Transcript Innovación y Emprendedurismo

Giuliano Díaz
•
Magister en Administracion de Empresas Centrum Catolica
• Distribuidor Autorizado Claro Empresas
• Consultor de Ventas Belcorp y Leonisa
• Director en Rock Wasi Producciones SAC
• CEO & Founder en Emprendo con Giuliano Díaz
• CEO & Founder en Tarapoto Social Media
• Community Manager Certificado
• 10 años de experiencia en el sistema financiero
• Gestor Voluntario COFIDE
• Conferencista y Profesor Universitario
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Giuliano Díaz
EMPRENDIMIENTO E
INNOVACION
GIULIANO DIAZ
EMPRENDEDOR
QUE EMPRENDE CON RESOLUCIÓN
SITUACIONES DIFICILES
Realidad Peruana
HAY MUCHOS QUE LO HAN LOGRADO Y SON EXITOSO, LA HISTORIA NOS
CUENTA DE ELLOS, SIN EMBARGO NO NOS CUENTA DE LOS QUE SE
QUEDARON EN EL CAMINO, SE ESFORZARON PERO NO LO LOGRARON.
Cuando alguien emprende debe tener en cuenta lo siguiente
Debe Asumir
el Riesgo
Financiero del
Negocio
Tendrá todas
las utilidades a
su disposición
Tendrá todo el
control y
administración
del negocio
Si decide asociarse
Comparte el
Riesgo
Comprarte las
Utilidaes
Comprarte la
Administración
y el control
ESTRUCTURA DE CAPITAL DEL EMPRENDEDOR
LA OTRA
OPCION
Comparte el
Riesgo mediante
fuentes de
Financiamiento
FASE DE ARRANQUE: ASUMIR EL RIESGO INICIAL
EN ESTE PUNTO SON TODAS DECISIONES, SON
TODOS MOMENTOS DE INFLEXION, Y RESPONDEN
A PREGUNTAS ESTRATEGICAS.
DE ESTO DEPENTE SI LA EMPRESA SE MANTIENE
PLANA O CRECE.
MUCHO ENFASIS EN LOS PLANES DE NEGOCIOS,
NO PODEMOS PONER TODOS LOS RECURSOS EN
LA FASE DE ARRANQUE. PORQUE EN ESOS
MOMENTOS SER EMPRESARIO ES DIFICIL
UN EMPRENDEDOR
NO QUIERE TOMAR RIESGOS ENORMES, UN
EMPRENDEDOR BUSCA MITIGAR EL RIESGO Y
TOMAR DECISIONES INTELIGENTES.
UN EMPRENDEDOR DEBE TENER UN MENTOR,
ALGUIEN QUE YA HAYA APRENDIDO DE LOS
FRACASOS Y ESTE GOZANDO DE LOS EXITOS.
ALGUIEN QUE GUIE EL CAMINO.
SER EMPRENDEDOR ES UN PROCESO DE
APRENDIZAJE
INNOVACIÓN
Los gerentes y administradores de empresas hoy en día ya no
solo tienen como principal función la de generar y maximizar
utilidades, hoy también es importante generar valor.
EFECTOS DE LA INNOVACION
Reducir costos
Cuidar y utilizar
adecuadamente los recursos,
cautivar a los nuevos clientes
y fidelizarlo
DESVENTAJAS Y VENTAJAS DE
INNOVAR
La innovación, es temporal,
La innovación debe ser constante, debe formar parte
de la filosofía y el modelo de negocio.
Richard Branson, VIRGIN GALACTIC
INNOVACION
La innovación es un proceso que inicia en el cliente,
para innovar hay que pensar en las necesidades del
cliente. Para poder innovar existe un proceso
complementario que es la Creatividad, se relacionan
entre si. La creación de nuevas ideas y formas de
satisfacer a nuestros clientes, puede venir de una
brainstorming o de una lluvia de ideas de todo el equipo
o de uno solo. La forma de llevar a cabo lo que
acabamos de crear se llama Innovación.
Mentalidad Innovadora
A la hora de innovar también hay obstáculos, no estar
dispuestos a cambiar es uno de ellos, la
autosuficiencia, el corto plazo, confiar demasiado en los
expertos y en los analistas financieros.
