Transcript CLUB MED - Comité Européen de Dialogue Social du Club

Fédération Européenne de l’Alimentation,
de l’Agriculture et du Tourisme (EFFAT)
LE COMITE EUROPEEN
DE DIALOGUE SOCIAL
(CEDS)
DU CLUB MEDITERRANEE
Christian JUYAUX
Secrétaire du CEDS
Juillet 2014
Le Club Méditerranée
Leader mondial des villages de vacances
• Le Club Med exploite des villages, villas et
bateaux dans 40 pays à travers le monde, dont
– 51 en Europe-Afrique
– 11 aux Amériques
– 9 en Asie
• Une gestion diversifiée
– 49% en location
– 39% en propriété
– 12% en contrat de management
Le Club Méditerranée
Une activité qui stagne en Europe et se
développe dans les Amériques et en Asie
• Chiffre d’affaires : 1483 millions d’euros (+ 2,6 %)
– 72 % en Europe-Afrique
– 4% aux Amériques
– 13% en Asie
• Les Gentils Membres (Clients)
– 63% d’Européens,
– 19% d’Américains
– 18% d’Asiatiques
Le Club Méditerranée
Un personnel de 23 000 salariés
structurés en 3 catégories
• Gentils Organisateurs permanents : 3 859
• Gentils Organisateurs saisonniers : 6 286
• Gentils Employés (personnel de service) : 12 827
Le Comité Européen de Dialogue Social du Club Med
• Le CEDS est constitué depuis le 18 septembre 1996,
par un accord d’anticipation (article 13) de la
Directive européenne sur les Comités d’Entreprise
Européens
• Il est composé de :
- 15 représentants du personnel (7F, 3I, 2E, 2G,1P)
- 1 représentant de l’EFFAT
Le Comité Européen de Dialogue Social du Club Med
Le CEDS intervient sur :
• La structure et l’organisation du Groupe
• La situation économique et financière
• L’emploi, la formation et l’égalité H/F
• Les nouvelles méthodes de travail
• La réduction ou fermeture d’établissements et les
licenciements collectifs
Le Comité Européen de Dialogue Social du Club Med
Fonctionnement :
• Un bureau (4 membres dont EFFAT) qui élit le secrétaire
et se réunit à chaque intersaison
• Une réunion plénière en mai de chaque année
Particularités :
• Une formation annuelle de tous les membres, financée par
l’entreprise
• Prise en charge du temps passé par le représentant de
l’EFFAT
La déclaration commune sur la sous-traitance au 19/06/2001
• Le recours à la sous-traitance dans le respect des lois sociales
et accords collectifs
• Le Club Méditerranée s’assure que les entreprises soustraitantes respectent les accords d’entreprise, les conventions
collectives et en particulier les droits fondamentaux du travail
de l’OIT
• Les représentants du personnel des villages peuvent
interpeller la direction sur les conditions sociales pour les
activités externalisées
• Le recours à la sous-traitance doit s’inscrire dans une éthique
du respect des personnes et des lois, ainsi que des coutumes
des pays d’accueil
Interventions du Comité Européen de Dialogue Social
• 1998 : Lors de la fermeture des plates-formes
téléphoniques en Belgique et dans les principales
grandes villes d’Europe
• 1999 : Pour obtenir des garanties sociales
négociées dans la revente des villages en Grèce
Interventions du Comité Européen de Dialogue Social
• 2000 : Permettre une réelle négociation à Marbella
en Espagne entre les délégués du Club
Méditerranée et le nouveau repreneur
• 2001 : A Porto Petro aux Baléares dans le conflit
social, suite aux difficultés de renégociation du
bail avec les propriétaires
• … et à chaque fois que l’emploi des salariés du
Club Méditerranée est menacé
Accord relatif au respect des droits fondamentaux au
travail et à la mobilité des GE
• 2003 : Le PDG propose au CEDS de faire venir
l’hiver dans les villages alpins les GE travaillant
l’été dans les villages de Turquie.
• 2004 : Un accord sur les droits fondamentaux au
travail et la mobilité des GE est signé avec
EFFAT-UITA.
• 2009 : L’accord est étendu aux GE de la zone
Europe Afrique (Suisse, Maroc, Tunisie, Egypte,
Côte d’Ivoire, Sénégal et Ile Maurice).
La Responsabilité Sociale de l’Entreprise
Le CEDS s’est engagé avec la direction du Club
Méditerranée pour :
• L’apprentissage d’une langue étrangère (Français/Anglais)
à tout le personnel
• La mobilisation les délégués dans la lutte contre les
déchets et le gaspillage
• L’implication du Club Méditerranée dans la labellisation
sociale des établissements touristiques alpins
• 53% des villages exploités en 2012 sont éco-certifiés
GREEN GLOBE sur une démarche intégrant
l’économique, le social et l’environnemental.
Le projet d’Offre Publique d’Achat (OPA)
En juin 2013, le PDG informe le CEDS d’une
OPA amicale des 2 principaux actionnaires du
Club Méditerranée : le conglomérat chinois
FOSUN et ARDIAN (ex AXA PE) avec
l’implication des 400 managers du Club Med
Du fait du recours en justice des actionnaires
minoritaires, et d’une contre OPA de l’homme
d’affaires italien Andrea BONOMI le 30 juin
2014, l’avenir du groupe Club Med est incertain!
Pour une instance transnationale
Pour impliquer les salariés (GE et GO) dans la
construction de l’avenir du Club Méditerranée, EFFATUITA proposent d’organiser une instance transnationale
d’engagement regroupant 2 fois par an les délégués et les
syndicats de tous les pays concernés par cette
multinationale pour :
• Informer sur les aspects économiques et financiers de l’évolution du
Groupe Club Méditerranée
• Débattre des questions d’emploi-formation-mobilité et des conditions
de travail
• Intervenir pour le respect des droits fondamentaux au travail et
d’innover conjointement sur la Responsabilité Sociale de l’Entreprise
Pour plus d’informations
• Le site web du Comité Européen de Dialogue Social du
Club Méditerranée (CEDS)
www.ceds-clubmed.eu
• Les coordonnées du secrétaire du CEDS
Christian JUYAUX
Tel: +33 6 80 05 07 48
Email: [email protected]
c/o EFFAT
Rue du Fossé aux Loups 38
B - 1000 Bruxelles