Transcript DHL program pro talenty

TALENTI V DHL SUPPLY CHAIN
Andrea Nováková
22. listopadu 2011, Praha
AGENDA
1. Proč talent program
2. Definice talentů v DHL, pro koho je program určen
3. Pravidla nominace
4. Obsah školení
5. Rizika
6. Desatero
Praha 22 listopadu 2011
Page
Proč Talent program
Dobře fungující a prosperující společnost je jako složitý organismus. Každý
orgán, každá buňka má své místo, funkci a přesně danou činnost. Každá
část pracuje samostatně a přesto ve prospěch celku.
S lidmi v DHL je to podobné. Stojí na nich fungování celé společnosti. Na
rozdíl od částí organismu se ale lidé mohou vyvíjet a ve firemní hierarchii
postupovat výš.
Proto jsme vytvořili Talent Program, který bude podporovat vybrané
zaměstnance, rozvíjet jejich potenciál a připravovat je pro kariérní
růst........“
Filip Budík, generální ředitel
Praha 22 listopadu 2011
Page
Definice Talentů v DHL
Talent v DHL
skupina zaměstnanců, která je na základě svých výsledků a vlastního
potenciálu připravována prostřednictvím tréninkových plánu pro další růst
(minimálně o jednu úroveň výše) v rámci společnosti.
Jedná se o komplexní rozvojový programu, který je napojen na firemní
strategii rozvoje lidských zdrojů.
Pro koho je program určen?
Pro všechny zaměstnance DHL Supply Chain, kteří projdou všemi kroky
nominančího procesu.
Praha 22 listopadu 2011
Page
Nominace do programu
1. Nominace od vedoucího zaměstnance na základě výsledků z ročních
hodnotících pohovorů
2. Nominace může být provedena nejen vedoucím daného zaměstnance,ale i
vedoucím oddělení
3. Tato nominace musí být schválena nadřízeným nadřízeného
4. Nominace musí být schválena zástupcem Personálního oddělení na
základě základního motivačního rozhovoru se zaměstnancem
5. Úspěšné absolvování Assessment centra
Praha 22 listopadu 2011
Page
Talent program
2010
Počet účastníků: 33
Struktura pracovních pozic:
1/3 skladoví operátoři, 1/3 FLM, 1/3 middle mng.
2011
Počet účastníků:25
Struktura pracovních pozic:
1/3 skladoví operátoři, 1/3 FLM,1/3 middle mng
Praha 22 listopadu 2011
Page
OBSAH ŠKOLENÍ TALENTŮ – 1. rok
Rozsah 11 dnů rozložen v délce1 roku, odstupy školení cca 1 měsíc
 Jednotlivé obsahy práce manažera, role manažera
 Budování autority manažera
 Jak vést, jak zadávat úkoly
 Komunikace manažera
 Zpětná vazba
 Motivace podřízených
 Plánování manažera, time management
 Prezentační dovednosti
 Vedení porad a meetingů
 Týmová spolupráce, budování týmu
 Delegování práce
 Leadership
Praha 22 listopadu 2011
Page
OBSAH ŠKOLENÍ TALENTŮ - 2. rok programu
Cíl
a) cílem je „temperovat“ talenty stále aktivní, motivované a připravené jít
v kariéře dále
b) nespěchat se školením, není dáno, že dostanou všichni rychlou šanci na
manažerský post – proto 1x za dva měsíce
c) upevňovat témata již probraná
d) nová témata rozvíjet v oblastech – více postojová než technická
Obsah programu: rozsah 6 dnů je rozložen do 1 roku
Praha 22 listopadu 2011
Page
RIZIKA PROGRAMU, VLIVY NA EFEKTIVITU PROCESU
Menší možnost aplikovat
dovednosti ihned v praxi
Odchod Talenta ze
společnosti
„Vyhoření“ během nebo po
školení
Vnímané možnosti
uplatnění nových
dovedností ve firmě
Firemní kultura
Občasné „virtuální“
nácviky bez možnosti
praxe
Praha 22 listopadu 2011
Malá pomoc nadřízeného,
pasivita či obrana
Page
DESATERO
1. Talent program - součást firemní kultury
2. Jasná a komunikovaná pravidla programu
3. Správná nominace účastníka
4. Závazek účastníka a nadřízeného
5. Program dle potřeb účastníků a nadřízených
6. Budování postojů a autority – vlastní příklad
7. Průběžné vyhodnocování a vylepšování programu
8. Budovat dobré jméno programu prostřednictvím jeho účastníků
9. ……………………
10. ………………………..
Praha 22 listopadu 2011
Page
PROSTOR PRO VAŠE OTÁZKY