Transcript 強化企業智慧財產經營管理計畫

經濟部104年度
功能別專案輔導計畫聯合說明會
計畫名稱：強化企業智慧財產經營管理計畫
主辦單位：經濟部工業局
執行單位：財團法人資訊工業策進會科技法律研究所
創新商業模式與智財之衝突– Now.in
Now.in 是一個線上廣播平台服務，每個人都
可以在上面開一個自己的電台，只要把音樂檔
上傳就可以主持自己的廣播電台。
2011英特爾企業獎和華碩雲端服務創新獎。
https://www.facebook.com/www.now.in/posts/255392804545836
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 創作前應提醒研發
人員，瞭解合法性
透過研發管控，智
財取得管控，預先
取得相關權利
創意與仿冒？– LV水波紋商標
自由時報/2014-08-07，http://news.ltn.com.tw/news/society/paper/802489
使用前透過檢索，
瞭解未侵害他人商
標或其他權利
自由時報/2014-10-20，
http://news.ltn.com.tw/news/life/paper/822867
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員工洩漏未上市原型機
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台積電高階員工跳槽
避免機密外洩：
如高階主管跳槽或被研
發人員被挖角時~
應透過人員、設備及文
件的管控，確保機密的
權利歸屬，迅速提出侵
權主張，快速降低洩密
風險!!!
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4
簡報大綱
壹、104年度計畫規劃作法
一、計畫目標
二、計畫架構
三、重點工作
貳、聯絡方式
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壹、104年度計畫規劃作法
一、計畫目標(計畫推動歷程)
96年3月正
式公告實施
~ 94
94 ~100
經濟部工業局
101 ~ 103

104 ~

 

研項
正 推
與推 理 受 驗
析與
式 動
持 標依 源與 單
公動
理證
智試
公 示
協智
基
續 準程
櫃 位
財行
告 範
會財
礎
推
度
買 合
管
實 與
合經
/
動
提
中 作
理
施 診
作營
深
分
供
心
要
斷
管
入
級
資
等



強建
化構
智完
財備
管分
理級
及智
應財
用管
能理
量環
境
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壹、104年度計畫規劃作法
二、計畫架構
強
化
企
業
智
慧
財
產
經
營
管
理
計
畫
1)推廣宣導企業或機構智
慧財產管理制度
(1-1)拓展通路擴散智財管理資源
(1-2)節省企業建置智財管理制度成本
(1-3)協助企業完備智財管理制度
2)研析輔導資源工具
(2-1) 提供企業適性之輔導資源
(2-2) 建構線上智財軟體工具
3)推動智慧財產管理驗證
(3-1)建構企業智財管理議題交流平台
(3-2)強化企業智財成果運用
(3-3)推動智財驗證分級機制
4)強化智慧財產管理人才
能量
(4-1)發展職能基準
(4-2)完備驗證機制
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壹、104年度計畫規劃作法
三、重點工作(分類分群輔導模式)
強化
認知
智財
保護
智財
管理
智財
深化
建立
競爭策略
目
的
強化
智財知識
學習
損失控制
避免爭訟
增加防禦
標
準
認知
保護
管理
(TIPS管理規範)
深化
活用
舉辦活動及研習會
提供實體資源 (訪視/
診斷/輔導)
提供自費服務
舉辦交流及研討會
提供實體/平台資源
提供自費服務
提供專家引介
提供資料庫及工具
提供實體及平台資源
提供專家引介
智財成果展現
推
動
方
式
檢
測
方
式
案
例
增加能見度(活動)
提供平台資源
提供免費資源
增加能見度(活動)
提供平台資源
提供免費資源
創造
智財收益
檢測
(線上)
驗證
(線上)
TIPS基礎驗證
(實體)
TIPS深入驗證
(實體)
智財揭露
金融/文創等服務業
(如：大眾商銀/ 誠品)
傳統/文創產業-製造
(如：均豪工業/南帝
化工)
生技/電子光電業 or
導入TIPS之廠商
(如：華廣/益通光電)
資訊科技業 or
持續精進TIPS之廠商
(如：中美/新光/科妍
…)
跨國型企業 or IP已有
一定產出之廠商
(如：鴻海/台積電/台
達電…等)
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壹、104年度計畫規劃作法
三、重點工作(分類輔導對象、目的、輔導資源)
對象
新接觸
廠商
已導入
廠商
現況
公司規模/資源有
限無法投入經
費與人力
屬創業階段不
認知且無智財
僅具備初階智財
認知不知如何
管理
已建置智財管理
制度需要落實
建議
已落實制度運作
協助展現及活
用智財
目的
增加智財管理的認知
避免不必要的成本耗費
協助產出智財
建構保護措施
輔導資源
舉辦說明會與宣講
依程度提供線上免費
輔導資源
依廠商需求提供診斷、
輔導、驗證服務
提供完善智財管理
落實建議
提供已導入廠商改善
/落實輔導資源
強化廠商智財成果運用
引介專家 協助企業
運用/活化智財成果
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壹、104年度計畫規劃作法
三、重點工作(線上資源-TIPS網站)
 計畫免費資源哪裡找？ www.tips.org.tw
『下載專區』 免費下載【基礎智財管理課程教材】、豐富【智財管理議題簡報】。
『電子報』 不定期獲得智財管理新知及最新智財管理活動。
『智財新知』 定期吸收智財知識與法律要聞。

