Transcript üretim fonksiyonu

ÜRETİM FONKSİYONU
ÜRETİM:
GİRDİLERİN DÖNÜŞTÜRÜLMESİ YOLUYLA MAL VE HİZMETLERİN ÜRETİLMESİDİR.
ÜRETİM İŞLEMLER YÖNETİMİ:
GİRDİLERİN ÇIKTILARA DÖNÜŞTÜRÜLEREK MAL VE HİZMETLERİN ÜRETİLMESİ
SÜRECİNDE YER ALAN FAALİYETLERİN YÖNETİLMESİDİR.
1
1. ÜRETİM YÖNETİMİNDEKİ KARARLAR:

STRATEJİK KARARLAR:
BU KARARLAR ÜRÜN, SÜREÇ VE TESİSE İLİŞKİN KARARLARDIR. İŞLETMENİN
ÇEŞİTLİ
FONKSİYONLARINDAN
UZMAN
YÖNETİCİLER
TARAFINDAN
İŞLETMENİN UZUN VADELİ AMAÇLARINA ULAŞMASINI SAĞLAMAYA YÖNELİK
ALINAN KARARLARDIR.

OPERASYONEL KARARLAR:
ÜRETİM SİSTEMİNİN İŞLEYİŞİYLE İLGİLİ KARARLARDIR. TALEBİ KARŞILAMAK
İÇİN ÜRETİMİN PLANLANMASI KARARLARINI İÇERİR. MÜŞTERİLERİN MAL
VEYA HİZMETLERE OLAN TALEBİNİN NASIL KARŞILANACAĞINA KARAR
VERİLİR.

DENETİM KARARLARI:
ÜRETİM SİSTEMİNİN FAALİYETLERİNİN DENETİMİ İLE İLGİLİ KARARLARDIR.
ÇALIŞANLARIN
GÜNLÜK
FAALİYETLERİNE,
MAL
VE
HİZMETLERİN
KALİTESİNE, ÜRETİM MALİYETİNE VE GENEL GİDERLERE İLİŞKİN KARARLARI
İÇERMEKTEDİR.
2
2. ÜRETİM STRATEJİSİ:
ÜRETİMDEKİ
REKABET
UNSURLARININ,
İŞLETMENİN
HEDEFLERİNE ULAŞMASINI DESTEKLEMEK AMACIYLA ETKİN
ŞEKİLDE KULLANILMASIDIR.
BU STRATEJİNİN TEMEL İŞLEVİ; MALİYET, KALİTE, HIZ VE
ESNEKLİK ALANLARINDA HEDEFLER BELİRLEMEK VE BU
HEDEFLERE NASIL ULAŞILACAĞINI BELİRLEMEKTİR.
BİR İŞLETME STRATEJİSİ BELİRLENİRKEN HERBİR FONKSİYON
STRATEJİLERİNİN BİRBİRLERİYLE VE İŞLETME STRATEJİSİ İLE
ÇELİŞKİLİ OLMAMASI, AYRICA İŞLETMENİN STRATEJİSİNİ
DESTEKLEYECEK NİTELİKTE OLMALARI İÇİN ÜST YÖNETİMİN
FONKSİYON YÖNETİCİLERİ İLE BİRLİKTE ÇALIŞMASI GEREKİR.
İŞLETMENİN PERFORMANS ÖZELLİKLERİ VE REKABET YOLLARI;
FİYAT, KALİTE, ZAMAN, ESNEKLİK VE YENİLİKTİR.
3
İŞLETME STRATEJİLERİ:
•ÜRÜN
•PAZAR
•PERFORMANS ÖLÇÜTLERİ
•YÖNETİM FELSEFESİ VE POLİTİKASI
ÜRETİM STRATEJİSİ:
•MALİYET
•ESNEKLİK
•KALİTE
•HIZ
PAZARLAMA STRATEJİSİ:
•ÜRÜN/PAZAR
•FİYAT
•SATIŞ ARTTIRMA
•MÜŞTERİYE HİZMET
4
3. ÜRETİM SİSTEMİNİN TASARIMI VE İŞLETİLMESİ:
ÜRETİM SİSTEMİNİN TASARIMI, ÜRETİM SİSTEMİNİN
PLANLANMASINI VE KURULMASINI İÇERİR.
A- ÜRETİM SİSTEMİNİN TASARIMI İLE İLGİLİ KARARLAR:
1.
ÜRÜN/HİZMET TASARIMI
2.
SÜREÇ TASARIMI VE TEKNOLOJİ SEÇİMİ
3.
KAPASİTE PLANLAMASI
4.
KALİTE DENETİMİ (TKY, İPK)
5.
TESİS YERİ SEÇİMİ
6.
TESİS TASARIMI VE YERLEŞTİRİLMESİ
7.
İŞ TASARIMI
5
3. ÜRETİM SİSTEMİNİN TASARIMI VE İŞLETİLMESİ:
B- ÜRETİM SİSTEMİNİN İŞLEYİŞİ VE DENETİMİ İLE İLGİLİ
KARARLAR:
1.
ÜRETİM PLANLAMASI VE DENETİMİ
2.
MALZEME YÖNETİMİ VE ENVANTER DENETİMİ
3.
DAĞITIM VE LOJİSTİK
4.
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
5.
TAMİR BAKIM PLANLAMASI
6
3.1. SÜREÇ SEÇİMİ VE TASARIMI:
ÜRETİMDE KULLANILAN GELİŞMİŞ TEKNOLOJİLER:

