Transcript Экономическая оценка IT

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА IT
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ (ЗАДАЧИ)
•
•
•
•
•
•
•
•
определять затраты на ИТ-услуги;
определять структуру затрат;
правильно распределять затраты по ИТ-услугам;
использовать различные методы выставления
счетов;
управлять ИТ-отделом как бизнесподразделением, где это требуется;
возмещать все расходы за счет заказчика;
регулярно проверять счета;
формировать поведение заказчиков и
пользователей путем уведомления их о затратах.
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
•
•
•
•
Составление бюджета
Бухгалтерский учет
Выставление счетов
Категории затрат
УПРАВЛЕНИЕ
ФИНАНСАМИ (ВЗАИМООТНОШЕНИЯ
С ДРУГИМИ ПРОЦЕССАМИ)
•
•
•
•
Бизнес-процессы
Управления Уровнем Сервиса
Управления Мощностями
Управления Конфигурациями
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ (ПОДПРОЦЕССЫ)
•
•
•
•
Составление бюджета
Бухгалтерский учет
Выставление счетов
Отчетность
НЕКОТОРЫЕ МЕТОДИКИ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ
IT
•
Финансовые методы.
Полная стоимость владения (Total Cost of Ownership, TCO)
Совокупный экономический эффект (Total Economic Impact,
TEI)
Быстрое экономическое обоснование (Rapid Economic
Justification, REJ)
Качественные методы.
Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)
Информационная экономика (Information Economics, IE)
Система показателей ИТ (IT Scorecard)
•
Economic value sourced (EVS – источник экономической стоимости)
•
•
•
•
•
•
ОСНОВЫ МОДЕЛИ ТСО
TCO
Прямые затраты
Косвенные затраты
Капитальные затраты
Потери от простоев пользователей
Затраты на управление
Потери, затраты на самоподдержку
Затраты на разработку и поддержку ИС
Потери, затраты на взаимоподдержку
Затраты на услуги аутсорсинга
Затраты на обучение сотрудников
Затраты на расходные материалы
8
ПРЯМЫЕ ЗАТРАТЫ
•
•
•
•
•
•
•
капитальные вложения
затраты на оборудование текущего
периода
единовременные затраты на ПО
затраты на ПО текущего периода
затраты на комплектующие
затраты на аренду оборудования и ПО
ежегодная сумма амортизации
капитальных вложений
ПРЯМЫЕ ЗАТРАТЫ
•
•
•
•
•
•
Годовые затраты на оплату персонала
Командировочные затраты
Консультационные услуги третьих фирм
Затраты на задачи, делегированные другим
организациям
Затраты на обучение персонала
Стоимость обслуживания техники по
контрактам
ПРЯМЫЕ ЗАТРАТЫ (развитие)
•
•
•
•
•
•
затраты на оплату труда по
направлениям разработки
на заработную плату по сопровождению
имеющихся систем
оплату услуг консультантов в части
развития
затраты на аренду выделенных линий и
каналов связи
затраты на удаленный доступ
стоимость корпоративных сетей
передачи данных
КОСВЕННЫЕ ЗАТРАТЫ
•
•
•
затраты на самообучение работе с
компьютером и ПО одного пользователя
затраты пользователя на обслуживание
файлов, компьютера и программ,
написание скриптов и программ
Затраты (потери) от простоя в связи с
плановыми/внеплановыми остановками в
работе сети/системы
ДЕТАЛИЗАЦИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ТСО
•
•
•
•
•
Затраты на выбор системы: внешний консалтинг
+ внутренний консалтинг
Затраты на приобретение системы:
компьютерное обеспечение + системное обеспечение
+ программное обеспечение + общехозяйственные
расходы ;
Затраты на внедрение системы: приобретение
дополнительной техники + затраты на работу
сторонних консультантов + потери рабочего
времени сотрудников;
Затраты при эксплуатации системы: внешний
консалтинг + внутренний консалтинг;
Затраты на усовершенствование системы:
затраты на реинжиниринг бизнес-процессов + новое
оборудование + подключение нового персонала
15
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЕЛИЧИНУ TCO
•
•
•
•
•
•
•
Действия конечного пользователя
Ненормативные конфигурации компьютеров
Привязанность к определенным
автоматизированным рабочим местам
Увеличение числа мобильных пользователей
Риск неверного инвестирования в ИТ
Расплывчатые требования к проектируемой
системе
Слабая защита информационной системы
ССВ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ РЕШЕНИЯ
СЛЕДУЮЩИХ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ
•
•
•
•
Оценка достаточности службы
технической поддержки
Сопоставление альтернативных
проектов ИС;
Выбор между закупкой и разработкой
Принятие решения о полном или
частичном аутсорсинга эксплуатации
ИС
17
ФАКТОРНАЯ МОДЕЛЬ ССВ
1.
