Transcript دانلود فایل پاورپوینت

‫هزینه یابی بر مبنای هدف‬
‫تهیه و تنظیم‪:‬‬
‫محمود بنی اسدی‬
‫و‬
‫سیروان حاجی‬
‫استاد مربوطه‪:‬‬
‫دکتر دستگیر‬
‫مقدمه‪:‬‬
‫در شرایط رقابتی حاکم بر بازار‪ ،‬بنگاه‌های اقتصادی ملزم به مدیریت اجزای‬
‫محصول هستند‪ ،‬زیرا در اقتصاد امروز‪ ،‬حفظ یک مزیت رقابتی به مدت طوالنی‬
‫غیرممکن است‪ .‬این محیط تجاری رقابتی‪ ،‬مؤسسات را ملزم کرده است که‬
‫محصوالتی را با کیفیت و مطابق خواست مشتریان‪ ،‬را در حالی که قیمت های‬
‫ً‬
‫فروش کامال توسط بازار تعیین می ‌شود تولید کنند‪.‬‬
‫هزینه ‌یابی هدف یک تکنیک اندازه‌ گیری بهای تمام شده نیست‪ ،‬بلکه برنامه جامع‬
‫کاهش هزینه‪ ،‬حتی پیش از نخستین مراحل تولید یک محصول است‪.‬‬
‫پیشینه هزینه یابی هدف‬
‫• در دهه ‪ ۱۹۶۰‬تمرکز اصلی شرکتهای ژاپنی بر تولید انبوه محصوالت یکنواخت بود و مدیریت هزینه‬
‫به نقش برنامه‌ریزی و طراحی در تولید توجه چندانی نداشت‪ ،‬بلکه کانون توجه مدیریت هزینه‪ ،‬بر‬
‫مراحل تولید متمرکز قرار داشت‪ .‬از این رو هزینه ‌یابی استاندارد‪ ،‬ابزار اصلی کنترل هزینه شمرده‬
‫می‌ شد‪.‬‬
‫در اواخر دهه ‪ ۱۹۶۰‬و اوایل دهه ‪ ۱۹۷۰‬با باال رفتن سطح زندگی مردم ژاپن و نیز سطح آگاهی‬
‫مصرف ‌کنندگان‪ ،‬شرکتها مجبور شدند محصوالت متنوع با ویژگیهای متفاوت تولید کنند‪ .‬روبوتهای‬
‫صنعتی و ماشینهای خودکار‪ ،‬چرخه عمر محصوالت را به نفع محصول بهتر و جدیدتر به ط ‌ور دایم‬
‫ابزار‬
‫کوتاه‌ترکردند‪ .‬در اواخر دهه ‪ ،۱۹۸۰‬هزینه ‌یابی هدف‪ ،‬با استراتژی شرکتها عجین شد و مانند ‌‬
‫استراتژیک مدیریت هزینه‪ ،‬برای برنامه‌ریزی سود و نیز برای کاهش هزینه در نظر گرفته می شود ‪.‬‬
‫هزینه یابی هدف عبارتند از‪:‬‬
‫فرایند مدیریت استراتژیک هزینه به منظور کاهش‬
‫مجموع هزینه ها در مراحل طراحی و برنامه ریزی‬
‫محصو ‌ل‬
‫‪ -‬هزینه یابی هدف به وسیله کوپر و اسالگمولدر به صورت زیر تعریف شده است‪:‬‬
‫هزینه یابی هدف یک رویکرد ساختار یافته برای تعیین هزینه در طول‬
‫عمر محصول است به گونه ای که تعیین کند محصول مورد نظر با چه‬
‫شاخص های عملکردی و کیفیتی می باید تولید شود تا در هنگام فروش‬
‫با قیمت پیش بینی شده به میزان سود دلخواه در طول عمر خود دست‬
‫یابد‪.‬‬
‫اصول هزینه یابی هدف ‪:‬‬
‫‪ -1‬هزینه های مبتنی بر قیمت‬
‫‪ -2‬تمرکز بر مشتری‬
‫‪ -3‬تمرکز بر طراحی محصوالت و فرایندهای تولیدی‬
‫‪ -4‬عملکرد متقابل واحدها (همکاری سیستمی)‬
‫‪ -5‬کاهش هزینه چرخه عمر محصول‬
‫‪ -6‬زنجیره ارزش‬
TARGET COSTING
$
‫‪-1‬هزينه يابي مبتنی بر قیمت‪:‬‬
