Transcript Luiz Rocha - ABRH-RJ

Espinhos e Aconchego
Os Desafios da
Gestão por Projetos
LUIZ ROCHA
Como os Gestores estão Lidando com a
Mudança e a Complexidade ?
Pesquisa da IBM com 1500 CEOs ao redor do mundo identificou
como o principal desafio lidar com a complexidade de um
mundo cada vez mais volátil e repleto de incertezas.
A maioria se declarou não estar preparada para um mundo tão
diferente.
Ref: Capitalizando na Complexidade
IBM CEO Study 2010
A Busca da Criação de Valor
O crescimento e o sucesso das empresas e organizações se dá
através de dois focos:
 no presente, voltado para aprimorar o que deve continuar sendo
feito;
 no futuro, direcionando a organização para que atinja um novo
patamar com a introdução de novos produtos, serviços,
processos e tecnologias.
Os dois focos da transformação organizacional são
alcançados através de projetos e programas.
Os Fundamentos da Criação de Valor
Principais habilidades necessárias e
valorizadas ao gerenciar projetos nas
organizações
PMSURVEY.ORG I Edição 2011
Principais deficiências dos gerentes de
projetos nas Organizações
PMSURVEY.ORG I Edição 2011
As Complexidades da Dimensão Humana
Uma Metáfora sobre Fonterias Emocionais
Em um dia de inverno rigoroso, os porcosespinhos se agruparam para se aquecerem
mutuamente e evitar que morressem
congelados. Mas logo sentiram os espinhos
uns dos outros, o que os levou a se separarem
novamente.
Os porcos-espinhos se aproximavam e se
afastavam até conseguirem estabelecer uma
distância aceitável, de forma que pudessem
suportar e sobreviver.
Schopenhauer
Apesar da necessidade de aconchego ser
uma necessidade de todo ser humano, a
distância tolerada é sempre um desafio.
Freud
O porco-espinho na mesa de
Freud em sua casa em Londres,
agora o museu de Freud.
Lapidar o Estilo de Liderança
De todas as coisas que fiz, a mais vital é coordenar os
talentos daqueles que trabalham para nós.
Walt Disney
Lapidar o Estilo de Liderança
Desenvolver uma Equipe de Alto Desempenho
Unir é um começo;
Manter unido é progresso;
Trabalhar unido é sucesso.
Henry Ford
Desenvolver uma Equipe de Alto Desempenho
• Encontrando Foco
• Confrontando a Realidade
• Interagindo
• Performando
• Renovando
Agir com Base nas Expectativas e Necessidades das
Partes Interessadas
Nada é mais difícil de executar, mais duvidoso de ter
êxito ou mais perigoso de conduzir do que tomar a
iniciativa de introduzir uma nova ordem. A inovação tem
como inimigos todos aqueles que têm se saído bem sob
as condições antigas, e apenas defensores não muito
entusiasmados entre os que poderiam se beneficiar com
a nova ordem .
Niccolo Machiavelli 1469 – 1527
Agir com Base nas Expectativas e Necessidades das
Partes Interessadas
 As organizações devem se desenvolver de forma sustentável ,
suprindo as necessidades da geração
atual sem comprometer
as condições de subsistência das gerações futuras;

Devem estar socialmente enraizadas através do diálogo
construtivo e convívio com suas comunidades interessadas.
A Essência do Invísivel
• Os icebergs apresentam
20% do seu volume fora
d’água e 80% submersos;
• A maneira como projetos e
programas afetam as pessoas
e estas afetam o projeto
segue o padrão dos icebergs.
Agir com Base nas Expectativas
e Necessidades das
Partes Interessadas
• Oponentes
• Promotores
• Oponentes Ocultos
• Promotores Potenciais
Estabelecendo uma Comunicação Eficaz
“Eu sei que você acredita que
entendeu o que você pensa que eu
disse, mas eu não estou certo que
você compreendeu que o que você
ouviu não é o que eu quis lhe dizer ”
Sala de Imprensa do Pentágono
Canais de Comunicação mais
utilizados pelas equipes de projetos
PMSURVEY.ORG I Edição 2011
Atenção à quantidade de canais de comunicação !
Componentes Básicos do Plano de Comunicação
• Propósito
• Métodos
• Frequência
SPICE
A Dimensão Humana e o Jazz
Trabalhar a dimensão
humana deve ser como o Jazz
onde o alinhamento artístico se
dá em torno de um tema préestabelecido e onde existe um
equilíbrio entre a
Racionalidade integradora e
coordenadora com a
adaptabilidade flexível e
oportunista da inovação e
criatividade.
A Experiência da Queiroz Galvão
13/04/1953
 Liderança
 Negociação
 Comunicação
 Equipes
 Administração
de Conflitos
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