•
•
•
•
2.
•
•
•
3.
•
•
•
4.
•
•
•
•
•
По общим характеристикам предприятия
Отрасль
Географическое положение
Размер предприятия
Процентный состав пользователей по видам
По видам технологических платформ:
Виды и модели используемых серверов
Виды и модели используемых ПК
Виды и модели используемых периферийный устройств
По управлению ИС:
Технология управления ИС
Бизнес-процессы управления ИС
Квалификация и мотивация персонала
По степени сложности информационной системы:
Организация информационной службы,
Уровень обслуживания и бизнес-процессы,
Организация управления средой конечных пользователей,
Технологическое обеспечение управления ИС: ПО
Технологическое обеспечение управления ИС: оборудование.
18
ФАКТОРНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ССВ
Показатели:
а1
а2
…
аN
Факторы
(значение
по фирме):
Факторы
(значение
по базе):
1
1
2
2
…
…
M
M
Решение по
IT
n
ССВ=
a
n
* kn
1
19
СЕРВИС IT КАК ОБЪЕКТ ЗАТРАТ
•
•
•
•
Содержание сервиса: различие в содержании –
различие в величине ССВ
Доступность сервиса: больше доступ – больше
затраты
Уровень сервиса: выше уровень устранения
инцидентов – выше затраты
Производительность сервиса
20
ПОНЯТИЕ
•
•
•
•
МЕТОДОЛОГИИ
ФСА
Объект затрат – конечный продукт или
услуга, затраты на которую
анализируются в модели;
Ресурс – любой фактор производства,
используемый предприятием;
Функция – процедура, осуществляемая
людьми или машинами для получения
объекта затрат;
Фактор затрат – измеритель
интенсивности потребления функции
или ресурса.
21
ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ ФСА
•
•
•
•
•
•
•
•
Определение цели проекта или его границ.
Определение функций. Инвентаризация видов
деятельности, в границах, установленных на
шаге 1.
Построение модели функций в формате
IDEF0(3). В качестве механизмов
присоединяются ресурсы, задействованные при
выполнении функций.
Уточнение модели ФСА.
Определение факторов затрат.
Определение путей соответствия и
количественных соотношений факторов затрат.
Сбор данных о затратах.
Результат: определение затрат для различных
объектов.
22
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ
23
ОПРЕДЕЛЕНИЕ
ФАКТОРОВ ЗАТРАТ
24
ФСА СЕРВИСА IT
Объект затрат – сервис ИТ
• Для сервиса определяется натуральный
количественный измеритель;
• Для сервиса определяются обеспечивающие его
виды деятельности (функции), а для каждой
функции — фактор интенсивности использования;
• Для функции — обеспечивающие ресурсы, для
ресурса — фактор затрат ресурса
• Простои определяются в единицах измерения
сервиса
• Определяется стоимость фактора затрат ресурса
• Определяется стоимость сервиса
• С учетом стоимости потерь определяется
окончательное значение ССВ
25
qi
TCO СЕРВИСА IT
n
w
p
j 1
k 1
m1
Vi  qi  aij  rjk Ckr   timlim
qi
aij
rjk
Ckr
tim
lim
число единиц i-того сервиса, потребленного за
период;
число единиц j-той функции, потребленной на
единицу i-того сервиса,
число единиц k-того ресурса, на единицу j-той
функции
цена единицы k-того ресурса
время простоя m-той категории i-того сервиса
цена простоя m-той категории i-того сервиса
26
СЕРВИС IT КАК ОБЪЕКТ ЗАТРАТ:
СОДЕРЖАНИЕ
Затраты
Потери от оплачиваемых
простоев
Сложный функционал
c10
Простой
функционал
c1
Расходы на
сокращение
простоев простоев
c0
t1
t0
Простой,
27
часы
ПРИМЕР
•
•
Сервис: разработка, внедрение и
эксплуатация модуля поддержки
заключения договоров
Количественный измеритель:
количество заключаемых договоров за
период
28
ПРИМЕР РАСЧЕТА ССВ: ФУНКЦИИ
СЕРВИСА
29
ПРИМЕР: РЕСУРСЫ ФУНКЦИИ
30