Transcript Diapositiva 1 - Itera Process

Itera
Algunos Hitos en la Historia de Itera
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2001
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2001
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2001 & 2002
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2002
2003
2003
•
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2003
2003 I
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•
2003
2004
•
2004
•
2004
Se crea Itera SA de CV como representante de Rational
Software en México y se traslada a sus instalaciones en Polanco
Itera abre Rational University enfocada al Mercado
mexicano
Itera es nombrada Mejor Partner de Rational Software en
Latinoamérica
Rational Software Corp realiza planes para adquirir Itera
IBM adquiere Rational Software Corp.
IBM México selecciona a Itera como el único partner
autorizado para la marca Rational
Itera abre oficinas en Monterrey
tera incorpora servicios de consultoría de CMM/CMMI a su
portafolio
Itera incorpora la ejecución de disciplinas de RUP a su oferta
IBM México nuevamente apunta hacia Itera como el único partner
autorizado para la marca Rational
Itera incorpora servicios de consultoría de ITIL a su
portafolio
Itera lanza “Everest” herramienta para la planeación
estratégica
Preparado por: Miguel Aguirre
Hitos (2)
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2004
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2005
•
2005
•
2006
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2006
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2006
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2007
•
2007
•
2007
Itera incluye dentro de sus servicios el desarrollo de procesos para la
optimización de la tercerización en la industria de TI
Itera incorpora servicios de consultoria de Project Management
alineados al PMI
Itera crea IT INSTITUTE, centro de formación avanzado en temas
selectos de tecnologías de información con acreditación
internacional.
Itera crea una alianza con RMC Project Management para ser la
única empresa en México que otorga la capacitación patentada por
RMC para ofertar cursos de Project Management alineados al PMI y
acelerar y facilitar la certificación como PMP.
Itera crea alianza con IT Prenuers, para ofertar la capacitación oficial
en ITIL y COBIT y facilitar la certificación.
Itera genera un proyecto estratégico de BSC para PEMEX Refinación
de mas de 1.5 MDD.
Itera genera su área de Innovación abriendo la posibilidad de
generar e integrar negocios más allá de la oferta tradicional de
Itera.
Itera es miembro del foro de usuarios de Administración de Servicios
de TI en EEUU (ITSMF USA).
Itera entra al concurso del IMSS para llevar a cabo un proyecto con
un valor 30 millones
Preparado por: Miguel Aguirre
Crecimiento de Itera
• Ventas (facturación):
70,000,000
60,000,000
50,000,000
2007
40,000,000
2006
2005
30,000,000
2004
20,000,000
10,000,000
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Mes
Preparado por: Miguel Aguirre
9
10
11
12
¡2007 Logramos CERTEZA!
Revenue Growth
7
6
5
4
Revenue
(M usd)
|
3
2
1
0
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
Preparado por: Miguel Aguirre
2006
2007
2008 - Año de la Fortaleza
Revenue Growth - FY 2008
14
12
10
8
6
4
2
0
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
Preparado por: Miguel Aguirre
2006
2007
2008
Proyectos Importantes 2007
•
SEMARNAT: Simplificación del proceso de gestión de trámites y su sistematización.
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Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA): Implementación de Clear Quest.
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GRUPO Soriana: Implementación de RUP.
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QUALITAS Seguros: Implementación de procesos de Calidad.
•
DEXTRA Technologies: Ejecución de SCAMPIs no formales, y actualmente se está realizando el
SCAMPI A formal de la misma.
•
TI-MOVIL: Realización de SCAMPI C y SCAMPI A en la organización, logrando el nivel 3 de
madurez de CMMI.
•
NOVUTEK: Ejecución de SCAMPI C y SCAMPI A en la organización, logrando el nivel 3 de madurez
de CMMI.
•
BANCO AZTECA: Instalación de la herramienta para administración de portafolios Rational Portfolio
Manager (RPM) en la Dirección de Crédito de TI.
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MEXWARE: Realización de SCAMPI C y SCAMPI A en la organización, logrando el nivel 3 de
madurez de CMMI.
•
Diplomados en la Implementación de CMMI: IT ERA ha establecido un diplomado en CMMI que
tiene como finalidad habilitar a personal clave dentro de las organizaciones, para que estos se
conviertan en consultores internos que ayuden en la implementación de CMMI en su organización.
Ha sido tan exitoso el mismo que a la fecha se han abierto cuatro de estos, en estos ha participado
gente que pertenece a empresas tales como TEMIC, IMSS, ADO, Universidad de Morelos.
