Fédération Européenne des syndicats des secteurs de l’Alimentation , de l’Agriculture et du Tourisme (EFFAT)

LE COMITE EUROPEEN DE DIALOGUE SOCIAL AU CLUB MEDITERRANEE

Christian JUYAUX Secrétaire du CEDS Octobre 2013 1

LE CLUB MEDITERRANEE

Leader mondial des villages de vacances

• • Le Club Med exploite des villages, villas et bateaux dans 40 pays à travers le monde, dont 51 en Europe-Afrique, 11 en Amériques et 9 en Asie

Une gestion diversifiée

49% en location 39% en propriété 12% en contrat de management 2

LE CLUB MEDITERRANEE

• •

Une activité qui stagne en Europe et se développe dans les Amériques et en Asie

Chiffre d’affaires

: 1 459 millions d’euros (+ 2,6 %) dont 72 % en Europe -Afrique, 14% aux Amériques et 13% en Asie

Les Gentils Membres

(Clients) 63% d’Européens, 19% d’Américains et 18% d’Asiatiques 3

LE CLUB MEDITERRANEE

Un personnel structuré en 3 catégories

• Gentils Organisateurs permanents : 3 859 • Gentils Organisateurs saisonniers : 6 286 • Gentils Employés (personnel de service) : 12 827 4

Le Comité Européen de Dialogue Social du Club Med

• Le CEDS est constitué depuis le 18 septembre 1996, par un accord d’anticipation (article 13) de la Directive européenne concernant l’institution d’un comité d’entreprise européen dans les entreprises de dimension communautaire en vue d’informer et de consulter les travailleurs • Il est composé de : - 15 représentants du personnel (7F, 3I, 2E, 2G,1P) - 1 représentant de l’EFFAT 5

Le Comité Européen de Dialogue Social du Club Med Le CEDS intervient sur:

• La structure et l’organisation du Groupe • La situation économique et financière • L’emploi, la formation et l’égalité H/F • Les nouvelles méthodes de travail • La réduction ou fermeture d’établissements et les licenciements collectifs 6

Le Comité Européen de Dialogue Social du Club Med Fonctionnement :

• Un bureau (4 membres dont EFFAT) qui élit le secrétaire et se réunit à chaque intersaison • Une réunion plénière en mai de chaque année

Particularités :

• Une formation annuelle de tous les membres, financée par l’entreprise • Prise en charge du temps passé par le représentant de l’EFFAT 7

La déclaration commune sur la sous-traitance du 19/06/01 • Le recours à la sous-traitance dans le respect des lois sociales et accords collectifs • Le Club Méditerranée s’assure que les entreprises sous-traitantes respectent les accords d’entreprise, les conventions collectives et en particulier les droits fondamentaux du travail de l’OIT 8

La déclaration commune sur la sous-traitance du 19/06/01 • Les représentants du personnel des villages peuvent interpeller la direction sur les conditions sociales existantes dans les activités externalisées • Le recours à la sous-traitance doit s’inscrire dans une éthique du respect des personnes et des lois, ainsi que des coutumes des pays d’accueil 9

Interventions du Comité Européen de Dialogue Social

•

1998 :

Lors de la fermeture des plates-formes téléphoniques en Belgique et dans les principales grandes villes d’Europe •

1999 :

Pour obtenir des garanties sociales négociées dans la revente des villages en Grèce 10

Interventions du Comité Européen de Dialogue Social

•

2000 :

Permettre une réelle négociation à Marbella en Espagne entre les délégués du Club Méditerranée et le nouveau repreneur •

2001 :

A Porto Petro aux Baléares dans le conflit social, suite aux difficultés de renégociation du bail avec les propriétaires • Et à chaque fois que l’emploi des salariés du Club Méditerranée est menacé 11

Accord relatif au respect des droits fondamentaux au travail e à la mobilité des GE • En 2003 : Le PDG propose au CEDS de faire venir l’hiver dans les villages alpins les GE travaillant l’été dans les villages de Turquie • En 2004 : Un accord sur les droits fondamentaux au travail et la mobilité des GE est signé avec l’EFFAT-UITA • En 2009 : Cet accord est étendu aux GE de la zone Europe Afrique ( Suisse, Maroc, Tunisie, Egypte, Côte d’Ivoire, Sénégal et Ile Maurice) 12

La Responsabilité Sociale de l’Entreprise

Le CEDS s’est engagé avec la direction du Club Méditerranée pour :

• L’apprentissage d’une langue étrangère(Français/Anglais) à tout le personnel • Mobiliser les délégués dans la lutte contre les déchets et le gaspillage • L’implication du Club Méditerranée dans la labellisation sociale des établissements touristiques alpins • 53% des villages exploités en 2012 sont éco-certifiés GREEN GLOBE sur une démarche intégrant l’économique, le social et l’environnemental 13

Le projet d’Offre Publique d’Achat OPA

En juin 2013, HGE informe le CEDS d’une OPA amicale des 2 principaux actionnaires du Club Méditerranée (AXA PE et le conglomérat chinois FOSUN) Du fait du recours en justice des actionnaires minoritaires, le Tribunal de Paris doit rendre son jugement en mars – avril 2014 14

Pour une instance transnationale

• Pour impliquer les salariés (GE et GO) dans la construction de l’avenir du Club Méditerranée, l’EFFAT UITA proposent d’organiser une instance transnationale d’engagement regroupant 2 fois par an les délégués et les syndicats de tous les pays concernés par cette multinationale pour : – –

Informer

sur les aspects économiques et financiers de l’évolution du Groupe Club Méditerranée

Débattre

des questions d’emploi-formation-mobilités et des conditions de travail –

Intervenir

d’innover conjointement sur la Responsabilité Sociale de l’Entreprise pour le respect des droits fondamentaux au travail et 15

Pour plus d’informations

• Le site web du Comité Européen de Dialogue Social du Club Méditerranée:

www.ceds-clubmed.eu

• Les coordonnées du Secrétaire du CEDS: Christian JUYAUX Tel: +33 6 80 05 07 48 E-mail: [email protected]

• EFFAT: Rue du Fossé aux Loups 38 B-1000 Bruxelles Tel: +32 2 218 77 30 E-mail: [email protected]

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