GRUP TEKNOLOJİSİ VE HÜCRESEL İMALAT
ÜRETİMİN PARTİLER HALİNDE YAPILMASINI, AYRICA İŞLETMENİN TASARIM
VE ÜRETİM FAALİYETLERİNİN BÜTÜNLEŞTİRİLMESİNİ VE BELLİ BİR ÜRÜN
AİLESİ İÇİNDE YER ALAN PARÇALARIN ÜRETİMİNİ GERÇEKLEŞTİRECEK
MAKİNELER BİR ARAYA GETİRİLEREK İMALAT HÜCRELERİ OLUŞTURULUR.

OTOMASYON
ÜRETİM SÜRECİNİ DENETLEME FONKSİYONLARININ TÜMÜNÜ VEYA BİR
BÖLÜMÜNÜN MAKİNELERE AKTARILMASIDIR. OTOMASYON SAYESİNDE
MAKİNE HAZIRLIK SÜRELERİ BÜYÜK ÖLÇÜDE AZALTILABİLMEKTEDİR.

ESNEK İMALAT SİSTEMLERİ
ROBOTLAR VE SAYISAL DENETİMLİ TEZGAHLAR GİBİ PROGRAMLANABİLİR
OTOMASYON UNSURLARINDAN OLUŞMAKTADIR. BELİRLİ BİR ÜRÜN
GRUBUNU DÜŞÜK BİR MALİYETLE VE KÜÇÜK BİR MİKTARDA ÜRETMEYİ
SAĞLAYAN SİSTEMDİR.
7

BİLGİSAYAR DESTEKLİ TASARIM(CAD) / BİLGİSAYAR DESTEKLİ
İMALAT(CAM)
CAD, PARÇA ÇİZİMLERİNİN OLUŞTURULMASINI, ÇİZİMLERDE PARÇA
BOYUTLARININ KOLAYCA DEĞİŞTİRİLMESİNİ, ÇEŞİTLİ AÇILARDAN
GEOMETRİK GÖRÜNTÜLERİN ALINARAK DENETLENMESİNİ, PARÇALARIN
BİRBİRİNE UYUMUNUN VE DİĞER ÖZELLİKLERİNİN BİLGİSAYAR
ORTAMINDA TEST EDİLMESİNİ SAĞLAR.
CAM İSE CAD TEKNOLOJİSİYLE OLUŞTURULAN TASARIMLARI İMALAT
TALİMATLARINA DÖNÜŞTÜREN BİR BİLGİSAYAR SİSTEMİDİR.

BİLGİSAYARLA BÜTÜNLEŞİK İMALAT (CIM)
CİM, İŞLETMENİN TÜM FONKSİYONLARIYLA İLGİLİ TÜM İŞLEMLERİN VE
ÜRETİMİ DESTEKLEYEN TÜM FONKSİYONLARIN BİR BİLGİSAYAR SİSTEMİ
İÇERİSİNDE BÜTÜNLEŞTİRİLMESİ ANLAMINA GELİR.