Preparado por: Miguel Aguirre
Proyectos Importantes 2006
•
PEMEX Refinación (Subdirección de Producción): Desarrollo e implementación de un modelo
ejecutivo de administración de estrategias integrado con un modelo de gestión y de negocio, para
la Subdirección de Producción y Gerencias de la misma.
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PEMEX GAS: Implantación de una Oficina de Proyectos.
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ING Comercial América Santiago de Chile: Implementación de procesos SCM. Implantación de
todo un ambiente de administración de la configuración SCM con herramientas Rational Clear Case.
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IFE (Instituto Federal Electoral):Implementación de RUP.
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IFE (Instituto Federal Electoral): Administración de proyectos.
•
BOLSA MEXICANA DE VALORES: Ejecución de procesos de Calidad.
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BOEHRINGER Promeco: Implementación de procesos de calidad.
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GRUPO Estrella Blanca: Implementación de RUP.
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GETRONICS: Implantación del nivel 3 de CMMI.
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IMSS (Instituto Mexicano del Seguro Social): Implementación de CMMI Nivel 2 en la
Coordinación de Tecnología para la Incorporación y Recaudación del Seguro Social (CTIRSS).
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UJAT (Universidad Juárez Autónoma de Tabasco):Implantación de ITIL-Incident Management.
Preparado por: Miguel Aguirre
Proyectos Importantes…
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BANCO AZTECA: (Sinergia Metodológica Bancaria). Mejorar los procesos a través de
la implantación de RUP
BANCO AZTECA: Ejecución de una Oficina de Proyectos.
BANCO AZTECA: Proyecto: Implementación ITIL
BANCO COMPARTAMOS: Soporte administrativo al proyecto T24.
UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA: Implementación de ITIL
SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA: Implementación de CMM Nivel 3,
ITIL, ISO-9001.
PROSA: Implementación y reafirmación de la disciplina de Modelado de procesos de
Negocio y Análisis y Diseño.
PEMEX Exploración y Producción, Gerencia de Sistemas Técnicos: Proyectos
de Inversión.
SECRETARIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA (SAT): Modelo de Madurez del
Proceso de Desarrollo de Software (PDS).
GRUPO CHAMBERLAIN: Implementación de Administración de Cambios.
GRUPO ELEKTRA: Proyecto C3. La adopción y adecuación de RUP como marco
metodológico para el desarrollo del nuevo punto de venta.
COMISIÓN REGULADORA DE ENERGÍA (CRE): Implementación de RUP.
GOBIERNO DEL ESTADO DE JALISCO: Implementación RUP.
SECRETARIA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES (SCT). : Implementación
RUP en SCT para generación de RFP (Request for Proposal).
Preparado por: Miguel Aguirre
Proyectos Importantes…
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SECRETARIA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA: Arquitectura Tecnológica de Servicios Electrónicos
Gubernamentales. Descripción: Implementación de Rational Unified Process (RUP) para la Mejora
de Procesos y su automatización con tecnología Rational.
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SECRETARIA DE GOBERNACIÓN: Implementación de Administración de Cambios en SEGOB
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GRUPO MÉXICO: KobA RUP. En Minera México se identificó la necesidad de establecer un marco
de trabajo para el proceso de desarrollo de los aplicativos, la adopción de Mejores Prácticas que
permitan incrementar sus capacidades en el desarrollo de software, así como la necesidad de
soportar firmemente el esfuerzo de implantación para brindar apoyo y éxito en los objetivos
planteados.
•
PEMEX PEP Perforación Región Sur: Inception del proyecto SEMOSAP. Esta solución contempla
el llevar a cabo la concepción de RUP para el proyecto de Servicio a Pozos de PEMEX para la
ejecución de las disciplinas de Modelado de Negocio y Administración de requerimientos, en lo que
corresponde a cada una de ellas para la fase de Inception.
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PEMEX PEP SIOPDV. : Migración RUP.
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MEXWARE: Implementación de CMMI. Implementación de procesos de Ingeniería de software
basado en CMM-I nivel 3
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APPTEK: Implantación de los niveles 2 y 3 de Madurez utilizando la base del RUP
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NOVUTEK. : Implementación de CMMI Nivel 3.
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ABA SEGUROS MONTERREY : Mejora en la cadena de valor. Descripción: Proyecto de mejora
para la implementación de CMMI, nivel 3
Preparado por: Miguel Aguirre