欢迎进入NAC超级说服力课程

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超级说服力
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成功最关键的因素
• 人们往往根据自己的情况有着不同的理
解
• 目标设定?
• 时间管理?
• 信念?
• 纪律和自我操练?
• 知识?
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行动才是成功最关键的因素
• 史泰龙的故事
• 经过了30000次的拒绝,终于有了可以登
上荧屏的机会
• *不要因为金钱而放弃自己的梦想
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如何最好的行动?
• 所有世界上最成功的人,永远都保持不
断的行动,都是让其情绪永远处于持续
颠峰稳定状态的人
• 记住:是持续、颠峰、稳定
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NAC
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激发瞬间的行动力
只有行动可以化除恐惧
陈安之个人足迹
16岁-服务生助理
然后卖电脑-被姑姑炒鱿鱼
卖汽车-主动辞职
卖菜刀-从自己拥有一套开始,发出疑问:我会
一直卖菜刀吗?
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要成功就是要和成功的人在一起
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影响行动的几个因素
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陈安之参加夏威夷走火大会的故事
在600摄氏度的大伙中穿行
把恐惧写满纸条投入到大火中
记住这是你所想要的,而不是你所恐惧的
有很多事情看起来几乎不可能,很困难,但只
要下定决心,就没有不可能。
• 目标看起来为什么还那么困难,是因为还没有
下定决心
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每一个人都追求过程,同样追求结果,
同样的行动带来同样的结果
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劈木板的事例
木板质地——松木/长方形 /厚度
口中呼喊——我一定要。。。。。。
左手握拳,右手摆掌,马步,热身,冲
拳,配合音乐
• 过程当中,状态最重要
• 行动一定要快,掌握正确的方法
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要素
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决定
思考
情绪——持续颠峰稳定
肢体行动
信念
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行动中如何确保信念坚定
• 我不断采取大量的行动
• 没有失败,只有暂时停止成功
• 要成功只能往前看(开车时不能总望后
视镜)
• 过去不等于未来
• 凡是发生必有其目的,并且有助于我
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• 如果我没有得到我想要的,我即将得到
更好的(举出安东尼罗宾赴丹佛演讲的
故事)
• 假如我不能,我就一定要,假如我一定
要,我就一定能
• 愿意尝试就是成功(迈克尔.乔丹)
• 成功者永不放弃,放弃者永不成功
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NAC六大步骤
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N——神经
A——联合、联想
C——加强
举出从五层高的电线杆往下跳的例子。
NAC:神经链调整术
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第一:诊断
• A、明确你想要的结果。
• B、是什么原因阻止你得到想要的结果
• 人生50%的问题都是你不知道你想要的
结果
• 明确就是力量!
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第二 找出着力点
• 现在一定要改变的决心和意愿
• 意愿是否足够
• 改变不是方法的问题,而是意愿的问题
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第三 打断惯性
• 使用出其不意的方法
• 使用很恶心的方法
• 让他进入模糊状态
• 失败和成功都是一种习惯
• 注意力等于事实
• 你脑中想什么,你就会得到什么
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第四 输入新资讯(替代品)
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第五 加强神经链
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第六 检查
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阻碍他人走向成功的不利因素
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自我设限的信念
拥有不良的肢体动作(不能刺激情绪)
错误的注意力
不好的语言
错误的定义(任何事情都没有一定的定义,除
非自己下错了定义)
• 拥有矛盾的价值观
• 做了错误的比喻
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成功和拒绝是联体的,拒绝越
多,你越成功
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NAC具体操作技巧
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建立神经链
• 条件:在情绪颠峰时
• 需有某些独特的刺激物
• 必须持续不断的出现(视觉的、触觉的、
听觉的都可以)
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双重隔离
• 将不好的记忆画面一次又一次的跳远距
离
• 主要是距离的调节
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视觉搅拌
• 模糊脑中已经形成的影象(拉远距离,
不断地用你可以想象的东西拼、凑、剪、
烧等破碎既有的映像)
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解除负面神经链
• 办法之一:用右拳击左拳
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改变个人历史
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建立正面神经链
加强正面神经链
带着正面神经链回到当初有障碍的时候
不要感觉有任何的负面,继续加强正面
大声地嘲笑自己(我怎么会…?我是世界级
的!)
