Transcript Raport de evaluare a activitatii ISU Dolj in anul 2012

RAPORT DE EVALUARE
A ACTIVITĂŢII
INSPECTORATULUI PENTRU SITUAŢII
DE URGENŢĂ „OLTENIA”
AL JUDEŢULUI DOLJ
ÎN ANUL 2012
CRAIOVA,
10 IANUARIE 2013
1
OBIECTIVUL FUNDAMENTAL
Obiectivul fundamental al întregii activităţi desfăşurate la
nivelul instituţiei l-a constituit eficientizarea acţiunilor de prevenire
şi gestionare a situaţiilor de urgenţă, în vederea menţinerii sub
control a riscurilor curente şi particulare şi asigurarea stării de
normalitate a vieţii comunităţilor umane.
2
OBIECTIVE PRINCIPALE
 îmbunătăţirea funcţionării Subsistemului Local de Management al Situaţiilor de
Urgenţă;
 menţinerea unei capacităţi de răspuns ridicate;
 realizarea unei preveniri cu caracter proactiv în scopul reducerii factorilor de
risc, îndeosebi a celor specifici dezastrelor naturale;
 îmbunătăţirea dotării cu tehnică, echipamente, aparatură şi materiale de
intervenţie a structurilor operative, cu precădere prin utilizarea fondurilor
nerambursabile oferite de Uniunea Europeană;
 creşterea gradului de încredere a societăţii civile în inspectorat;
 încadrarea în fondurile bugetare alocate;
 perfecţionarea continuă a pregătirii personalului inspectoratului şi subunităţilor
subordonate.
3
OBIECTIVE SPECIFICE
PE LINIE OPERATIVĂ
 Eficientizarea acţiunilor de intervenţie;
 Creşterea calităţii asistenţei medicale de urgenţă, a tehnicii şi
operaţiunilor de descarcerare;
 Operaţionalizarea dispeceratului integrat ISU – SMURD – SAJ;
 Operativitate în gestionarea situaţiilor de urgenţă şi sprijinirea factoriilor
de decizie din structurile administraţiei publice locale, în asigurarea
managementului tipurilor de risc din competenţă
4
OBIECTIVE SPECIFICE
PE LINIA PREVENIRII SITUAŢIILOR DE URGENŢĂ
 Creşterea rolului de autoritate de stat al instituţiei şi manifestarea plenară a atribuţiilor
acesteia;
 Implementarea prevederilor deciziei Parlamentului şi Consiliului Uniunii Europene
privind mecanismul de protecţie civilă;
 Creşterea rezilienţei societăţii civile, la nivel judeţean, faţă de producerea dezastrelor
naturale şi asigurarea unui răspuns prompt şi eficient al forţelor de intervenţie;
 Integrarea acţiunilor preventive în ansamblul global al eforturilor pentru reducerea
riscului la dezastre;
 Reducerea numărului de incendii la locuinţe/gospodării cetăţeneşti şi de victime rezultate
din acestea;
 Promovarea campaniilor de informare şi educare preventivă a populaţiei: „Flăcările
omoară copii” (FOC), „Renunţă, Improvizaţiile Sunt Catastrofale” (RISC) şi „O Viaţă poate
5
Depinde de Tine!”.
PREGĂTIREA ÎN SITUAŢII DE URGENŢĂ
 elaborarea şi actualizarea planurilor judetene pentru gestionarea tipurilor de risc
identificate la nivelul zonei de competenţă;
 organizarea şi desfăşurarea exerciţiilor de pregătire prin simulare asistată de
calculator la obiective de importanţă deosebită din zona de competenţă;
 participarea cu forţe şi mijloace pentru asigurarea misiunii de specialitate aferente
desfăşurării Finalei Europa League 2012, desfăşurată la Bucureşti;
 participarea în perioada 29 – 30 iunie 2012, împreună cu forţele şi mijloacele din
cadrul IGSU la Exerciţiul bilateral româno–bulgar pentru rezolvarea unei situaţii de
criză pe fluviului Dunărea, în zona oraşului Vidin;.
 participarea cu specialişti în cadrul atelierelor de lucru privind elaborarea
procedurilor de lucru aferente Proiectului „Joint Risk Monitoring during Emergencies
in the Danube Area Border” din cadrul programului de Cooperare Transfrontalieră
România – Bulgaria 2007 – 2013.
