دانلود فایل پاورپوینت
Download
Report
Transcript دانلود فایل پاورپوینت
هزینه یابی بر مبنای هدف
تهیه و تنظیم:
محمود بنی اسدی
و
سیروان حاجی
استاد مربوطه:
دکتر دستگیر
مقدمه:
در شرایط رقابتی حاکم بر بازار ،بنگاههای اقتصادی ملزم به مدیریت اجزای
محصول هستند ،زیرا در اقتصاد امروز ،حفظ یک مزیت رقابتی به مدت طوالنی
غیرممکن است .این محیط تجاری رقابتی ،مؤسسات را ملزم کرده است که
محصوالتی را با کیفیت و مطابق خواست مشتریان ،را در حالی که قیمت های
ً
فروش کامال توسط بازار تعیین می شود تولید کنند.
هزینه یابی هدف یک تکنیک اندازه گیری بهای تمام شده نیست ،بلکه برنامه جامع
کاهش هزینه ،حتی پیش از نخستین مراحل تولید یک محصول است.
پیشینه هزینه یابی هدف
• در دهه ۱۹۶۰تمرکز اصلی شرکتهای ژاپنی بر تولید انبوه محصوالت یکنواخت بود و مدیریت هزینه
به نقش برنامهریزی و طراحی در تولید توجه چندانی نداشت ،بلکه کانون توجه مدیریت هزینه ،بر
مراحل تولید متمرکز قرار داشت .از این رو هزینه یابی استاندارد ،ابزار اصلی کنترل هزینه شمرده
می شد.
در اواخر دهه ۱۹۶۰و اوایل دهه ۱۹۷۰با باال رفتن سطح زندگی مردم ژاپن و نیز سطح آگاهی
مصرف کنندگان ،شرکتها مجبور شدند محصوالت متنوع با ویژگیهای متفاوت تولید کنند .روبوتهای
صنعتی و ماشینهای خودکار ،چرخه عمر محصوالت را به نفع محصول بهتر و جدیدتر به ط ور دایم
ابزار
کوتاهترکردند .در اواخر دهه ،۱۹۸۰هزینه یابی هدف ،با استراتژی شرکتها عجین شد و مانند
استراتژیک مدیریت هزینه ،برای برنامهریزی سود و نیز برای کاهش هزینه در نظر گرفته می شود .
هزینه یابی هدف عبارتند از:
فرایند مدیریت استراتژیک هزینه به منظور کاهش
مجموع هزینه ها در مراحل طراحی و برنامه ریزی
محصو ل
-هزینه یابی هدف به وسیله کوپر و اسالگمولدر به صورت زیر تعریف شده است:
هزینه یابی هدف یک رویکرد ساختار یافته برای تعیین هزینه در طول
عمر محصول است به گونه ای که تعیین کند محصول مورد نظر با چه
شاخص های عملکردی و کیفیتی می باید تولید شود تا در هنگام فروش
با قیمت پیش بینی شده به میزان سود دلخواه در طول عمر خود دست
یابد.
اصول هزینه یابی هدف :
-1هزینه های مبتنی بر قیمت
-2تمرکز بر مشتری
-3تمرکز بر طراحی محصوالت و فرایندهای تولیدی
-4عملکرد متقابل واحدها (همکاری سیستمی)
-5کاهش هزینه چرخه عمر محصول
-6زنجیره ارزش
TARGET COSTING
$
-1هزينه يابي مبتنی بر قیمت:
سیستم هزینه های هدف ،هدف هزینه ای را براساس تخمین
قیمت محصول در بازار رقابتی و تعیین میزان سود مورد نظر و
کاستن این دو مقدار از یکدیگر تعیین می کند .یعنی حد هزینه
مجاز را برای دستیابی به سود مشخص ،براساس قیمت
بازار ،برآورد می کند.
-2تمرکز بر مشتری
توجه به نياز مشتري و در نظر گرفتن وضعيت شرکت از نظر رقابتي امري ضروري
است.در هزينه يابي هدف يکي از رويکردها اين است که طراحان به تشريح نيازها و
خواسته هاي مشتري در خصوص کيفيت قيمت و زمان به طور همزمان در تصميمات
محصول و فرآيند مي پردازد که اين نيازها تصوير ارزش براي مشتري است .تمرکز بر
مشتري از طريق توسعه فعاليتهاي مهندس ي صورت مي پذيرد کيفيت محصول و بهبود
کارکرد تنها در صورتي امکان پذير است که:
الف -محصوالت ،انتظارات مشتري را برآورد سازد.
