Transcript Diapositiva 1

Febrero 9 del 2012
El Instituto Politécnico Nacional es un organismo desconcentrado de la
Secretaría de Educación Pública, creado hace 75 años.
Entre otras, sus funciones son:
- Impartir educación superior
- Realizar actividades de investigación y desarrollo tecnológico
- Difusión del conocimiento y la cultura, con la finalidad de coadyuvar
al bienestar de la sociedad mexicana.
La Nación ha acumulado en el
Politécnico, y en todas las
instituciones públicas de
educación superior, acervos
importantes de infraestructura,
instalaciones, equipamiento
y de talentos.
El Politécnico nació con una fuerte vocación de servicio y esto se concretó
desde sus orígenes en una sólida vinculación con el aparato productivo; sin
embargo no contaba con los elementos orgánicos ni administrativos para
sistematizar dicha vinculación.
Por ello, el IPN ha creado elementos y mecanismos en su estructura
organizacional con el propósito de poner sus capacidades tecnológicas a
disposición de la sociedad, particularmente del aparato productivo.
Dado que las finalidades y propósitos del Instituto Politécnico Nacional son de
largo alcance, es importante y conveniente que su operación, lineamientos y
política académica, estén contextualizados en el momento de la vida nacional, en
el marco de las políticas federales y en congruencia con el ámbito económico
mundial.
Modelo de Integración Social
Hoy el IPN cuenta con un Modelo de Integración Social como complemento de su
Modelo Académico
 Es el marco de referencia institucional que guía las acciones académicas
enfocadas a renovar la rectoría del IPN en la educación tecnológica pública del
país y asegurar el cumplimiento del compromiso social del propio Instituto.
 Entre dichas acciones destacan, entre otras, los servicios de asesoría a los
sectores público, privado y social, para el desarrollo de programas de
innovación tecnológica, para la creación de empresas, así como la
capacitación y actualización profesional de los recursos humanos de las
mismas.
Características del Modelo de Integración Social
Integrador, porque conjunta las funciones y actividades del IPN, así como sus
diferentes dependencias y unidades, en respuesta a las necesidades y
requerimientos de una sociedad en continua evolución;
Transformador, pues permite aplicar el conocimiento adquirido y los
desarrollos en investigación a la atención de las demandas específicas de la
sociedad;
Colaborativo, porque impulsa la participación y el trabajo conjunto de la
comunidad académica y las organizaciones, grupos o individuos de los
sectores productivo, social y gubernamental; y
Pertinente, al atender los requerimientos de la sociedad en las áreas en las que
cuenta con capacidades tecnológicas e impulsar su desarrollo.
Actividades de Integración Social
Vinculación con el sector productivo
Protección y transferencia de la propiedad intelectual
Formación de capacidades a lo largo de la vida
Servicios tecnológicos
Internacionalización
Redes de cooperación
Formación de emprendedores
Incubación y gestión de empresas
Servicio social
Servicios a los egresados
Actividades culturales
Prácticas deportivas
Sistema Institucional Politécnico
de Atención Empresarial
Escuelas y
Unidades
Centros
de
Educació
n
Continua
Centros de
Investigació
n
Unidad
facilitadora
UPDCE
Es el órgano coordinador que promueve y facilita la
articulación de las necesidades del sector empresarial con
la infraestructura física y humana del IPN, así como sus
capacidades tecnológicas y de servicios, con el propósito
de diseñar, implementar y coordinar programas que eleven
el nivel competitivo de las empresas, mediante servicios
de calidad, con recursos humanos e infraestructura de
primer nivel y una capacidad de respuesta ágil y
pertinente.
Objetivos de la UPDCE
• Proponer y gestionar la celebración de instrumentos jurídicos
con instituciones públicas y privadas relacionados con la
vinculación institucional, así como participar en la validación de
los aspectos técnicos, operativos y presupuestales que éstos
impliquen y dar seguimiento a su ejecución.
• Propiciar la colaboración intra e interinstitucional y articular las
capacidades institucionales en beneficio del sector productivo y
social.
• Fomentar en las empresas la utilización de los servicios de
investigación, innovación y desarrollo tecnológico que ofrece el
IPN, así como las tecnologías generadas en el propio Instituto.
Servicios de Vinculación
Son todas las actividades de investigación aplicada y desarrollo
tecnológico que contribuyan a la solución de problemas
nacionales o extranjeros, a la atención de proyectos estratégicos
y/o prioritarios y al establecimiento de mecanismos para
fomentar la relación del Instituto con los sectores productivos.
Dichas actividades incluyen: prestación de servicios, realización
de proyectos de investigación, estudios técnicos, asesorías,
normalización y certificación de calidad, cursos de propósito
específico, así como la transferencia de tecnología y otros
servicios que favorezcan la competitividad de las empresas y las
organizaciones públicas y privadas.