6
APELURI 112
26121
2012
TOTAL apeluri 2012: 26121
Media zilnică: 72 apeluri
20479
2011
19243
2010
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
7
DINAMICA INTERVENŢIILOR
14
+64%
5.188
+18%
3.259
- 2012 -
- 2011 -
2.759
- 2010 -
8
DISTRIBUŢIA SITUAŢIILOR
DE URGENŢĂ PE LOCALITĂŢI
9
PONDEREA SITUAŢIILOR DE URGENŢĂ
TOTAL INTERVENŢII: 5188
Asistenţă medicală de urgenţă: 3679
Incendii şi incendii de vegetaţie uscată: 1324
Acţiuni pentru protecţia comunităţilor: 74
1.38% 2.10%
Alte situaţii de urgenţă: 111
24.80%
71.72%
Asistenta medicala de urgenta
Incendii
Protectia comunitatilor
Alte situatii de urgenta
10
EVOLUŢIA INCENDIILOR, COMPARATIV CU ANII ANTERIORI
 Incendii la 100.000 loc: 53
 Incendii la 1.000 kmp: 51
 Timp mediu de răspuns: 16 min
 Timp mediu de intervenţie: 91 min
Incendii Incendii vegetaţie uscată
1000
853
800
543
600
400
306 247
396
471
200
0
2010
2011
2012 11
REPARTIZAREA INTERVENŢIILOR PE LUNI
300
283 278
250
231
200
168
158
150
100
60
71
60
53
64
41
50
42
0
Ian Feb Mar Apr Mai Iun
Iul
Aug Sep Oct Nov Dec
12
INTERVENŢII DUPĂ TIPUL PROPRIETĂŢII
435
443
Proprietati
individuale
566
4
3
2
Domeniu privat
strain
39
65
77
Domeniu privat
roman
2010
2011
2012
7
13
28
Domeniu privat al
statului
251
Domeniu public al
statului
530
795
0
100
200
300
400
500
600
700
800
13
INCENDII DUPĂ OBIECTIVUL AFECTAT
20.50%
3.00%
9.70%
66.80%
case de locuit
bloc de locuit
mijloace de transport
alte obiective
14
INCENDII LA FOND FORESTIER ŞI DE VEGETAŢIE
PERIOADA:
 Aprilie - octombrie
 Au fost afectate 455 Ha din 8 ocoale silvice
CARACTERISTICI:
 Acces dificil
 Areal mare
 Simultaneitate
 Violenţă şi amploare
15
DISTRIBUŢIA CAUZELOR DE INCENDIU
Foc deschis
48.6 %
Fumat
17.4 %
Acţiune intenţionată
10.2 %
Instalaţii electrice defecte
8.5 %
Cos de fum necurăţat
3.8 %
Foc în spaţii închise
2.7 %
Alte cauze
8.8 %
16
VICTIME ŞI PERSOANE SALVATE ÎN URMA INCENDIILOR
50
45
46
40
35
30
25
20
27
24
11
15
10
12
9
3
9
5
0
3
Salvate
Ranite
Anul 2012
Anul 2011
Decedate
Anul 2010
Line 4
17
EVOLUŢIA INTERVENŢIILOR S.M.U.R.D.
+84%
3.679
+8%
1.994
1.841
- 2010 -
- 2011 -
- 2012 -
18
DISTRIBUŢIA INTERVENŢIILOR
S.M.U.R.D. PE LOCALITĂŢI
19
OPERAŢIONALIZAREA
S.M.U.R.D.
