Transcript presentatie Jan Tjerk Boonstra

Zestor
Themabijeenkomst strategische
personeelsplanning
Utrecht
26 april2011
Jan Tjerk Boonstra
Verhouding 20-65 jarigen t.o.v. groep 65 plussers
(CBS):
in 1950
8:1
in 2009 4.5:1
in 2030 2.5:1
Slimmer (worden en werken)
(% volwassen populatie met HO opleiding volgens cijfers OECD)
World economic forum en global competitiveness
2010
• Nederland van plaats 10 naar 8
• Nederlandse bedrijven hoog ontwikkeld en goed in
opname nieuwe technologieën voor
productiviteitsverhoging
• Excellent onderwijssysteem (plaats 8)
• Stabiel macro economisch klimaat
• Concurrentievermogen zou enorme stimulans
krijgen door meer flexibiliteit in arbeid (plaats 80)
Nieuwe
werken
Kernwaarden
Prestatie
beloning
Employabilit
y
Emotion
al
reward
High
engagement
Verbindend
leiderschap
EVC
Empowe
rment
Regisseu
r
eigen
loopbaan
Zelfsturin
g
Werkonde
rnemer
Dienend
leiderschap
Individualisering
High
performanc
e
Communitie
s
Competentie
management
Rol
portfolio
Resultaat
beloning
Lerende
organisatie
Professiona
l
Strategische personeelsplanning = talent management
Strategie
Talenten
Processen
Competenties
Competenties
Ambities
Functies
Performance
Mensen
Strategische personeelsplanning door performance
management
 Strategie bepaalt
Organisatiestructuur, processen en
ontwikkeling

Strategie
doelen
Structuur/
Cultuur
Werkwijzen :
Functies/rollen
Loopbanen
Kennismanagement
Ontwikkelingsmogelijkheden
Competenties
Ontwikkeling en
loopbaan
Te bereiken
doelen
Formatie
en loopbaanbeleid
Individuele
activiteiten en
mogelijkheden
Coaching/Training/
Ontwikkeling
Management
(stijlen en rollen)
Beoordeling
Sturen van ontwikkeling en inzet van medewerkers en realisatie van doelen
Performance typeringen en aanpak
Past performance
Hoog
Laag
Behoud
Doorgroei
Behoud met
aandacht voor
langere termijn
Functieverrijking
of functiewijziging
Verandering
Van werk,
demotie of
outplacement
Potentieel
Aandacht
Potential
Partiëledie
vraagt om
performers
begeleiding en
goede match
functie-persoon
Aan de slag met…….
Strategie
Arbeidsmarkt
Formatieontwikkeling
In-, door- en uitstroom
Kerncompetenties
Performance van
medewerkers
Ontwikkeling en
inzetbaarheid
Omgevingscontext
Organisatiestrategie
Arbeidsmarkt
Strategische personeelsplanning
Organisatieanalyse
Strategische doelen
Ontwikkelingen die
personele samenstelling beïnvloeden
Kwantitatieve analyse
formatie(ontwikkeling);
leeftijd, opleiding,
beoordeling, mobiliteit,
verzuim, uitstroom
Kwalitatieve analyse
formatie(ontwikkeling);
kerntaken, kerncompetenties,
Analyse effectiviteit
werkwijzen t.a.v. performance, inzetbaarheid en ontwikkeling
Medewerkeranalyse
Acties
Individuele analyse
performance, potentieel,
inzetbaarheid
Organisatieverbetering
Inzetbaarheidsmatrix
Prioriteiten
Mobiliteitsmaatregelen
Inzetbaarheidsmaatregelen
Analyse betrokkenheid en
mobiliteit (MBO/exit
interviews)
Retentie
Door-/uitstroom
Ontwikkelen
Ontwikkelen en opleiden
Performance
Performancemaatregelen
Werven
Personeelsbezetting
Inhuur/delen
Portfoliowijziging
Afstoten