‫سیستم هزینه ‌های هدف‪ ،‬هدف هزینه ای را براساس تخمین‬
‫قیمت محصول در بازار رقابتی و تعیین میزان سود مورد نظر و‬
‫کاستن این دو مقدار از یکدیگر تعیین می‌ کند‪ .‬یعنی حد هزینه‬
‫مجاز را برای دستیابی به سود مشخص‪ ،‬براساس قیمت‬
‫بازار‪ ،‬برآورد می‌ کند‪.‬‬
‫‪ -2‬تمرکز بر مشتری‌‬
‫توجه به نياز مشتري و در نظر گرفتن وضعيت شرکت از نظر رقابتي امري ضروري‬
‫است‪.‬در هزينه يابي هدف يکي از رويکردها اين است که طراحان به تشريح نيازها و‬
‫خواسته هاي مشتري در خصوص کيفيت قيمت و زمان به طور همزمان در تصميمات‬
‫محصول و فرآيند مي پردازد که اين نيازها تصوير ارزش براي مشتري است‪ .‬تمرکز بر‬
‫مشتري از طريق توسعه فعاليتهاي مهندس ي صورت مي پذيرد کيفيت محصول و بهبود‬
‫کارکرد تنها در صورتي امکان پذير است که‪:‬‬
‫الف‪ -‬محصوالت‪ ،‬انتظارات مشتري را برآورد سازد‪.‬‬
‫ب‪ -‬مشتريان حاضر باشند بابت آن محصول‪ ،‬پولي بپردازند‬
‫ج‪ -‬سهم بازار يا حجم فروش افزايش يابد‪.‬‬
‫‪ -3‬تمرکز بر طراحی محصوالت و فرایندهای تولیدی‬
‫در سيستمهاي هزينه يابي هدف طراحي محصوالت و فرآيندهاي اصلي مديريت‬
‫هزينه مورد توجه قرار مي گیرد‪ .‬به صورتي که در زمينه طراحي زمان بيشتري‬
‫صرف ميشود‪ .‬و با حذف مراحل پر هزينه و وقت گیر‪ ،‬زمان الزم براي ورود‬
‫محصول به بازار کاهش مي يابد‪ .‬درحالي که در روشهاي سنتي مديريت هزينه‬
‫به منظور کاهش هزينه ها بر صرفه جوئيهاي ناش ي از افزايش حجم توليد‪،‬‬
‫منحني فراگیري‪ ،‬کاهش ضايعات و بهبود بازده تمرکز مي شود‪.‬‬
‫• چهار اصل فرعي بر اين ديدگاه تاثیر مي گذارند که عبارتند از‪:‬‬
‫الف – در سیستمهای هزینه یابی هدف‪ ،‬هزینه ها پیش از وقوع‪ ،‬مورد نظارت و کنترل قرار‬
‫می گیرند‪.‬‬
‫ب – سیستم هزینه یابی هدف‪ ،‬مهندسان تولید را به اثر هزینه محصول‪ ،‬فناوری و طرح‬
‫فرایند تولید و چالش هایی که در این زمینه وجود دارند‪ ،‬متوجه می سازد‪. .‬‬
‫ج – سیستمهای هزینه یابی هدف‪ ،‬موجب می شود وظایف مشترک تمامی بخشهای‬
‫شرکت در زمان طراحی‪ ،‬مورد تحلیل و آزمون قرار گیرد‪.‬‬
‫د – در سیستم هزینه یابی هدف‪ ،‬مهندس ی همزمان محصوالت و مراحل تولید (به جای‬
‫مهندس ی ترتیبی) باعث کاهش دوره زمانی تولید می شود‪ ،‬زیرا امکانی را فراهم می آورد تا‬
‫برای هر مشکلی بتوان پیش از شروع تولید‪ ،‬راه حلی ارایه کرد‪.‬‬
‫‪ -4‬همکاري سيستمي (عملکرد متقابل واحدها)‬
‫عامل تعيین کننده ديگر در موفقيت هزينه يابي هدف همکاري سيستمي‬
‫مي باشد‪ .‬تيمهاي چند وظيفه اي توليد و فرآيند‪ ،‬مسئوليت کامل‬
‫محصول را از مراحل اوليه طراحي تا توليد نهايي را به عهده دارند‪.‬‬