20
ALTE INTERVENŢII
Total alte intervenţii: 111
 Evenimente publice de amploare: 70
 Asanare muniţie neexplodată: 20
 Alte situaţii de urgenţă: 12
 Inundaţii: 9
10.80%
8.10%
18.10%
63.00%
Inundatii
Evenimente publice de amploare
Asanare muniţie
Alte situaţii
21
SITUAŢIA CONTROALELOR
3000
2988
TOTAL CONTROALE
2562
SOCIETĂŢI DE
PROIECTARE
2500
INVESTIŢII
2000
OPERATORI ECONOMICI
1326
1500
OPERATORI ECONOMICI
CU RISC (SEVESO)
1240
1000
INSTITUŢII PUBLICE
808
346
500
402
314
138
11
29 17 14
14
11
0
2011
2012
5
CONSTRUCŢII
HIDROTEHNICE
UNITĂŢI ADMINISTRATIVTERITORIALE
22
SITUAŢIA CONTROALELOR,
DEFICIENŢELOR ŞI SANCŢIUNILOR CONTRAVENŢIONALE
9000
TOTAL CONTROALE
8000
8381
8037
NUMĂR DEFICIENŢE
CONSTATATE
7000
6000
NUMĂR DEFICIENŢE
SOLUŢIONATE
5000
4000
AMENZI
3000
2988
3121
2889
2562
2000
2469
2423
1000
858 986.5
CUANTUM (mii lei)
AVERTISMENTE
680
893
0
2011
2012
23
EVIDENŢA ACTIVITĂŢILOR DESFĂŞURATE
DE COMPARTIMENTUL AVIZARE - AUTORIZARE ÎN
ANII 2011-2012
ACTIVITĂŢI
2011
2012
212 la obiective de
investiţii
173 la obiective de
investiţii
1
Avize securitate la incendiu emise
2
Respingeri avize securitate la incendiu
63
31
3
Autorizaţii securitate la incendiu emise
76
84
4
Respingeri autorizaţii securitate la incendiu
14
22
5
Avize protecţia civilă emise
3
7
6
Respingeri avize protecţia civilă
3
3
7
Autorizaţii protecţia civilă emise
0
0
8
Respingeri autorizaţii protecţia civilă
0
0
SITUAŢIA CENTRALIZATOARE
A ECHIPAMENTELOR DE ÎNŞTIIŢARE, AVERTIZARE
ŞI ALARMARE INSTALATE LA
NIVELUL JUDEŢULUI DOLJ
250
202
202
196
211
210
196
Sirena
electronica
200
Sirena
electrica
150
Centrala de
alarmare
electronică
100
50
24
65
65
65
65
24
2 3
2 3
3 3
3 3
3
3
3 3
Centrală de
alarmare
electrică
0
2007
2008
2009
2010
2011
2012
25
DINAMICA
INVENTARULUI AMPLASAMENTELOR SEVESO
10
Obiective Risc Major
9
Obiective Risc minor
8
7
6
5
5
4
4
4
4
3
3
3
2
2
2
1
0
la 31.12.2009
la 31.12.2010
la 31.12.2011
la 31.12.2012
26
CLASIFICAREA SERVICIILOR VOLUNTARE PE CATEGORII
120
100
111
111
109
88
87
86
80
60
40
22
22
20
2
0
1
23
0
0
0
0
2010
2011
TOTAL SERVICII VOLUNTARE
2012
I
a-II-a
a-III-a
a-IV-a
27
CLASIFICAREA SERVICIILOR PRIVATE
PE CATEGORII 2009-2012
TOTAL SERVICII PRIVATE
I
a-II-a
a-III-a
a-IV-a
din care 1 societate
comercială
din care 1 societate
comercială
din care 1 societate
comercială
20
a-V-a
28
23
23
din care 1
societate
comercială
23
din care 1
societate
comercială
15
12
12
12
7
1
1
2
1
1
2
7
7
7
1
1 2
1
3
2
0
2009
2010
2011
2012
28
PREGATIREA AUTORITĂŢILOR
ADMINISTRAŢIEI PUBLICE LOCALE
Cursuri de pregătire organizate de Centrul Zonal de Protecţie Civilă Craiova - 80%
procentul de participare
Convocări, instruiri şi instructaje de pregătire organizate de către ISU Dolj - 80%
procentul de participare
Situaţia participării pe categorii de personal:
 36% - preşedinţii C.L.S.U.
 46 % al şefilor serviciilor voluntare pentru situaţii de urgenţă
 57 % - şefii centrelor operative cu activitate temporară de la comune
 45 % - personalul de specialitate desemnat să execute pregătirea în instituţii de
învăţământ superior
 62 % specialiştii din compartimentele de prevenire ale S.V.S.U.
 90% - conducătorii operatorilor economici sursă de risc cuprinşi în P.A.A.R.
 88 % - conducătorii operatorilor economici sursă de risc radiologic
 90 % - conducătorii/ directorii de unităţi/instituţii de învăţământ şi a personalului de
specialitate desemnat să execute pregătirea în unităţi/instituţii de învăţământ
 100% - şefii serviciilor private pentru situaţii de urgenţă
 92 % - personalul de specialitate din cadrul instituţiilor publice, serviciilor deconcentrate
şi operatorilor economici cu capital majoritar de stat, servicii publice deconcentrate, regii
autonome şi companii naţionale
29
25.000
2.562
www.isudolj.ro
205
100
204
2
30
ACTIVITĂŢI DE INFORMARE ŞI EDUCARE PREVENTIVĂ
 28 parteneriate educaţionale cu unităţile de învăţământ
 Campania “F.O.C. – Flăcările omoară copii”
 Campania “R.I.S.C. – Renunţă. Improvizaţiile Sunt Catastrofale!”
