Transcript 4.3. Obstáculos estratégicos a la entrada
TEMA 4. BARRERAS DE ENTRADA
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Consideraciones generales Las barreras a la “nueva competencia” de Bain Obstáculos estratégicos a la entrada Barreras de entrada desde el enfoque dinámico de la competencia Medición de salidas y entradas de empresas Barreras de entrada en la economía española. Evidencias empíricas Bibliografía
4.1. Consideraciones generales
Libre entrada/salida empresas condición de entorno competitivo y de desaparición de poder de mercado Barreras entrada y salida competencia Principal amenaza
4.1. Consideraciones generales
4.1.1. Barreras de entrada Demsetz
incremente el coste de producción. Barreras entrada y salida Cualquier restricción gubernamental que Principal amenaza competencia
Stigler
Coste de producción (para varios o todos los niveles de producción) en que debe incurrir una empresa que trata de entrar en una industria, pero que no es soportado por las empresas ya establecidas
Bain
Grado al que, en el largo plazo, las empresas establecidas pueden elevar sus precios de venta por encima del coste medio mínimo de producción y distribución sin inducir la entrada de nuevas empresas en la industria
5.1. Consideraciones generales
4.1.1. Barreras de entrada (II)
Bain. Factores explicativos: Las ventajas absolutas en costes Las economías de escala Las ventajas de las diferenciación de producto y la publicidad Acceso a canales de financiación Salop distingue entre: Barreras de entrada inocentes (naturales); efecto inintencionado y secundario del proceso de maximización Barreras de entrada estratégicas; establecidas voluntaria e intencionadamente por las empresas ya instaladas
5.1. Consideraciones generales
4.1.2. Barreras de salida y a la movilidad
Barreras de salida cuando una empresa instalada tiene que incurrir, directa o indirectamente, en un coste para salir del mercado Barreras a la movilidad Las potenciales empresas entrantes en un sector o segmento del mercado pueden no ser ajenas al mismo y operar en otro segmento. Activos con una utilidad específica
4.2. Barreras a la “nueva competencia” de Bain
Las ventajas absolutas en costes
Las empresas establecidas pueden fabricar el producto a costes unitarios por debajo de los potenciales
Las economías de escala
Las empresas potenciales han de entrar en el mercado por encima de un nivel mínimo de producción para aprovechar las economías de escala similares a las de las empresas establecidas.
Las ventajas en la diferenciación de producto
Las empresas establecidas disfrutan de ventajas respecto a las empresas potenciales derivadas de la preferencia de los consumidores por sus productos.
El acceso a canales de financiación
Las empresas establecidas gozan de mayores facilidades para acceder a financiación que las empresas potenciales.
4.2. Barreras a la “nueva competencia” de Bain
Precio máximo que impide la entrada
es el precio más alto que pueden fijar las empresas establecidas sin inducir la entrada de nuevos competidores
Condición de entrada
es el margen porcentual del precio máximo que impide la entrada sobre el coste medio mínimo alcanzable por las empresas establecidas. Es decir, mide la altura de las barreras de entrada en un mercado determinado. Este margen no es determinado sólo por las condiciones objetivas del mercado sino también por las expectativas de los entrantes.
4.2. Barreras a la “nueva competencia” de Bain
4.2.1. Ventajas absolutas en costes.
Capacidad de las empresas establecidas para producir cualquier nivel de producción a unos costes unitarios menores que los de los competidores potenciales.
Precio 2 P 1 P 0
P
2
P
1
P
1
CMeLP
2
CMeLP CMeLP
1 1 b a x 2 CMeLp 2 CMeLp 1 D Producción Las empresas establecidas podrán tener acceso a recursos superiores o más baratos.
Las empresas establecidas disfrutarán de unas técnicas de producción superiores, Las nuevas empresas pueden enfrentarse a precios más elevados de los factores de producción.
4.2. Barreras a la “nueva competencia” de Bain
4.2.2. Economías de escala
Capacidad de las empresas establecidas para producir cualquier nivel de producción a unos costes unitarios menores que los de los competidores potenciales.
Precio Economías de escala.
Economías de gama
q
f
(
x
)
f
(
x
)
C
(
q
1 ,
q
2 )
C
(
q
1 , 0 )
C
( 0 ,
q
2 ) Economías de aprendizaje o experiencia 1 P 0 1 X D CMeLp DILEMA: Producción entrar a un nivel inferior EME desventaja en costes entrar a un nivel superior EME incremento producción y caída en el precio de mercado por debajo de los costes unitarios.
