Transcript Додаток
Додаток до рішення обласної ради КОМПЛЕКСНА СТРАТЕГІЯ розвитку Дніпропетровської області на період до 2015 року м. Дніпропетровськ 2011 рік ЗМІСТ С. СТРАТЕГІЧНЕ БАЧЕННЯ 3 ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДНІПРОПЕТРОВСЬКОЇ ОБЛАСТІ 4 КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ОБЛАСТІ 11 SWOT-АНАЛІЗ ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ ОБЛАСТІ 12 КЛЮЧОВІ ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ОБЛАСТІ 13 МОДЕЛЬ РЕГІОНАЛЬНОГО РОЗВИТКУ ОБЛАСТІ 14 СТРАТЕГІЧНІ ТА ОПЕРАЦІЙНІ ЦІЛІ РОЗВИТКУ ОБЛАСТІ 15 Стратегічна ціль 1. ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ 16 Стратегічна ціль 2. ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ 25 Стратегічна ціль 3. ПІДВИЩЕННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ ТА ТЕХНОГЕННОЇ БЕЗПЕКИ 40 ПОСИЛАННЯ 45 2 СТРАТЕГІЧНЕ БАЧЕННЯ Дніпропетровська область – регіон з потужною диверсифікованою економікою, що забезпечує: стабільне зростання ВРП як джерела наповнення регіонального та національного бюджетів і зростання бюджету розвитку області та територій; високий рівень доходів населення Постійно зростаючі соціальні стандарти, які забезпечують гідний рівень життя населення: комфортні умови життя, газопостачання, забезпеченість якісною водою, доступними транспортними послугами за рахунок розвиненої транспортної інфраструктури; доступні та якісні медичне обслуговування й освіта; високий рівень соціальної захищеності; забезпеченість житлом; створення сприятливих умов для розвитку культури та спорту; достатня продовольча база, наявність доступних та якісних продуктів харчування, переважно власного виробництва Постійно зростаючі екологічні стандарти: зниження викидів шкідливих речовин промисловими підприємствами області в повітря та воду; ліквідація на території області твердого ракетного палива та складів непридатних агропестицидів; зниження негативного впливу на екологію полігонів твердих побутових відходів та стихійних звалищ 3 ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДНІПРОПЕТРОВСЬКОЇ ОБЛАСТІ ► Територія – 31,9 тис. кв. км (5,3% площі України). ► Кількість населених пунктів – 1 501, у тому числі міських – 66, сільських – 1 435. ► Чисельність мешканців на 1 січня 2011 року – 3,3 млн осіб (7,3% населення України). ► Щільність населення – 105 осіб на один кв. км (середня по Україні – 77). ► Відстань від м. Дніпропетровська до м. Києва: ● залізницею – 530 км; ● шосейними дорогами – 480 км. ►В області діє понад 700 великих промислових підприємств. ► Кількість зайнятих у промисловому виробництві становить близько 360,0 тис. осіб (11% населення). ► Середня заробітна плата у промисловості в 2010 році становила 2 862,6 грн. ► Обсяг промислової продукції в 2010 році становив 157,4 млрд грн (47% ВРП області). ► На Дніпропетровщині виробляється майже п’ята частина всієї промислової продукції України. За цим показником область посідає друге місце в Україні (в 2010 році – 17,7%, за січень – березень 2011 року – 19,1% від загального обсягу). ► Область підтримує партнерські стосунки майже із 140 країнами світу. ► На підприємствах металургії зайнято понад 100 тис. осіб (більше ніж 3% населення). ► Обсяг реалізованої продукції у металургії та обробленні металу в 2010 році становить 36,3% від загального обсягу по області, а вклад цих галузей до ВРП становив – 17%. ► В області виробляється майже 60% труб, понад 30% чавуну, майже 50% сталі і 25% коксу від загального обсягу по Україні. ► Вироблені цільнокатані залізничні колеса й осі, бандажі, кільцеві вироби експортуються більше ніж у 35 країн світу. ► Чисельність працюючих у добувній промисловості перевищує 90 тис. осіб (майже 3% населення). ► Область щорічно добуває 20,0 % від загального обсягу вугілля по Україні. ► До складу добувного комплексу області входять 28 підприємств. ► На ВАТ „Марганецький ГЗК” та ВАТ „Орджонікідзевський ГЗК’ добувається 100% марганцевої руди в Україні. ► Гірничо-збагачувальні комбінати та шахти Кривбасу щорічно видобувають майже 80% всієї залізної руди в Україні. 4 ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДНІПРОПЕТРОВСЬКОЇ ОБЛАСТІ ► Площа сільськогосподарських угідь області становить 2,5 млн га (6,0% сільгоспугідь України). ► Загальна кількість сільськогосподарських суб’єктів Дніпропетровщини – майже 4 тис. ► Чисельність працюючих,і зайнятих в агропромисловому комплексі області, становить майже 35 тис. осіб. ► Загальний обсяг виробництва валової сільгосппродукції щорічно перевищує 6 млрд грн, що становить 5% ВРП (6,3-7,7% від загальнодержавного обсягу, 3 місце в Україні за виробництвом м’яса, 4 – яєць). ► У хімічній галузі працює майже 20 тис. осіб. ► Хімічна та нафтохімічна промисловість області нараховує 88 підприємств. ► Обсяг реалізованої хімічної продукції щорічно становить більше 5% обсягу промислового виробництва в області (в 2010 році – 5,2%). Вклад галузі до ВРП становить 2,5%. ► Будівельний комплекс області налічує 500 великих і середніх підприємств та більше 4 тис. малих. ► За останні 5 років введено в експлуатацію 1 659 тис. кв. м загальної житлової площі. ► Обсяги виконаних будівельних робіт області щорічно становить більше 5% від загальнодержавних. ► За протяжністю доріг з твердим покриттям область посідає друге місце в Україні. ► Мережа автомобільних доріг загального користування в Дніпропетровській області становить понад 9 тис. км. ► Розвинута мережа залізничних магістралей, які з’єднують промислові райони країни, перевищує 3 тис. км. 5 ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДНІПРОПЕТРОВСЬКОЇ ОБЛАСТІ ► В області більше 130 підприємств займаються виробництвом продуктів харчування і переробкою сільгосппродукції. ► Кількість працюючих у харчовій промисловості становить майже 30 тис. осіб. ► На Дніпропетровщині виробляється близько десятої частини молока обробленого, хліба та хлібобулочних виробів, олії нерафінованої та ковбасних виробів. ► Реалізована продукція галузі в 2010 році становила 5,7% від загального обсягу реалізованої промислової продукції в області (майже 3% ВРП). ► Паливно-енергетичний комплекс області представляють 270 підприємств, на яких працює близько 50 тис. осіб. ► Обсяг реалізованої продукції та наданих послуг у 2010 році становив 13% обсягу промислової продукції в області (6% ВРП). ► Загальна протяжність ліній електропередач – понад 55 тис. км. ► В області близько 90 підприємств легкої промисловості, де працюють майже 3 тис. осіб. ► Питома вага галузі в загальнодержавному обсязі в 2010 році становила 5,5%, за січень – лютий 2011 року – 6,6%. ► Питома вага галузі в загальнодержавному обсязі в 2010 році становила 7,8%. ► За останній рік обсяги оптового товарообороту, який здійснюють близько 7,5 тисячі об’єктів торгівлі, збільшився на 5,3%. ► В області діють більше 18 тисяч об’єктів роздрібної торгівлі та ресторанного господарства. 6 ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДНІПРОПЕТРОВСЬКОЇ ОБЛАСТІ ► Щорічно збільшується кількість малих підприємств Дніпропетровщини, що, у свою чергу, сприяє збільшенню кількості робочих місць. ► Чисельність працюючих на малих підприємствах становить 151,7 тис. осіб (майже 5% населення). ► Питома вага продукції, виробленої малими підприємствами, в загальному обсязі виробництва Дніпропетровщини в 2010 році становила 14,1%. ► В області діє обласний та 35 територіальних дозвільних центрів. За результатами Всеукраїнського конкурсу „Кращий міський дозвільний центр” дозвільний центр м. Кривого Рогу одержав диплом переможця. ► Широкий спектр банківських послуг у області надають понад 1,6 тисячі банківських установ, у тому числі 13 самостійних банків-юридичних осіб із загальним капіталом близько 14 млрд грн. ► На область припадає сьома частина загальних обсягів кредитів, наданих в економіку банківськими установами України. ► За обсягами кредитування та темпами їх зростання область є лідером серед інших регіонів України і поступається лише місту Києву. ► За обсягами інвестицій область є лідером серед регіонів України (в 2010 році обсяг інвестицій в основний капітал становив 7,6 млрд грн (9% від загальнодержавного обсягу), обсяг прямих іноземних інвестицій – 7,3 млрд дол. США (17,1% від загальнодержавного обсягу)). ► За роки незалежності України обсяги залучених іноземних інвестицій в економіку Дніпропетровщини досягли 1/5 загальноукраїнських інвестицій. ► В області працює більше 1100 підприємств з іноземними інвестиціями. ► До Дніпропетровщини інвестиції надходять більше ніж з 60 країн світу. ► Надходження податків та зборів до Державного бюджету України (із урахуванням відшкодованого ПДВ) становили 20,0 млрд грн, або зросли в 2 рази. ► Питома вага регіону в загальних доходах Державного бюджету України збільшилася з 4,5% до 8,3%, у власних доходах місцевих бюджетів у цілому по Україні становила 8,8% (понад 7,0 млрд грн), обсяги доходів з розрахунку на одну особу становили 2107 грн (у середньому по Україні – 1756 грн). 