MIEDO AL FRACASO
MARCA PERSONAL
LA ERA DE LA RAPIDEZ
Fuentes de Innovación
EL CLIENTE
INVESTIGACION DE MERCADO
PROBLEMAS SIN SOLUCION APARENTE
BRAINSTORMING
LOS COLABORADORES
Niveles deLaInnovación
tecnología es el ejemplo
mas común en la innovación,
constantemente
evolucionando y
sorprendiendo al consumidor,
rompiendo sus paradigmas.
Otros ejemplos nos hablan no
solo de mejorar el modelo de
negocio, sino de cambiarlo,
de ir más allá del negocio.
Casos como por ejemplo el
MegaPlaza en los Olivos,
Bembos, entre otros modelos.
¿CREAMOS VALOR?
LA CREACION DE VALOR
“Los recursos económicos básicos ya no son
el capital, los recursos naturales o el trabajo.
Los recursos básicos son y serán el
conocimiento... El valor es ahora creado por
la productividad y la innovación, ambos
generados como consecuencia de la
aplicación del conocimiento al trabajo”.
Peter Drucker. The Columbia Journal of World
Business
4
P
3V
LA RAPIDEZ DEL CAMBIO
• En el mundo diariamente nacen 2265 nuevas empresas
• Entre 1917 y 1987 solo sobrevivieron 39 de las 100 empresas
de la lista Forbes. De las que continúan con vida solo 2 Kodak y
General Electric.
• A pesar de la innovación intensa, las tasas de éxito no mejoran
y la investigación demuestra que por cada empresa creada 4
fracasan.
• Los modelos de autos en 1990 eran fruto de 6 años de
desarrollo, hoy solo se necesitan 2
• La mayor parte de los beneficios de Hewlett-Packard provienen
de productos que no existian un año atrás
• En Tokio uno puede encargar un Toyota personalizado el lunes
y recogerlo el viernes de la misma semana
¿GENERAMOS VALOR?
¿LAS 4P DEL MARKETING YA FUERON?
4
P
Estamos ahora en la era de las 3V
3V
VALUE CUSTOMER
CLIENTE VALORADO
•
• CONSIDERAR AL CLIENTE EL REY
• DAR AL CLIENTE LO QUE QUIERE CUANDO LO QUIERE
• UN TRATO DE CALIDAD DEPENDE DE LA PERCEPCION DEL
CLIENTE
LO QUE ES BUENO PARA NOSOTROS PUEDE NO SERLO PARA EL
CLIENTE
• DEBO VER LO QUE QUIERE PARA PODER CUMPLIR CON EL
• LA VIDA ESTA LLENA DE DETALLES
AHORA NO SOLO HAY QUE PREOCUPARSE POR LA
CALIDAD DEL PRODUCTO O DEL SERVICIO, HAY QUE
LOGRAR QUE EL CLIENTE VIVA UNA EXPERIENCIA
DIFERENTE EN NUESTRA EMPRESA.
VALUE OFFER
OFERTA DE VALOR
ES CUANDO SOMOS CAPACES DE DAR ALGO
EXTRA
ES CUANDO SOMOS EXCELENTES
VALOR = PRECIO + BENEFICIOS
RED DE VALOR (VALUE NETWORK)
CREAR UNA CADENA DE VALOR DESDE LA PRODUCCION O
COMPRA HASTA LLEGAR AL CLIENTE E INCLUSO DESPUES.
Casos de Innovación
Exitosa
Quisiéramos agregar algunos otros casos de
innovación exitosa que se han puesto en practica en la
Región San Martín. No podemos dejar de mencionar al
ya difunto Dr. Carlos Gonzáles quien cambio nuestra
visión del Turismo y llevo el nombre de Tarapoto y la
Selva de San Martin en vista del mundo. Por otro lado
tenemos a la joven empresa Exotic Chocolatier, a Don
Pollo que sigue en pleno crecimiento, a Rock Wasi
Producciones y también a la Patarashca, La Olla de
Barro, Ruturi Discoteca, El Carnaval Riojano, entre
otros.
Conclusiones
Comprender la importancia de la innovación y la
creatividad en las organizaciones, reconocer que no
hay tamaño a la hora de innovar, puedes ser la mas
grande empresa o la mas pequeña, la motivación
principal es satisfacer las necesidades nuestros
clientes y en el camino superar sus expectativas.