Transcript Prezentace aplikace PowerPoint

©Gymnázium Hranice, Zborovská 293
Projekt: Svět práce v každodenním životě
Číslo projektu: CZ.1.07/1.1.26/02.0007
ŘÍZENÍ ORGANIZACÍ
Aktivita č.2: Podnikání a právo
Prezentace č. 6
Autor: Jiří Lysák
1
Řízení neboli management je usměrňování
činností a výrobních faktorů tak, aby byly
zajištěny všechny činnosti podniku a bylo
dosaženo daných cílů
Management neboli vedení se také rozumí
skupina řídících pracovníků
1
ŘÍZENÍ ROZLIŠUJEME:
a) Koncepční- dlouhodobé - na několik let,
zabývá se tím, jaké statky a služby bude
podnik produkovat, v jakém rozsahu a kde
bude působit
b) Operativní- krátkodobé, týká se dnů,
měsíců, čtvrtletí a stanovuje velikost
výroby v daném měsíci, změny cen, řízení
reklamní kampaně
 Řízení organizací se skládá ze čtyř
základních složek:
2
a) Plánování
b) Organizování
c) Vedení a komunikování (motivování)
d) Kontrola
A) PLÁNOVÁNÍ
Vychází z celkových firemních plánů, které
rozpracovávají stanovené cíle
Hlavním úkolem je vytvořit a udržovat vztah
mezi stanovenými cíli podniku a strategiemi
zvolenými pro dosažení cílů
Plánování dokáže nasměrovat firmu
správným směrem
ČASOVÉ HLEDISKO PLÁNOVÁNÍ:
• Operativní plán- krátkodobý, s časovým
horizontem do jednoho roku (sledování
příjmů, výdajů, zásob)
• Taktický plán- od jednoho do tří let (týká se
prodeje, výroby, nákupu, zaměstnanců)
• Strategický plán- s časovým horizontem na
3 roky, nejčastěji až na 10 let (vychází z
poslání a vize firmy, snaží se dát firmě
náhled na její budoucí postavení v závislosti
na vývoji trhu)
B) ORGANIZOVÁNÍ
 Organizační struktura je chápána jako
struktura organizačních jednotek, kde je
jednoznačně daná nadřízenost a
podřízenost, odpovědnosti a pravomoci
jednotlivých vedoucích a celých útvarů
 Při organizování určujeme:
a) Způsob organizace podniku
b) Průběh činností- jaké
se budou uskutečňovat,
kdy a kdo je uskuteční
3
 ad A) Větší podniky bývají rozděleny na
organizační stupně:
• Podnik- nejvyšší jednotka, která produkuje
ucelený výrobní program
• Závod, provoz- produkují jednotlivé výrobky,
nebo ucelené části
• Dílna- pracoviště, kde jednotliví zaměstnanci
vykonávají přidělený díl práce ( lakovna, balírna)
STRUKTURA PODNIKU
PODNIK
ZÁVOD 1
PROVOZ A
ZÁVOD 2
PROVOZ B
DÍLNA 1
DÍLNA 2
ROZDĚLENÍ PODNIKU NA ODBORNÉ
ÚSEKY
 Technický úsek- zabývá se vývojem nových výrobků
a přípravou dokumentace pro výrobu
 Výrobní úsek- zajišťuje výrobu
 Ekonomický úsek- zajišťuje hospodaření podniku
 Obchodní úsek- zajišťuje prodej výrobku a nákup
materiálu
 Personální úsek- zajišťuje příjímání pracovníků,
ukončování pracovního poměru, péči a
zaměstnance
C) VEDENÍ A KOMUNIKACE
(MOTIVACE)
 Základem práce manažerů na všech
úrovních je: schopnost vést, usměrňovat,
motivovat, stimulovat
 Styly vedení:
a) Autokratický- uplatňování vůle vedoucího
pracovníka
b) Demokratický- oboustranná aktivní
komunikace
c) Liberální- slabé postavení vedoucího
pracovníka
 K vedení lidí je využívána motivace:
a) Pozitivní - vytváří příznivý postoj k úkolům,
dává pocit dobře vykonané práce
b) Negativní - vznikají obavy z hrozeb a trestů
 K motivaci jsou využívány podněty:
a) Hmotné- mzda, peněžité a věcné
odměny, ale také pokuty a srážky mzdy
b) Morální- působí na psychiku a jedná se o
pochvaly, diplomy, vyznamenání, ale i
důtky a pokárání
4
D) KONTROLA
Zjišťuje skutečný stav a porovnává ho se
stavem plánovaným
Ověřuje dodržování norem, pracovní doby,
splnění úkolů
V případě, že se skutečnost odchyluje od
plánu či cíle, musí být zjištěny příčiny a
přijata příslušná opatření
Organizace ziskové i neziskové analyzují a
kvalitativně vyhodnocují veškeré stránky
fungování organizace a její momentální
pozice
Nedílnou součástí marketingového řízení
organizace je analýza SWOT
SWOT je vhodným ukazatelem pro celkovou
analýzu vnitřních a vnějších činitelů
SWOT ANALÝZA
 Je to metoda marketingového prostředí
firmy
 Má dvě části:
1) SW analýza - hodnocení silných a slabých
vnitřních stránek firmy
2) OT analýza - hodnocení příležitostí a hrozeb na
trhu
INTERNÍ ANALÝZA
SWOT
S- silné stránky
Strategie SO
O- příležitosti
EXTERNÍ
ANALÝZA
T-hrozby
W-slabé
stránky
Strategie WO
Využít silné stránky k Překonat slabé stránky
získání konkurenční využitím příležitosti
výhody
Strategie ST
Strategie WT
Využít silné stránky k
odvrácení hrozby
Eliminovat hrozby
působící na naše slabé
stránky
Zdroje - literatura
•
•
1. Klínský, Petr-Münch, Otto-Chromá, Danuše. Ekonomika. Praha 8 : Vydavatelství EDUKO nakladatelství,
s.r.o, 2012. ISBN 978-80-87204-65-8.
2. Moudrý, Marek. MARKETING - ZÁKLADY MARKETINGU. KRALICE NA HANÉ : Vydavatelství Computer
Media s.r.o., 2008. ISBN 978-80-7402-002-5.
Zdroje - obrázky
•
•
•
•
1. Office, White House Photographic. hledat obrázky. Wikimedia Commons. [Online] 26. 02 1981. [Citace:
11. 11 2013.] http://cs.wikipedia.org/wiki/Soubor:Reagan-Thatcher_cabinet_talks.jpg.
2. Arnall, Timo. hledat obrázky. Wikimedia Commons. [Online] 04. 06 2007. [Citace: 11. 11 2013.]
http://cs.wikipedia.org/wiki/Soubor:NFC_touch_interactions_2.jpg.
3. Snelson, Brian. hledat obrázky. Wikimedia Commons. [Online] 14. 09 2008. [Citace: 11. 11 2013.]
http://cs.wikipedia.org/wiki/Soubor:Final_assembly_3.jpg.
4. Michal. hledat obrázky. Wikimedia Commons. [Online] 02. 01 2005. [Citace: 11. 11 2013.]
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:500_Tschechische_Kronen_Vorderseite.jpg.
Obrázky byly nalezeny pod licencí Creativ commons nebo Public domain