7 ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДНІПРОПЕТРОВСЬКОЇ ОБЛАСТІ ► В області зосереджено значний науково-технічний потенціал. Науково-технічні роботи виконують майже 90 організацій та підприємств. Більше 63% з них належать до галузевого сектору науки, шоста частка – до академічного, 14,3% – до сектору освітянської науки, близько 6% представляють заводську науку. ► Щороку кількість закінчених наукових та науково-технічних робіт становить понад 3 тис. З 1991 року загальна кількість створених нових видів техніки і технологій становила більше 17 тис. одиниць. ► Кожна третя розробка має інноваційну спрямованість, більше двох третин наукових та науковотехнічних робіт упроваджено у виробництво. ► Обсяг виконаних наукових та науково-технічних робіт щороку становить близько 1 млрд грн. ► Питома вага підприємств, що займаються інноваційною діяльністю, у загальній кількості промислових підприємств Дніпропетровщини постійно збільшується та становить 10%. ► У регіоні з 1991 року впроваджено понад 1500 нових прогресивних технологічних процесів, понад 500 з них – маловідходні та ресурсоощадні, освоєно виробництво 500 нових видів техніки. ► За кількістю вищих навчальних закладів Дніпропетровська область посідає одне з перших місць в Україні. Мережа вищих навчальних закладів представлена 64 вищими навчальними закладами І – ІІ рівнів акредитації та 21 вищим навчальним закладом ІІІ – ІV рівнів акредитації. Професійну підготовку в області здійснюють майже 70 навчальних закладів професійно-технічної освіти. ► В області функціонує близько 1000 загальноосвітніх навчальних закладів та понад 20 вечірніх шкіл. ► Функціонують 62 інтернатних заклади, серед яких 27 – спеціальні, для дітей з вадами фізичного та психічного розвитку. ► Чисельність наявного населення становить 3336,5 тис. осіб або 7,3% всього населення України. ► Дніпропетровська область – одна з найбільш урбанізованих. Частка міського населення дорівнює 83,5%. ► У віковій структурі населення 14,5% займають діти, 29,8% – літні люди і 55,7% – працездатне населення віком від 15 до 70 років. 8 ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДНІПРОПЕТРОВСЬКОЇ ОБЛАСТІ ► Середньомісячна заробітна плата в 2010 році зросла на 23,3% і становила 2 369 грн та перевищила прожитковий мінімум, установлений для працездатних осіб, у 2,6 раза. ► Вперше з 2008 року зросла і реальна заробітна плата – на 12,8%. ► Щорічно за сприянням служби зайнятості працевлаштовується близько 45 тис. осіб. ► З кожним роком збільшується кількість створених нових робочих місць. Якщо в 2000 році було створено 15,4 тис. місць, то в 2010 році – 53,4 тис. місць. ► За 2000 – 2010 роки рівень офіційно зареєстрованого безробіття в області зменшився з 4,3% до 1,6%. ► В області реалізовуються 8 регіональних програм розвитку галузі охорони здоров’я. ► Оптимізовано мережу лікарняних та лікарських амбулаторно-поліклінічних закладів області, яка становить відповідно 163 і 21 одиницю та 504 фельдшерсько-акушерських пункти. ► Функціонує 212 закладів сімейної медицини, у тому числі 169 в сільській місцевості. ► Виконано 3 063 оперативних втручання на серці та судинах (на 8,3% більше, ніж у 2009 році), з них дітям – 120. ► Запроваджено систему повної реабілітації туговухих дітей: діагностику слухопротезування (близько 150 дітей на рік), хірургічну корекцію (близько 10 дітей на рік), післяопераційну реабілітацію. ► Сьогодні на Дніпропетровщині працює 84 стадіони, 53 плавальних басейни, 1 239 спортивних залів. Щорічно проводяться понад 500 обласних змагань з олімпійських та неолімпійських видів спорту, в яких беруть участь понад 60 тис. осіб. ► До складу збірних команд України входять понад 500 спортсменів області з олімпійських та неолімпійських видів спорту, у 2011 році 61 з них включені до числа кандидатів на участь у ХХХ літніх Олімпійських іграх у Лондоні. ► До складу кандидатів до паралімпійської збірної команди України на участь у ХІV Паралімпійських іграх 2012 року увійшло 46 спортсменів-інвалідів з 8 видів спорту. ► У регіоні працюють 14 професійних театрів, 18 постійних концертних колективів, 107 аматорських драматичних колективів. ► На Дніпропетровщині щодня відкривають двері читачам 1947 бібліотек. ► Функціонує 145 музеїв, з них: 1 державний, 15 комунальних, 129 утворені на громадських засадах, 39 музеїв мають звання „Народний”. Фонди музеїв містять 22,1 тис. експонатів. ► Нараховується 615 клубів і Будинків культури. 9 ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДНІПРОПЕТРОВСЬКОЇ ОБЛАСТІ ► На території Дніпропетровської області послуги зв’язку надають понад 170 підприємств-операторів. ► Телефонна мережа області нараховує 1,1 млн основних телефонних апаратів, з них 93,2% експлуатуються в міських поселеннях. ► Щорічно до 10–30% збільшується кількість абонентів мережі Інтернет. ► На Дніпропетровщині прийнято 30 регіональних міських та районних програм розвитку поштового зв’язку до 2012 року. ► На Дніпропетровщині розташовано 1 548 пам’яток історії, 110 пам'яток монументального мистецтва та 4 154 пам'ятки археології. ► У Дніпропетровську побудовано найдовшу набережну в Європі – 23 км. ► Дніпропетровська діорама „Битва за Дніпро” є найбільшою діорамою в Україні й однією з найбільших у світі. ► Візитна картка Дніпропетровщини – Петриківський декоративний розпис. Петриківський район є найбільшим в Україні історичним осередком народного декоративного малярства. ► Троїцький собор (м. Новомосковськ) – унікальний дерев’яний дев’ятибанний храм, збудований на кошти запорозьких козаків у 1775 – 1778 роках. За легендою споруду збудовано без жодного цвяха. ► На межі Апостолівського та Нікопольського районів, поблизу селища Токівське, існує єдиний степовий водоспад у регіоні. За приблизним підрахунком, йому 2,6 – 2,7 млн років. ► На Дніпропетровщині працюють 4,6 тис. підприємств ресторанного господарства всіх форм власності. ► Обсяг реалізованих послуг за 2010 рік становив 12,5 млрд грн. Темпи зросту становили 108,6% у порівнянні з відповідним періодом минулого року. ► В області працює 2 державних цирки, 14 професійних театрів, 8 парків культури та відпочинку. ► Область є одним із техногенно навантажених регіонів України. ► Велика кількість промислових підприємств та висока урбанізація регіону значно впливають на довкілля. Розробка надр краю, металургія та хімічна промисловість, активне сільське господарство – всі ці фактори треба враховувати, характеризуючи екологічний стан області. ► Дніпропетровщина отримала у спадок від СРСР значну кількість відходів промислового виробництва. Одні лише „хвостосховища” колишнього Придніпровського хімічного заводу, де з 1949 року велась переробка радіоактивних речовин, містять близько 42 мільйонів тонн небезпечних речовин. ► Через велике промислове навантаження в області постійно ведеться природоохоронна робота. Прийнято регіональні програми охорони навколишнього природного середовища, діє програма поліпшення екологічного стану Дніпропетровської області за рахунок зменшення забруднення довкілля основними підприємствами-забруднювачами. Діють декілька програм, спрямованих на очищення повітря, захист від підтоплення тощо. У 2010 році на 30% зменшено обсяги промислових викидів. 10 КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ОБЛАСТІ Дніпропетровська область у 2010 році: На базі моніторингу соціально-економічного розвитку регіонів України в 2010 році та за матеріалами Проекту з оцінки конкурентоспроможності України та її регіонів, що був здійснений Фондом „Ефективне Управління” у партнерстві з Всесвітнім економічним форумом за методологією Індексу Глобальної Конкурентоспроможності були визначені переваги та проблемні сфери області. Переваги: •посідає загальне третє місце за даними моніторингу соціально-економічного розвитку регіонів України в 2010 році; • посідає третє місце за внеском до валового регіонального продукту України та виробляє майже 11% ВВП країни; •посідає друге місце за обсягами реалізованої промислової продукції (у 2010 році – 17,7%, за січень – лютий 2011 року – 19,1% від загального обсягу); •в 2010 році область була лідером за складовими: „рівень розвитку бізнесу”, „інфрастуктура” та „інновації”. Проблемні сфери: • якість доріг – 17 місце серед регіонів України; •охорона здоров’я та початкова освіта – 11 місце серед регіонів України; •рівень розвитку інституцій у 2010 році – 13 місце серед регіонів України. 