Transcript groupe dassault

GROUPE
DASSAULT
PAGANI Florent
SAVRIAMA Olivier
SONNENMOSER Esther
INTRODUCTION

Aéronautique

Logiciel

Diversification
PLAN

I) Présentation du groupe Dassault
1) Historique
2) Les métiers

II) Analyse concurrentielle
1) Les forces concurrentielles
2) Topologie et évolution de la concurrence
3) Construction de l’avantage concurrentiel
Historique





1936 : Création de la SAAMB
1945 : Restructuration en groupe
Marcel Dassault
1966: Spécialisation en avions de
chasse et avions d’affaires
1981 : Création de Dassault Systèmes
L’état achète des parts de la société
2000 : EADS rachète les parts de l’état
Chiffres de Dassault
Aviation

Chiffres d’affaires 2004 : 3,4 milliards €

Effectifs : 11950 personnes

Présence mondiale : 70 pays
GROUPES
GROUPE MARCEL DASSAULT
AERONAUTIQUE
LOGICIEL
DIVERSIFICATION
METIERS
LOGICIEL
CONCEPTION
VENTE
aéronautique automobile fabrication et
électronique
et défense et transport assemblage
EXPANSION
grand public
PME
METIERS
DIVERSIFICATION
PRESSE
JEUX VIDEOS
finance aviation culture
RADIO
politique
F.A.I
METIERS
AERONAUTIQUE
assurance
civil
compagnie conception et
maintenance investissement vente
aérienne
fabrication
militaire spatial
civil
militaire
PLAN

I) Présentation du groupe Dassault
1) Historique
2) Les métiers

II) Analyse concurrentielle
1) Les forces concurrentielles
2) Topologie et évolution de la concurrence
3) Construction de l’avantage concurrentiel
ANALYSE
CONCURRENTIELLE
AERONAUTIQUE
assurance
civil
compagnie conception et
maintenance investissement vente
aérienne
fabrication
militaire spatial
civil
militaire
CARACTERISTIQUES
INTRINSEQUES DU
SEGMENT MILITAIRE

Croissance et potentiel de
développement

Rentabilité

Savoir faire de haute technologie

Rôle de l’état
FORCES
CONCURRENTIELLES

Menace des produits de substitution faible

Pouvoir des clients

Menace des nouveaux entrants

Pouvoir des fournisseurs

Pouvoir de l’état
élevée
SPECIFICITES
STRATEGIQUES DE
DASSAULT

Indépendance et autonomie du client

Très haute technologie

Analyse des marchés en amont

Image de marque soignée
PLAN
2) Topologie et évolution de la
concurrence
-Les concurrents
-Matrice des groupes stratégiques
3) Construction de l’avantage
concurrentiel
-Les ressources
-Le devenir de l’entreprise
TOPOLOGIE ET EVOLUTION
DE LA CONCURRENCE

Les concurrents
•
BOEING (F-15) : Marché asiatique
•
EADS (Eurofighter) : Marché asiatique et français
•
LOCKHEED MARTIN : Marché américain possible
TOPOLOGIE ET EVOLUTION
DE LA CONCURRENCE

Matrice des groupes
stratégiques
Marché français
BOEING
EADS
FCS1: force commerciale
+
+
FCS2 : qualité des produits
+
+
FCS3 : puissance financière
-
-
FCS4 : notoriété
+
+
FCS5 : réseau international
-
-
CONSTRUCTION
DE L’ AVANTAGE
CONCURRENTIEL
•
Maîtrise des technologies émergentes
et stratégiques
•
Maîtrise des coûts, délais, et
performances (Dassault Systemes)
•
Maîtrise des besoins du client
CONSTRUCTION
DE L’ AVANTAGE
CONCURRENTIEL

Les ressources
•
Humaines : Charte éthique de l’ONU
•
Financières : Adoption de nouvelles normes
comptables (IFRS3,IAS16…)
=>revalorisation de 862,2 M€
•
Technologiques : THALES, SNECMA,
DASSAULT SYSTEMES
CONSTRUCTION
DE L’ AVANTAGE
CONCURRENTIEL

Le devenir de Dassault Aviation
( Charles EDELSTENNE PDG)
•
Rapprochement pôles civil et militaire
•
Acquisitions envisageables face à la
concurrence
CONCLUSION