفال بنجاحات مشروع مؤسسة التمويل الصغير في سوريا و الترويج لخلق فرص استثمارات خارجية و مستفيدين جدد في قطاع‬
‫تمويل المشاريع الصغيرة‬
‫‪ 7‬تأسيس مشروع مؤسسات التمويل الصغير لكي تصبح مشروعا نموذجيا يحتذى به و يتمتع بالمصداقية و االحترام في قطاع تطوير‬
‫األعمال‬
‫‪24‬‬
‫‪F‬‬
‫أ‬
‫أ‬
‫لهمسة إلقصير مهمات محددة تهدف إلى إلمساهمة في إلهدإف إلرئيسية لمك تب إلسيدة إلولى‬
‫رآيل اليظيفل الداعمل‬
‫أ‬
‫“نحن نساهم لجعل إلرائسة نموذجا يحتذى به في إلحترإم وإلمصدإقية من خالل رعاية إلجانب إلنساني لعالقات إلمك تب ومن خالل إلرتقا نحو إهدإف إلمك تب إلمهنية دإخليا وخارجيا”‬
‫اليظائ ف الداعمل (همسل الق ير)‬
‫‪1‬‬
‫مد جسير التيا ل بين المياطنين و السيدة الولى وحسهيل مشارك تهى شي م ادرات و مشاريع المك تب‬
‫‪2‬‬
‫ل‬
‫ضمان عدم مركزيل النظام من حيث المهام ومنهجيل العمل داخليا والشفاشيل شي الترويج لم ادئ وااليات الرح اطات مع المك تب خارجيا‬
‫‪3‬‬
‫غير مطبق‬
‫‪4‬‬
‫غير مطبق‬
‫‪5‬‬
‫ل‬
‫المشاركل شي بنا العمل المؤسساحي شي الرائسل وعكر ال يرة الخارجيل للعمل والياحه‬
‫‪6‬‬
‫التشارك مع الفريق داخليا شي جمع وحيثيق وح اد معليمات عن جهات حيا ل للم ادرة شي اقتراحها لالرح اطات بشكل منظى‬
‫‪7‬‬
‫الرحقا بعمل مك تب السيدة الولى للي ي إلى نميذج ريادي يوتذى به شي القةاع العام‬
‫‪25‬‬
‫‪G‬‬
‫أ‬
‫أ‬
‫لربى درويش مهمات محددة تهدف إلى إلمساهمة في إلهدإف إلرئيسية لمك تب إلسيدة إلولى‬
‫رآيل اليظيفل الداعمل‬
‫أ‬
‫”نحن نساهم لجعل إلرائسة نموذجا يحتذى به في إلحترإم وإلمصدإقية من خالل رعاية إلجانب إلنساني لعالقات إلمك تب ومن خالل إلرتقا نحو إهدإف إلمك تب إلحترإفية دإخليا وخارجيا“‬
‫اليظائ ف الداعمل (ربى درويش)‬
‫‪1‬‬
‫العمل على إشراك الناس وإشادحهى سيا من المشاريع والم ادرات الخا ل بالمك تب او من خال الميارد اليطنيل المتاحل‬
‫‪2‬‬
‫اعتماد الشفاشيل والم داقيل شي بنا السر المت ادلل من الوقي والياج ات بين المك تب والشراد مع مراعاة التنيع الجتماعي‬
‫‪3‬‬
‫حمكين المجتمع المولي مع مراعاة الظروف الخا ل المرح ةل باشراد معينين عند الواجل‬
‫‪4‬‬
‫متابعل القةاع العام بغيل المساهمل شي التغيير اليجابي الشامل لل نيل الميجيدة‬
‫‪5‬‬
‫ل‬
‫المساهمل شي بنا المعايير الحتراشيل وحفعيل اليات التيا ل والتشاركيل ضمن المك تب ومع باقي المكاحب شي الرائسل‬
‫‪6‬‬
‫مشاركل ق ر النجاح مع المك تب للو ي على حاثير است اقي‬
‫‪7‬‬
‫جعل مك تب السيدة الولى نميذجا رياديا يوتذى به شي القةاع العام‬
‫‪26‬‬
‫‪H‬‬
‫االندماج والتواصل والتشبيك في مكتب السيدة األولى يسعى إلى أهداف عملية محددة‬
‫أهداف التشبيك والتواصل في مكتب السيدة األولى‬
‫المشاريع األساسية لمكتب‬
‫السيدة األولى‬
‫مبادرات التواصل الخاصة‬
‫بالسيدة األولى‬
‫االندماج والتواصل والتشبيك‬
‫مع المحيط الخارجي‬
‫‪1‬‬
‫بناء وتوسيع ونشر الشبكة المجتمعية لمكتب السيدة األولى‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪5‬‬
‫‪6‬‬
‫‪7‬‬
‫‪27‬‬
‫نشر الوعي حول المشاريع والمبادرات في مكتب السيدة األولى وأهدافها‬
‫التأثير في السلوك المجتمعي ليعكس القيم في سورية‬
‫طرح ومناقشة فرص ومسؤوليات السوريين (حقوق وواجبات كل مواطن سوري)‬
‫تفعيل مفهوم المواطنة الفعالة لدى جميع السوريين‬
‫تبادل المعارف و التواصل المبني على الفهم المشترك بين جميع أفراد المجتمع السوري‬
‫ممارسة التواصل االجتماعي‬
‫~النهاية~‬
‫‪28‬‬