11 SWOT-АНАЛІЗ ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ ОБЛАСТІ Сильні сторони Розвинута промисловість (гірничо-металургійний комплекс, вугільна, машинобудівна, космічна галузі) Вигідне географічне розташування, значний транзитний потенціал Сприятливий для ведення господарства клімат Значні запаси корисних копалин Якісні ґрунти та достатні водні ресурси Кваліфікований персонал, наявність освітньої та науково-дослідної бази Досвід роботи з інвесторами Заінтересованість регіональної влади Можливості Наявність внутрішнього попиту, близькість до ринків збуту Збільшення виробництва товарів і послуг за рахунок власних ресурсів та необхідних структурних змін Слабкі сторони Значний рівень зношення основних фондів виробничої та комунальної інфраструктури Дефіцит доступних фінансових ресурсів Низька ефективність ланцюга: Школа–ВНЗ–Підприємство Пострадянська модель систем освіти та охорони здоров’я Слабка диверсифікація, велика залежність економіки від підприємств важкої промисловості Відсутність досвіду проектного управління в органах влади Низький рівень упровадження IT-технологій Застарілі технології, низька інноваційність економіки Залежність від поставок сировини з близького та далекого зарубіжжя (хімічна і нафтохімічна промисловість) Низька частка великих агропромислових підприємств Загрози Недостатня інтенсивність оновлення основних фондів Перешкоди щодо розвитку ринків сільськогосподарської продукції Недостатня спрямованість інвестицій на інноваційну модель розвитку Формування кластерів секторів економіки Збереження диспропорцій розвитку районів Упровадження енергозбережних технологій Зниження конкурентоспроможності на зовнішніх ринках Точковий розвиток високих технологій та участь у міжнародному співробітництві Залежність від кон’юнктури зовнішніх ринків основних підприємств області, що може сприяти посиленню негативних впливів кризових явищ Підвищення якості регіонального управління та управління конкурентними перевагами економіки області Зростання тіньового сектору економіки 12 КЛЮЧОВІ ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ОБЛАСТІ КЛЮЧОВІ ПРОБЛЕМИ ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ: • Значна залежність базових галузей економіки (гірничо-металургійний комплекс) від світової ринкової кон'юнктури; • неефективне енергозабезпечення регіону та висока енергоємність його економіки; • незначна кількість інноваційно-активних високотехнологічних виробництв; • недостатньо ефективне та незбалансоване використання ресурсного потенціалу; • низький рівень стимулювання розвитку середнього та малого бізнесу. КЛЮЧОВІ ПРОБЛЕМИ СОЦІАЛЬНОЇ СФЕРИ: • Незадовільні демографічна ситуація та стан здоров’я населення; • значна диференціація доходів населення та неефективна система підтримки малозабезпечених верств населення; • низька якість житлово-комунальних послуг і неефективна система житловокомунального господарства; • недостатній рівень забезпеченості житлом; • пострадянська модель медичного обслуговування та системи освіти; • недостатньо розвинена транспортна інфраструктура. ОСНОВНІ ПРОБЛЕМИ У СФЕРІ ЕКОЛОГІЧНОЇ БЕЗПЕКИ: • Значне накопичення відходів різного походження; • зростання викидів шкідливих речовин в атмосферне повітря від пересувних джерел; • низька якість питної води та висока забрудненість зворотних вод у загальному водовідведенні; • значне техногенне навантаження на навколишнє природне середовище в районах розташування підприємств важкої промисловості; • підвищення рівня ґрунтових вод. 13 МОДЕЛЬ РЕГІОНАЛЬНОГО РОЗВИТКУ ОБЛАСТІ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ РЕГІОНАЛЬНОГО РОЗВИТКУ Економічний розвиток Основними завданнями є: • підтримка базових галузей, стимулювання впровадження в них нових технологій, насамперед енергоощадних; • нарощування обсягів продукції високотехнологічних виробництв, насамперед точного машинобудування та космічної галузі; • диверсифікація економіки, розвиток конкурентоспроможних галузей, зокрема сільського господарства та будівництва; • стимулювання розвитку малого та середнього бізнесу; • підвищення інвестиційної привабливості регіону • подолання корупції та тінізації еконо-міки. Передбачає організаційні заходи та витрати на: • розвиток інфраструктури, в т.ч. транспортної; • стимулювання інвестиційної діяльності; • упровадження державно-приват-ного партнерства; • сприяння створенню промислових зон та технопарків; • стимулювання активності малого та середнього бізнесу; • стимулювання активності небазових галузей з метою диверсифікації; •запровадження „єдиного вікна” дозвільнопогоджувальних процедур; • створення нових робочих місць; • упровадження земельної реформи. Соціальний розвиток Основними завданнями є: • перетворення області на один із провідних освітніх центрів України та Європи; • досягнення європейського рівня надання медичної допомоги; • зростання заробітної плати та соціальних гарантій, поліпшення умов життєдіяльності; • зростання зайнятості населення; • активізація громадського життя. Передбачає організаційні заходи та витрати на: • утримання соціальної сфери; • реформування житлово-комунального господарства та благоустрій терито-рій населених пунктів; • соціальне забезпечення; • згідно з реформуванням системи охорони здоров’я: переоснащення лікувально-профілактичних закладів; підготовку (перепідготовку) лікарів загальної практики – сімейної медицини; оснащення автомобілями „швидкої медичної допомоги ”; • удосконалення системи освіти та наукової діяльності; • створення умов для розвитку культури. Екологічний розвиток Основними завданнями є: • збалансоване використання природно-ресурсного потенціалу; • поліпшення стану довкілля та збереження його унікальних елементів Передбачає організаційні заходи та витрати на: • раціональне використання і відтворення природноресурсного потенціалу; • створення заповідників та заказників; • поліпшення якості питної води та води в річках і водоймах; • рекультивацію порушених земель; • ліквідацію складів непридатних агрохімікатів, стихійних звалищ; • запобігання техногенних аварій та катастроф. 14 СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ РОЗВИТКУ ОБЛАСТІ на 2011 – 2015 рр. СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ ПІДВИЩЕННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ ТА ТЕХНОГЕННОЇ БЕЗПЕКИ ОПЕРАЦІЙНІ ЦІЛІ МОДЕРНІЗАЦІЯ БАЗОВИХ ВИРОБНИЦТВ РОЗВИТОК ВИСОКОТЕХНОЛОГІЧНИХ ГАЛУЗЕЙ, ІННОВАЦІЇ ДИВЕРСИФІКАЦІЯ ЕКОНОМІКИ ЧЕРЕЗ РОЗВИТОК СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА ТА БУДІВНИЦТВА ПІДВИЩЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ПРИВАБЛИВОСТІ РОЗВИТОК МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО БІЗНЕСУ РОЗВИТОК ТРАНСПОРТНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ РЕФОРМУВАННЯ ЖИТЛОВОКОМУНАЛЬНОГО ГОСПОДАРСТВА ДОСЯГНЕННЯ ЄВРОПЕЙСЬКОГО РІВНЯ НАДАННЯ МЕДИЧНОЇ ДОПОМОГИ ВИХІД ОБЛАСТІ НА РІВЕНЬ ПРОВІДНОГО ОСВІТНЬОГО ЦЕНТРУ УКРАЇНИ ТА ЄВРОПИ РОЗВИТОК КУЛЬТУРНОГО ПОТЕНЦІАЛУ, ФІЗИЧНОЇ КУЛЬТУРИ ТА СПОРТУ РОЗВИТОК СИСТЕМИ СОЦІАЛЬНОЇ ПІДТРИМКИ НАСЕЛЕННЯ РАЦІОНАЛЬНЕ ВИКОРИСТАННЯ ЗЕМЕЛЬНИХ ТА ВОДНИХ РЕСУРСІВ ПОЛІПШЕННЯ САНІТАРНОГІГІЄНІЧ-НОГО СТАНУ НАСЕЛЕНИХ ПУНКТІВ РОЗВИТОК РЕКРЕАЦІЙНИХ ЗОН, ЗБЕРЕЖЕННЯ ФЛОРИ ТА ФАУНИ ЛІКВІДАЦІЯ МІСЦЬ НАКОПИЧЕННЯ НЕБЕЗПЕЧ-НИХ ВІДХОДІВ, У Т.Ч. АГРОХІМІКАТІВ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЗАХИСТУ ВІД НЕСПРИЯТЛИВИХ ПРИРОДНИХ ЯВИЩ ЛІКВІДАЦІЯ НАСЛІДКІВ ДІЯЛЬНОСТІ УРАНО-ВОГО І ХІМІЧНОГО ВИРОБНИЦТВА 15 СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ РОЗВИТКУ ОБЛАСТІ на 2011 – 2015 рр. СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ ПІДВИЩЕННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ ТА ТЕХНОГЕННОЇ БЕЗПЕКИ ОПЕРАЦІЙНІ ЦІЛІ МОДЕРНІЗАЦІЯ БАЗОВИХ ВИРОБНИЦТВ РОЗВИТОК ВИСОКОТЕХНОЛОГІЧНИХ ГАЛУЗЕЙ, ІННОВАЦІЇ ДИВЕРСИФІКАЦІЯ ЕКОНОМІКИ ЧЕРЕЗ РОЗВИТОК СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА ТА БУДІВНИЦТВА ПІДВИЩЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ПРИВАБЛИВОСТІ РОЗВИТОК МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО БІЗНЕСУ РОЗВИТОК ТРАНСПОРТНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ РЕФОРМУВАННЯ ЖИТЛОВОКОМУНАЛЬНОГО ГОСПОДАРСТВА ДОСЯГНЕННЯ ЄВРОПЕЙСЬКОГО РІВНЯ НАДАННЯ МЕДИЧНОЇ ДОПОМОГИ ВИХІД ОБЛАСТІ НА РІВЕНЬ ПРОВІДНОГО ОСВІТНЬОГО ЦЕНТРУ УКРАЇНИ ТА ЄВРОПИ РОЗВИТОК КУЛЬТУРНОГО ПОТЕНЦІАЛУ, ФІЗИЧНОЇ КУЛЬТУРИ ТА СПОРТУ РОЗВИТОК СИСТЕМИ СОЦІАЛЬНОЇ ПІДТРИМКИ НАСЕЛЕННЯ РАЦІОНАЛЬНЕ ВИКОРИСТАННЯ ЗЕМЕЛЬНИХ ТА ВОДНИХ РЕСУРСІВ ПОЛІПШЕННЯ САНІТАРНОГІГІЄНІЧ-НОГО СТАНУ НАСЕЛЕНИХ ПУНКТІВ РОЗВИТОК РЕКРЕАЦІЙНИХ ЗОН, ЗБЕРЕЖЕННЯ ФЛОРИ ТА ФАУНИ ЛІКВІДАЦІЯ МІСЦЬ НАКОПИЧЕННЯ НЕБЕЗПЕЧ-НИХ ВІДХОДІВ, У Т.Ч. АГРОХІМІКАТІВ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЗАХИСТУ ВІД НЕСПРИЯТЛИВИХ ПРИРОДНИХ ЯВИЩ ЛІКВІДАЦІЯ НАСЛІДКІВ ДІЯЛЬНОСТІ УРАНОВОГО І ХІМІЧНОГО ВИРОБНИЦТВА 16 Стратегічна ціль 1. ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ СТРУКТУРА ВРП ОБЛАСТІ Зростання економіки регіону 7% 1% 11% 18% 3% 3% 56% 2005 5% 7% 3% 2010 2% Видобуток вугілля 16% 13% 60% Сільське господарство 2% 16% 2% 11% 13% 2% 2% 4% 15% Видобуток металевих руд 12% Металургійне виробництво 3% 7% 56% 49% 2015 2020 Машинобудування Основою подальшого розвитку економічного потенціалу області є підтримка базової галузі економіки регіону – гірничо-металургійного комплексу та диверсифікація господарства за рахунок галузей з високим потенціалом зростання – сільське господарство і будівництво. Особливу увагу слід приділити використанню потенціалу високотехнологічних виробництв, у яких можуть бути досягнуті суттєві конкурентні переваги. Зокрема, це підприємства аерокосмічної галузі, зв’язку та комунікацій. Основою диверсифікації економіки області є галузі сільського господарства та будівництва. Відповідна їх частка у ВРП повинна зрости в 2 – 2,5 раза. Будівництво Інші галузі, у т.ч. транспорт, зв’язок, фінанси, торгівля, послуги) 17 Стратегічна ціль 1. ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ МОДЕРНІЗАЦІЯ БАЗОВИХ ВИРОБНИЦТВ Модернізація гірничодобувних підприємств області, спрямована на забезпечення підтримки виробничих потужностей, підвищення конкурентоздатності шляхом підвищення якості і зниження собівартості продукції Структурна перебудова та підвищення економічної ефективності підприємств металургійного комплексу регіону, спрямована на поліпшення технологічної структури виробництва та впровадження нових сучасних ресурсозбережних, екологічно чистих технологій Підтримка високотехнологічних машинобудівних підприємств, спрямована на виробництво нових імпортозамінних машин та обладнання, створення макротехнологічних виробництв із замкненими циклами за пріоритетами інноваційного розвитку РОЗВИТОК ВИСОКОТЕХНОЛОГІЧНИХ ГАЛУЗЕЙ, ІННОВАЦІЇ ПІДВИЩЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ПРИВАБЛИВОСТІ Створення та розвиток інноваційного кластера області Створення та ефективне функціонування „Єдиного вікна” супроводу проектів (від формування ідеї до запуску виробництва / бізнесу) Розвиток провідних промислових високотехнологічних інноваційних кластерів Створення регіональної біржі інвестиційних проектів Розвиток інноваційної інфраструктури та ІТтехнологій Сприяння створенню промислових зон, наукових та технологічних парків Створення умов для захисту та комерціалізації інтелектуальної власності Сприяння внутрішньообласній кооперації Створення системи стимулів для залучення вітчизняних інвесторів і зарубіжних банків у розвиток венчурних інноваційних фірм і проектів 18 Стратегічна ціль 1. ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ МОДЕРНІЗАЦІЯ БАЗОВИХ ВИРОБНИЦТВ (приклади механізмів реалізації) Завдання Механізми реалізації Підтримка високотехнологічних машинобудівних підприємств Структурна перебудова та підвищення економічної ефективності підприємств металургійного комплексу регіону Модернізація гірничодобувних підприємств області 1. Виконання підприємствами територіального ракетно-космічного кластера (ДП „КБ „Південне”, ДП „ВО „Південний машинобудівний завод ім.О.М.Макарова”, ВАТ „Дніпроважмаш”, ДП „Дніпропетровський проектний інститут”, ДП „Дніпрокосмос” та інші) завдань у межах міжнародного проекту „Циклон-4” та завдань Загальнодержавних цільових науково-технічних космічних програм. Створення в регіоні заводського випробувального комплексу „Сухий космодром” для відпрацювання агрегатів і систем стартового та технічного комплексу проекту „Циклон-4”. 2. МНПК „ВЕСТА”. Будівництво заводу „Рекуперація cвинцю” з утилізації 3,5 млн од. (або близько 40 тис. тонн) використаних акумуляторів на рік (вартість проекту – 775,18 млн грн). 3. ВАТ „Дніпропетровський стрілочний завод” . Технічне переоснащення сталеливарного цеху № 1 з урахуванням установлення формувально-стрижневої лінії виробництва італійської компанії IMF з метою виготовлення залізничних та спеціальних відливок із сталі 110Г13Л, відповідаючих вимогам міжнародних стандартів. 1. ВАТ ДМК Дзержинського. Реконструкція відділення безперервної розливки сталі конвертерного цеху зі спорудженням двох сортових машин безперервного лиття заготівок та установки „піч-ківш” № 2 (вартість – 814,9 млн грн). 2. ВАТ ДМК Дзержинського. Реконструкція сортопрокатного цеху (І черга) (вартість – 814,9 млн грн). 3. ВАТ „АрселорМіттал Кривий Ріг”. Установка „піч-ківш” та МБЛЗ в діючому конвертерному цеху (І ,ІІ,ІІІ етапи) (вартість – 3,13 млрд грн). 4. Електросталеплавильний комплекс ТОВ „Металургійний завод „Дніпросталь” (вартість – понад 700 млн дол США). 5. ПАТ „Нікопольський завод феросплавів”. Проведення капітальних ремонтів печей (вартість – 273,0 млн грн). 6. ВАТ „Інтерпайп НТЗ”. Будівництво автоматизованої лінії фарбування, маркування, пакування обсадних труб у трубопрокатному цеху № 4 (вартість – 59,0 млн грн). 1. ВАТ „Північний ГЗК”. Будівництво комплексу циклічно потокової технології скельних порід розкриву Першотравневого кар'єру (вартість – 2,89 млрд грн). 2. ВАТ „Інгулецький ГЗК”. Будівництво ІІ пускового комплексу магнітно-флотаційного доведення концентрату (далі -- МФДК) (вартість – 299,5 млн грн). 3. ВАТ „Південний ГЗК”. Реконструкція кар’єру у зв’язку з поглибленням, у т.ч. комплекс ЦПТ – горизонт 210м (вартість – 163,8 млн грн). 4. ВАТ „Центральний ГЗК”. Придбання нового технологічного гірничого та транспортного обладнання, модернізація дробарно-збагачувального обладнання, будівництво споруд хвостосховища (вартість – 1,61 млрд грн). 5. ВАТ „Криворізький залізорудний комбінат”. Розкриття та розробка горизонтів шахт ім. Леніна, „Октябрська”, „Родіна” (вартість – 1,57 млрд грн) тощо. Очікувані результати 1. Виконання завдань забезпечить розширення присутності України на світових ринках космічних послуг та впровадження сучасних космічних технологій в економіку України (отримання знімків земної поверхні, космічний зв’язок та навігація, наукові дослідження космічного простору). 2. Екологічна переробка відпрацьованих акумуляторних батарей, які знаходяться на території Дніпропетровської області, отримання матеріалів для вироблення продукції зі зменшенням імпортування свинцю, зниження собівартості; 3. Зменшення впливу на навколишнє природне середовище. 1. Зниження собівартості продукції. 2. Установка нового обладнання середньосортового арматурного стану 1 млн тонн/рік сортового та фасонного прокату, арматури та катанки. 3. Поетапний перехід із розливки у зливки на маршрут безперервної розливки сталі. 4. Виробництво безперервно литої заготовки потужністю 1,32 млн тонн сталі на рік, створення понад 500 робочих місць , збільшення бюджетних надходжень на 150 млн грн/рік. 5. Забезпечення стабільного виробництва феросплавів в обсягах 840 -1000 тис тонн/рік. 6. Підвищення якості продукції. 1.Підтримка обсягів видобутку руди та зниження собівартості продукції; 2. Підвищення конкурентоздатності шляхом виробництва концентрату високої якості (не менше 67% вмісту заліза). Річна потужність двох пускових комплексів МФДК становитиме 7 млн тонн. 3.Підтримка проектної потужності кар’єру на рівні 22 млн тонн/рік та виключення з роботи залізничного транспорту на горизонтах нижчих 210 м. 4. Підтримка досягнутих обсягів виробництва залізорудної сировини на рівні 6 млн тонн/рік концентрату, 2,2 млн тонн/рік обкотишів. 5. Підтримка досягнутих обсягів видобутку залізної руди на рівні 5,9 млн тонн/рік. 19 Стратегічна ціль 1. ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ ПІДВИЩЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ПРИВАБЛИВОСТІ Завдання Створення та ефективне функціонування „Єдиного вікна” супроводу проектів Створення регіональної біржі інвестиційних проектів Механізми реалізації Очікувані результати Створення системи супроводу проектів (від формування ідеї до запуску виробництва / бізнесу); спрощення дозвільно-погоджувальних процедур; представлення актуальної нормативної і законодавчої бази України, яка регламентує ведення бізнесу; опис переваг регіону (в цілому і для конкретного проекту); представлення проектів / бізнес-ідей на міжнародних інвестиційних форумах; інформування інвесторів про нові й успішно реалізовані проекти Підсилення інтересу інвестора до регіону; спрощення дозвільно-погоджувальних процедур Створення та просування інвестиційних паспортів з детальною інформацією, необхідною для прийняття рішень; створення бази об'єктів інвестування, потенційно цікавих для реалізації інвестиційних проектів (занедбані заводи, ділянки з підведеними комунікаціями); створення довідника ринку компетенцій за галузями; створення постійно діючої біржі енергозбережних технологій Система дозволить інвесторові проводити аналіз потенційної ефективності ведення бізнесу в регіоні 20 Стратегічна ціль 1. ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ РОЗВИТОК СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА РОЗВИТОК БУДІВНИЦТВА РОЗВИТОК МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО БІЗНЕСУ Подальший розвиток кластера сільського господарства Подальший розвиток кластера будівництва Дебюрократизація дозвільнопогоджувальних процедур для суб’єктів господарювання Розвиток земельних відносин та охорона земель Спрощення дозвільних процедур Фінансово-кредитна та інвестиційна підтримка підприємницької діяльності Розвиток молочного скотарства Модернізація підприємств будівельного комплексу області Ресурсне та інформаційне забезпечення, формування інфраструктури підтримки підприємництва Переоснащення сільськогосподарських формувань області Сприяння розвитку пільгового житлового будівництва та створення умов для будівництва (придбання) доступного житла 21 Стратегічна ціль 1. ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ РОЗВИТОК СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА Завдання Подальший розвиток кластера сільського господарства Розвиток земельних відносин та охорона земель Розвиток молочного скотарства Технічне переоснащення сільськогосподарських формувань Механізми реалізації Очікувані результати Зміцнення рослинництва; створення вертикально-інтегрованих тваринницьких комплексів, що спираються на регіональні високоякісні селекційно-генетичні центри і використовують сучасні методи ведення сільського господарства; розвиток ділової сфери, що сприятиме притоку інвестицій і підготовці висококваліфікованого кадрового потенціалу на базі Дніпропетровського Аграрного Університету та інших освітніх закладів Розвиток системи оптових ринків сільськогосподарської продукції; збільшення загального об’єму сільськогосподарського будівництва з 83 до 115% в 2020 році; збільшення рівня виробництва зернових з 26 до 40 ц/га (+46%), соняшника – з 15 до 20 ц/га (+25%), фруктів – з 76 до 102 ц/га (25%), овочів – з 186 до 273 ц/га (+32%); збільшення рівня виробництва м’яса з 59 до 86 кг (+31%) на особу, свинини – з 13 до 17 кг (+24%) на особу; збільшення обсягу прямих іноземних інвестицій з 64 до 100 млн USD (+36%) Упровадження земельної реформи; реалізація Державної цільової програми розвитку українського села на період до 2015 року; реалізація Програми розвитку земельних відносин і охорони земель у Дніпропетровській області; розробка та реалізація Регіональної програми розвитку агропромислового комплексу та соціальної сфери села Побудова та реконструкція зрошувальної системи на 700 га; установлення меж 950 населених пунктів; освоєння земель для сільськогосподарського використання на 1300 тис. га; розмежування 900 тис. га земель державної та комунальної власності; проведення та поновлення нормативної грошової оцінки земель населених пунктів (240 тис. га); проведення нормативної грошової оцінки земель за межами населених пунктів (80 тис. га) Реалізація Державної цільової програми розвитку українського села на період до 2015 року; реалізація Регіональної програми розвитку молочного скотарства; розробка та реалізація Регіональної програми розвитку агропромислового комплексу та соціальної сфери села реалізація Державної цільової програми розвитку українського села на період до 2015 року; реалізація Програми технічного переоснащення сільськогосподарських формувань Дніпропетровської області; розробка та реалізація Регіональної програми розвитку агропромислового комплексу та соціальної сфери села Збільшення поголів’я корів у всіх категоріях господарств області в 2010 – 2014 роках на 4,1 тис. голів (на 10%); збільшення виробництва молока – на 9,8 тис. тонн (на 10%); будівництво та технічне обладнання 2 молочних комплексів, молочнотоварної ферми та реконструкція пологового відділення для корів Зменшення відсотка старого тракторного парку на 40%; підвищення ефективності сільськогосподарського виробництва; поліпшення умов відтворення матеріально-технічної бази в аграрному секторі економіки 22 Стратегічна ціль 1. ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ РОЗВИТОК БУДІВНИЦТВА Завдання Механізми реалізації Очікувані результати Подальший розвиток кластера будівництва Розробка та впровадження пілотних проектів будівництва доступного житла; створення системи моніторингу потенційних замовлень і розповсюдження цих даних серед компаній кластера; розробка, упровадження бази даних будівельних компаній; розробка програм стажувань студентів у компаніях кластера; розробка системи он-лайн-моніторингу статусу розгляду заявок щодо дозволу на будівництво; визначення районів для будівництва індустріальних зон; розробка інвестиційного паспорта кластеру будівництва та опис пріоритетних проектів Збільшення вкладу галузі в економіку області в 1,5 раза в 2020 році; збільшення долі області в житловому будівництві України з 2,7 до 7,5% Спрощення дозвільних процедур Зменшення кількості дозвільних і погоджувальних процедур, скорочення часу їх проходження та переліку необхідних документів; запровадження в дозвільній системі в будівництві принципів мовчазної згоди, „Єдиного вікна” та організаційної єдності; без отримання документа дозвільного характеру на основі декларації відповідності матеріально-технічної бази вимогам законодавства; дерегуляція господарської діяльності шляхом передачі частини функцій з державного регулювання та контролю самоврядним організаціям Забезпечення сприятливих умов для ведення бізнесу, розвиток будівельної та суміжних галузей; збільшення обсягу виконаних робіт у 3 рази Модернізація підприємств будівельного комплексу області Сприяння розвитку пільгового житлового будівництва та створення умов для будівництва (придбання) доступного житла Підтримка діяльності підприємств з видобутку мінеральної будівельної сировини; сприяння диверсифікації діяльності будівельних підприємств залежно від місця їх розташування; сприяння впровадженню інноваційних технологій та освоєнню нових видів продукції Реалізація Державної цільової соціально-економічної програми будівництва (придбання) доступного житла; реалізація Регіональної програми будівництва (придбання) доступного житла у Дніпропетровській області Зростання об'єму виробництва будівельних матеріалів у 2,5 раза Будівництво (придбання) 25 тис м2 доступного житла 23 Стратегічна ціль 1. ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ РОЗВИТОК МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО БІЗНЕСУ Завдання Механізми реалізації Дебюрократизація дозвільнопогоджувальних процедур для суб’єктів господарювання Запровадження єдиних стандартів роботи місцевих дозвільних центрів щодо видачі документів дозвільного характеру, використання інформаційно-комп’ютерних технологій у їх роботі, упровадження Е-урядування; створення обласного дозвільного центру як робочого органу Дніпропетровської облдержадміністрації Фінансово-кредитна та інвестиційна підтримка підприємницької діяльності Надання на конкурсній основі часткового відшкодування відсоткових ставок за кредитами, залученими суб’єктами малого підприємництва на реалізацію інвестиційних проектів; надання центрами зайнятості одноразової допомоги для започаткування власної справи безробітним, які бажають займатися підприємницькою діяльністю Ресурсне та інформаційне забезпечення, формування інфраструктури підтримки підприємництва Підвищення рівня підготовки управлінських кадрів у рамках Програми заходів з перепідготовки управлінських кадрів для сфери підприємництва „Українська ініціатива”; підтримки підприємництва та сприяння інформаційному забезпеченню їх діяльності; підготовка і проведення обласних конференцій з перспективних напрямів розвитку підприємництва та його державної підтримки; інформаційне наповнення веб-сайта „Малий бізнес Дніпропетровської області” та його підтримка в актуальному стані; забезпечення систематичного виходу інформаційного бюлетеня „Малий бізнес Дніпропетровщини” Очікувані результати Створення на місцевому рівні сприятливого інвестиційного клімату для вітчизняних та іноземних інвесторів, у тому числі шляхом спрощення дозвільних і погоджувальних процедур; збільшення кількості діючих малих підприємств у 2012 році; збільшення кількості робочих місць за рахунок підприємств малого та середнього бізнесу Зростання питомої ваги малого підприємництва у ВВП регіону; збільшення податкових надходжень до бюджетів усіх рівнів Забезпечення високого рівня відкритості та прозорості регуляторної діяльності місцевих органів державної влади, удосконалення нормативного регулювання у сфері підприємництва; забезпечення функціонування бізнес-центрів, бізнес-інкубаторів, технопарків, лізингових центрів, фінансово-кредитних установ, фондів підтримки підприємництва, інформаційноконсультаційних установ; збільшення чисельності підприємців, які пройдуть підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації у 2011 -- 2015 роках 24 СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ РОЗВИТКУ ОБЛАСТІ на 2011 – 2015 рр. СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ ПІДВИЩЕННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ ТА ТЕХНОГЕННОЇ БЕЗПЕКИ ОПЕРАЦІЙНІ ЦІЛІ МОДЕРНІЗАЦІЯ БАЗОВИХ ВИРОБНИЦТВ РОЗВИТОК ВИСОКОТЕХНОЛОГІЧНИХ ГАЛУЗЕЙ, ІННОВАЦІЇ ДИВЕРСИФІКАЦІЯ ЕКОНОМІКИ ЧЕРЕЗ РОЗВИТОК СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА ТА БУДІВНИЦТВА ПІДВИЩЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ПРИВАБЛИВОСТІ РОЗВИТОК МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО БІЗНЕСУ РОЗВИТОК ТРАНСПОРТНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ РЕФОРМУВАННЯ ЖИТЛОВОКОМУНАЛЬНОГО ГОСПОДАРСТВА ДОСЯГНЕННЯ ЄВРОПЕЙСЬКОГО РІВНЯ НАДАННЯ МЕДИЧНОЇ ДОПОМОГИ ВИХІД ОБЛАСТІ НА РІВЕНЬ ПРОВІДНОГО ОСВІТНЬОГО ЦЕНТРУ УКРАЇНИ ТА ЄВРОПИ РОЗВИТОК КУЛЬТУРНОГО ПОТЕНЦІАЛУ, ФІЗИЧНОЇ КУЛЬТУРИ ТА СПОРТУ РОЗВИТОК СИСТЕМИ СОЦІАЛЬНОЇ ПІДТРИМКИ НАСЕЛЕННЯ РАЦІОНАЛЬНЕ ВИКОРИСТАННЯ ЗЕМЕЛЬНИХ ТА ВОДНИХ РЕСУРСІВ ПОЛІПШЕННЯ САНІТАРНОГІГІЄНІЧНОГО СТАНУ НАСЕЛЕНИХ ПУНКТІВ РОЗВИТОК РЕКРЕАЦІЙНИХ ЗОН, ЗБЕРЕЖЕННЯ ФЛОРИ ТА ФАУНИ ЛІКВІДАЦІЯ МІСЦЬ НАКОПИЧЕННЯ НЕБЕЗПЕЧ-НИХ ВІДХОДІВ, У Т.