Transcript Človeški viri p.p.

PROJEKT PROZDRAV
„S spoznavanjem in preverjanjem tveganj,
skupaj do zdravih in varnih delovnih
mest“
Projekt je na podlagi Javnega razpisa za sofinanciranje projektov za
promocijo zdravja na delovnem mestu v letu 2013/2014 finančno podprl
Zavod za zdravstveno zavarovanje Slovenije.
UVODNA BESEDA…
Zdrav način življenja in varno opravljanje dela je naša
skupna skrb in zaveza !
Ni dovolj vedeti, potrebno se je zavedati !
….in izvajati
Zapolnimo lastna življenja in življenja ob nas z radostjo
vitalnosti in družbeno vključenostjo vse do globoke starosti.
VARSTVO PRI DELU - FENOMEN
Dosledna uporaba zaščitnih sredstev in opreme za varstvo
pri delu ni dovolj !
Varstvo pri delu je vsota :
- Tehničnih
- Tehnično – tehnoloških
- Vzgojnih
- Vzgojno izobraževalnih
- Pravnih
- Socialnih, idr. dejavnikov
- ČLOVEK !
( značilnosti, organizacija dela, medčloveški odnosi, itd. )
POMEMBNI DEJAVNIKI V PODJETJU
1. ČLOVEŠKI VIRI
2. ERGONOMIJA
3. VARSTVO PRI DELU
ČLOVEŠKI VIRI V ORGANIZACIJI
•
Definicija : Kadrovski procesi, potrebni za učinkovito ravnanje z
zaposlenimi
•
Kadrovski postopki in procesi omogočajo, da se integrirajo cilji
posameznika in cilji organizacije
•
Realnost : Usmerjenost v prodajo in trgovanje, premalo pozornosti se
namenja temu, kako delati, kako kakovostno organizirati proizvodnjo
in jo hkrati izpopolnjevati.
TEMELJNI POSTULATI USPEŠNEGA
PODJETJA
•
ČLOVEK !
Je temeljni element pri izvajanju vsake mentalne in fizične dejavnosti.
Človeka je potrebno usposobiti, mu privzgojiti odgovornost ter ob izobrazbi
in usposobljenosti za delo usmeriti k vsem dejavnikom in s tem posledično
doseči samodisciplino.
•
PRAVICA ODLOČANJA
IN ODGOVORNOST ZA SPREJETE ODLOČITVE !
To sta nerazdružljiva pojma, v pozitivni medsebojni korelaciji;
VEČ PRAVIC = VEČ ODGOVORNOSTI !
•
JASNE IN NEDVOUMNE ODLOČITVE ,
•
TOČNA, POPOLNA, PRAVOČASNA, JASNA IN VERODOSTOJNA
INFORMACIJA
•
ČAS
STRATEGIJA ČLOVEŠKIH VIROV
Človeški viri vplivajo na konkurenčno prednost.
• Strategija omejevanja stroškov
POMEMBNEJŠE FUNKCIJSKE STRATEGIJE ČLOVEŠKIH VIROV
• Načrtovanje, pridobivanje in izbira
• Razvoj in izobraževanje
• Nagrajevanje
• Ocenjevanje dela in rezultatov.
VRSTE STRATEGIJ ČLOVEŠKIH VIROV
• Rastoče, tehnološko podprte
• Stabilne, stroškovno učinkovite
OSEBNOSTNE LASTNOSTI
• Ekstravertnost
• Čustvena stabilnost
• Naklonjenost
• Natančnost
• Sprejemljivost za izkušnje
MOTIVACIJA
Različno pojmovanje pojma:
• Motivacija je pripravljenost za akcijo, da bi zadovoljili potrebo posameznika
• Motivacija je proces, ki izhaja iz nezadovoljene potrebe in se nadaljuje z
določenim vedenjem, da bi dosegli želeni cilj ter s tem zmanjšali ali v celoti
zadovoljili potrebe.
• Problem motivacije je v bistvu problem mobilizacije in usmerjanja energije k
postavljenemu cilju.
Motivi so lahko primarni ( lakota / izhodišče potreba za hrano ) ali sekundarni
( pripadnost / izhodišče potreba po družbi )
Motivi so središče motivacijskega procesa in temelj človekovega vedenja.