4.2. Barreras a la “nueva competencia” de Bain
4.2.2. La diferenciación de productos
Ventajas que pueden tener las empresas establecidas frente a las potenciales al ser sus productos preferidos por los consumidores.
Precio 0 X 3 D 2 D 3 P 3 P 2 CMeLp D 1 Producción Suponemos: a) Empresa establecida es monopolista, b) Potencial se enfrenta a la misma curva de costes, c) Potencial confía en que precios no varíen tras su entrada P2 D2. Nivel de Bº>0 y no induce entrada potenciales Las empresas existentes pueden fijar unos precios por encima de los costes unitarios sin por ello atraer la entrada de nuevas empresas Si economías de escala, el precio puede ser mayor P3.
4.3. Obstáculos estratégicos a la entrada
Mercados oligopolistas/monopolistas empresas pueden: Fijar un precio superior al precio al precio máximo que impide la entrada. Facilitan la entrada de competidores potenciales, incremento producción, caída precios y beneficios.
Fijar un precio inferior al precio máximo que impide la entrada. Disuaden entrada competidores. Mantienen beneficios.
Cuatro situaciones: a) Entradas fáciles.- Supuesto en el que el precio a largo plazo no supera al precio competitivo.
b) Entrada ineficazmente impedida.- Las empresas establecidas pueden limitar el precio y evitar la entrada pero no lo hacen c) Entrada eficazmente impedida.- Las empresas establecidas limitan el precio e impiden la entrada d) Entrada bloqueada. Ningún precio, ni siquiera el monopolista, atrae la entrada de nuevas empresas.
4.3. Obstáculos estratégicos a la entrada
4.3.1. Teoría del precio límite bajo el postulado Sylos-Labini
General.- Sylos-Labini considera que los competidores potenciales esperan que tras la entrada las empresas establecidas mantengan su nivel de producción corriente. Este supuesto implica que: Las nuevas empresas pueden calcular en qué medida su entrada en el mercado reducirá los precios y, por tanto, si la entrada es una estrategia que merezca la pena.
Las empresas existentes pueden calculas el precio máximo que disuadiría a las potenciales de su entrada.
Contexto caracterizado por la entrada a gran escala en el mercado.
Barreras de entrada basadas en la existencia de economías de escala.
Existe un determinado nivel de demanda.
Existe una escala mínima eficiente de producción.
4.3. Obstáculos estratégicos a la entrada
4.3.1. Teoría del precio límite bajo el postulado Sylos-Labini (II)
Conclusiones Precio 1 P P c 0 Q e CMeLp Q 1
P
1
P c P c
Q e
P c
/
Q
/
c Q c
Q c D Producción a) Si aumenta la EEM, Qe se incrementa, en consecuencia, aumenta la barrera de entrada y el margen competitivo de las b) empresas existentes. Los competidores potenciales deben entrar a una mayor escala.
Si cae la demanda también aumenta el margen proporcional c) sobre el precio competitivo También aumentaría el margen proporcional sobre el precio competitivo si disminuye la elasticidad de la demanda al precio competitivo, pues la curva tendría mayor pendiente.
4.3. Obstáculos estratégicos a la entrada
4.3.1. Teoría del precio límite bajo el postulado Sylos-Labini (III)
Críticas a) Para fijar el precio límite las empresas ya establecidas, han de coordinar sus acciones; b) Se supone que las empresas establecidas impiden la entrada de forma absoluta, Puede que la política óptima de maximización de beneficios a largo plazo no sea ésta, sino regular las tasas de entrada.
c) El supuesto restrictivo de que las empresas existentes no vean modificada su nivel de producción ante la d) entrada de nuevas empresas; Determinadas empresas también pueden adoptar la estrategia de entrar con pérdidas en el mercado.