Ч. АГРОХІМІКАТІВ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЗАХИСТУ ВІД НЕСПРИЯТЛИВИХ ПРИРОДНИХ ЯВИЩ ЛІКВІДАЦІЯ НАСЛІДКІВ ДІЯЛЬНОСТІ УРАНОВОГО І ХІМІЧНОГО ВИРОБНИЦТВА 25 ОСНОВНІ СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ СОЦІАЛЬНІ СТАНДАРТИ Ключові стратегічні проекти Одиниці виміру Базова ситуація Цільова ситуація 2010 2015 +156% Підвищення рівня заробітної плати 6.064 2.369 грн/міс. 23,2 млн грн Підвищення заробітної плати майже втричі До кінця 2011 року буде повністю ліквідована заборгованість із заробітної плати -100% Ліквідація заборгованості із заробітної плати Коментар 0,0 +3.500 4.219 Створення ОСББ од. Упровадження механізму контролю за цінами – будівництво оптового ринку сільськогосподарської % потужності продукції (ОРСП) За 5 років кількість ОСББ збільшиться майже в 5 разів 719 +100% 100 0 До 2015 року буде створений потужний ОРСП. Більше ніж 1,5 млн мешканців зможуть скористатися послугами цього ринку 26 ОСНОВНІ СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ СОЦІАЛЬНІ СТАНДАРТИ Ключові стратегічні проекти Одиниці виміру Базова ситуація Цільова ситуація 2010 2015 +25 25 Будівництво доступного житла тис. м2 0 +580% Будівництво соціального житла Залучення бізнесу до соціальної відповідальності Зниження питомих витрат паливноенергетичних ресурсів (ПЕР) кв. м кількість проектів у сфері корпоративної соціальної відповідальності 1150 169 +300% 20 5 Коментар Планується введення в експлуатацію 32 багатоповерхових будинків за програмою „Будівництво доступного житла” Щорічно планується введення в експуатацію більше 100 квартир за програмою „Будівництво соціального житла” Залучення бізнесу до проектів соціальної відповідальності є невід'ємною складовою успішного розвитку -9,2% тонн умовного палива 25,1 22,8 Планується підвищення енергоефективності використання (ПЕР) 27 ОСНОВНІ СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ ІНФРАСТРУКТУРА Ключові стратегічні проекти Одиниці виміру Базова ситуація Цільова ситуація 2010 2015 Введення 64 км Південного обходу м. Дніпропетровська. Перенесення руху транзитного транспорту за межі обласного центру (введення 6 км). Поліпшення безпеки руху. Зменшення шкідливих викидів у атмосферне повітря. Будівництво Південного обходу м. Дніпропетровська, будівництво кільцевої дороги на ділянці від вул. Кайдацький шлях до автодороги Київ – Луганськ – Ізварине +3 Будівництво метрополітену у м. Дніпропетровськ 6 9 станцій -34% Кількість негазифікованих населених пунктів 470 310 од. 8,0 Модернізація систем водовідведення та каналізації 7,0 од. Коментар 15,0 Введення в експлуатацію 3-х станцій дозволить збільшити пасажиропотік у десять разів Загалом до 2015 року 160 населених пунктів будуть підключені до системи газопостачання Планується модернізувати 8 систем водовідведення та каналізації 28 ОСНОВНІ СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ ІНФРАСТРУКТУРА Ключові стратегічні проекти Забезпечення населення якісною питною водою (дитячі садки, школи, лікарні) Одиниці виміру Базова ситуація Цільова ситуація 2010 2015 +98% % 100 2 Коментар До 2015 року всі дитячі садки, школи та лікарні будуть обладнані системами доочистки питної води -69% Кількість населених пунктів, до яких не підведена центральна мережа водопостачання 70 22 од. Планується щорічне підключення 8 населених пунктів +15 Відновлення та реконструкція очисних споруд 19 кількість об'єктів 4 Планується забезпечити відновлення та реконструкцію 8 очисних споруд 29 ОСНОВНІ СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ МЕДИЦИНА Ключові стратегічні проекти Одиниці виміру Базова ситуація Цільова ситуація 2010 2015 Коментар +1,5 Збільшення середньої тривалості життя 66,9 68,4 роки Збільшення середньої тривалості життя на 1,5 року +15.450 Будівництво перинатального центру 15.450 м2 Будівництво обласного дитячого оздоровчого центру для дітей сиріт та дітей з малозабезпечених сімей 0 Створення лікувально-діагностичної бази європейського рівня Створення гідних умов для оздоровлення дітей незахищених верств населення є основним пріоритетом розвитку області 30 ОСНОВНІ СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ ОСВІТА Ключові стратегічні проекти Одиниці виміру Базова ситуація Цільова ситуація 2010 2015 Коментар +25% Забезпеченість дитячими садками 75 100 До 2015 року повністю буде ліквідований дефіцит у дитячих садках 100,0 До 2015 року 100 % шкіл будуть обладнані комп'ютерними класами % +2% Комплектація нових комп'ютерних класів шкіл області 98,0 % +15% Забезпеченість шкільними автобусами сільських шкіл 100 85 % +2 Відкриття міжнародних шкіл MBA Підвищення рейтингу регіональних ВНЗ од. 0,0 2,0 До кінця 2011 року всі сільські школи будуть забезпечені шкільними автобусами Для підвищення якості підготовки професійних менеджерів планується відкриття 2-х міжнародних шкіл MBA Планується підвищення рейтингу регіональних ВНЗ на 5 -- 6 пунктів 31 Стратегічна ціль 2. ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ КУЛЬТУРА, СПОРТ, ДОЗВІЛЛЯ Ключові стратегічні проекти Фото Коментар Будівництво Льодової арени Для розвитку культурного дозвілля населення планується будівництво льодових арен і критих аквапарків у регіоні Будівництво аквапарку Облаштування паркових зон міста Одним з основних напрямів розвитку регіону є озеленення територій міст і створення зон відпочинку населення 32 Стратегічна ціль 2. ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ КУЛЬТУРА, СПОРТ, ДОЗВІЛЛЯ Ключові стратегічні проекти Будівництво дитячих містечок Капітальний ремонт закладів культури Реконструкція та капітальний ремонт пам'ятників Фото Коментар Будівництво більше 300 нових дитячих містечок по всій території області Проведення капітальних ремонтів у закладах культури області Реконструкція та капітальний ремонт 1 286 монументів, присвячених героям Великої Вітчизняної війни 33 Стратегічна ціль 2. ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ РОЗВИТОК ТРАНСПОРТНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ РЕФОРМУВАННЯ ЖИТЛОВОКОМУНАЛЬНОГО ГОСПОДАРСТВА ДОСЯГНЕННЯ ЄВРОПЕЙСЬКОГО РІВНЯ НАДАННЯ МЕДИЧНОЇ ДОПОМОГИ ВИХІД ОБЛАСТІ НА РІВЕНЬ ПРОВІДНОГО ОСВІТНЬОГО ЦЕНТРУ УКРАЇНИ ТА ЄВРОПИ Будівництво метрополітену в м. Дніпропетровську Розвиток систем питного водопостачання та водовідведення Створення системи сімейної медицини – кожному мешканцю – сімейний лікар Удосконалення мережі навчальних закладів Розвиток мережі автомобільних доріг Теплозабезпечення та газифікація населених пунктів області Упровадження системи „Швидкої та екстреної медичної допомоги” за принципом „час прибуття 10 хв. в містах та 20 хв. – у сільській місцевості” Упровадження інформаційнокомунікаційних технологій Розвиток та вдосконалення автомобільного транспорту Реконструкція та ефективне управління житловим фондом Зміцнення матеріально-технічної бази закладів освіти Створення потужних лікувальних центрів Подальший розвиток Придніпровської залізниці Розвиток міського електричного транспорту Створення центрів перинатальної допомоги Створення кластера професійних та вищих навчальних закладів із залученням Європейських інституцій 34 Стратегічна ціль 2. ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ РОЗВИТОК ТРАНСПОРТНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ Завдання Механізми реалізації Очікувані результати Будівництво метрополітену в м. Дніпропетровську Реалізація Державної програми розвитку та будівництва мережі метрополітенів; будівництво метрополітену Введення в експлуатацію 3 станцій метрополітену, що сприятиме розв’язанню транспортної проблеми центральної частини міста; підвищення майже втричі рентабельності пасажироперевезень на метрополітені; збільшення кількості перевезених пасажирів майже в 10 разів Розвиток мережі автомобільних доріг Будівництво Південного обходу м. Дніпропетровська; будівництво кільцевої дороги на ділянці від вул. Кайдацький шлях до автодороги Київ – Луганськ – Ізварине; розвиток доріг І категорії у напрямках Донецька та Кривого Рогу; будівництво, реконструкція, капітальний ремонт, поточний ремонт та експлуатаційне утримання автодоріг Введення 64 км Південного обходу м. Дніпропетровська; перенесення руху транзитного транспорту за межі обласного центру (введення 6 км); поліпшення безпеки руху; зменшення шкідливих викидів у атмосферне повітря Технічна й технологічна модернізація транспорту шляхом оновлення рухомого складу сучасними транспортними засобами, насамперед автобусами великої та особливо великої місткості; підвищення якості транспортного обслуговування населення шляхом розширення маршрутної мережі; забезпечення безпеки руху транспортних засобів, виконання вимог правил перевезення пасажирів; забезпечення регулярним автобусним сполученням усіх сільських населених пунктів; упровадження ресурсозбережних технологій, заходів із упровадження технологічних процесів діагностики та регулювання автомобілів щодо економії пального, використання зрідженого і стисненого газу як пального 100% забезпечення потреби населення в пасажирських перевезеннях автомобільним транспортом; збільшення обсягів перевезення пасажирів щорічно на 5 – 10%; забезпечення безпеки руху пасажирських транспортних засобів при щорічному зниженні кількості дорожньо-транспортних пригод на 3 – 5%; поліпшення екологічного стану в містах при щорічному зниженні витрат пального до 2%; оновлення рухомого складу автобусів, що використовуються на автобусних маршрутах загального користування області, щорічно на 7– 15% будівництво автодорожнього шляхопроводу на 116 км перегону Нікополь – Марганець; модернізація дільниці Дніпропетровськ – Чаплине; будівництво 2 колії перегону Синельникове-1 – Синельникове-2 та реконструкція горловини ст. Синельникове-1; будівництво вокзалу ст. Рокувата; оновлення рухомого складу, модернізація пасажирського парку, тепловозів та електровозів, парку вантажних вагонів, колійного господарства, електропостачання та зв'язку Модернізація інфраструктури вокзалів та станцій; поліпшення якості обслуговування пасажирів; збільшення обсягів перевезень пасажирів та вантажів Розвиток та вдосконалення автомобільного транспорту Подальший розвиток Придніпровської залізниці 35 Стратегічна ціль 2. ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ РЕФОРМУВАННЯ ЖИТЛОВО-КОМУНАЛЬНОГО ГОСПОДАРСТВА Завдання Механізми реалізації Очікувані результати Розвиток систем питного водопостачання та водовідведення Реалізація Загальнодержавної програми „Питна вода України”; реалізація Регіональної програми „Питна вода Дніпропетровщини”; реалізація проектів з енергозбереження, розвитку та реконструкції систем водопостачання Розвиток, реконструкція та ремонт 136 км водопровідноканалізаційних мереж; реконструкція 14 водопровідних та каналізаційних насосних станцій; реалізація 17 проектів з поліпшення якості води та очищення стоків; Поліпшення умов проживання населення області Теплозабезпечення та газифікація населених пунктів області Реалізація Загальнодержавної програми реформування і розвитку житлово-комунального господарства; реалізація Програми реформування і розвитку житлово-комунального господарства Дніпропетровської області; реалізація Програми підвищення енергоефективності та зменшення споживання енергетичних ресурсів у Дніпропетровській області; реалізація проектів з енергозбереження, розвитку та реконструкції систем теплопостачання Комплексна реконструкція 16 котелень, у т.ч. з використанням сучасних методів обробки води, систем автоматизації, диспетчеризації та контролю; заміна 200 малоефективних котлів потужністю до 1 МВт, модернізація 168 котлів потужністю більше 3 МВт із використанням сучасних пальникових пристроїв; установлення 250 індивідуальних теплових пунктів та блочномодульних котелень; заміна 170 км тепломереж, у т.ч. з використанням попередньо ізольованих труб Забезпечення ефективного управління житловим фондом; благоустрій прибудинкових територій; реалізація інвестиційних проектів з технічного переоснащення та капітального ремонту житлових будинків, у яких утворюються нові або вже функціонують об’єднання співвласників багатоквартирних будинків; виконання робіт з реконструкції та капітального ремонту об’єктів дорожньо-мостового господарства Створення ОСББ, приватизація кімнат у гуртожитках; оснащення будинків засобами обліку, відновлення роботи всіх непрацюючих ліфтів; обладнання дитячих майданчиків, озеленення, освітлення; заміна котлів з низьким ККД, упровадження автоматизованих систем управління та обліку Реалізація Державної програми розвитку міського електротранспорту на 2007 – 2015 роки; реалізація Програми розвитку міського електротранспорту Дніпропетровської області Поліпшення умов перевезення пасажирів міським електротранспортом; часткове оновлення рухомого складу пасажирського електротранспорту, термін експлуатації якого перевищує 15 років, зокрема: придбання тролейбусів у кількості 137 одиниць та трамваїв – 114 одиниць; будівництво нових тролейбусних та трамвайних ліній загальною протяжністю 13,44 км Реконструкція та ефективне управління житловим фондом Розвиток міського електричного транспорту 36 Стратегічна ціль 2. ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ ДОСЯГНЕННЯ ЄВРОПЕЙСЬКОГО РІВНЯ НАДАННЯ МЕДИЧНОЇ ДОПОМОГИ Завдання Створення системи сімейної медицини – кожному мешканцю – сімейний лікар Упровадження системи „Швидкої та екстреної медичної допомоги“ за принципом „час доїзду 10 хв. у містах та 20 хв. у – сільській місцевості“ Створення потужних лікувальних центрів Створення центрів перинатальної допомоги Механізми реалізації Реалізація Загальнодержавної програми розвитку первинної медико-санітарної допомоги на засадах сімейної медицини; реалізація обласної програми розвитку первинної медико-санітарної допомоги на засадах сімейної медицини; оптимізація мережі закладів первинної медичної допомоги переважно на засадах сімейної медицини; підготовка та перепідготовка спеціалістів сімейної медицини Реалізація Обласної міжгалузевої комплексної програми „Здоров’я нації”; організація системи швидкої та екстреної медичної допомоги”; упровадження системи контролю руху транспорту; дооснащення/придбання санітарного автотранспорту; розвиток санітарної авіації Формування оптимальної мережі закладів вторинної медичної допомоги, створення госпітальних округів; забезпечення функціонування багатопрофільних лікарень інтенсивного лікування для надання цілодобової медичної допомоги хворим при гострих захворюваннях (політравма, інфаркт, інсульт, пологи, тощо) та інших типів лікарень (планового, реабілітаційного лікування, хоспісів); приведення лікувально-профілактичних закладів у відповідність до санітарних норм, проведення реконструкції 121 медичного об'єкта; реалізація програм розвитку вторинної допомоги; створення єдиного медичного простору (передача з 2012 року на місцеві бюджети відомчих закладів) Централізація перинатальної допомоги в області з поступовим дооснащенням профільних закладів, медикаментозним забезпеченням пологової допомоги та спеціалізованої допомоги дітям; створення міжрайонного перинатального центру в м. Кривий Ріг; створення обласного перинатального центру в рамках реалізації Національного проекту „Нове життя” Очікувані результати Підвищення ефективності роботи закладів охорони здоров’я з метою подолання несприятливих демографічних тенденцій; формування системи надання населенню високоякісної медичної допомоги на засадах сімейної медицини; поліпшення оснащення закладів загальної практики сімейної медицини відповідно до рекомендованих табелів оснащення та нормативів Забезпечення нормативного часу прибуття (10 хвилин у містах та 20 хвилин – у сільській місцевості); зниження догоспітальної летальності; підвищення якості надання швидкої та екстреної медичної допомоги Підвищення якості медичних послуг; забезпечення соціальною допомогою (хоспісною, медико-соціальною); зменшення середньої тривалості лікування; збільшення обороту ліжка; зменшення загальної летальності у стаціонарах, у тому числі післяопераційної, летальності від інфарктів, інсультів; зменшення кількості післяопераційних ускладнень; ефективне використання наявних ресурсів Поліпшення умов і якості надання медичної допомоги жінкам та дітям, зміцнення репродуктивного здоров’я населення 37 Стратегічна ціль 2. ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ ВИХІД ОБЛАСТІ НА РІВЕНЬ ПРОВІДНОГО ОСВІТНЬОГО ЦЕНТРУ УКРАЇНИ ТА ЄВРОПИ Завдання Удосконалення мережі навчальних закладів Впровадження інформаційнокомунікаційних технологій Механізми реалізації Реалізація Програми розвитку освіти в Дніпропетровській області; відкриття нових шкіл відповідно до потреб територій; розвиток мережі дошкільних навчальних закладів; створення навчально-виховних комплексів (школа-садок) Запровадження он-лайн-консультацій для учнів дистанційних курсів, для керівників та вчителів; реалізація проектів „Віртуальна бібліотека”, „Пілотні школи”, „Один учень -- один комп'ютер” Зміцнення матеріальнотехнічної бази закладів освіти Реалізація Програми розвитку освіти в Дніпропетровській області; виконання ремонтно-будівельних робіт у закладах освіти міст і районів області та закладах обласного підпорядкування; забезпечення кожної сільської школи автобусом; оновлення та утримання в належному стані автобусів Створення кластера професійних та вищих навчальних закладів із залученням Європейських інституцій Відкриття представництв міжнародних ВНЗ, у т.