Transcript Nachhaltige Unternehmensstrategie

Nachhaltige
Unternehmensstrategie:
Der Kunde bleibt im Mittelpunkt?!
IHK zu Düsseldorf
Informationsveranstaltung 22. Juli 2014
Welche Farbe hat Nachhaltigkeit?
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Grün
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Gelb
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Rosa
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Schwarz
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Bunt
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Blau
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Rot
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Farblos
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Weiss
Was bedeutet nachhaltig?
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ökologisch
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Dreiklang
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altruistisch
!
Erfolgreich
Was erwarten Sie heute Nachmittag?
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Die Erklärung der Welt
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Verwertbares für morgen
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Gespräche beim Bier
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Neue Kontakte
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Definition von „nachhaltig“ O
Erfahrungen anderer
Von Carl v. Carlowitz…
1713:
1880:
1972:
1987:
1992:
1998:
2008:
Ökonomische Risiken führen zu ökologischem Denken: Formulierung des
Nachhaltigkeitsprinzips durch Carl von Carlowitz
Schnell wachsende Schicht der Industriearbeiter erzwingt
Sozialreformen: Rentenversicherung
Club of Rome fomuliert Zweifel am unbegrenzten Wachstum
Ökologische und soziale Verwerfungen erfordern eine global
getragene Definition nachhaltigen Handelns: Der Bericht der
Brundlandt-Kommission “Our Common Future”
Erste weltweit abgestimmte Ziele werden formuliert: Die
Konferenz von Rio de Janeiro verabschiedet die “AGENDA 21”
Enquête-Kommission des deutschen Bundestags schlägt Grundregeln
für die ökologische, die ökonomische und die soziale Dimension
nachhaltigen Handelns vor (Operationalisierung)
Unbegrenztes Wachstum der Finanzmärkte löst globale Wirtschaftskrise
aus
… zum „sustainable development“
Auslöser für nachhaltige Strategien sind z.B.
-Mangel an Ressourcen wie Bodenschätze, verfügbares
Kapital, geeignete Fachkräfte
-Stoßen an (zumindest temporär) unüberwindbare Grenzen
-Nachfolgeregelungen in Unternehmen mit den damit
möglicherweise verbundenen Brüchen
Nachhaltige Strategie bedeutet:
Probleme nicht eindimensional verstehen und lösen, sondern
alle relevanten Dimensionen erkennen und angehen
Nachhaltiges Denken und Handeln ist eine Herausforderung
für Unternehmen und Volkswirtschaften
Produkt,
Dienstleistung →
Kundennutzen →
Kunde
Nachhaltige Unternehmensstrategie –
von der Vision zur Realisierung


Dreidimensionale Zielorientierung trägt den
Renditebedürfnissen der Anteilseigner ebenso Rechnung
wie dem Erfordernis eines ökologisch ausgerichteten
Handelns und einer konsequenten Wahrnehmung der
sozialen Anforderungen der Mitarbeiter und der
Gesellschaft.
Nachhaltige Unternehmensentwicklung ist ein Prozess,
dessen Dynamik durch Anforderungen des Marktes und
Erkenntnisse über ökologische und soziale
Zusammenhänge bestimmt wird.
So unterschiedlich ökonomische, ökologische und soziale
Ziele sind - sie hängen zusammen, bedingen sich und
entscheiden über den Erfolg der anderen mit. Wer den
Erfolg aller drei Ziele will, muss deshalb auch den
ökonomischen Erfolg wollen. (N. Steiner, K+S)
Beispiel: Was bedeutet nachhaltige
Strategie in der Papierindustrie?
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Rohstoffbasis
Produktion
Produkt
EoL, Recycling
…
Verpackungen, Zeitschriften,
Bücher, Labortechnik, Spielzeug,
Baumaterialien,…
Buch → Kindle ?
Kundennutzen
Papierprodukt
Tüte aus Kraftpapier
→ Plastikbeutel ?