4.3. Obstáculos estratégicos a la entrada
4.3.2. Desarrollos más recientes Impedimentos estratégicos a la entrada
Ventajas del primero en moverse Persuadir a rivales potenciales de que la entrada no resultaría rentable
Ejemplos
Capacidad como impedimento de entrada Proliferación de productos como impedimento a la entrada
Mercados contestables
Empresas existentes no tienen ningún mecanismo de protección frente a la entrada de empresas potenciales Novedad de la perfecta contestabilidad radica en que no se exige un gran número de empresas para hablar de entorno competitivo
4.4. Barreras de entrada desde el enfoque dinámico de la competencia
4.4.1. Modelos teóricos de la dinámica industrial Modelo de Jovanovic
Modelización de la eficiencia de la empresa
p t q t
C
(
q t
)(
v
t
) pt y qt son el precio y las unidades vendidas por la empresa, C(qt) los costes totales para la cantidad q, v la capacidad de la empresa de minimizar costes, ut una perturbación aleatoria de la productividad de la empresa
Hechos estilizados
a) b) c) las tasas de entrada son elevadas y aumentan en las fases alcistas del ciclo las tasas de salida son también elevadas y aumentan en la fase de recesión las empresas entrantes tienen una dimensión inferior a la dimensión media de d) e) f) las empresas establecidas Las nuevas empresas tienen una probabilidad de quebrar y salir del mercado más elevada que las empresas antiguas Las nuevas empresas que consiguen mantenerse en el mercado registran tasas de crecimiento más elevadas que las empresas antiguas. Así, la dimensión media de las empresas supervivientes aumenta con la edad.
Las empresas antiguas registran tasas de crecimiento más moderadas, pero su tasa de salida es inferior a la de las empresas nuevas
4.4. Barreras de entrada desde el enfoque dinámico de la competencia
4.4.2. Consideraciones sobre enfoque escuela austriaca
La nueva escuela austriaca, por el contrario, pone el acento en el dinamismo del proceso competitivo Las fuentes de barreras de entrada de las ventajas absolutas en costes, la existencia de economías de escala y las ventajas en la diferenciación de producto, no se consideran como tales sino como estrategias empresariales dirigidas al logro de ventajas competitivas Las únicas fuentes de barreras de entrada son las derivadas de las regulaciones gubernamentales
4.5. Medición de salidas y entradas de empresas
Tasa Bruta de Entrada. Número de empresas que entran (NE) en el mercado i en el período t en relación con el número de empresas existentes (N)
TBE i
,
t
NE i
,
t N i
,
t
1
Tasa Bruta de Salida. Tasa Neta de Entrada.-
TBS i
,
t
NS i
,
t N i
,
t
1
TNE i
,
t
TBE i
,
t
TbS i
,
t
Grado de rotación del mercado.-
IR i
,
t
NE i
,
t
NS i
,
t N i
,
t
Para ver las características de las empresas que entran y salen se puede calcular el tamaño de las empresas que entra respecto a las establecidas utilizando el dato del número de trabajadores.
TMR
LE i
,
t L i
,
t NE i
,
t LE i
,
t N i
,
t
NE i
,
t
4.6. Barreras de entrada en la economía española. Evidencias empíricas
Demografía empresarial 2005
Sectores Económicos Industria Construcción Comercio Resto de Servicios Total Empresas Establecidas 246.472
415.585
841.459
Entradas 18.265
64.339
88.357
Salidas 17.119
38.256
72.685
Tasa Entrada 7,41% 15,48% 10,50% 1.560.613
3.064.129
203.133
123.479
13,02% 374.094
251.539
12,21% Tasa Salida 6,95% 9,21% 8,64% 7,91% Tasa Rotación 14,36% 24,69% 19,14% 20,93% 8,21% 20,42%
4.6. Barreras de entrada en la economía española. Evidencias empíricas
Regularidades dinámica empresarial
Elevada turbulencia empresarial. Elevada mortalidad empresarial. Predominio entre los nuevos proyectos empresariales de los de pequeña dimensión. Entradas se relacionan directamente con la coyuntura económica y las salidas de forma inversa.
La entrada de empresas incide directamente en la creación de puestos de trabajo. Ahora bien, la elevada mortalidad permite afirmar que los puestos de trabajo son de corta duración.
4.7. Bibliografía
BUESA, M. Y MOLERO, J. (1998): Civitas, Madrid, pp. 89-92. Madrid, pp. 199-225.
Economía Industrial de
España. Organización, tecnología e internacionalización, CALLEJÓN, M. (2001): Economía industrial, Civitas, CLARKE, R. (1993): 5.
Madrid.
Economía industrial, Colegio de
economistas de Madrid, Celeste Ediciones, Madrid, Cap. CONSEJO ECONÓMICO Y SOCIAL (2005). El proceso de creación de empresas y el dinamismo empresarial, CES,