PERAN MANAJER PUBLIK

Dra. Ambar Teguh Sulistiyani

Mata Kuliah Manajemen Publik Jurusan Ilmu Administrasi Negara FISIPOL UGM Yogyakarta 2009

PERAN STRATEJIK PEMIMPIN BIROKRASI PUBLIK

1.

2.

3.

4.

5.

PERAN MEMPENGARUHI PERAN MOTIVASI PERAN ANTAR PRIBADI PERAN INFORMASIONAL PERAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

GAYA KEPEMIMPINAN

 Gaya Kepemimpinan Otokrasi  Gaya Demokrat/ Partisipasi  Gaya Kebebasan Usaha

Ciri Kepemimpinan Otokrasi

(Hicks, 1995)  Semua penentuan kebijakan oleh pemimpin  Cara-cara serta kegiatan melangkah didikte oleh penguasa  Pimpinan biasanya mendikte khusus dan rekanan pekerjaan masing-masing anggota  Pimpinan cenderung memuji pribadinya, menyendiri dari kativitas partisipatif kelompok kecuali kalau melakukan unjuk perasaan

Ciri Gaya Demokrat/Partisipatif

(Hicks, 1995)  Semua kebijakan dan permasalahan di putuskan secara musyawarah, diberi semangat dan dibantu pimpinan  Perspektif keaktifan diperoleh sepanjang musyawarah  Para anggota bebas untuk bekerja dengan siapapun yang mereka pilih dan pembagian tugas diletakkan pada kelompok  Pimpinan dalam setiap pemujian dan pengecaman adalah obyektif menggunakan fakta-fakta dan mengusahakan agar anggota kelompok menjadi teratur, bersemangat tanpa mengerjakan pekerjaan terlalu banyak

Ciri Gaya Kebebasan Usaha

(Hicks, 1995)  Kebebasan Penuh bagi keputusan kelompok atau individu dengan partisipasi minimum dari pimpinan  Pimpinan tidak terlibat dalam pembahasan tugas  Tidak ada partisipasi penuh dari Pimpinan dalam menentukan tugas-tugas dan rencana  Jarang berkomentar secara spontan pada kegiatan-kegiatan anggota kalau tidak ditanya, sert tidak ada usaha untuk menyanjung atau menyesuaikan bagian peristiwa

TIPE PEMIMPIN BIROKRASI PUBLIK YANG GOOD GOVERNANCE

 Visioner  Pemersatu  Pemberdaya  Pengendali rasio-emosi (RE)  Integritas