Conceptualization of Crisis Management in Organizations / Business
Download
Report
Transcript Conceptualization of Crisis Management in Organizations / Business
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ | ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Καθηγητής Λ. Χυτήρης
Security & Crisis Management
International Conference
“ATHENA ’14”
Διοίκηση κρίσεων σε οργανισμούς / επιχειρήσεις :
Εννοιολογική θεώρηση
Conceptualization of Crisis Management
in Organizations / Business
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ | ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Καθηγητής Λ. Χυτήρης
Διοίκηση (Management) :
ένα σύνολο επιμέρους συγκεκριμένων ενεργειών ή
λειτουργιών, όπως: ο προγραμματισμός, η οργάνωση, η
διεύθυνση-ηγεσία και ο έλεγχος, για την επίτευξη των
στόχων μιας οργανωμένης ομάδας
Προγραμματισμός
(Planning)
Εισροές
(Inputs)
Άνθρωποι
Χρήματα
Υλικά
Τεχνολογία
Πληροφορίες
Οργάνωση
(Organizing)
Έλεγχος
(Controlling)
Στόχοι / Εκροές
(Goals / Outputs)
Αποδοτικότητα
Λειτ/κή
Ικανότητα
Ποσότητα
Ποιότητα
Φήμη/Εικόνα
Διεύθυνση / Ηγεσία
(Directing / Leading)
The process of Management
Security & Crisis Management International Conference “ATHENA ’14”
2
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ | ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Καθηγητής Λ. Χυτήρης
ΚΡΙΣΗ
(Crisis)
Εκ του κρίνω: η ΝΟΗΤΙΚΗ ενέργεια
αξιολόγησης,
διάκρισης
και
αποφατικής
γνώμης
(cognitive
process)
Η κατάσταση στην οποία βρίσκεται
ένα σύστημα/οργανισμός εξ αιτίας
αρνητικού γεγονότος και
1. αδυνατεί τελείως να λειτουργήσει
- ταράσσεται σημαντικά και είναι
προβληματική η λειτουργία του
2. είναι αδύνατη η επίτευξη των
επιμέρους στόχων του,
3. βλάπτεται σοβαρά η φήμη του.
Anything that can negatively
affect the company`s operation,
bottom line results and reputation
Security & Crisis Management International Conference “ATHENA ’14”
3
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ | ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Καθηγητής Λ. Χυτήρης
ΒΑΣΙΚΕΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΚΡΙΣΕΩΝ
(BASIC CATEGORIES OF CRISES)
Α) Φυσικές κρίσεις (Natural crises/disasters)
Β) Μη φυσικές ή ανθρώπινες (Non natural / human caused crises)
Security & Crisis Management International Conference “ATHENA ’14”
4
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ | ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Καθηγητής Λ. Χυτήρης
ΤΥΠΟΙ & ΑΙΤΙΕΣ ΚΡΙΣΕΩΝ ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ – ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ
(TYPES AND CAUSES OF ORGANIZATIONAL CRISES)
Types
Causes
Sudden
39%
Smouldering
61%
Other causes
18%
Employees
33%
Managers
49%
Security & Crisis Management International Conference “ATHENA ’14”
5
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ | ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Καθηγητής Λ. Χυτήρης
ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΡΙΣΗΣ (1)
(CRISIS CHARACTERISTICS 1)
Είναι υπαρκτή απειλή μικρής πιθανότητας αλλά σοβαρών
συνεπειών (existing threat),
Συμβαίνει αναπάντεχα (είτε στη φύση της είτε στην έκτασή της)
ή υποβόσκει (sudden or smouldering) (9/11, Enron-Arthur Andersen)
Υπάρχει μικρό περιθώριο χρόνου για να ληφθούν οι ορθές
αποφάσεις (limited time frame for decision making),
Υπάρχει μικρό περιθώριο χρόνου για να γίνουν οι
απαιτούμενες ενέργειες αντίδρασης (limited time frame for
reacting),
Το κόστος κακού χειρισμού της κρίσης είναι υψηλότερο από το
κόστος της ίδιας της κρίσης (the cost of crisis mishandling is
higher than the cost of crisis itself) (Johnson & Johnson vs Exxon Corp)
Security & Crisis Management International Conference “ATHENA ’14”
6
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ | ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Καθηγητής Λ. Χυτήρης
ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΡΙΣΗΣ (2)
(CRISIS CHARACTERISTICS 2)
Δημοσιοποιείται εύκολα και πολύ γρήγορα (rapidly and easily
communicated)
Στις οργανωσιακές κρίσεις το κοινό αντιδρά πιο έντονα και πιο
αρνητικά (in org. crises, people react more intensely and more
negatively)
Επιφέρουν ουσιαστικές αλλαγές (trigger significant changes)
Πολιτισμικά στοιχεία επηρεάζουν το βαθμό αντίδρασης και
προετοιμασίας (Cultural factors affect reaction and
preparation)
Υπάρχει υψηλή συναισθηματική φόρτιση (there is high
emotional charge)
Security & Crisis Management International Conference “ATHENA ’14”
7
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ | ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Καθηγητής Λ. Χυτήρης
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ
(Crisis Management)
Η άσκηση του Διοικείν
για αντιμετώπιση,
πρόληψη και
προετοιμασία έναντι
κρίσεων
(the process of
management in a crisis
situation)
Security & Crisis Management International Conference “ATHENA ’14”
Εφαρμογή ειδικών
ηγετικών ικανοτήτων
(the application of
particular leadership
abilities)
8
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ | ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Καθηγητής Λ. Χυτήρης
