Transcript Document
產品與技術開發管理
Ch. 11 - 產品開發專案經濟性
第一組
903866 林泰良
903877 李興國
893891 郭武功
903842 李宗翰
903868 陳仲景
C
ILS Center of Integrated Logistics Support
1
成本會計與工程經濟的考量
成本性考量─成本會計的功能(Ch.9)
– 負債、淨值、資產彙總…等財務歷史資料
– 將一般會計資料轉化為成本因素
經濟性考量─工程經濟的技術(Ch.11)
– 決策科學的重要工具,針對開發專案的財務分析
– 解決實際問題的科學經濟
– 用來決定現在或未來的經濟決策
C
工程經濟的技術通常可從會計的紀錄中獲得所
需資料
ILS Center of Integrated Logistics Support
2
工程經濟的重要性
顧客需要的是在最低的成本費用之下,
取得最好的產品功能
典型的工程經濟可回答的問題
– 從財務的觀點視之,所考量的開發專案中,
哪一個最好?(最低的成本)
– 產品的投資報酬率(Return on Investment,
ROI)如何? (投資滿意度)
C
ILS Center of Integrated Logistics Support
3
產品開發經濟性評估的困難
R&D的努力與其產生的效益,常會有時
間上的落差(Time Lag),其差距難估算
R&D產生的無形效益難確定,不易量化
新產品若成功上市,該專案之貢獻所佔
的比例亦不易決定
C
ILS Center of Integrated Logistics Support
4
經濟分析的元素
定量分析(Quantitative)
– 較偏重於客觀的歷史資料與數學模型
– 可透過電腦的輔助運算求得最佳解
定質分析(Qualitative)
– 較偏重於決策者或消費者主觀判斷
C
ILS Center of Integrated Logistics Support
5
定量分析
利息因素-複利率計算
淨現值法(Net
Present Value, NPV)
– 將未來金錢流動價值(FV),換算為現在
的價值(PV)
FV
PV =
(1+i)
i = 利率
n = 期數
n
ref. Excel 函數,NPV(rate,value1,value2, ...)
C
ILS Center of Integrated Logistics Support
6
定質(性)分析
專案中常有難以量化的正負面含意
–
–
–
–
–
C
計畫完成所花的時間與成本
新產品將增加的銷售額與收入
研發過程所產生一些有用的資訊
技術突破與專利的獲得
顧客滿意度的提高
ILS Center of Integrated Logistics Support
7
執行經濟分析之步驟
1o 建立底案的財務模式
2o 敏感度分析
3o 運用敏感度分析來瞭解專案的取捨
4o 考慮質的因素對專案成功的影響
C
ILS Center of Integrated Logistics Support
8
Step1.建立底案的財務模式
預估未來現金流出入的時間與大小
– 由專案進度、預算與成本費用估算而得
計算現金流的淨現值
– 勿將隱藏成本納入計算
– 計算後,將每個時期加總而得NPV
C
ILS Center of Integrated Logistics Support
9
Step2.敏感度分析
(What - If Analysis in NPV method.)
內在因素
開發
計畫經費
◎調查經費
◎開發成本
開發速度
◎調查時間
◎開發時間
製作經費
製作表現
C
外在因素
產生開發專案
淨現值
ILS Center of Integrated Logistics Support
10
產品價格
銷售量
競爭環境
Step3.分析後對專案的取捨
(互動即是取捨 - Trade off)
開發時間
產品成本
產品性能
開發成本
內在因素可能的互動
C
ILS Center of Integrated Logistics Support
11
對分析限制的考量
只注重可測的量
– 許多關鍵性的因素,不易測量
倚賴假設與資料的效度
– 假設的完整性很容易被懷疑
官僚減低生產力
– 廣泛的計畫與審核,雖可精心構思,但有可
能因而錯失上市良機
C
ILS Center of Integrated Logistics Support
12
Step4.考慮質的因素
1.
2.
外在性
策略符合性
著重互動關係
專案與公司整體間的互動
專案與銷售市場間的互動
專案與大環境的互動
專案
公司
市場
1.
2.
3.
C
主要經濟轉變
政府法令規定
社會趨勢
大環境
1.
2.
3.
ILS Center of Integrated Logistics Support
13
競爭者
顧客
供應商
研發與部門間的互動
顧客
與行銷部門的互動
1.
2.
3.
4.
C
行銷部門
研發團隊
決定開發項目的優
先順序
評估經濟的可行性
蒐集相關的市場資
料與產品規格
安排開發的時程
與生產部門的互動
1.
2.
3.
4.
5.
ILS Center of Integrated Logistics Support
14
生產部門
評估生產可行性
製程能力的限制
決定生產設備的改良
進行Pilot Run
檢討Pilot Run 後所產
生的問題
結語
實際參與專案進度與預算過程,較有利
瞭解與分析財務模型下的評估
量化雖然客觀,但是有許多限制的,因
為太多東西無法量化,需額外考量
質的分析雖無量化來得嚴謹,但的確可
反映出環境面的互動關係
對一專案經濟性的評估,量與質的因素
要一併考慮,以達到資訊的互補
C
ILS Center of Integrated Logistics Support
15
謝謝
敬請指正
C
ILS Center of Integrated Logistics Support