Kundennutzen
alternat. Produkt
Wie kann man sich nachhaltiger
Papierproduktion und -produkten nähern?
Das kann der
Unternehmer
beeinflussen!
1)
Langfristige ökonomische Basis
Verbreiterung Rohstoffbasis, Senkung
Energiekosten, Reste der Faseraufbereitung
als Basis für neue Werkstoffe
2)
Soziale Fragen rund um Produktion und Produkt
Kinderarbeit auf Plantagen, Tariftreue,
Engagement im Umfeld…
3)
Kundennutzen
Papierprodukt
Umweltprobleme
Herkunft der Rohstoffe, Emissionen bei der
Produktion, Schadstoffe im Produkt, Nutzung
der Faserreste, Recyclierbarkeit Endprodukt…
Produkt: Abbaubare (halb-)transparente Verpackung,
Karton mit 30% weniger Gewicht,…
Billiges Geld und EU-Förderung nutzen!
Nachhaltige Unternehmensstrategie –
von der Vision zur Realisierung
Die Unternehmensstrategie stellt den Kunden in
den Mittelpunkt. Seine Zufriedenheit mit den
Produkten und Leistungen des Unternehmens,
sein Vertrauen in dessen ökologische, soziale und
wirtschaftliche Kompetenz sind Voraussetzungen
für zukünftiges Geschäft.
Nachhaltige Unternehmensstrategie –
von der Vision zur Realisierung
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Stetige Innovationen in Richtung nachhaltiger Entwicklung
erfordern Investitionen auf einer stabilen Eigenkapitalbasis,
worauf die Eigentümer bei der Gewinnentnahme achten.
Ein zukunftsfähiges Unternehmen richtet seine Produktion
und Produkte an ökologischen Erfordernissen aus, geht
immer effizienter mit Ressourcen um und greift zunehmend
auf regenerative Quellen zurück, wobei es damit
ökonomische Vorteile realisiert.
Die Beachtung sozialer Grundwerte im Unternehmen selbst
als auch bei der Beschaffung von Betriebsmitteln und
Vorprodukten ist unverzichtbarer Bestandteil der
Unternehmenspolitik.
 Hilfsmittel für nachhaltige Strategien finden sich allenthalben:
 Global Compact, World Business Council for Sustainable Development,
MSCI World ESG Index…
 … sind aber keine Kochbücher!
 ISO 26.000 kein Zertifizierungsstandard, aber als Leitlinie brauchbar
 Standards für Berichterstattung vorhanden:
 Global Reporting Initiative, Deutscher Nachhaltigkeits-Kodex
 Was wird gebraucht?
 Mut für einen Blick 360° rundum, Hinterfragen wichtiger Rahmen-
bedingungen, Offenheit für die Entwicklung von Vorstellungen der
Kunden, Nachdenken über Veränderung der Wertschöpfungskette
N3: Hilfe zur Selbstorganisation
 Für eine Zertifizierung: Branchenspezifische Ziele, Kennzahlen,…
N3: Projekt für Ressourcen- und Abfallwirtschaft
Denken und Handeln in den Dimensionen der
Nachhaltigkeit wird Bestandteil jeder zukünftigen
Strategie von Unternehmen und öffentlichen
Einrichtungen sein.
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Unsere Arbeitsschwerpunkte:
Nachhaltige Strategien für
Unternehmen
Nachhaltige Entwicklung
öffentlicher Einrichtungen
Nachhaltigkeitsberichterstattung
Strategien für
Ressourcenmanagement
u. Abfallwirtschaft
Energiewirtschaftliche
Strategien und
Energieeffizienz
Wir optimieren Strategien im Nachhaltigkeits3eck
Wir sind 3 Partner mit insgesamt > 100 Jahren Berufserfahrung
N³ Nachhaltigkeitsberatung Dr. Friege & Partner
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Scholtenbusch 11
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