 Campania “ Vreau să fiu voluntar”
 Implementarea proiectului „O viaţă depinde de tine” realizat în parteneriat cu
VODAFONE România S.A. şi Asociaţia REACT având ca scop prezentarea
tehnicilor de prim ajutor pentru elevi, studenţi personalul companiilor şi al
instituţiilor, la nivel judeţean.
31
RESURSE UMANE
Personal
prevăzut
Personal
încadrat
2010
1138
2011
806
2012
808
869
803
806
164
1,13
96%
32
EVALUĂRI ANUALE
PREGĂTIRE DE SPECIALITATE
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
OFITERI
SUBOFITERI
MAISTRI MILITARI
PC, FP, SGV
427
282
56
10
FOARTE BINE
2
1
BINE
EDUCAŢIE FIZICĂ
350
300
250
200
150
100
50
0
330
260
OFITERI
MAISTRI MILITARI
SUBOFITERI
PC, FP, SGV
94
31
3
EXCEPTIONAL
20 3
FOARTE BINE
2 4
BINE
33
FINANCIAR - CONTABILITATE
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
26361
29520
32317
2010 2011 2012
750 1066 1322
Cheltuieli de personal
Bunuri si servicii
34
DOTARE TEHNICĂ
 Grad mediu de dotare: 56.89%
 66% din autovehicule au îndeplinită de două ori durata
normală de exploatare
 probleme majore în lunile de vară datorită lipsei acute de
carburanţi (cu un existent de carburant de 30%din
capacitatea rezervoarelor).
 161 scoateri din intervenţie a autospecialelor cauzate în
principal de defecţiuni accidentale, lipsă de carburanţi
 probleme deosebite în efectuarea inspecţiilor tehnice
periodice la unele autospeciale (datorită vechimii), iar
reparaţia unor autovehicule este costisitoare şi chiar
imposibilă (pieselor atipice care nu se mai comercializează)
35
ACHIZIŢII ŞI DOTARE
 3 ambulanţe - Ministerului Sănătăţii
 2 autocamioane – redistribuire alte unităţi M.A.I.
 1 autoturism pentru munca operativă.
 2 cazane de 250 KW complet echipate pentru modernizarea centralei termice.
36
PROGRAMUL OPERAŢIONAL REGIONAL 2007 – 2013
Îmbunătăţirea Infrastructurii Sociale, Axa prioritară 3,
Domeniul major de Intervenţie 3.3
 3 autospeciale complexe de intervenţie, descarcerare şi acordarea asistenţei
medicale de urgenţă;
 5 autospeciale pentru lucrul cu apă şi spumă;
 1 autospecială de primă cercetare şi evaluare N.B.C.R.;
 1 autospecială pentru descarcerări grele;
 1 autospecială punct de comandă mobil.
37
ECHIPAMENT DE PROTECŢIE
 Costum protecţie pentru pompieri: 100%;
 Cască protecţie p.s.i. cu vizor: 71,65%;
 Centură siguranţă p.s.i. (brâu): 67,45%;
 Mănuşi protecţie p.s.i. (piele+kevlar): 59,14%;
 Cizme scurte p.s.i.: 100%.
38
PATRIMONIUL IMOBILIAR
Întrucât pavilionul administrativ al sediului inspectoratului situat în mun.Craiova,
str.C.D.Fortunescu, a fost expertizat tehnic şi încadrat în grad seismic ridicat s-a luat
hotărârea relocării personalului la sediul Detaşamentului 2 de Pompieri Craiova. Măsura
este temporară deoarece urmează să se realizeze obiectivul de investiţii Centrul de
Coordonare şi Conducere a Intervenţiei în caz de Dezastre în zona transfrontalieră.
O problemă deosebit de sensibilă o reprezintă Secţia de Pompieri Craiova, care în
prezent se confruntă cu lipsa energiei termice ca urmare a închiderii Combinatului
Doljchim Craiova. În prezent încălzirea pavilionului administrativ se face cu energie
electrică iar a garajului cu lemne de foc provenite din toaletarea copacilor perimetrali
din toate subunităţile.