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (TZÜ)
BİR TARAFTAN STOKLARI BÜYÜK ÖLÇÜDE AZALTIRKEN, BİR TARAFTAN DA
SATIN ALMA, MÜHENDİSLİK, İNSAN KAYNAKLARI, TEKNOLOJİ YÖNETİMİ,
KALİTE DENETİMİ VE MALZEME YÖNETİMİ GİBİ TÜM İŞLETME
FAALİYETLERİNİ İÇİNE ALAN BİR ÜRETİM BİÇİMİDİR.
8
3.2. KAPASİTE PLANLAMASI
PİYASANIN İHTİYAÇLARI İLE İŞLETME KAYNAKLARINI
KULLANIMINDAKİ VERİMLİLİK VE BU KAYNAKLARIN KULLANIM
DÜZEYLERİ ARASINDA DİKKATLİ BİR DENGELEME YAPILMAYA
ÇALIŞILMASIDIR.
9
KAPASİTE TÜRLERİ:
TEORİK KAPASİTE: İDEAL KOŞULLARDA BİR SÜRECİN SÜREKLİ OLARAK ÜRETEBİLECEĞİ
MAKSİMUM ÜRETİM MİKTARI YANİ ÜRETİM HIZIDIR. BİR İŞLETMENİN PROJE
AŞAMASINDA YAPILAN TEKNİK HESAPLAMALAR SONUCU ELDE EDİLEBİLECEK EN
YÜKSEK ÜRETİM MİKTARI.
ÖRNEK: TEORİK KAPASİTE=1000 TON.
PRATİK KAPASİTE: BELİRLİ BİR ÜRÜN KARMASI İÇİN ÜRETİMİ PROGRAMLAMADAKİ
ZORLUKLAR, MAKİNELERİN BAKIMI, KALİTE FAKTÖRLERİ GİBİ FAKTÖRLER DİKKATE
ALINDIĞINDA ÜRETİLEBİLECEK MAKSİMUM ÜRETİM MİKTARIDIR.
TEORİK KAPASİTEDEN İŞLETMENİN İÇİNDE BULUNDUĞU TÜM KOŞULLARI (KULLANILAN
MAKİNE VE TEÇHİZATIN NİTELİĞİ, İŞGÜCÜ NİTELİĞİ, ARIZA, TAMİR, BAKIM, HAMMADDE
GECİKMESİ, İŞÇİLERİN İŞİ YAVAŞLATMASI, ENERJİ KESİNTİSİ, VB) DEĞERLENDİREREK
ÖNGÖRDÜĞÜ NORMAL DURAKSAMALARIN DÜŞÜLMESİ SONUCU ELDE EDİLEN
KAPASİTEDİR.
ÖRNEK: PRATİK KAPASİTE=800 TON.
FİİLİ KAPASİTE: İŞLETMENİN BELİRLİ BİR DÖNEM İÇERİSİNDE GERÇEKLEŞTİRDİĞİ ÜRETİM
MİKTARIDIR.
ÖRNEK: FİİLİ KAPASİTE=700 TON.
ATIL KAPASİTE:
FİİLİ KAPASİTE İLE PRATİK KAPASİTE ARASINDAKİ FARKTIR.
ÖRNEK: ATIL KAPASİTE=100 TON.
AŞIRI KAPASİTE: FİİLİ KAPASİTENİN PRATİK KAPASİTEDEN BÜYÜK OLMASI DURUMUDUR.
10
3.3. KURULUŞ YERİ SEÇİMİ
KURULUŞ YERİ İŞLETMENİN REKABET GÜCÜNÜ ÖNEMLİ
ÖLÇÜDE ETKİLER VE BU YÜZDEN İŞLETMENİN AMAÇLARINA
ULAŞMASINI SAĞLAYACAK ŞEKİLDE OLMALIDIR. ÖRNEĞİN, BİR
İŞLETME YENİ BİR YERİ KURULUŞ YERİ OLARAK BELİRLERKEN,
YALNIZCA TAŞIMA VE DAĞITIM MALİYETLERİNİ AZALTMAYA
DEĞİL, AYNI ZAMANDA HİZMET VERDİĞİ BÖLGEDEKİ
MÜŞTERİLERİNE DAHA İYİ VE HIZLI HİZMET SUNMAYI DA
DÜŞÜNÜR.
11
YER SEÇİM KARAR SÜRECİ:

