Transcript PROJEKTNI MENEDŽMENT

SPREMLJANJE PROJEKTOV
Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA
PROIZVODNJE 2
1
PROJEKTNI
MENEDŽMENT
PROJEKT je ciljno usmerjen proces
Kaj je projekt?
… je enkraten in neponovljiv proces
… je vodljiv proces
… je členjen na zaporedne dejavnosti
… je časovno omejen
… je povezan s stroški
… uporablja določene vire (resurse)
… se izvaja v specifični organizacijski obliki
… je predviden za skupinsko delo
… je povezan s tveganjem
Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA
PROIZVODNJE 2
2
PROJEKTNI
MENEDŽMENT
Spremljanje projekta
popis aktivnosti
dokumentacija
mrežni plan
uporaba softverskih orodij,
npr. CA-Superproject
gantogram
Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA
PROIZVODNJE 2
3
PROJEKTNI
MENEDŽMENT
Dejavnost AB
Dogodek A
(začetek
dejavnosti AB)
Mrežni plani
Dogodek B
(konec
dejavnosti AB)
DEJAVNOST
stanje, ko se
neka dejavnost
začne ali konča
z istim dogodkom se
lahko začne ali konča
več dejavnosti
med dvema zaporednima
dogodkoma lahko poteka
samo ena dejavnost
DOGODEK
traja določen čas
(izjemoma tudi nič)
Ima začetni in
končni dogodek
povezuje samo
dva dogodka
lahko se začne, ko nastopi
dogodek, ki pogojuje njen začetek
je vezana na vire,
ki so potrebni za njeno izvedbo
Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA
PROIZVODNJE 2
4
PROJEKTNI
MENEDŽMENT
primer: Projekt razvoja izdelka
Zanima nas:
Mrežni plani
Kako bo projekt potekal?
Koliko časa bo trajal?
Katere so kritične dejavnosti?
Kdaj začnemo in kdaj
končamo posamezno
dejavnost?
Kdo bo sodeloval in kdaj?
Dejavnosti in trajanje v tednih:
št.
dej
.
dejavnost
traj
anj
e
1
DEFINICIJA ZAHTEV
NAROČNIKOV
2
2
3
RAZVOJ IZDELKA
2
PRIPRAVA TEHNOLOŠKIH
POSTOPKOV
4
1
4 IZDELAVA PROTOTIPA
Koliko bo vse skupaj stalo?
3
5 PRIDOBIVANJE ATESTOV
POIZKUSNA PROIZVODNJA 3
Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA
6
PROIZVODNJE 2
5
PROJEKTNI
MENEDŽMENT
primer: Projekt razvoja izdelka
Mrežni plani
2
1
4
6
3
5
dejavnostno orientiran mrežni plan
(puščice kažejo, kako se dejavnosti povezujejo)
Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA
PROIZVODNJE 2
6
PROJEKTNI
MENEDŽMENT
primer: Projekt razvoja izdelka
Mrežni plani
2
1
6
4
Izdelek razvit
6
4
Začetno
stanje
3
Izdelan prototip
Definirane zahteve
naročnikov
5
6
Opravljena
poskusna
proizvodnja
Pripravljeni
tehnološki postopki
Opravljeni
atesti
dogodkovno orientiran mrežni plan
(puščice kažejo dejavnosti)
Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA
PROIZVODNJE 2
7
PROJEKTNI
MENEDŽMENT
Mrežni plani
primer: Projekt razvoja izdelka
gantogram projekta z izračunom časa trajanja
Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA
PROIZVODNJE 2
8
PROJEKTNI
MENEDŽMENT
Mrežni plani
primer: Projekt razvoja izdelka
ugotovitev kritične poti
Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA
PROIZVODNJE 2
9
PROJEKTNI
MENEDŽMENT
Mrežni plani
primer: Projekt razvoja izdelka
ugotovitev pomičnosti dejavnosti
Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA
PROIZVODNJE 2
10
PROJEKTNI
MENEDŽMENT
Mrežni plani
primer: Projekt razvoja izdelka
ugotovitev obremenitve resursov
Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA
PROIZVODNJE 2
11
PROJEKTNI
MENEDŽMENT
Mrežni plani
primer: Projekt razvoja izdelka
popravek časa zaradi zmanjšanja obremenitve resursa
Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA
PROIZVODNJE 2
12
PROJEKTNI
MENEDŽMENT
Mrežni plani
primer: Projekt razvoja izdelka
prikaz stroškov projekta
Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA
PROIZVODNJE 2
13
PROJEKTNI
MENEDŽMENT
Sest. del
E1
E2
E3
E4
E5
E6
E7
P1
K1
P2
S1
S2
KS
Primer
Gantograma
KS
S2
S1
P1
E1
E2
k1
E3
P2
E4
E5
E6
NU
4
2
9
6
3
7
6
8
(7)
7
2
3
2
E7
Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA
PROIZVODNJE 2
14
PROJEKTNI
MENEDŽMENT
KS
S2
E7
P2
E6
E5
E4
S1
k1
E1
P1
E3
E2
Primer Gantograma
21 TE
Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA
PROIZVODNJE 2
15