Transcript Camino a un Banco Verde y Ético - Ponente Hugo

Camino a un banco
verde y ético
Abril de 2014
Una pregunta clave
¿Por qué Agrobanco debe contribuir al
desarrollo de prácticas sostenibles?
Reto del 2014
“convertirnos en un banco
verde y ético, una manera
más comprometida de servir
al Perú rural”…..
Marzo 2014
Factores relevantes
 Crisis ética en bancos, crisis
financiera mundial.
 Años perdidos, retroceso
económico, social y
ambiental.
 Consumidor responsable,
nuevo paradigma
competitividad.
 Valoración de bienes y
servicios de la biodiversidad.
 Políticas y prácticas bancarias
divorciadas del valor
ambiental de actividades
productivas.
 Impactos ambientales afectan
perfil de riesgo afectando
capacidad de pago de clientes
de bancos.
Barreras
 Desconocimiento de normativa ambiental y beneficios.
 Escepticismo, resistencia al cambio.
 No se perciben riesgos ambientales locales y globales.
 Sostenibilidad ambiental no se aprecia como parte del
negocio.
 Otros bancos no lo hacen. Se afecta o se pierde
posicionamiento en mercado financiero.
Beneficios
 Mejora eficiencia, disminuye riesgo, reduce
costos y satisface mejor mandato como
Banco de Desarrollo.
 Acceso a nuevos negocios y opciones de
fondeo financiero (negocio fiduciario, ABC).
Potencia Alianzas Público Privadas (APP).
 Mejora posicionamiento y favorece acceso a
mercados y segmentos más dinámicos.
 Previene y mitiga riesgos por efectos
negativos de actividad de clientes sobre el
ambiente.
 Acceso a buenas prácticas y capacitación.
 Creación de Valor Compartido.
Co beneficios
 Reducción de emisiones contribuye a competitividad nacional,
economía baja en carbono (trazabilidad).
 Oportunidades para “green commodities” que provienen de
sistemas agroforestales y reforestación.
 Recuperación sostenible de productividad de tierras degradadas y
abandonadas, capitaliza a clientes.
 Infraestructura Verde, mitiga cambio climático y genera mayor
empleo e ingresos para productores.
 Se mantiene biodiversidad en áreas de conservación consolidadas y
en corredores en paisajes forestales.
Oportunidades
 Cooperación para capacitación permanente
interna y externa, de funcionarios y clientes en
riesgos ambientales y sociales.
 Innovación en productos sostenibles con
beneficios para el cliente: inversión en capital
natural (agua, bosques); uso eficiencia del agua;
Agricultura Baja en Carbono (ABC) y eco
eficiente; ganadería asociada (silvo pastoril).
 Generación de ventajas a largo plazo y valor
agregado al cliente, con prácticas ambientales.
Oportunidades COP 20
 Convertir Agrobanco en la entidad fiduciaria del país, líder en
manejo de recursos para bosques, Cambio Climático, fondos
verdes, pagos por resultados y por servicios eco-sistémicos.
 Apalancar recursos para financiamiento de la Agricultura Baja en
carbono (ABC) y los NAMAS (mitigación con café, cacao,
biocombustibles).
 Posibilidades de fondeo para inversiones en infraestructura
verde.
Nuestros Retos
 Capacitar y sensibilizar, generando valor
agregado a cliente, comunidad y
mitigando riesgos. Utilizar diferentes
canales, presenciales, gremios,
e-learning.
 Colaborar con entes reguladores o
gubernamentales en alianzas y planes de
acción para cubrir los riesgos
ambientales.
 Acción conjunta para desarrollar
herramientas que incluyan valor de
servicios ambientales en análisis
financiero de proyectos.
 Estandarizar políticas nacionales que
minimicen incertidumbre de actores,
especialmente de clientes .
Ruta para Agrobanco
Participar como Banco de
Desarrollo en políticas y
programas del Gobierno
Nacional.
Fortalecer
curva de
aprendizaje
mediante
alianzas
Promover “Comité de
Sostenibilidad” del Banco y
suscripción de “Protocolo
Verde” en Perú
Iniciar proceso de
capacitación y
conversión del banco
Apoyar desarrollo
de productores
agropecuarios con
estándares de
sostenibilidad
En que contexto
Oportunidad de Nuevas Alianzas
Acciones 2014
Suscribir convenios (Alianza Cacao Perú, MDA,CI, TNC, WWF;
Programa Nacional de Conservación de Bosques).
Plan para mejorar eco-eficiencia del banco (medición de huella de
carbono del banco).
Implementar plan con victorias tempranas camino a COP 20.
Participación activa en COP 20.
Establecer alianzas (impulso protocolo verde en Perú, adhesión a
plataformas voluntarias).
Difundir dentro y fuera.
Desarrollar y adecuar sistemas de gestión (riesgos).
Fortalecimiento Misión
Agrobanco como Banco de Desarrollo
 Modernización de agricultura, actividad
inteligente, eco eficiente y baja en carbono.
 Apoyar su competitividad en mercados globales
 Aprovechar TLC y demás acuerdos comerciales.
 Promover revalorización de bosques y su
capacidad de contribuir a lucha contra cambio
climatico.
 Inversión y apoyo al desarrollo del capital natural y
la gestion eficiente del agua (infraestructura
verde).
 Indución y capacitación de clientes.
Gestión ambiental y
responsabilidad
social.
Garantizar
sostenibilidad
financiera
Apoyar innovación y
enverdecimiento del sector.
 Apoyar proyectos de enverdecimiento
de agricultura y desarrollo rural,
dinámicos e innovadores.
 Emprendimiento e innovación de
cadenas de valor verdes.
 Innovación para fortalecimiento
regional y dscentralizado.
 Promoción de cultura de innovación y
emprendimiento.
 Sectores de clase mundial.
 Bancarización e inclusión financiera.
Efectividad
Organizacional
INNOVACIÓN
Cooperación
Estrategia ambiental
Política de Sostenibilidad
Ecoeficiencia
• Acciones internas que
promueven sostenibilidad.
• Cálculo y gestión de huella de
carbono.
• Compras sostenibles.
Diseño de
productos verdes
Iniciativas
Voluntarias
• Infraestructura verde
• Mejora gestión agua.
• Modelos silvo pastoriles
• ABC: Agricultura baja en
carbono.
• Alianzas verdes y desarrollo
de negocio fiduciario
• Promover protocolo verde
en sistema financiero
nacional
• Alianzas con organizaciones
de sociedad civil (ACP, CI,
MDA,TNC, WWF)
• Adhesión a iniciativas y
pactos globales por banca
sostenible.
CAPACITACIÓN
Funcionarios
Empresas proveedores de Bienes y
Servicios
Agricultores clientes y otras
organizaciones asociadas
Cambio en modelo de
gestión de riesgos
Alertas
• No hay resultados
inmediatos.
• Necesidad de marco
regulatorio (interno y
externo).
• Alineación de políticas –
consistencia.
• Importancia del intercambio
de experiencias.
• Predicar con el ejemplo y
evaluar.