În luna noiembrie Consiliul Judeţean Dolj a aprobat preluarea întregului imobil de
la Secţia de Pompieri Craiova, la această dată fiind în curs de întocmire documentele
legale, problemele cu care ne confruntăm la această subunitate urmând să se rezolve
39
etapizat.
IMPLEMENTAREA SMISU
Din luna iunie se află în se află în fază de testare Sistemul de Management
Informaţional pentru Situaţii de Urgenţă (SMISU) la nivel judeţean. Proiectul
SMISU se va implementa la nivel naţional în anul 2013 şi are ca scop
diminuarea riscurilor în cazul producerii calamitaţilor naturale şi pregătirea
pentru situaţii de urgenţă..
Obiectivul fundamental îl reprezintă îmbunătăţirea capacităţii autorităţilor
române de pregătire, reacţie şi refacere în urma dezastrelor naturale sau antropice,
prin interconectarea Centrului Operaţional Naţional cu Centrele Operative
organizate la ministere şi instituţii publice centrale cu atribuţii în domeniu, precum
şi cu Centrele Operaţionale Judeţene. SMISU vizează modernizarea sistemului de
comunicaţii pentru situaţii de urgenţă şi respectiv dezvoltarea unui sistem de
management informaţional pentru situaţii de urgenţă .
40
RELAŢII INTERNAŢIONALE
Participarea la activităţile din cadrul proiectului „Joint Risk
Monitoring during Emergencies in the Danube Area Border” finanţat în
cadrul Programului de Cooperare Transfrontalieră România – Bulgaria
2007 – 2013;
Deplasarea, în cadrul delegaţiilor IGSU, la activităţi de pregătire în
cadrul Mecanismului Comunitar de Protecţie Civilă care s-au desfăşurat
în Germania, Olanda, Bulgaria, Cipru şi Ungaria .
Schimb de experienţă cu specialişti din Finlanda şi Germania
pentru achiziţia de tehnică de intervenţie în cadrul Programului
Operaţional Regional – Îmbunătăţirea Infrastructurii Sociale, Axa
prioritară 3, Domeniul major de Intervenţie 3.3 .
42
MISIUNI UMANITARE
Ca oameni ai datoriei aflaţi în serviciul cetăţeanului şi al comunităţii nu
i-am uitat pe cei cu care soarta a fost mai vitregă. În apropierea principalelor
sărbători creştine s-au oferit cadouri copiilor din cadrul Complexului de servicii
comunitare pentru copilul mic cu handicap sever „Vis de copil” din Craiova,
bătrânilor din cadrul Serviciului de asistenţă medico-socială modulul „Sfânta
Maria” din Craiova, Asociaţiei Copiilor cu Cerinţe Educaţionale Speciale
Craiova şi Centrului de recuperare şi reabilitare a persoanelor cu handicap
„Sfîntul Dumitru” Filiaşi, Spitalului nr. 2 Filantropia – Secţia Pediatrie, toate
donaţiile fiind în valoare de 10.000 lei.
43
ACIVITĂŢI SPORTIVE
 câştigarea Campionatului de fotbal al M.A.I. pentru al VI-lea an
consecutiv, învingând în finala din luna septembrie, desfăşurată pe
stadionul Dinamo Bucureşti, echipa Inspectoratului pentru Situaţii de
Urgenţă Argeş cu scorul de 4–1;
 câştigarea Campionatului European de Fotbal al Pompierilor, lotul
României fiind format în proporţie de 85% din pompierii doljeni;
44
DISFUNCŢIONALITĂŢI
 reacţia întârziată a unor primari în gestionarea situaţiilor de urgenţă, generată de arderile
necontrolate, astfel că aceştia înloc să mobilizeze serviciul propriu pentu situaţii de urgenţă se
mulţumesc să anunţe inspectoratul şi să motiveze : „că nu fac faţă situaţiei”;
 gradul de înzestrare cu accesorii de p.s.i. şi substanţe stingătoare, tot mai deficitar de la an la an, ca
urmare a lipsei sistematice a fondurilor necesare pentru înlocuirea materialelor cu termenul de durată
depăşit. Eficienţa la stingere a substanţelor stingătoare este mult diminuată datorită vechimii foarte
mari, ceea ce afectează calitatea procesului de intervenţie;
 nerespectarea, de către unele Comitete locale pentru situaţii de urgenţă, a termenului precizat pentru
întocmirea şi transmiterea anumitor documente (exemplu: Planul cu resurse umane, materiale şi