Servicios Externos
Son las actividades que realizan de manera recurrente las
dependencias politécnicas para la prestación de servicios a la
sociedad, incluyen los análisis químicos, físicos y biológicos,
entre otros, los estudios, ensayos, normalización, metrología y
control de calidad, asesorías y consultorías.
Están relacionados con la investigación y el desarrollo
experimental y contribuyen a la generación, difusión y aplicación
de los conocimientos científicos y tecnológicos, entre otros.
Servicios Educativos
Son las actividades de extensión, deportivas, culturales,
servicios bibliotecarios, obra editorial, educación continua,
educación a distancia, educación virtual, enseñanza de idiomas,
cursos varios, seminarios, diplomados y servicios escolares que
forman parte de la oferta educativa de las unidades académicas,
así como aquellas dirigidas a la sociedad por medio de
programas de difusión y preservación de la cultura científica y
tecnológica.
Cada Unidad Académica cuenta con una oficina encargada de las
actividades de vinculación e integración social llamada: Unidad
Politécnica de Integración Social (UPIS), cuya función principal es la
de identificar demandas de la sociedad. El conjunto de las UPIS
suma 76 oficinas, una por cada escuela, centro de investigación y
centro de educación continua del IPN, las cuales operan como una
red para la identificación y atención de las demandas de los
diferentes sectores, fungiendo como enlace entre el Instituto y el
entorno nacional e internacional . A su vez, las UPIS están
coordinadas funcionalmente por la UPDCE.
El modelo de vinculación se apoya
en
la existencia de un Fondo de
Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico, creado en el año 2000, al
amparo de la Ley de Ciencia y Tecnología del CONACYT. Este Fondo permite
regular, administrar y vigilar de forma ágil y transparente el uso de los
recursos económicos que ingresan al IPN por proyectos vinculados .
Este Fondo provee al Instituto del medio por el cual captar recursos
financieros por actividades de vinculación, con la ventaja de que dichos
recursos no están limitados por el año fiscal que vence en el mes de
diciembre, como en el caso del presupuesto federal, y pueden, por lo tanto,
trascender al siguiente ejercicio fiscal.
El Instituto cuenta con un Centro de Patentamiento para la Protección
Intelectual, el cual se abrió conjuntamente con el Instituto Mexicano de la
Propiedad Industrial (IMPI) y tiene alianzas con el Instituto Nacional de
Derechos de Autor (INDAUTOR), se dispone de las bases de datos de
patentes del IMPI, de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual
(OMPI) y otros organismos del extranjero. El personal del Centro está
capacitado para consultar dichas bases y asistir a la comunidad politécnica
para identificar nichos de oportunidad o para iniciar la solicitud de registro
de patentes, modelos de utilidad, diseños, secretos industriales y marcas,
entre otros, ante el IMPI o la protección de obras literarias, arquitectónicas y
software, ante INDAUTOR; también se da el servicio de vigilancia
tecnológica en áreas específicas de la tecnología.
Dado el nivel de competitividad y complejidad de los mercados,
es difícil que las empresas posean todos los recursos y
competencias tecnológicas necesarias para la generación y
mantenimiento de ventajas competitivas.
El complicado manejo de las tecnologías actuales y su rápido
desarrollo,
requiere
de
fuentes
de
conocimiento
multidisciplinarias, mismas que demandan para su desarrollo,
gran cantidad de conocimiento científico.
De todas las alternativas posibles, la creación de acuerdos de
cooperación se erige como una de las fórmulas más dinámicas
para complementar los limitados recursos y favorecer los
procesos de absorción y difusión de la tecnología, pues estos
posibilitan el aprendizaje y la transmisión de conocimiento.
Por ello es importante destacar el papel preponderante que
desempeñan las alianzas estratégicas Escuela-Empresa en la
gestión del conocimiento, dado que las empresas altamente
competitivas se apalancan en la tecnología para materializar
oportunidades de negocio, y sólo sobrevivirán globalmente
aquellas que logran aprender,.
Para llevar a cabo la gestión tecnológica se precisa contar con
conocimientos de los avances tecnológicos que se generan
(inteligencia tecnológica), así como de los cambios culturales
precisados y las estrategias fundamentales para conquistar los
máximos beneficios.
Como resultado de las alianzas tecnológicas, nuestros clientes
obtienen:
•Certeza de contar con personal altamente calificado y certificado
• Innovación tecnológica
•Dominio de la tecnología
Caso de Éxito
Durante el primer semestre de 2011 se realizó el Proyecto
“Desarrollo de la Ingeniería Básica y de Detalle, para modificar el
Proceso de recubrimiento del Papel de Alta Lisura”, vinculado con
el Instituto Politécnico Nacional y la empresa Papel Satinado S. A.
de C. V., el cual fue apoyado y supervisado por el Consejo Nacional
de Ciencia y Tecnología (CONACyT), entregándose en tiempo y
forma y cumpliendo con las necesidades del cliente.