YER
SEÇİMİ
ALTERNATİFLERİNİ
DEĞERLENDİRİRKEN
KULLANILACAK ÖLÇÜTLERİN BELİRLENMESİ

PAZAR VE HAMMADDE GİBİ ÖNEMLİ FAKTÖRLERİN BELİRLENMESİ

YER SEÇİMİ ALTERNATİFLERİNİN OLUŞTURULMASI

BELİRLENEN
FAKTÖRLERE
GÖRE
ALTERNATİFLERİN
DEĞERLENDİRİLEREK EN UYGUN YERİN SEÇİLMESİ.
12
YER SEÇİMİ KARARINI ETKİLEYEN FAKTÖRLER:
1.
PAZARLARA YAKINLIK
2.
TEDARİKÇİLERE VE KAYNAKLARA YAKINLIK
3.
İŞGÜCÜ MALİYETİ VE TEMİN DURUMU
4.
ALTYAPI DURUMU
5.
YASAL SINIRLAMALAR VE TEŞVİKLER
13
YER SEÇİMİ KARARININ AŞAMALARI:
1. ÜLKE SEÇİMİ
2. BÖLGE SEÇİMİ
3. ALAN SEÇİMİ
4. TESİS YERİ SEÇİMİ
14
YER SEÇİMİNDE KULLANILAN YÖNTEMLER:
1. PUANLAMA YÖNTEMİ
2. BAŞABAŞ NOKTASI ANALİZİ
15
16
3.4. TESİSLERİN YERLEŞTİRİLMESİ
SİSTEM İÇİNDE İŞİN (MALZEMELER, PARÇALAR VEYA
İŞGÖRENLER)
HAREKETİ
DİKKATE
ALINARAK
DEPARTMANLARIN,
İŞ
MERKEZLERİNİN
VE
MAKİNE/TEÇHİZATIN DÜZENLEMESİNİN YAPILMASIDIR.
17
DÖRT ÇEŞİT TESİS YERLEŞİMİ VARDIR:

SABİT YERLEŞİM

SÜREÇ YERLEŞİMİ

ÜRÜN YERLEŞİMİ

GRUP TEKNOLOJİ (HÜCRESEL) YERLEŞİMİ
18
TESİS YERLEŞİM TÜRLERİ:
A. SABİT YERLEŞİM
ÇOK BÜYÜK YADA KIRILGAN ÜRÜNLERİN ÜRETİMİNDE
KULLANILIR VE ÜRÜN YER DEĞİŞTİRMEZ. BÜTÜN EKİPMAN,
ARAÇ VE ÇALIŞANLAR ÜRÜNÜN YANINA GETİRİLİR. ÖRNEK
OLARAK İNŞAAT, UÇAK YAPIMI VE GEMİ YAPIMI VERİLEBİLİR.
ÜRÜNÜN TAŞINMASINI ÖNLEDİĞİNDEN HEM MASRAFSIZ
HEM DE ÜRÜNE GELEBİLECEK ZARARLARI ÖNLER. ANCAK:

ÇALIŞANLARIN ÇOK KALİFİYE VE TECRÜBELİ OLMALARI
GEREKİR.

İNSAN VE EKİPMANLARIN TAŞINMASI PAHALI OLABİLİR.

EKİPMANLAR ETKİN OLARAK KULLANILAMAYABİLİR.
19
B. SÜRECE GÖRE YERLEŞTİRME
MAKİNE VE TEÇHİZAT, SİPARİŞLERİ ÜRETMEK ÜZERE
BÖLÜMLER VEYA DEPARTMANLAR HALİNDE GRUPLANDIRILIR.
BU TÜR BİR YERLEŞTİRMEDE BENZER TÜRDE FAALİYETLERİN
GERÇEKLEŞTİRİLDİĞİ BÖLÜMLER VEYA FONKSİYONEL
GRUPLAR OLUŞTURULUR. BENZER İŞLERİ YAPAN
MAKİNELERİN/İNSANLARIN GRUPLANDIRILMASIYLA
OLUŞTURULAN YERLEŞİM ŞEKLİDİR. ATÖLYE GİBİ YERLER
İÇİN DAHA UYGUNDUR.
DÖKÜMMATKAPFREZETORNAPRESKAYNAKTAŞLAMA
BOYA
20
C. ÜRÜN GÖRE YERLEŞTİRME

BÜYÜK MİKTARLARDAKİ MAL VEYA HİZMETİN BİR ÜRETİM
SİSTEMİNDEN DÜZGÜN VE HIZLI AKIŞINI SAĞLAMAK
AMACIYLA KULLANILIR. BU AKIŞI MÜMKÜN KILAN DA
YÜKSEK DÜZEYDE STANDARDİZE OLMUŞ VE OLDUKÇA
STANDARDİZE İŞLEMLERDEN GEÇEREK ÜRETİLEN ÜRÜN
VE HİZMETLERDİR.

BİR ÜRÜN/HİZMET ÜRETİMİ İÇİN MİNİMUM AKIŞI SAĞLAYAN
VE İŞLEMLERİN SIRAYLA YAPILMASI İÇİN MAKİNE VE/YA
ÇALIŞANLARIN SIRALANDIĞI TESİS YERLEŞİMİDİR.