• 带着正面回到现在
• 带着正面创造未来
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第二天的课程
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如何把反对意见变成问题
• 说服
• 1、说服是用问的,而不是说的
• 2、问题应该是正确的
• A、我们要问顾客简单的容易回答的问题
• B、要问“YES”的问题,建立“YES”神经链
• C、问“二选一”的问题
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说服力的十大步骤
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一、做充分的准备;
二、使自己的情绪达到颠峰持续稳定的状态
三、建立信赖感
四、了解顾客的问题、需求和渴望
五、提出解决方案,并且塑造产品的价值
六、做竞争对手的分析
七、解除顾客的反对意见
八、成交
九、要求转介绍
十、做好顾客的服务,并介绍新产品
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一 准备
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A、说服是一种体能的说服
体力越用越好
运动就是培养体力的最好方法
何谓活动?要活就要动
人都是有问题的
B、精神状态需要非常好
陈安之惯用的方法是静坐
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C、专业知识的准备
每一份私下的努力都会收获双倍的成功
不要在公众场合进行表现出来
你就是要比别人演练更多次
D、你需要了解你要拜访的顾客的需求
(不是产品的需求,而是嗜好、层次、
习惯)
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二 使我们的情绪达到持续颠峰
稳定的状态
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最好的方法是改变我们的肢体动作
肢体动作可以坚定我们的信念
行动产生结果,结果产生行动
行动诱发思考,思考影响了决定,决定
又会影响行动
• 所以情绪就要保持…
• 思考就是不断地问问题,不要问“why”
一类的问题,而要问“how to”的问题
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三 建立信赖感
• A、透过形象
• 你只有一次机会在客户面前建立第一印
象
• B、模仿
• 每个人只会喜欢和自己一样的人
• 透过声音模仿(见人说人话,说她喜欢
听的话,以她喜欢说的方式)
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C、透过有效的倾听
• 1、不能坐在顾客的对面,应该坐在顾客
的左边
• 2、保持适度的距离
• 3、保持适度的眼光接触
• 4、不要打岔
• 5、不要发出声音
• 6、作纪录、确认资料(一定要)
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D、使用顾客见证
• 指的是以往优质的见证
• 每个销售人员身上至少应该具备6份以上
的顾客见证,应对不同的顾客从不同角
度提出的问题
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四 了解顾客的问题、需求和渴
望
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如何谈起?
A、form法
f_family 家庭
O_事业
R_休闲
M_财务状况
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B、neads
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N_now,现在
E_enjoy,满足,满意
A_更改,不满意的事情
D_决策者
S_解决方案
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C、了解顾客的背景
• 顾客购买的价值观
• 顾客的人生价值观
• 顾客购买的是价值观,而不是产品
• 卖车的故事
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D、了解顾客的关键按钮
• 顾客可以为了关键按钮牺牲一切反对意
见
• 找到顾客的樱桃树的故事
• 顾客购买的类别
• 1、家庭型——不太喜欢改变
• 2、模仿型(17-38岁)想要成功,缺乏
自信
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• 3、成功型——稀有、独特、唯一是他们
的追求(可以跟他们说:这种产品非常
稀有、独特…)
• 4、社会认同型——追求智慧以及对社会
的服务
• 5、生存型
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五、提出解决方案、塑造产品
的价值(符合客户需求的价值
观)
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六、如何做竞争对手的分析
• 顾客有比较,是因为害怕做错决定
• 1、绝不能批评对手(批评是缺乏自信的
表现)
• 2、赞美竞争对手
• 3、点出弱点
• 4、展现自己的优点
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七、解除顾客的反对意见
• A、预先框视所有的反对意见
• 通常针对意见产品,反对意见不会超过6
个
• B、迂回策略
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迂回的步骤:
• 1、当第一次时,不要理它,继续解释产品的
内容;
• 2、第二次,听他说;
• 3、第三次,回应他:“太贵了吗?”
• 4、认同他,转换他“的确…,但是…,大多
数人都认为…”
• 5、我同意,同时我还有另外一个想法(千万
不要用但是,可是)
• 6、把反对意见变成问题
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八、成交(最关键步骤)
• 忌讳:只待成交时,突然问:“您对…
还有什么问题?”
• 测试成交法(这…怎么样?还可以吧。)
• 假设成交法(要不要立刻…?)千万不
要问“买还是不买?”
• “二选一”成交法
• 对比原理成交法
• 回马枪成交法—用在初次被拒绝以后
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九、要求转介绍
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十 做好售后服务并介绍新产品
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