De este proyecto se derivó una nueva solicitud por parte de la
empresa para asesorar y dirigir el Proyecto “Diseño y creación de
un Centro de Investigación de apoyo al sector Papelero”, el cual
también será auspiciado y supervisado por el CONACyT.
Caso de Éxito
SCAP es una empresa 100% mexicana fundada en el año de 1993
por el
Ing. Joel Arratia Núñez, egresado del IPN y su hijo Eduardo Arratia Vingardi.
A través de 35 anos de carrera como empleado de PEMEX, el Ing. Arratia
acumuló una amplia experiencia dentro de la rama de Proyectos y
Construcción y en todos los segmentos de la industria Petrolera;
Refinación, Exploración, Producción, Gas, Petroquímica básica y
secundaria. Desde su fundación SCAP se distingue de la competencia y
empieza a crear alianzas con reconocidas firmas internacionales líderes en
el mercado.
Así, la empresa familiar se transforma en un grupo Multidisciplinario, capaz
de proveer la mejor tecnología e instalarla y/o adaptarla a las necesidades
especificas del cliente, con un equipo de expertos 100 % mexicanos.
Caso de Éxito
Caso de Éxito
En estos 19 años SCAP ha realizado con éxito proyectos muy
importantes, dentro de sus 4 áreas de Negocio; Construcción industrial,
Automatización, Tecnologías de Información y Productos Químicos.
Conociendo las capacidades tecnológicas y de servicios del IPN, decide
establecer una alianza estratégica y de negocios, para lo cual en octubre
del 2011se acerca a la UPDCE e inicia las gestiones para la formalización
de dicha alianza.
A la fecha se tiene formalizada la alianza entre la empresa referida y la
UPDCE en representación del IPN para la atención conjunta de
proyectos.
Es importante destacar que la mayoría del personal de la empresa es
egresado del IPN.
Caso de Éxito
C&T Technology, S.A. de C.V. es una empresa dedicada a la venta de
productos químicos para tratamientos de agua, coagulantes,
floculantes, dispersantes, inhibidores, biocidas, biodispersantes,
antiespumantes, etc.
Esta empresa, en busca de sumar recursos e integrar una mejor oferta
que el sector industrial pueda aprovechar, buscó establecer una alianza
tecnológica con el IPN, consistente en actividades conjuntas orientadas
a precisar las líneas de productos que requieren desarrollar por encargo
o completar tecnologías para contar con un producto específico que se
fabrique para consumo en el ramo industrial.
Caso de Éxito
El trabajo conjunto IPN-C&T se orienta a cinco líneas de productos:
Mejorador de flujo/ Fluidizantes
Desemulsionantes
Dispersantes
Inhibidores de corrosión
Aditivos para gasolina y diesel
El usuario de nuestro entregable es el Complejo Petroquímico Independencia,
en San Martín Texmelucan, Puebla
A partir de agosto de 2011, resultó posible concretar con C&T una oferta para
Tratamientos Químicos Integrales para Agua de Enfriamiento a base de seis
diferentes productos desarrollados por el IPN, ahora en proceso de
autorización para prueba industrial y un segundo desarrollo con participación
de otras pequeñas empresas que fue probado a nivel laboratorio para el
Tratamiento Químico del Agua de Mar para Lavado y Desalado de Crudo Ligero
Marino.
Caso de Éxito
Kraft Foods es la empresa número uno en la industria de alimentos y bebidas
en Estados Unidos y la segunda a nivel mundial, con ventas netas superiores
a los 49 mil millones de dólares y contribuciones sociales por más de 100
millones de dólares. Sus productos se comercializan en aproximadamente
170 países y operan en más de 75
Más de 127 mil colaboradores a nivel mundial trabajan para crear alimentos.
Sus orígenes en México datan del año de 1927 cuando fue introducida la
marca de gomas de mascar más icónica de nuestro país: Chiclets.
Caso de Éxito
En septiembre del año 2011, Kraft Foods México se acerca a la Unidad
Politécnica para el Desarrollo y la Competitividad Empresarial con el
propósito de solicitar apoyo técnico para el desarrollo de un relleno cremoso,
el cual ya se presentó y fue aceptada la propuesta técnico económica para el
desarrollo del proyecto por la ENCB.
En su esquema actual de Innovación Abierta, está solicitando el apoyo
técnico institucional para el desarrollo de:
 Gomas de mascar y caramelos
 Empaques
 Alternativas de ingredientes comestibles
Películas flexibles
Algunos de Nuestros Clientes
Algunos de Nuestros Clientes
GRACIAS