ÇOĞU SERİ ÜRETİM İÇİN TERCİH EDİLEN TASARIMDIR.
21

D. GRUP TEKNOLOJİ (HÜCRESEL) YERLEŞTİRME
HER HÜCREDEKİ MAKİNE, BELLİ BİR ÜRÜN AİLESİNE DAHİL OLAN
ÜRÜNLERİN TÜM İŞLEMLERİNİ YAPACAK ŞEKİLDE YERLEŞTİRİLMİŞTİR.
BU YÜZDEN, O ÜRÜN AİLESİNDE YER ALAN TÜM ÜRÜNLER, ÜRETİM
SIRASINDA AYNI GÜZERGAHI İZLEMEKTEDİR.

ÜRÜN YERLEŞİMİ YAKLAŞIMININ AVANTAJLARINDAN FAYDALANMAK
İÇİN TASARIM VE ÜRETİM AÇISINDAN BENZER ÜRÜNLER
GRUPLANDIRILIR
VE
BUNLARIN
ÜRETİLECEĞİ
“HÜCRELER”
OLUŞTURULUR.

ÜRÜN ÇEŞİTLİLİĞİNİN FAZLA OLDUĞU DURUMLARDA (MESELA 1000)
BENZER ÜRÜNLERİN OLUŞTURDUĞU “ÜRÜN AİLELERİ” BELİRLENİR
(MESELA 40 – 50 ÜRÜN BU AİLEYE ÜYEDİR) VE HER BİR ÜRÜN AİLESİ
İÇİN BİR “ÜRÜN YERLEŞİMİ” GELİŞTİRİLİR. AİLENİN ÜYESİ HER BİR
ÜRÜN, BU HÜCRE İÇİNDE HAM MADDEDEN BİTMİŞ ÜRÜNE
DÖNÜŞTÜRÜLÜR.
22
3.5. ÜRETİM-ENVANTER SİSTEMLERİ
HAMMADDE TEDARİĞİNDEN, BİTMİŞ
ULAŞTIRILMASINA KADAR UZANAN
DÜZENLENMESİ İLE İLİŞKİLİDİR.
ÜRÜNLERİN TÜKETİCİLERE
TOPLAM ÜRÜN AKIŞININ

ÜRETİM PLANLAMASI VE PROGRAMLAMASI
ÜRETİM SİSTEMİ TÜKETİCİLERİN İHTİYAÇ VE İSTEKLERİNE UYGUN
ÜRÜNLERİN
ÜRETİLMESİNİ
SAĞLAMAKTADIR.
BÖYLECE
TÜKETİCİLERİN TALEP ETTİKLERİ MİKTARDA VE NİTELİKTE ÜRÜNÜN,
ZAMANINDA VE MÜMKÜN OLAN EN DÜŞÜK MALİYETLE ÜRETİLMESİNİ
SAĞLAR.

MALZEME YÖNETİMİ
ÜRETİM SÜRECİNDE İHTİYAÇ DUYULAN HAMMADDE, PARÇA,
İŞLENMEKTE OLAN ÜRÜNLER VE DİĞER MALZEMEDE SON
ÜRÜNLERİN TEDARİĞİ, TAŞINMASI VE YERLEŞTİRİLMESİ VE
HAREKETİNİN PLANLANMASI, KOORDİNASYONU VE DENETİMİ
FAALİYETLERİNDEN OLUŞUR.
23
3.6. TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ (TKY)
KALİTEYE ULAŞMAK İÇİN ÖRGÜTÜN TÜMÜNÜN KATILDIĞI BÜTÜNSEL
BİR ÇABAYI İFADE ETMEKTEDİR. BU YENİ KALİTE FELSEFESİNE
GÖRE KALİTE ARAYIŞI VE HATASIZ ÜRETİM YAPAN BİR ÜRETİM
SİSTEMİNİN OLUŞTURULMASI, ÖRGÜTTEKİ HERKESİ KAPSAYAN BİR
SORUMLULUKTUR.
TKY, SÜREÇLERE ODAKLANARAK HATALARIN AYIKLANMASI YERİNE,
HATAYA NEDEN OLAN FAKTÖRLERİN BELİRLENMESİNİ, HATALARIN
TEKRARLANMASINI
ÖNLEMEYE
YÖNELİK
SİSTEMLERİN
GELİŞTİRİLMESİNİ, GENELLEMELERDEN KAÇINARAK TÜM VERİLERİN
SAĞLIKLI, RAKAMSAL VE GÖRSEL OLARAK İFADE EDİLMESİNİ,
UYGULAMALARIN MUTLAKA YERİNDE İZLENMESİNİ, YAPILAN HER
İŞTE MÜKEMMELİ YAKALAMAYI VE BUNU SÜRDÜRMEYİ AMAÇLAR.
24