ب -مشتريان حاضر باشند بابت آن محصول ،پولي بپردازند
ج -سهم بازار يا حجم فروش افزايش يابد.
-3تمرکز بر طراحی محصوالت و فرایندهای تولیدی
در سيستمهاي هزينه يابي هدف طراحي محصوالت و فرآيندهاي اصلي مديريت
هزينه مورد توجه قرار مي گیرد .به صورتي که در زمينه طراحي زمان بيشتري
صرف ميشود .و با حذف مراحل پر هزينه و وقت گیر ،زمان الزم براي ورود
محصول به بازار کاهش مي يابد .درحالي که در روشهاي سنتي مديريت هزينه
به منظور کاهش هزينه ها بر صرفه جوئيهاي ناش ي از افزايش حجم توليد،
منحني فراگیري ،کاهش ضايعات و بهبود بازده تمرکز مي شود.
• چهار اصل فرعي بر اين ديدگاه تاثیر مي گذارند که عبارتند از:
الف – در سیستمهای هزینه یابی هدف ،هزینه ها پیش از وقوع ،مورد نظارت و کنترل قرار
می گیرند.
ب – سیستم هزینه یابی هدف ،مهندسان تولید را به اثر هزینه محصول ،فناوری و طرح
فرایند تولید و چالش هایی که در این زمینه وجود دارند ،متوجه می سازد. .
ج – سیستمهای هزینه یابی هدف ،موجب می شود وظایف مشترک تمامی بخشهای
شرکت در زمان طراحی ،مورد تحلیل و آزمون قرار گیرد.
د – در سیستم هزینه یابی هدف ،مهندس ی همزمان محصوالت و مراحل تولید (به جای
مهندس ی ترتیبی) باعث کاهش دوره زمانی تولید می شود ،زیرا امکانی را فراهم می آورد تا
برای هر مشکلی بتوان پیش از شروع تولید ،راه حلی ارایه کرد.
-4همکاري سيستمي (عملکرد متقابل واحدها)
عامل تعيین کننده ديگر در موفقيت هزينه يابي هدف همکاري سيستمي
مي باشد .تيمهاي چند وظيفه اي توليد و فرآيند ،مسئوليت کامل
محصول را از مراحل اوليه طراحي تا توليد نهايي را به عهده دارند.
همکاري متقابل اين تيم ها مي تواند زمان عرضه محصول را کاهش داده
و در نتيجه هزينه هاي مربوط به مرور طرحها و تغيیرات مهندس ي کاهش
مي يابد.
- 5هزينه يابي چرخه عمر محصول
دوره عمر محصول عبارت است از :فاصله زماني بین طراحي تا عرضه
محصول جديد به بازار و توقف توليد آن به دليل نبود تقاضاي کافي براي
آن در بازار است بنابراين دوره عمر محصول تمام فعاليتهاي الزم از
طراحي محصول و خريد مواد اوليه براي ساخت آن تا تحويل محصول
ساخته شده و ارائه خدمات پس از فروش را در بر مي گیرد
دوره عمر از مفاهيم مطرحي است که از ديدگاههاي زیر مورد بحث
قرار مي گیرد.
-1ديدگاه بازاريابي
-2دیدگاه توليد کنندگان
-3دیدگاه مصرف کنندگان (مشتريان)
-4دیدگاه اجتماع
• -6مشارکت زنجیره ارزش
تمامي عناصر از زنجیره ارزش از قبيل تامین کنندگان قطعات
فروشندگان ،توزيع کنندگان و ارائه کنندگان خدمات در هزينه يابي هدف
قرار دارند .هزينه يابي هدف تالشهاي مربوط به کاهش هزينه ها را از
طريق ايجاد يک رابطه همکار با اعضا خارج سازمان در سراسر زنجیره
ارزش انجام مي دهد
فرایند هزینه یابی هدف
مراحل هزینه یابی هدف ،شامل سه بخش عمده است
الف – هزینه یابی محرک بازار
ب – هزینه یابی هدف سطح محصو ل
ج – هزینه یابی هدف سطح قطعات
هزینه یابی هدف در مقایسه با روش سنتی مدیریت هزینه
بسياري از شرکتها در برنامه ريزي سود از رويکرد سنتي استفاده مي کنند .که همان رويکرد
بهاي تمام شده بعالوه درصدي سود است در اين رويکرد ابتدا هزينه هاي اوليه ت وليد را
برآورد و سپس حاشيه سود را براي بدست آوردن قيمت بازار به آن اضافه مي کنند .و
اگر بازار اين قيمت را نپذيرفت شرکت در يافتن راههايي براي کاهش هزينه تالش مي کند.