1
Προειδοποιητικά
σημάδια
(cautionary/signal
measures)
*
5
Δημιουργία
(συστημάτων)
γνώσης/μάθησης
(creating
knowledge/learning
environment)
*
5 Cs της
διοίκησης
κρίσεων
Σύνδρομο αποφυγής και
ανεκτικότητας (avoidance and
tolerance syndrom)
2
Πρόληψη /
προετοιμασία (crisis
prevention /
preparation)
Σύνδρομο αμνησίας
(amnesia syndrom)
4
Μηχανισμοίενέργειες
ανάκαμψης/
αντίδρασης (coping
mechanisms for
recovery)
Security & Crisis Management International Conference “ATHENA ’14”
3
Έλεγχος συνεπειών
και μείωση τους
(containment /
damage control)
9
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ | ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Καθηγητής Λ. Χυτήρης
ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΕΣ ΗΓΕΤΙΚΕΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ
ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ
(PARTICULAR LEADERSHIP ABILITIES FOR CRISIS MANAGEMENT)
Δημιουργία κλίματος εμπιστοσύνης - για εργαζομένους, μετόχους,
δημόσιο, κτλ (Building a foundation of trust)
Αλλαγή οργανωσιακής νοοτροπίας -για υπευθυνότητα, λογοδοσία
προς όλους (creating a new corporate mindset)
Εντοπισμός των αδυνάτων οργανωσιακών σημείων & περιοχών και ανάπτυξη σχεδίων δράσης (identifying the not so obvious firm
vulnerabilities)
Γρήγορες και σωστές αποφάσεις (making wise and rapid decision)
Ανάληψη γενναίων πρωτοβουλιών / ενεργειών -όχι απλά για
σβήσιμο της φωτιάς (take courageous action)
Δημιουργία περιβάλλοντος γνώσης -για εισαγωγή αλλαγών, σε
κουλτούρα, πολιτικές, διαδικασίες (learning from crises to affect
change)
Security & Crisis Management International Conference “ATHENA ’14”
10
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ | ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Καθηγητής Λ. Χυτήρης
ΚΡΙΣΗ
Internal/ external negative
events
Επηρεάζουν
affect
Υφιστάμενη
Ισορροπία
Crisis
Προκαλώντας
causing
Current system
equilibrium
επιβάλλουν - enforcing
Δράσεις αντιμετώπισης &
πρόληψης
Preparation / prevention actions
οι οποίες απαιτούν - requiring
Οργάνωση και επίβλεψη –
ηγεσία
Οργανισμός
που μαθαίνει
Learning
Organization
Νέα κατάσταση (συνθήκη)
ισορροπίας
New system equilibrium
Organization and Leading
Καταλήγει σε
Results in
η οποία καταλήγει - resulting
Συστήματα και διαδικασίες
CRISIS MANAGEMENT-LEADERSHIP
Εντός ή εκτός
επιχείρησης/οργανισμού
αρνητικά γεγονότα
Systems and processes
για τα οποία χρειάζεται - that need
Έλεγχος
Controlling
Υπόδειγμα διοίκησης κρίσεων
(A crisis management model)
Security & Crisis Management International Conference “ATHENA ’14”
11
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ | ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Καθηγητής Λ. Χυτήρης
ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ / REFERENCES
Barton, L. (2001). Crisis in organizations II (2nd ed.). Cincinnati, OH: College Divisions South-Western.
Boin, A and Lagadec, P (2000), Preparing for the future: Critical challenges in crisis management, Journal of Contingencies
and Crisis Management, Vol.8, No.4, pp.185-191.
Coombs, W. T. (2007a). Ongoing crisis communication: Planning, Managing, and responding (2nd ed.). Los
Angeles: Sage.
Coombs, W. T. (2007b). Protecting organization reputations during a crisis:The development and application of situational
crisis communication theory. Corporate Reputation Review, 10, 1-14.
ICM (2013), Annual ICM Crisis Report, Vol.22, No.1 Available on line at http://www.crisisconsultant.com
James E.H. & L.P. Wooten, (2005), Leadership an (Un)usual: How to Display Competencies in Times of Crisis,
Organizational Dynamics, Vol. 34, No. 2, pp. 141-152
Jaques T., (2012), Crisis leadership: a view from the executive suite, Journal of Public Affairs, Vol. 12 No. 4, pp. 366-372
Kellerman, B. (2006, April). When should a leader apologize and when not? Harvard Business Review, 84(4), 73-81.
Harwati, L.N (2013), Crisis management: Determining specific strategies and leadership style for effective outcomes, Asian
Journal of Management Sciences and Education, Vol.2, No.2, pp.170-181
Heath R., (1998), Dealing with the complete crisis – the crisis management shell structure, Safety Science, Vol. 30, pp. 139
– 150
Lucero M., Kwang A.T.T., & Pang A. (2009), Crisis leadership: when should the CEO step up? , Corporate Communications:
An International Journal, Vol 14, No 3, pp. 234-248
Massey, J.E & Larsen J.P (2006), Crisis management in real time: How to successfully plan for and respond to a crisis,
Journal of Promotion Management, Vol.12, No.3/4, pp.63-97
Paine, K.D (2002), How to measure your results in a crisis, The Institute for Public Relations, Gainesville, Florida.
Taylor, M., & Kent, M. L. (2007). Taxonomy of mediated crisis responses. Public Relations Review, 33, 140-146.
Wooten L.P. & E.H. James, (2008), Linking Crisis Management and Leadership Competencies: The Role of Human
Resource Development, Advances in Developing Human Resources, Vol. 10, No. 3, pp. 352-379
Security & Crisis Management International Conference “ATHENA ’14”
12