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME (KAİZEN)
İYİLEŞTİRME,İŞ
YERİNDE
HERKESİN
YARATICILIĞINI
KULLANMASINA İZİN VERİLMESİ VE BİREYSEL ÇABALARIN
YANI SIRA, DAHA ÇOK EKİP HALİNDE ÇALIŞMASI ŞEKLİNDE
OLUR. BU YOLLA, TÜM ÇALIŞANLAR İŞLETMEDE YAPTIKLARI
İŞİ GELİŞTİRME VE GİDEREK DAHA VERİMLİ VE KALİTELİ
YAPMA OLANAĞINA SAHİP OLACAKLARDIR.

KALİTE YÖNETİMİ
MAL VE HİZMETLERİN MÜŞTERİLERİN İHTİYAÇLARINI VE
BEKLENTİLERİNİ
KARŞILAYACAK
UYGUN
KALİTE
DÜZEYLERİNDE (PERFORMANS, ÖZEL NİTELİK, GÜVENİLİRLİK,
DAYANIKLILIK, SATIŞ SONRASI HİZMET) ÜRETİLMESİNİ
SAĞLAMAK İÇİN UYGULANAN POLİTİKA VE YÖNTEMLERİ
İFADE EDER.
25

PUKÖ DÖNGÜSÜ (DEMING)
KALİTE
ALANINDAKİ
ÇALIŞMALARIN
SÜREKLİ
İYİLEŞTİRME
HEDEFİNE ULAŞMASI İÇİN UYGULANIR. BU DÖNGÜDE YER ALAN
AŞAMALAR
PLANLAMA,
UYGULAMA,
KONTROL
ETME
VE
DÜZELTMEDİR.

SÜREÇ İYİLEŞTİRME
BİR
SÜRECİN
İŞLEYİŞİNİN
İYİLEŞTİRİLMESİ
İÇİN
BİLGİ
TOPLANMAKTA, BUNLAR KAYDEDİLMEKTE, ÖLÇÜMLER YAPILMAKTA
VE BUNLAR ANALİZ EDİLMEKTEDİR. SÜREÇ İYİLEŞTİRMENİN AMACI
MÜŞTERİ TATMİNİN ARTTIRMAK, DAHA KALİTELİ MAL VE
HİZMETLERİN ÜRETİLMESİNİ SAĞLAMAK, İSRAFI VE ATIKLARI
AZALTMAK, MALİYETLERİ DÜŞÜRMEK, VERİMLİLİĞİ YÜKSELTMEK VE
İŞLEME SÜRELERİNİ AZALTMAKTIR.

KALİTE ÇEMBERLERİ
İŞLETMELERİN,
ÇALIŞANLARIN
KALİTEDE
YAPILACAK
İYİLEŞTİRMELERE İLİŞKİN ÖNERİ VE DÜŞÜNCELERİNİ GELİŞTİRİP
UYGULAMAYA KOYMALARI İÇİN ÇALIŞANLARDAN OLUŞTURULAN
KÜÇÜK GRUPLARDIR.
26
ÖRNEK: BİR ÜRETİM SÜRECİ İŞ AKIŞ ŞEMASI
1
2
Üretim Planlama
Bobinlerin İkmal Salonunda Depolanması
İş Emirlerinin Hazırlanması
Ebat ve Will Makinesine Aktarılması
Hamurun Hazırlanması
Ebat ve Will Makinesinde Üretim ve
Kontrollerin Yapılması
Kağıt Makinesinde Kağıt Üretimi
Kağıt Üretim ve Proses
Kontrollerinin Yapılması
A4 ve Pasaban Ambalajlama
Tampon Üretiminin Yapılması
Ambara Taşıma ve Depolama
Tampon Fiziki Testlerinin Yapılması
Sevkıyat
Bobin Üretiminin ve Kontrollerinin
Yapılması
Acil Üretim
Bobinlerin Ambalajlanması
Deneme Üretimi
Numune/Özel Üretim
Bobinler Ambara
Gönderilecek mi?
E
Ürün Tanım ve İzlenebilirliği
H
2
1
Kayıtların Tutulması ve Muhafazası
27