برنامه
در صورتي که هزينه يابي هدف با قيمت بازار و حاشيه سودي که براي محصول
ريزي شده است و با برقراري هزينه هاي مجاز محصول شروع مي شود .و طراحي مراحل
عمليات و توليد پس از آنکه هزينه محصول تا میزان هزينه مجاز کاهش يافت آغاز مي
شود.
ي TC
مزاياي به كار گیر
• هزينه يابي يك ابزار مديريتي براي دستيابي به طراحي موفق محصول است
• قيمت قابل اتكايي است كه از فرآيند توسعه محصول ناش ي مي شود
•
بدليل جهت يابي در بازار ،هزينه يابي بر مبناي هدف استراتژي بلند مدت در بازار را در نظر نمي گیرد.
• تعيین اثر بخش تر هزينه هاي مورد انتظار توليدي
• شناسايي ويژه نيازهاي واقعي مشتريان
• تطابق فعاليتهاي شركت با نيازمندي هاي مشتري
• درك بهتري از اهداف هزينه در ميان كارگران
• افزايش رضايت مشتري
• توانايي بيشتر براي رقابت جهاني
ي TC
معايب به كار گیر
• شركت ممكن است به طور واضح نتواند داليل اجراي اين سيستم را شرح دهد.
• افراد ممكن است با تغيیرات محيط سازگاري نداشته باشند.
• مديران ممكن است عكس العمل سريع نسبت به تغيیرات نشان ندهند.
• شركت ممكن است قادر نباشد به طور دقيق قيمتهاي بازار قابل قبول را تعيین كند
• شركت ممكن است نتواند اين سيستم را حفاظت كند.
هزینه یابی هدف در ایران
طبق تحقیقات انجام شده ،عدم امکان تعیین قیمت های رقابتی،
نوسانات عمده اقتصادی ،رایج نبودن مشتری مداری ،فقدان روحیه
کاری ،عدم بهرهگیری از سیستمهای صحیح بهای تمام شده و عدم
استفاده از مهندس ی ارزش به عنوان عمدهترین موانع و مشکالت
موجود در بکارگیری هزینه یابی هدف در ایران می باشد.
هزینه یابی هدف در ایران
• لذا جهت رفع این موانع پیشنهادهایی به شرح زیر ارائه می گردد:
• گشودن تدریجی مرزها توسط دولت جهت ورود محصوالت خارجی برای برقراری شرایط
رقابتی .
• اتخاذ سیاست های پولی مناسب جهت برنامه ریزی تولید در آینده
قرار دادن در
• ارتباط مداوم شرکتها با مشتریان جهت دریافت نظرات آنها برای مورد توجه
طراحی محصو ل.
• استفاده از هزینه یابی بر مبنای فعالیت جهت کاهش هزینه ها و محاسبه دقیق تر بهای
تمام شده محصوالت .
• .....
مشکالت موجود در بکارگیري سيستم هزينه يابي هدف در ايران
• -1استقرار هزينه يابي هدف بايد با پذيرش تمام مباني نظري و عملي آن همراه باشد و انتخاب يکي از
اين دو و يا استفاده يکي از اصول مربوط نمي توان نتيجه گرفت که سيستم هزينه يابي هدف در
شرکت مستقر شده است.
• -2مکانیزم هزينه يابي هدف در فضاي رقابتي کاربرد دارد و وجود بازار رقابتي براي کسب قيمت به
منظور رسيدن به هزينه و سود هدف الزامي است که در حال حاضر امکان تعیین قیمت مشکل می
باشد .
• -3مشتري مداري در اقتصاد ايران رايج نشده است .و مشتري حق انتخاب محدود دارد و همچنین
فقدان روحيه کار گروهي و مستقر نبودن سيستمهاي صحيح بهاي تمام شده
• -4فقدان روحيه كار گروهي
• -5مستقر نبودن سيستم هاي صحيح بهاي تمام شده.
با تشکر از توجه شما
• در صورت تمایل برای دریافت فایل پاورپوینت و word
این ارائه به آدرس
www.hesabdar-arshad.orq.ir
Or
www.Baniasadi67.blogfa.com
مراجعه نمایید .
موفق و پیروز باشید