7. SMRTNIH GREHOV
JEZA
ZAVIST
POŽREŠNOST
POHOTA
LENOBA
POHLEP
NAPUH
NEFLEKSIBILNA IN FLEKSIBILNA
ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
•
Birokratski model
Usmerjen v učinkovitost, temeljni na nezaupanju v ljudi, torej na
predpisovanju vsega in vsem – na poslušnosti in poklicni rutini.
•
Fleksibilna organiziranost
Usmerjen v uspešnost, temelji na zaupanju v ljudi, torej na avtonomiji in
kulturi organizacije. Cilji so rezultat dogovora in niso vsiljeni od zgoraj,
zato se delavci identificirajo z delom, izdelkom in rezultatom.
OBLIKOVANJE MOŽNOSTI ZA
KAKOVOSTNO SODELOVANJE
ZAPOSLENIH
•
Vojaški model menedžmenta – preteklost .
•
Poudarek na ustvarjanju razmer za kreativno in inovativno delo
zaposlenih
•
Organizacija temelji na visoki stopnji vključevanja in sodelovanja
zaposlenih pri doseganju ciljev podjetja.
Vidiki spodbujanja sodelovanja zaposlenih so:
1. Zadovoljstvo pri delu
2. Vključevanje zaposlenih v proces oblikovanja dela
3. Obogatitev dela
4. Pospeševanje kreativnosti in zbiranje „zlatih idej“
5. Nagrajevanje in posebne oblike pozornosti do zaposlenih
ZADOVOLJSTVO PRI DELU
•
Definicija
Prijeten občutek, ki ga posameznik zaznava na temelju izpolnitve njegovih
pričakovanj, ki so povezane z delom.
Opredelitev vsebuje tri pomembne vidike zadovoljstva :
•
Vrednost
•
Pomembnost
•
zaznavanje
VKLJUČEVANJE ZAPOSLENIH V
PROCES OBLIKOVANJA DELA
•
Obravnavanje vsakega posameznika kot individualne osebnosti
•
Gibanje in ustna komunikacija
•
Raznolikost nalog
•
Vsaj delna zasebnost in mir pri določeni vrsti dela
•
Pomembno je, da so vsak dan nagrajene vsaj nekatere izmed
posameznikovih opravljenih nalog.
OBOGATITEV DELA
•
Uspešnost dela je precej odvisna od tega, kako delavci občutijo
pomembnost svojega dela
Delo štejejo kot pomembno :
1. Vključuje uporabo njihovih različnih spretnosti in sposobnosti
2. Zahteva zaokrožitev celote in hkrati posameznih razpoznavnih opravil
3. Očitno vpliva na življenje in delo drugih ljudi
4. Omogoča samostojnost pri opravljanju nalog
5. Zagotavlja povratne informacije
Zato mora biti oblikovanje dela v podjetju usmerjeno v povečanje:
-
Različnih spretnosti
-
Skladnosti nalog
-
Pomembnosti nalog
-
Samouprave
-
Povratne zveze
DELA, KI MOTIVIRAJO ZAPOSLENE
•
Ljudje, ki opravljajo delo, za katero je značilna visoka raven temeljnih
razsežnosti, so bolj motivirani, zadovoljni, produktivni
•
Ljudje z velikimi potrebami po rasti in samorazvoju so bolj primerni za
prevzem dela, ki ga označuje visoka stopnja možne motivacije
•
Temeljne razsežnosti dela ne vplivajo na osebne in delovne rezultate
zaposlenih neposredno, temveč posredno tako, da pri njih povzročajo
različna psihološka stanja, ki vplivajo na rezultate njihovega
delovanja.
ZAKLJUČNA BESEDA
•
Uspešno delovanje in razvoj organizacije je v veliki meri odvisen od
človeških virov. Če se organizacija želi razvijati pomeni, da mora
razvijati svojo delovno silo. S tem ji omogoča osebni razvoj. Na osebni
razvoj in razvoj organizacije ne moremo gledati kot na povsem ločeni
komponenti, saj bistveno vplivata ena na drugo. Tukaj gre za skupek
povezovalnih elementov, ki preprosto ne funkcionirajo eden brez
drugega. Zato je pomembno zavedanje vodstva podjetja, da ne sme
slediti le lastnim interesom, temveč tudi interesom zaposlenim. Z
vlaganjem v razvoj človeških virov si podjetje omogoča rast, pri tem pa
ne moremo reči da gre za strošek podjetja, temveč za osrednji strateški
vir.