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仓储业向何方向发展
中国物资储运协会会长
姜超峰
五年来仓储业发展回顾
仓储业进一步发展的困难和障碍
仓储业发展的前景
2001-2005年,仓储业发生了重大变化 :
1、仓储企业自觉、自动地以现代物流理念组织业务活动,在指
导思想、组织体制、基础设施、人才培养、工作标准等方面
取得较大进展。
市场用房9.2万平方米
新建、改建库房32万平方米
中储
五年投资7.37亿元
货场72万平方米
剪切加工设备9条线
运输车辆46台
增加龙门吊45台,叉车47台
2、业务增长速度较快,超过GDP增长速度
中储部分业务指标增长情况
1999年
2005年
增幅
总收入
7.3亿元
11.8亿元
61.6%
主营业务收入
35亿元
74亿元
111%
利润总额
3570万元
10110万元
183%
吞吐量
2102万吨
4032万吨
91.8%
平均职工人数
10973人
5815人
-47%
3、仓储企业的专业化分工趋势明显
(1)仓储企业
大型的散货仓库:工业生产资料、农业生产资料、粮食
城市消费品物流中心:食品、家电
医药物流中心
冷藏仓库
(2)仓储管理企业
(3)物流地产企业
4、仓库需求的大型化、集中化、网络化
需要:
万米以上的新型库房
统一管理的仓储网络
区域型的调配中心
多种服务
即时信息
5、技术装备水平迅速提高
主要业务的计算机管理
立体仓库和货架、站台、叉车组合
自动识别系统和条码技术的引用
卫星定位系统
6、仓储延伸业务增长快,与工商企业联系更加密切,全程物流和
整体外包业务增多
7、仓储业的地位在提升
(1)2004年首次对仓储企业进行普查
指标
普查结果
仓储企业数
10177个
就业人数
39.9万人
资产总额
2578亿元
负债
1791亿元
权益
876.6亿元
利润总额
23.6亿元
(2)全国兴起了物流园区和物流中心热
大约设立了300多个物流园区,各省市都在报
批物流园区项目
(3)一些知名的物流企业投资仓库和分拣中心
Ups、FedEX、DHL、德迅、宝供、南方、中铁
都在建设自己的物流中心
五年来仓储业发展回顾
仓储业进一步发展的困难和障碍
仓储业发展的前景
1、仓储企业过散过小,设施设备落后,不能满足现代物流的需
要
指标
结果
平均每企业
39.2人
平均资产总额
2533万元
收入利润率
2.6%
平均资产利润率
0.92%
平均资产负债率
69.5%
2、仓储业竞争激烈
(1)外资物流企业的进入,使中国仓储业成为其供应链
上的廉价附属品。
(2)民营仓储企业遍地开花
租地建库的趋势强烈
农用地上建库出租,集体建设用地上建库
仓储管理公司增多
(3)物流园区中有大量的仓储设施,将对传统仓储
企业造成威胁
普洛斯26亿美元投资物流地产,全世
界有4000万平米物业;Ups超过300亿
IT技术先进
运输工具精良
仓储自动化程度高
订单处理系统
追踪系统
查询系统
数据交换系统
美元,德国邮政230亿欧元。
资金后盾厚
强大的
物流技
优秀人才
术支持
竞争优势
业务整合能力强,
高端客户多
国际运输代理业务:海、陆、空连在一起。
整合资源的最好方式
一票到底、海运集装箱、卡车拼箱、整
车运输
特种物流:针对某一客户的特殊服务
针对某一行业的特种服务
在这种服务中,物流企业渗透到用户企业的产
品设计、物流方案设计、物流项目操作,甚至渗透到用户
的用户需求之中。
全球业务,中
国是其中的一
个点
Ups:200个国家和地区
有分支机构
TNT:200个国家和地区
有分支结构
德迅:250个办事机构
3、业务模式单一,尚未找到明确的发展空间
仓储业务
受土地和库房面积的限制,受道路和城市发展的
制约,受资金短缺的制约,无法迅速扩张
配送业务
受交通管理、油价、运价的冲击大
加工业务
受设备投资大和场地的制约
质押监管业务
受法律不健全和诚信低的制约,风险因素大
4、缺少各类优秀人才
管理者
营销人员
保管员
安全技术人员
信息技术人员
设备维修师
物流设计师
五年来仓储业发展回顾
仓储业进一步发展的困难和障碍
仓储业发展的前景
仓储业存在了几千年,说明它是社会经济活动
中必不可少的环节。我们应该为从事仓储业而感到
自豪,因为很少有存在如此之久的行业。
仓储业必然有一个从简单到复杂,从分散到集
中,从无序到优化组合的发展过程。
出路在于8个字:增加服务 降低成本
1、坚持依据仓储功能,发展综合业务的方向
还有哪些空间?
仓容
周转速度
库房要存满,向空间要仓容
每年周转二次和每周
周转一次大不一样。
货垛、货架、楼库
专用线的利用
精细化
站台、叉车、自动装
卸、分拣、盘库技术
都是加快周转速度的
因素
库存货物的结构调整
现货市场
信息功能尚未发挥
放弃简单租仓
还有哪些业务?
经销与物流结合
物流与金融结合
仓储与加工结合
加工与经销结合
仓储业务输出
大力发展货代业务
……
2、建立全国仓储网络
制定仓储业服务标准,统一规范仓储企业用语、
操作流程
3、快速提高仓储企业人员素质
放弃与国外大物流企业的合资的幻想,立足于自
己培养队伍