financiare; situaţia mijloacelor de deszăpezire şi a materialelor antiderapante, etc);
 insuficienţa surselor de alimentare cu apă a autospecialelor de intervenţie atât în mediul urban, cît şi
în cel rural, precum şi starea precară, în anumite locuri, a infrastructurii de acces;
 se mentine in continuare un deficit de spaţii de lucru pentru personalul cu muncă de birou, spaţiile
existente fiind insuficiente raportate la numărul de lucrători pe metru pătrat, cât şi la dotarea acestora
cu mobilier;
 insuficienta resurselor financiare a determinat ca exercitiile planificate la nivelul unităţii şi
subunităţilor să se desfasoare teoretic la sală;
 insuficienta fondurilor, a dus la neefectuarea lucrărilor de reparaţii si întreţinere la construcţiile
aflate în administrare;
 rata scăzută a operaţionalizării serviciilor voluntare pentru situaţii de urgenţă, ca urmare a
insuficienţei resurselor financiare alocate în acest scop;
45
OBIECTIVE ISU PENTRU ANUL 2013
 Adoptarea, cu sprijinul CJSU, a măsurilor necesare în vederea acoperirii eficiente a
nevoile supravieţuitorilor unui dezastru major şi susţinerea reconstrucţiei, reabilitarii şi
recuperarii comunităţilor afectate;
 Conlucrearea cu toţi partenerii, în analiza şi evaluarea celor mai semnificative riscuri;
 Capacitatea de dezvoltare a resurselor umane proprii prin proiectarea unui sistem de
formare şi educare bazat pe necesităţi individuale şi nevoi instituţionale;
 Continuare dezvoltării SMURD prin activarea echipajelor de prim ajutor la Secţia de
Pompieri Segarcea şi îmbunătăţirea calităţii serviciilor medicale oferite cetăţenilor;
 Dezvoltarea infrastructurii de comunicaţii şi informaţii în situaţii de urgenţă şi asigurarea
interoperabilităţii tuturor stucturilor cu responsabilităţi în domeniu;
 Creşterea capacităţii de reacţie a SVSU/SPSU, centrelor operative
prin
participarea/antrenarea acestora pe timpul exerciţiilor de cooperare;
 Dezvoltarea dialogului cu societatea civilă şi organizaţiile noguvernamentale prin
stabilirea modalităţilor concrete care să ofere posibilitatea angrenării şi participării acestora
la acţiuni preventive şi de intervenţie.
46
OBIECTIVE ISU PENTRU ANUL 2013
 asigurarea unui management adecvat al situaţiilor de urgenţă la nivel local;
 asigurarea întocmirii, de către autorităţile care au repartizate tipuri de risc spre
gestionare, a evaluării riscurilor la nivel judeţean şi a hărţilor de risc şi, ulterior, raportarea
la capacităţile de gestionare a situaţiilor de urgenţă apărute ca urmare a manifestării
riscurilor;
 asigurarea participării în mai mare măsură a personalului cu responsabilităţi la nivel
local la cursurile organizate în centrele zonale şi centrul naţional de pregătire;
 promovarea voluntariatului pentru îmbunătăţirea încadrării serviciilor voluntare pentru
situaţii de urgenţă;
 diversificarea acţiunilor, formelor şi mijloacelor de informare şi educaţie preventivă a
populaţiei;
 desfăşurarea în continuare a campaniilor naţionale de informare şi educare preventivă
aflate în derulare şi cooptarea de noi parteneri pentru demararea unor noi campanii;
 pregătirea acţiunilor de accesare a fondurilor europene destinate prevenirii situaţiilor de
urgenţă pentru perioada de programare 2014-2020.
47
Prin efortul personalului inspectoratului în cursul anului trecut:
 am îndeplinit obiectivele pe care ni le-am propus;
 ne-am încadrat în strategia de evoluţie a IGSU;
 am obţinut rezultate care au fost apreciate;
 am folosit eficient resursele pe care le-am avut la dispoziţie.
Cu toate greutăţile întâmpinate, pe ansamblu, activitatea s-a
desfăşurat în condiţii bune, personalul inspectoratului acţionând
permanent pentru îndeplinirea obiectivelor stabilite pentru anul 2012, în
paralel cu ducerea la îndeplinire a sarcinilor şi ordinelor eşalonului
48
superior.
VĂ MULTUMIM
PENTRU
ATENTIA ACORDATĂ !