無限制免費使用智財管理檢視或運用等軟體 『智財管理入門系統』、 『自行檢視系統』
下載
專區
加入會員
智財管理入門系統
自行檢視系統
智財新知
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壹、104年度計畫規劃作法
三、重點工作(線上資源-智財入門檢視系統)
系
統
好
處
 提供首次對於管理智財並規劃建置管理系統有需求的單位，快速瞭解
智財管理重點及制度導入建議的入門管理系統；
 提供產業建置智財管理實務分享重點。
協助對象
不知如何進行智
財管理之企業機構
需要以簡便低人
力成本，建置管理
制度之企業機構，
最佳參考管理模式
線上填答
線上填答
導入建議
問項目的
說明
接受制度
運作建議
引導正確思考方向
導入重要
提示
協助訂定適宜制度
導入實務
案例
誘發持續導入動機
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壹、104年度計畫規劃作法
三、重點工作(線上資源-自行檢視系統)
系
統
好
處
就企業內部智財管理制度執行現況，進行線上自行檢視，可獲得：
 智財管理建置初步推動建議；
 各階段智財管理可搭配的政府資源說明
 與其他受測者之比較分析（圖形化）
加入&登錄
TIPS網站會員
登入線上自行
檢視系統
QLEVEL1
QLEVEL2
QLEVEL3
智財管理執行
智財管理運用
基礎級
智財管理認知
7題
A
進階級
21題
B
欠缺
管理制度
C
有建置
管理制度
智財經營管理
D
運用智財/ 三
位一體策略
D發揚
符合TIPS
規範要求
高階級
9題
獲得推動建議/分析圖表
逐題填答問項
C成熟
A草創 B茁壯
具備進階智財管理能力
已建置基礎智財管理制度
未建置或建置部分智財管理制度
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壹、104年度計畫規劃作法
三、重點工作(智財經營管理實務系列研習)
想知道如何建置一套系統畫的智財管理制度，
朝向運用智財經營獲利的方法嗎？
趕快報名！告訴您連續多年取得智財管理認證的企業
怎麼做？讓您事半功倍！
課程
名稱
【制度規範】
【流程規劃】
課程 •建立智財管理規範邏輯
大綱 •規範架構與重點解析
•智財管理流程規劃實作
進行
方式
授課
時數
•智財經營管理實務作法
想取得 國家級智財管理認證、
增強企業競爭力嗎？
趕快報名！教您取得國家級智財管理認證
必備的實務檢討與改善運作能力！
【檢視稽核】
• 智財經營管理內部稽核方式
•稽核評定重點與常見缺失
•智財經營-深入驗證15題檢視項目解析
課程講授 + 實例演練/模擬內稽
3日／18 小時
1.議程及報名資訊，將於召開前一個月於TIPS網站公告並開放報名。
2.通過線上結訓測驗，取得資策會核發之自評員證書登錄資格。
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壹、104年度計畫規劃作法
三、重點工作(分類分級輔導)
企業內部 智財管裡有哪些漏洞，
想成為 產業標竿，增加媒體曝光 嗎？
可能造成什麼風險，正處於什麼危險？
想要以最低成本、最短時間，
讓專家幫企業進行盤點、診斷，教您如何改善！
讓專家協助企業導入智財管理制度嗎？
診斷服務
資源名稱
輔導服務
申請期間
每年第1季
每年第1季
申請資格
依中華民國法律設立之法人或學研機構
依中華民國法律設立之法人或學研機構
申請企業機構須與智財業者共同申請
審查方式
書面審查制
會議審查制
申請費用
政府補助+申請單位部分自籌款
政府補助款+申請單位自籌款
(自籌款不得低於總補助款金額一半)
每年約於2月公告申請相關資訊。示範案例申請須知、診斷輔導申請須知及審查重點，請參考TIPS網站。
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壹、104年度計畫規劃作法
三、重點工作(分級驗證)
 智財專業委員公正角色，檢視智財管理制度建置與執行之完整性，並提供改善建議，協助企
業有效管理智慧財產。
 深入驗證可協助企業整合營運、研發及智財策略，深化管理制度
 取得驗證登錄證書，對外表彰智財管理能量及企業形象
線上驗證
基礎驗證
深入驗證
基礎制度建置
基礎制度建置與執行
智財經營之連結與執行
IP部門建立
階段性導入Ι
線上評量
跨部門執行
階段性導入 Π
連結公司經營策略
階段性導入 Ш
實地評量
申請期間約為每年7到10月。各級驗證申請須知及審查重點，請參考TIPS網站。
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貳、聯絡方式
謝謝聆聽 敬請指教
主辦單位：
執行單位：
聯絡地址：台北市敦化南路二段216號22樓
聯絡電話：(02) 6631-1000
電子郵件 ：[email protected]
TIPS網站：http://www.tips.org.tw
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