ч. представництв школи MBА Очікувані результати Поліпшення якості освіти Поліпшення якості освіти; стовідсоткове підключення навчальних закладів до мережі Інтернет; запровадження електронних посібників та мультимедійних підручників Поліпшення якості освіти; забезпечення безкоштовного підвезення учнів та педагогічних працівників у сільській місцевості до місця навчання і додому; підвезення дітей дошкільного віку; обладнання шкільних автобусів для дітей з обмеженими фізичними можливостями; створення умов для утримання автотранспорту та технічного обслуговування Підготовка фахівців у сфері бізнесу та фінансів за міжнародними стандартами 38 Стратегічна ціль 2. ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ РОЗВИТОК КУЛЬТУРНОГО ПОТЕНЦІАЛУ, ФІЗИЧНОЇ КУЛЬТУРИ ТА СПОРТУ Завдання Розвиток культурного та туристичного потенціалу області, фізичної культури і спорту Механізми реалізації Проведення будівництва, реконструкції, капітальних ремонтів приміщень закладів культури; збереження пам'яток історії, археології та монументального мистецтва; розвиток краєзнавчого туризму; облаштування спортивних майданчиків; будівництво капітальних спортивних споруд, реконструкція об'єктів місцевого та регіонального значення; розширення мережі закладів фізичної культури і спорту та підвищення рухової активності населення Очікувані результати Підвищення культурного рівня суспільства, створення сприятливих умов для розвитку культури Дніпропетровщини, розширення доступу до історико-культурних цінностей регіону, поліпшення рівня культурного обслуговування населення, забезпечення подальшого розвитку професійного мистецтва, втілення нових мистецьких проектів, відродження та подальший розвиток традиційних народних ремесел та аматорського мистецтва; створення умов для реалізації творчого потенціалу різних верств населення, особливо молоді, спрямування їх на духовне та фізичне становлення і самовдосконалення засобами фізичної культури і спорту РОЗВИТОК СИСТЕМИ СОЦІАЛЬНОЇ ПІДТРИМКИ НАСЕЛЕННЯ Завдання Розвиток системи соціальної підтримки й адресної соціальної допомоги населенню Механізми реалізації Реалізація Програми забезпечення державних соціальних гарантій і регіональних форм адресної підтримки ветеранів війни, інвалідів та окремих категорій громадян у Дніпропетровській області; забезпечення реалізації державної політики у сфері оплати праці та зайнятості населення; перехід до принципу адресності всіх видів соціальної підтримки громадян; підвищення ефективності використання бюджетних коштів для соціального захисту; реалізація на території області програм соціального захисту „чорнобильців” Очікувані результати Охоплення пільгових категорій усіма видами соціальних послуг 39 СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ РОЗВИТКУ ОБЛАСТІ на 2011 – 2015 рр. СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ РЕГІОНУ ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ ПІДВИЩЕННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ ТА ТЕХНОГЕННОЇ БЕЗПЕКИ ОПЕРАЦІЙНІ ЦІЛІ МОДЕРНІЗАЦІЯ БАЗОВИХ ВИРОБНИЦТВ РОЗВИТОК ВИСОКОТЕХНОЛОГІЧНИХ ГАЛУЗЕЙ, ІННОВАЦІЇ ДИВЕРСИФІКАЦІЯ ЕКОНОМІКИ ЧЕРЕЗ РОЗВИТОК СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА ТА БУДІВНИЦТВА ПІДВИЩЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ПРИВАБЛИВОСТІ РОЗВИТОК МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО БІЗНЕСУ РОЗВИТОК ТРАНСПОРТНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ РЕФОРМУВАННЯ ЖИТЛОВОКОМУНАЛЬНОГО ГОСПОДАРСТВА ДОСЯГНЕННЯ ЄВРОПЕЙСЬКОГО РІВНЯ НАДАННЯ МЕДИЧНОЇ ДОПОМОГИ ВИХІД ОБЛАСТІ НА РІВЕНЬ ПРОВІДНОГО ОСВІТНЬОГО ЦЕНТРУ УКРАЇНИ ТА ЄВРОПИ РОЗВИТОК КУЛЬТУРНОГО ПОТЕНЦІАЛУ, ФІЗИЧНОЇ КУЛЬТУРИ ТА СПОРТУ РОЗВИТОК СИСТЕМИ СОЦІАЛЬНОЇ ПІДТРИМКИ НАСЕЛЕННЯ РАЦІОНАЛЬНЕ ВИКОРИСТАННЯ ЗЕМЕЛЬНИХ ТА ВОДНИХ РЕСУРСІВ ПОЛІПШЕННЯ САНІТАРНОГІГІЄНІЧ-НОГО СТАНУ НАСЕЛЕНИХ ПУНКТІВ РОЗВИТОК РЕКРЕАЦІЙНИХ ЗОН, ЗБЕРЕЖЕННЯ ФЛОРИ ТА ФАУНИ ЛІКВІДАЦІЯ МІСЦЬ НАКОПИЧЕННЯ НЕБЕЗПЕЧ-НИХ ВІДХОДІВ, У Т.Ч. АГРОХІМІКАТІВ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЗАХИСТУ ВІД НЕСПРИЯТЛИВИХ ПРИРОДНИХ ЯВИЩ ЛІКВІДАЦІЯ НАСЛІДКІВ ДІЯЛЬНОСТІ УРАНО-ВОГО І ХІМІЧНОГО ВИРОБНИЦТВА 40 Стратегічна ціль 3. ПІДВИЩЕННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ ТА ТЕХНОГЕННОЇ БЕЗПЕКИ ЕКОЛОГІЯ Ключові стратегічні проекти Одиниці виміру Базова ситуація Цільова ситуація 2010 2015 -30% Зниження питомого обсягу викидів шкідливих речовин промисловими підприємствами тонн викидів/тонн виробленої продукції 0,21 0,14 Коментар За рахунок упровадження екологічних проектів на підприємствах планується зниження річного рівня викидів на 30% -5 5 Утилізація твердого ракетного палива тис. тонн 1.000 Утилізація пестицидів тонн 0 За 5 років планується повністю утилізувати тверде ракетне паливо 0 До кінця 2011 року планується повністю утилізувати пестициди в регіоні -1.000 41 Стратегічна ціль 3. ПІДВИЩЕННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ ТА ТЕХНОГЕННОЇ БЕЗПЕКИ ЕКОЛОГІЯ Ключові стратегічні проекти Одиниці виміру Базова ситуація Цільова ситуація 2010 2015 +2 Будівництво сміттєпереробних заводів 3 одиниць 1 +243% Створення заповідників тис. га 195,3 57,0 Коментар Будівництво двох нових сміттєпереробних заводів дозволить значно поліпшити екологічну ситуацію в регіоні До 2015 року планується створення 138,3 тис. га заповідників +34% Відновлення лісів 90,7 тис. га 121,7 До 2015 року планується відновлення 31 тис. га лісів 42 Стратегічна ціль 3. ПІДВИЩЕННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ ТА ТЕХНОГЕННОЇ БЕЗПЕКИ ПІДВИЩЕННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ ТА ТЕХНОГЕННОЇ БЕЗПЕКИ РАЦІОНАЛЬНЕ ВИКОРИСТАННЯ ЗЕМЕЛЬНИХ ТА ВОДНИХ РЕСУРСІВ ПОЛІПШЕННЯ САНІТАРНОГІГІЄНІЧНОГО СТАНУ НАСЕЛЕНИХ ПУНКТІВ РОЗВИТОК РЕКРЕАЦІЙНИХ ЗОН, ЗБЕРЕЖЕННЯ ФЛОРИ ТА ФАУНИ Звільнення території області від непридатних для використання й заборонених хімічних засобів захисту рослин Будівництво полігонів та придбання нових сміттєвозів Створення заповідників та заказників Будівництво сміттєпереробних заводів Моніторинг і відтворення природних екосистем 43 Стратегічна ціль 3. ПІДВИЩЕННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ ТА ТЕХНОГЕННОЇ БЕЗПЕКИ ПІДВИЩЕННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ ТА ТЕХНОГЕННОЇ БЕЗПЕКИ ЛІКВІДАЦІЯ МІСЦЬ НАКОПИ-ЧЕННЯ НЕБЕЗПЕЧНИХ ВІДХО-ДІВ, У Т.Ч. АГРОХІМІКАТІВ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЗАХИСТУ ВІД НЕСПРИЯТЛИВИХ ПРИРОДНИХ ЯВИЩ ЛІКВІДАЦІЯ НАСЛІДКІВ ДІЯЛЬНОСТІ УРАНОВОГО І ХІМІЧНОГО ВИРОБНИЦТВА Створення екологічно безпечних умов для проживання населення і провадження господарської діяльності Ліквідація наслідків підтоплення територій Утилізація твердого ракетного палива Протидія активізації зсувних процесів Радіаційний та соціальний захист населення м. Жовті Води Створення екологічно безпечних умов для проживання населення м. Дніпродзержинська Приведення об’єктів ВО „Придніпровський хімічний завод” у радіаційно безпечний стан 44 Посилання Комплексну стратегію розвитку області розроблено на основі та з урахуванням: аналізу поточної соціально-економічної ситуації у господарському комплексі області; тенденцій останніх років; пропозицій провідних підприємств базових галузей економіки, структурних підрозділів облдержадміністрації, територіальних органів міністерств та інших центральних органів виконавчої влади, основних напрямів та мети урядової політики; пріоритетів і завдань, викладених у Програмі Президента України В.Ф. Януковича „Україна – для людей” та в щорічному Посланні до Верховної Ради України „Модернізація України – наш стратегічний вибір”; ключових завдань Програми економічних реформ на 2010 – 2014 роки „Заможне суспільство, конкурентоспроможна економіка, ефективна держава”; загальнодержавних і регіональних цільових програм; стратегічних планів розвитку міст та районів області; пропозицій, наданих під час громадського обговорення представниками місцевих, селищних та сільських громад, представниками політичних партій, громадських організацій, керівниками банківських та фінансових установ області, членами Громадської ради при Дніпропетровській облдержадміністрації, представниками провідних наукових установ області, членами професійних спілок області, членами Ради регіону, представниками структурних підрозділів облдержадміністрації, райдержадміністрацій, міськвиконкомів, установ, організацій та підприємств області. Заступник голови обласної ради по виконавчому апарату – керуюча справами Т. ДАЦЬКО 45