‫همکاري متقابل اين تيم ها مي تواند زمان عرضه محصول را کاهش داده‬
‫و در نتيجه هزينه هاي مربوط به مرور طرحها و تغيیرات مهندس ي کاهش‬
‫مي يابد‪.‬‬
‫‪ - 5‬هزينه يابي چرخه عمر محصول‌‬
‫دوره عمر محصول عبارت است از‪ :‬فاصله زماني بین طراحي تا عرضه‬
‫محصول جديد به بازار و توقف توليد آن به دليل نبود تقاضاي کافي براي‬
‫آن در بازار است بنابراين دوره عمر محصول تمام فعاليتهاي الزم از‬
‫طراحي محصول و خريد مواد اوليه براي ساخت آن تا تحويل محصول‬
‫ساخته شده و ارائه خدمات پس از فروش را در بر مي گیرد‬
‫دوره عمر از مفاهيم مطرحي است که از ديدگاههاي زیر مورد بحث‬
‫قرار مي گیرد‪.‬‬
‫‪ -1‬ديدگاه بازاريابي‬
‫‪ -2‬دیدگاه توليد کنندگان‬
‫‪ -3‬دیدگاه مصرف کنندگان (مشتريان)‬
‫‪ -4‬دیدگاه اجتماع‬
‫• ‪ -6‬مشارکت زنجیره ارزش‬
‫تمامي عناصر از زنجیره ارزش از قبيل تامین کنندگان قطعات‬
‫فروشندگان‪ ،‬توزيع کنندگان و ارائه کنندگان خدمات در هزينه يابي هدف‬
‫قرار دارند‪ .‬هزينه يابي هدف تالشهاي مربوط به کاهش هزينه ها را از‬
‫طريق ايجاد يک رابطه همکار با اعضا خارج سازمان در سراسر زنجیره‬
‫ارزش انجام مي دهد‬
‫فرایند هزینه یابی هدف‬
‫مراحل هزینه‌ یابی هدف‪ ،‬شامل سه بخش عمده است‬
‫الف – هزینه یابی محرک بازار‬
‫ب – هزینه یابی هدف سطح محصو ‌ل‬
‫ج – هزینه یابی هدف سطح قطعات‬
‫هزینه یابی هدف در مقایسه با روش سنتی مدیریت هزینه‬
‫بسياري از شرکتها در برنامه ريزي سود از رويکرد سنتي استفاده مي کنند‪ .‬که همان رويکرد‬
‫بهاي تمام شده بعالوه درصدي سود است در اين رويکرد ابتدا هزينه هاي اوليه ت ‌وليد را‬
‫برآورد و سپس حاشيه سود را براي بدست آوردن قيمت بازار به آن اضافه مي کنند‪ .‬و‬
‫اگر بازار اين قيمت را نپذيرفت شرکت در يافتن راههايي براي کاهش هزينه تالش مي کند‪.‬‬
‫برنامه‬
‫در صورتي که هزينه يابي هدف با قيمت بازار و حاشيه سودي که براي محصول ‌‬
‫ريزي شده است و با برقراري هزينه هاي مجاز محصول شروع مي شود‪ .‬و طراحي مراحل‬
‫عمليات و توليد پس از آنکه هزينه محصول تا میزان هزينه مجاز کاهش يافت آغاز مي‬
‫شود‪.‬‬
‫ي ‪TC‬‬
‫مزاياي به كار گیر ‌‬
‫• هزينه يابي يك ابزار مديريتي براي دستيابي به طراحي موفق محصول است‬
‫• قيمت قابل اتكايي است كه از فرآيند توسعه محصول ناش ي مي شود‬
‫•‬
‫بدليل جهت يابي در بازار ‪ ،‬هزينه يابي بر مبناي هدف استراتژي بلند مدت در بازار را در نظر نمي گیرد‪.‬‬
‫• تعيین اثر بخش تر هزينه هاي مورد انتظار توليدي‬
‫• شناسايي ويژه نيازهاي واقعي مشتريان‬
