MISSIONS DE L’ANTENNE VIE DE QUARTIER DU BAS MONTREUIL

Service Développement et vie des quartiers : les objectifs

 Faciliter la mise en cohérence et rendre plus lisible les politiques municipales au niveau des territoires  Soutenir l’adaptation des politiques aux attentes et besoins des habitants/usagers  Favoriser la participation et la concertation des habitants/citoyens  Contribuer à réduire les inégalités territoriales et lutter contre les exclusions

Un enjeu : passer d’une logique de politiques publiques sectorielles à une approche de développement des territoires, pour une plus grande pertinence, efficacité et efficience des politiques municipales

L'organigramme

Maire DGS DGA

Direction de la Citoyenneté, Politique de la ville, Jeunesse et Vie des quartiers Média tion SMJ SMRVA CUCS

Secteur

La Noue-Clos français Villiers Barbusse

Secteur

Ruffins Théophile Sueur Montreau Le Morillon SERVICE DEVELOPPEMENT ET VIE DES QUARTIERS

Responsable Secteur

Bel Air-Grands Pêchers Murs à pêches Paul Signac Mission Citoyenne té Service administratif

Secteur

Solidarité Carnot Centre ville Jean Moulin

Secteur

Ramenas Léo Lagrange Branly Boissière

Secteur

Bas Montreuil République

Missions de l’antenne Vie de quartier du Bas Montreuil

RELAIS DE PROXIMITE

 Accueil, orientation et information du public  Alimenter et contribuer à la mise en cohérence des actions municipales sur le secteur

VOLET GESTION URBAINE DE PROXIMITE= AMELIORATION DU CADRE DE VIE

 Veille du secteur sur l’Espace public, transmission des demandes et relais d’information  Accompagner la prise en compte des futurs habitants/usagers et des riverains dans le cadre de la réalisation des divers projets urbains (expertise d’usage)  Pilotage et participation à la création et/ou à l’amélioration d’espaces de proximité

VOLET DEVELOPPEMENT SOCIAL DES QUARTIERS= FAVORISER LE VIVRE ENSEMBLE

 Travailler à l’amélioration de la connaissance du territoire par l’élaboration de diagnostic  Œuvrer au développement et à la consolidation des réseaux d’acteurs impliqués sur le territoire (groupes de travail, newsletter mensuelle)  Accompagner le développement et la mise en œuvre de projets de développement social en lien avec les partenaires municipaux, associatifs ou collectifs d’habitants (CUCS)  Accompagner l’organisation d’évènements de proximité permettant l’animation de quartier et le lien social entre les habitants (Fêtes de quartiers)  Accompagner et développer la participation citoyenne (CDQ, FPH)

Composition d’une Antenne Vie de quartier



Un responsable d’antenne Faciliter la coordination des politiques municipales et leur adaptation aux spécificités locales, Mettre en place des outils de connaissance du territoire et de transversalité, Encadrement et suivi des missions de l’équipe de secteur.

Organisation, pilotage de projets en transversalité, coordination, conception d’outils, communication, aide à la décision



Un chargé de développement social Animation de la dynamique locale Gestion et développement de projets a vocation sociale, éducative et culturelle en lien avec les associations et les habitants



Un gestionnaire urbain de proximité Suivi et coordination des actions de gestion sur l’espace public Accompagner l’émergence de projets liés à l’amélioration du cadre de vie



Une coordinatrice administrative

Le secteur du Bas Montreuil

Un secteur composé de 23 000 habitants soit 22,5 % de la population Montreuilloise 1.Quartier République 2.Quartier Etienne Marcel Chanzy 3.Quartier Bobillot

• Une densité supérieure au reste de la ville • De fortes disparités socio économiques avec une tendance à la gentrification • Un secteur accessible par différents modes de transports et pourvu de plusieurs équipement publics • Un secteur caractérisé par sa mixité fonctionnelle avec une concentration de 57% de l’activité économique de la ville • Un secteur connaissant des mutations sociales et urbaines

Les outils mobilisés

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VEILLE DU TERRITOIRE Contacts directs avec les habitants/usagers (accueil, mail, courriers signalés) Arpentages quotidiens, sur sites, structures, etc.

Réunions régulières ou ponctuelles avec les services et acteurs du territoire (groupes GUP, ADSQ, OPHM, Urbanisme, acteurs associatifs, etc.) Participations aux instances participatives (conseils de quartiers, concertation, etc. ) Recueil de données: statistiques, documentation, etc.

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FORMALISATION= Réunions mensuelles avec les élus ou thématiques (cellule de veille) Réalisation ou contribution à l’élaboration d’outils: « échos des antennes », notes thématiques, feuille de route, SIG, etc.

Elaboration d’un diagnostic

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PROJET= REALISATION D’UN EQUIPEMENT DE PROXIMITE Elaboration de la m éthodologie de projet: retroplanning, identification des parties prenantes, répartition des taches, etc.

Coordination des services impliqués: sport, immobilier, espaces publics, jeunesse, etc.

Concertation avec les habitants (usagers, conseil de quartier) Instances de travail et de validation: comité de suivi (besoins/usages), comité technique (faisabilité et mise en œuvre), comité de pilotage (orientations et validation)