‫• تطابق فعاليتهاي شركت با نيازمندي هاي مشتري‌‬
‫• درك بهتري از اهداف هزينه در ميان كارگران‬
‫• افزايش رضايت مشتري‌‬
‫• توانايي بيشتر براي رقابت جهاني‬
‫ي ‪TC‬‬
‫معايب به كار گیر ‌‬
‫• شركت ممكن است به طور واضح نتواند داليل اجراي اين سيستم را شرح دهد‪.‬‬
‫• افراد ممكن است با تغيیرات محيط سازگاري نداشته باشند‪.‬‬
‫• مديران ممكن است عكس العمل سريع نسبت به تغيیرات نشان ندهند‪.‬‬
‫• شركت ممكن است قادر نباشد به طور دقيق قيمتهاي بازار قابل قبول را تعيین كند‬
‫• شركت ممكن است نتواند اين سيستم را حفاظت كند‪.‬‬
‫هزینه یابی هدف در ایران‬
‫طبق تحقیقات انجام شده‪ ،‬عدم امکان تعیین قیمت های رقابتی‪،‬‬
‫نوسانات عمده اقتصادی‪ ،‬رایج نبودن مشتری مداری‪ ،‬فقدان روحیه‬
‫کاری‪ ،‬عدم بهره‌گیری از سیستم‌های صحیح بهای تمام شده و عدم‬
‫استفاده از مهندس ی ارزش به عنوان عمده‌ترین موانع و مشکالت‬
‫موجود در بکارگیری هزینه یابی هدف در ایران می باشد‪.‬‬
‫هزینه یابی هدف در ایران‬
‫• لذا جهت رفع این موانع پیشنهادهایی به شرح زیر ارائه می گردد‪:‬‬
‫• گشودن تدریجی مرزها توسط دولت جهت ورود محصوالت خارجی برای برقراری شرایط‬
‫رقابتی ‪.‬‬
‫• اتخاذ سیاست های پولی مناسب جهت برنامه ریزی تولید در آینده‬
‫قرار دادن در‬
‫• ارتباط مداوم شرکتها با مشتریان جهت دریافت نظرات آنها برای مورد توجه ‌‬
‫طراحی محصو ‌ل‪.‬‬
‫• استفاده از هزینه یابی بر مبنای فعالیت جهت کاهش هزینه ها و محاسبه دقیق تر بهای‬
‫تمام شده محصوالت ‪.‬‬
‫• ‪.....‬‬
‫مشکالت موجود در بکارگیري سيستم هزينه يابي هدف در ايران‬
‫• ‪ -1‬استقرار هزينه يابي هدف بايد با پذيرش تمام مباني نظري و عملي آن همراه باشد و انتخاب يکي از‬
‫اين دو و يا استفاده يکي از اصول مربوط نمي توان نتيجه گرفت که سيستم هزينه يابي هدف در‬
‫شرکت مستقر شده است‪.‬‬
‫• ‪ -2‬مکانیزم هزينه يابي هدف در فضاي رقابتي کاربرد دارد و وجود بازار رقابتي براي کسب قيمت به‬
‫منظور رسيدن به هزينه و سود هدف الزامي است که در حال حاضر امکان تعیین قیمت مشکل می‬
‫باشد ‪.‬‬
‫• ‪ -3‬مشتري مداري در اقتصاد ايران رايج نشده است‪ .‬و مشتري حق انتخاب محدود دارد و همچنین‬
‫فقدان روحيه کار گروهي و مستقر نبودن سيستمهاي صحيح بهاي تمام شده‬
‫• ‪ -4‬فقدان روحيه كار گروهي‬
‫• ‪ -5‬مستقر نبودن سيستم هاي صحيح بهاي تمام شده‪.‬‬
‫با تشکر از توجه شما‬
‫• در صورت تمایل برای دریافت فایل پاورپوینت و ‪word‬‬
‫این ارائه به آدرس‬
‫‪www.hesabdar-arshad.orq.ir‬‬
‫‪Or‬‬
‫‪www.Baniasadi67.blogfa.com‬‬
‫مراجعه نمایید ‪.‬‬
‫موفق و پیروز باشید‬